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1、供应链中协同电子商务的流程与优化第1页,此课件共16页哦主主 题题一、研究框架、方法与调研企业一、研究框架、方法与调研企业二、供应链中协同电子商务的流程与模式二、供应链中协同电子商务的流程与模式三、供应链中协同电子商务的优化三、供应链中协同电子商务的优化四、结论四、结论第2页,此课件共16页哦1.研究框架研究框架一、研究框架、方法与调研企业一、研究框架、方法与调研企业建建立立流流程程模型模型分分解解流流程程模型模型流流程程模模型型优化优化最佳管理最佳管理实践实践企业实地调研与问卷调查企业实地调研与问卷调查实践验证实践验证模型模型完善流程完善流程模型模型2.研究方法研究方法第3页,此课件共16页
2、哦3.企业调研企业调研 2005年年6月至月至2006年年9月,实地调研了宝洁、雅芳、月,实地调研了宝洁、雅芳、美特斯邦威、宏驰、旭日、广州本田、广州丰田、江淮美特斯邦威、宏驰、旭日、广州本田、广州丰田、江淮汽车、重庆长安、宝钢、广钢、韶钢、中兴、汽车、重庆长安、宝钢、广钢、韶钢、中兴、TCL、美、美的、格兰仕、康佳、创维、摩托罗拉、的、格兰仕、康佳、创维、摩托罗拉、SAP、汤姆逊、汤姆逊、广州日立等广州日立等60多家企业。多家企业。第4页,此课件共16页哦二、供应链中协同电子商务的流程与模式二、供应链中协同电子商务的流程与模式生产计划与控制生产计划与控制设设 计计/研发研发采采 购购/库存库
3、存物流物流生产过生产过程程产品库产品库存存物流物流销售销售供应商供应商客户客户营销营销/服务服务物料物料/产品产品/设备设备/质质量量1.一级流程一级流程供给协同供给协同生产协同生产协同需求协同需求协同第5页,此课件共16页哦2.供应链协同电子商务的模式供应链协同电子商务的模式生产计划与控制生产计划与控制设设 计计/研发研发采采 购购/库存库存物流物流生产过生产过程程产品库产品库存存物流物流销售销售供应商供应商客户客户营销营销/服务服务物料物料/产品产品/设备设备/质质量量供给协同供给协同生产协同生产协同需求协同需求协同第6页,此课件共16页哦生产计划与控制生产计划与控制设设 计计/研发研发采
4、采 购购/库存库存物流物流生产过生产过程程产品库产品库存存物流物流销售销售供应商供应商客户客户营销营销/服务服务物料物料/产品产品/设备设备/质质量量模式模式1:供应链全过程协同:供应链全过程协同:至至模式模式2:供应链上游(供给)协同:供应链上游(供给)协同:至至模式模式3:供应链下游(需求)协同:供应链下游(需求)协同:至至模式模式4:供应链两端协同:供应链两端协同:雅芳、旭日集团等雅芳、旭日集团等摩托罗拉、摩托罗拉、宝岛眼镜等宝岛眼镜等广州本田、重庆长安等广州本田、重庆长安等美特斯邦威、广州宏驰等美特斯邦威、广州宏驰等第7页,此课件共16页哦案例案例1:雅芳(中国)有限公司:雅芳(中国)
5、有限公司B2B协同作业协同作业雅芳在中国飞速发展的庞大业务雅芳在中国飞速发展的庞大业务7575家家 分公司分公司 遍布全国遍布全国6 6000000多家多家 产品专卖店产品专卖店 星罗棋布星罗棋布1212个个 顾客服务中心顾客服务中心 配送全国主要区配送全国主要区域域2005年雅芳全球销售年雅芳全球销售80亿美元,其亿美元,其中中60%来自国际市场。中国市场来自国际市场。中国市场45亿人民币。全球员工亿人民币。全球员工5万人,万人,400多多万雅芳小姐。万雅芳小姐。第8页,此课件共16页哦雅芳雅芳(中国中国)B2B网络网络广州从化广州从化澳大利亚澳大利亚美国美国日本日本目标客户目标客户目标客户
6、目标客户工厂与协作厂、供应商伙伴、第三方物流工厂与协作厂、供应商伙伴、第三方物流企业深度协同,协作厂与雅芳企业深度协同,协作厂与雅芳SRM系统实系统实时共享信息,如分享时共享信息,如分享QC、生产计划信息。、生产计划信息。中国电子口岸是瓶颈。中国电子口岸是瓶颈。雅芳雅芳B2B平台,使工厂与协作厂、平台,使工厂与协作厂、供应商伙伴、第三方物流企业相互供应商伙伴、第三方物流企业相互联动,体现出现代流通方式的精细联动,体现出现代流通方式的精细化和集成性,共同降低了协同方的化和集成性,共同降低了协同方的交易成本。交易成本。第9页,此课件共16页哦重庆重庆长安公司集中服务器的网络架构长安公司集中服务器的
7、网络架构意大利意大利日本日本新加坡新加坡案例案例案例案例2 2:庆长安汽车集团电子商务协同平台:庆长安汽车集团电子商务协同平台重庆、南京、河北三大基地内重庆、南京、河北三大基地内部建成部建成1000M的局域网,三大基的局域网,三大基地之间用地之间用2M的的DDN专线互联专线互联重庆本部的三个生产点用重庆本部的三个生产点用100M的的城域网互联城域网互联28个省公司用个省公司用1M的帧中继连接的帧中继连接海外汽车研发中心海外汽车研发中心(意大利意大利)用用2M的的DDN专线连接专线连接160多家直销公司用多家直销公司用VPN方方式连接式连接第10页,此课件共16页哦案例案例案例案例2 2:长安汽
8、车供应链协同达到的效果:长安汽车供应链协同达到的效果:长安汽车供应链协同达到的效果:长安汽车供应链协同达到的效果n 落地数结算:按汽车落地(下线)的数量通过落地数结算:按汽车落地(下线)的数量通过BOM表倒推零部件使用的表倒推零部件使用的数量,作为与配套厂家结算的数量,做到了投入和产出的一一对应。数量,作为与配套厂家结算的数量,做到了投入和产出的一一对应。n 投入投入100套零部件,由过去只能产出套零部件,由过去只能产出95辆车到现在必须产出辆车到现在必须产出100辆车。辆车。n 实现了零部件零库存的目标,零部件的储备面积由实现了零部件零库存的目标,零部件的储备面积由10万平方米降万平方米降为
9、到为到3500平方米,再降到趋近于平方米,再降到趋近于0。n 储备资金的占用从平均储备资金的占用从平均2亿元降为平均亿元降为平均1000万元。万元。n 流动资金周转天数由过去的平均流动资金周转天数由过去的平均152天缩短为平均天缩短为平均55天。天。n 工厂每年将减少库存资金工厂每年将减少库存资金40-60%。n 降低了供应商的呆料损失,实现了双赢的原则。降低了供应商的呆料损失,实现了双赢的原则。第11页,此课件共16页哦案例案例3:广州宏弛电子商务国际贸易:广州宏弛电子商务国际贸易成立于成立于2002年,销售鞋、休闲电脑包、珠宝。年,销售鞋、休闲电脑包、珠宝。公司产品定位运动休闲品牌,做网上
10、高档生意。公司产品定位运动休闲品牌,做网上高档生意。目标市场:欧美。目标市场:欧美。第12页,此课件共16页哦工厂分布:泛珠三角地区。专门服务工厂有工厂分布:泛珠三角地区。专门服务工厂有10个,员工超过个,员工超过1万人。主要协作厂万人。主要协作厂30-50个,员个,员工工6-7.5万人。万人。以产品研发、品牌营销为核心,生产外发,物流外发,出口货代外发等。以产品研发、品牌营销为核心,生产外发,物流外发,出口货代外发等。B2C客户:客户:300-400万个;万个;B2B客户:客户:1-2万个。每月有万个。每月有10万双鞋万双鞋货柜。货柜。案例案例案例案例3 3:广州宏弛电子商务国际贸易:广州宏
11、弛电子商务国际贸易:广州宏弛电子商务国际贸易:广州宏弛电子商务国际贸易第13页,此课件共16页哦三、供应链中协同电子商务的优化三、供应链中协同电子商务的优化1.协同电子商务的优化目标协同电子商务的优化目标(1)降低成本;()降低成本;(2)提高利润;()提高利润;(3)提高效率)提高效率 供应链协同电子商务的协同增加值:供应链协同电子商务的协同增加值:第14页,此课件共16页哦1.协同电子商务的优化内容协同电子商务的优化内容(1)全过程供应链中协同电子商务的整体优化与单一协同过程的局部)全过程供应链中协同电子商务的整体优化与单一协同过程的局部优化之间的平衡;优化之间的平衡;(2)企业内协同与外部协同之间的优化平衡;)企业内协同与外部协同之间的优化平衡;(3)基于核心企业收益最大化的外部不同部门之间的协同优化管理;)基于核心企业收益最大化的外部不同部门之间的协同优化管理;(4)不同信息技术手段在全过程供应链中协同电子商务流程)不同信息技术手段在全过程供应链中协同电子商务流程中的整体优化中的整体优化信息技术与协同流程之间的相互匹配问信息技术与协同流程之间的相互匹配问题;题;第15页,此课件共16页哦结论:兴趣与爱好结论:兴趣与爱好愿青春和激情永远伴随你!愿青春和激情永远伴随你!第16页,此课件共16页哦
限制150内