涝淄河施工组织设计.docx

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1、高新区兰雁大道工程（二标段）涝淄河桥 施工组织设计淄博高新区兰雁大道工程（二标段）施工组织设计山东世通公路建设有限公司兰雁大道工程（二标段）项目部二一七年六月编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第78页 共80页1、工程概况1.1工程概述兰雁大道涝淄河桥位于高新区兰雁大道和金晶大道交叉口西侧约520m，上跨涝淄河。因现状桥梁跨径不满足涝淄河百年一遇规划河道断面要求，本次兰雁大道改造新建2x13米空心板桥一座，与路线斜交75，上部结构采用先简支后桥面连续预应力混凝土空心板，下部结构采用柱式墩台，桩基础。桥位处道路总宽40m，桥梁总长31m，分为左右两幅，半幅宽18m

2、 中间留5m宽敞口河道。兰雁大道3+916.610涝淄河桥桥梁规模为小桥；荷载标准城-A级；桥面布置0.5m栏杆+2m人行道+3m非机动车道+2m分隔带+10m车行道+0.5m防撞护栏+10m车行道+2m分隔带+3m非机动车道+2m人行道+0.5m栏杆，上部结构采用2*13m钢筋混凝土桥面连续（先张）空心板；下部结构采用桩柱式桥台、矩形盖梁柱式墩，钻孔灌注桩基础（桩基长度35m）。 工程名称：高新区兰雁大道桥梁工程（涝淄河桥）；工程地点：淄博高新区兰雁大道和金晶大道交叉口西侧约520m。建设单位：淄博高新区市政处。设计单位：山东天为工程技术有限公司。 承包单位：山东世通公路建设有限公司兰雁大道

3、工程项目部。 合同工期目标：收到监理单位开具的开工令后施工,工期为90天。1.2工作范围本工程主要施工区域为涝淄河桥工程。灌注桩工作内容：桩位测放、成孔、钢筋笼制作及安放、混凝土灌注、泥浆外运、渣土弃土外运等工作内容；按照创优要求进行资料整理并移交。盖梁工作内容：轴线测放、脚手架搭设、模板安装、钢筋制作及安放、混凝土灌注及养护。桥面工作内容：铰接缝施工、铺装砼、人行道施工、铺设路面沥青砼、安装伸缩缝。2、编制依据2.1依据的施工规范及法律、法规文件a) 高新区兰雁大道工程（世纪路-金晶大道）道路施工图；b) 公路桥涵施工技术规范（JTJ 041-2000）c) 公路桥涵养护规范（JTJ H11

4、-2004）d) 城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ 44-91）e) 公路路面基层施工技术规范（JTJ 034-2000）f) 岩土工程勘测报告；g) 城市桥梁工程施工与质量验收规范（CJJ2-2008）；h) 钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012；i) 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2013；j) 建设工程项目管理规范GB/T50326-2006；k) 建筑工程文件归档整理规范GB50328-2014；l) 建设工程施工现场供用电安全规范GB20194-2014；m) 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005；n) 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201

5、2；o) 建筑施工安全检查标准JGJ59-2011；p) 建设工程安全生产管理条例；q) 建筑地基处理技术规范JGJ79-2012；r) 建筑工程施工质量评价标准GB50375-2006；s) 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013；t) 建筑基桩检测技术规范JGJ106-2014；u) 混凝土强度检验评定标准GB/T50107-2010；v) 工程建设标准强制性条文 城市建设部分（建设部2000）；w) 建筑地基基础设计规范GB50007-2011；现行的所有有关土建工程施工验收规范及施工质量验收标准；有关建筑材料质量标准与管理规程；有关建筑材料试验规程、规范和评定标准；主管部

6、门对相关规程、规范的补充规定和解释说明。工程实施过程中，以上标准若有新标准执行新标准。2.2 编制原则1、 方案优化的原则 科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工组织设计的编制中，对雨季的施工进行了有针对性的组织，从而让整个施工组织更加完善。2、 安全第一的原则 在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。本工程施工内容主要包括桩基施工、盖梁施工、桥面工程施工。3、 优质高效的原则 加强领导，强化管理，优质高效。根据我们编制施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现

7、。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。4、 确保工期的原则根据合同对本工程工期的要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制，组织各工序之间的施工顺序，实行网络进度监控，特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标，满足业主的要求。5、 科学配置的原则根据本工程工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，科学配置施工要素，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、材、物及设备的科学合理配置。6、 合理布局的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度

8、出发，合理调配工程材料进场的行进路线，合理规划材料堆置以及机械停置的空间布局。3、地质水文条件3.1 地质条件拟建场地钻探揭露的地基土为第三、四系地层，主要由冲洪积成因的粉质粘土、粉土、卵石组成。根据岩土性质可分为12层，按自上而下的顺序分述如下： 第1层杂填土：褐色，松散，稍湿，主要由粘性土组成，含少量碎石、植物根系及生活垃圾、建筑垃圾。场区普遍分布，厚度：1.20m1.70m，平均1.50m；层底标高：29.0229.84m，平均29.43m；层底埋深：1.20m1.70m，平均1.50m。第2层粉质粘土：灰褐色-褐黄色，可塑，干强度及韧性中等，稍有光泽，无揺振反应，含少量铁锰质氧化物，少

9、量豆状姜石及螺壳碎片。场区普遍分布，厚度：3.10m3.80m，平均3.38m；层底标高：25.2226.74m，平均26.06m；层底埋深：4.30m5.50m，平均4.88m。第3层含姜石粉质粘土：黄褐色，可塑，干强度及韧性中等，切面粗糙无光泽，无摇振反应，含铁锰质氧化物及0.2-3.0cm的姜石10-25。场区普遍分布，厚度：2.00m3.70m，平均2.95m；层底标高：22.81m23.36m，平均23.11m；层底埋深：7.50m8.20m，平均7.83m。第4层粉土：黄色，密实，湿，韧性及干强度低，无光泽，摇振反应中等，含铁锰质氧化物，云母碎片，该层上不含较多的姜石=0.3-4.

10、0cm，含量约10-30，局部夹粉质粘土薄层。场区普遍分布，厚度：1.70m2.90m，平均2.53m；层底标高：20.11m21.34m，平均20.58m；层底埋深：9.70m10.90m，平均10.35m。第5层粉质粘土：黄褐色，可塑，干强度及韧性中等，稍有光泽，无摇振反应，含铁锰质氧化物，土质较均匀。场区普遍分布，厚度：0.90m1.60m，平均1.35m；层底标高：18.82m20.04m，平均19.23m；层底埋深：11.00m12.10m，平均11.70m。第6层粉土：黄色，密实，湿，韧性及干强度低，无光泽，摇振反应迅速，上部含有大量块状、豆状姜石，直径1.0-5.0cm，下部含大

11、量铁锰质氧化物。场区普遍分布，厚度：3.80m4.80m，平均4.35m；层底标高：14.52m15.24m，平均14.88m；层底埋深：15.80m16.30m，平均16.05m。第7层粉质粘土：褐黄色-浅黄色，可塑-硬塑，中等韧性及干强度，稍有光泽，无振摇反应，含少量铁锰质氧化物，土质较均匀。场区普遍分布，厚度：3.90m6.10m，平均4.73m；层底标高：8.96m10.94m，平均10.16m；层底埋深：20.10m22.00m，平均20.78m。第8层粉质粘土：黄褐色-浅黄色，硬塑，中等韧性及干强度，稍有光泽，无振摇反应，含少量铁锰质氧化物，土质较均匀，含0.3-3.0cm的姜石约

12、10-20，局部夹薄层粉土。场区普遍分布，厚度：4.20m5.90m，平均4.93m；层底标高：4.76m5.61m，平均5.23m；层底埋深：25.2m26.20m，平均25.7m。第9层粉质粘土：浅红色，硬塑，韧性及干强度高，稍有光泽，无摇振反应，含少量铁锰质氧化物，土质较均匀，局部粉粒含量较高。场区普遍分布，厚度：2.10m3.60m，平均2.83m；层底标高：2.01m2.94m，平均2.41m；层底埋深：28.10m29.00m，平均28.53m。第10层粉质粘土：棕红色，硬塑，韧性及干强度高，稍有光泽，无振摇分应，含大量铁锰质氧化物，土质较均匀，局部近似粘土。场区普遍分布，厚度：5

13、.50m6.00m，平均5.63m；层底标高：-3.49m-3.06m，平均-3.22m；层底埋深：33.80m34.50m，平均34.15m。第11层粉质粘土：棕红色，硬塑，韧性及干强度高，稍有光泽，无振摇反应，局部见胶结碎块，含大量铁锰质氧化物，土质较均匀，局部近似粘土，含0.3-3.0cm的姜石约10-20.场区普遍分布，厚度：4.40m5.50m，平均4.85m；层底标高：-8.56m-7.78m，平均-8.07m；层底埋深：38.50m39.60m，平均39.00m。第12层卵石：褐色，密实，饱和，母岩成分以灰岩为主，亚圆状分布，粒径3.0-15.0cm，颗粒级配较差，粒径大于2cm

14、的颗粒含量约占总质量的80，少量粗砂填充。场区普遍分布，该层未钻透，最大揭露深度40m，最大揭露厚度1.50m。3.2水文条件3.2.1地下水埋藏条件本次勘察揭露地下水类型为第四系潜水，勘察期间测得地下水初见水位埋深为自然地表23.90m-24.50m，平均24.25m，相应标高为6.22m-7.06m，平均6.68m；静止水位埋深为自然地表下23.60m-24.20m，平均23.80m，相应标高为6.84m-7.41m，平均7.13m；年变化幅度约1.00m。地下水主要接受大气降水补给，排泄方式为人工抽取地下水，近3-5年来的最高水位埋深约为21.00m，基础设计及施工时，可不考虑地下水的影

15、响。 3.2.2地下水的腐蚀性本次勘察场地环境类型为二类，根据本场地所取水样：地下水对混凝土结构具有微腐蚀性；在干湿交替条件下，地下水对钢筋混凝土中的钢筋具有弱腐蚀性；在长期浸水条件下，对钢筋混凝土中的钢筋具有微腐蚀性。3.3场地地震效应淄博市建筑抗震设防烈度为7度，地震分组为第二组，设计基本地震加速度值为0.10g，特征周期0.55s。拟建桥梁抗震设防类别为B类，根据地层分布情况和岩土层性状，并结合公路桥梁抗震设计细则(JTG TB02-01-2008）第4.1.5条和4.1.6条判定，拟建工程场地类型为中软土，场地覆盖层厚度大于50m，场地类别为三类。 4、施工组织4.1项目现场组织机构

16、为确保优质、快捷、安全、文明、环保地完成本工程各项施工任务，保证工程的顺利实施，我公司成立了山东世通公路建设有限公司兰雁大道工程项目部。项目部的组成符合我公司管理制度中有关任职资格的规定。项目部下设生产管理部、技术质量部、计划统计部和项目办公室及测量放线组、回转成孔组、钢筋制作组、砼灌注组、模板制作组等，针对目前施工区域附近复杂形势，项目部派人员加强看管，保证项目部员工生命和财产安全。项目部在施工过程中应严格贯彻执行我公司管理制度的有关规定，严密组织，精心施工，全面接受总包方、业主和监理方的监督，确保工程按期保质保量完成。4.2施工组织机构组织原则现场施工组织机构肩负实施项目质量、安全文明、环

17、境、工期管理、履行施工合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我公司在设置组织机构时将严格遵守项目经理部组织机构设置的原则，项目组织机构设置的原则有以下几点：4.2.1目标性原则根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行工程合同，按照“三控三管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，安全文明环保管理、合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，

18、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。4.2.2精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于实用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。4.2.3管理跨度和分层统一的原则施工项目组织机构是一个相对完整的体系，恰当的分层管理，设置职能部门，形成相互制约，相互联系的整体，人员配置选择合理的管理跨度。4.2.4相对人员稳定原则现场施工组织机构要有相对的稳定性，一般不要轻易变动，但应随组织内部和外部条件

19、的变化可做出相应的调整和变化，但主要管理人员、项目组织机构重大的变化和调整应征得业主、总部、监理的同意。4.3项目管理组织机构管理划分4.3.1 管理组织机构划分如图4.3.1 决策层管理层执行层 4.3.1管理层次划分图 4.3.2决策层的职责1人员组成：项目经理、生产经理、专职安全员、技术负责人2人员分工： 项目经理：由公司委派本项目项目经理，主要负责全面管理工作。 生产经理：配合项目经理工作，主要负责生产管理、质量、进度、安全、环保的管理工作。专职安全员：配合项目经理进行安全管理协调，负责现场安全管理工作。 技术负责人：负责质量技术控制工作。4.3.3管理层的职责1部门组成：施工生产部、

20、技术质量部、安全文明环保部、物资管理部、成本控制部、资料信息部、财务和后勤部。2部门分工施工生产部：主要负责人力资源的调配，施工协调，施工机械管理，施工布置等。 技术质量部：主要负责质量体系管理、施工质量、计量、测量、试验等工作。物资管理部：主要负责材料、半成品、工具的采购、供应、管理及设备的运输、管理等工作。安全文明环保部：安全管理部门应独立设置，主要负责安全管理、文明施工、消防、保卫、员工职业健康和环境保护管理工作。成本控制部：主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、计划统计。资料信息部：主要负责施工图纸和施工技术文件等资料管理以及计算机管理信息工作。财务和后勤部：主要负责资金管理、

21、财务审批、费用报销、工资发放、工地宣传、职工培训、食堂管理、日常相关接待等工作。4.3.4执行层的职责部门组成：后勤班、司机班、机械设备班、材料管理班、渣土运输班、钢筋班组、灌注班组、回转钻班组、模板制作组等。4.4项目管理组织机构各部门职责4.4.1施工生产部1在项目经理的领导下，负责施工生产过程中人员及设备的管理调配。2组织好施工现场的布置和劳动定额的检查落实，当发生技术和经济偏差时及时向项目经理汇报，提出处理方案，并按项目部的要求组织实施予以纠正。3负责工程施工过程与施工项目部其他部门的组织协调工作，定期或不定期召开协调会或调度会，检查综合进度和计划执行情况，协调调度各部门施工队之间的配

22、合协作。4对项目施工过程进行控制，及时解决施工中出现的一般问题，对重大问题要及时汇报给项目经理，共同协商解决。5协助项目经理与业主、设计、监理、当地有关部门的协调工作，确保工程顺利进行。4.4.2技术质量部1在技术负责人的领导下，负责项目的质量体系运行、施工质量管理及质量检查工作。2贯彻国家有关质量方针政策和本项目质量方针、目标及业主单位有关规定，积极开展质量教育活动，提高项目部全体职工的质量意识。3负责编制项目部工程质量年度、季度指标计划，并检查督促实施情况。4贯彻执行三检制度，指导班组初检、复检，并负责终检。控制不合格品的交付或使用，直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正，并做好各项施工检查记

23、录，保证检查资料的完整性、准确性和可追溯性。5与设计、监理部门密切配合，做好工程项目的检查验收工作。4.4.3安全文明环保部1贯彻执行国家有关安全生产的方针、法律、法规和规范。2熟悉职业健康安全和环境管理法规、制度及安全操作规程，做好职业健康安全教育、安全保护、环境保护和文明施工工作。3负责组织制定项目部有关安全生产规章制度、安全操作规程、安全生产的有关规定和实施细则,建立项目部安全生产管理台帐。 4负责对项目部下属施工区域安全生产及环境与职业健康安全管理体系的监督、检查和指导。5参加业主、监理组织的安全生产检查活动，监督检查下属施工区域安全事故隐患的整改落实情况。6全面负责施工现场日安全巡检

24、，发现安全隐患及时组织整改。7组织下属班组对危险源、环境因素进行辨识、评价，定期发布重大危险源清单、重要环境因素等。8负责组织环境与职业健康安全管理手册、程序文件的编制、修改；组织编制项目部安全生产事故应急救援预案指导书。 9组织开展各种安全活动，做好对职工安全思想和安全技术知识教育和文明施工等各项工作的落实。 10负责项目部安全奖励审核及考核工作。11参与重大生产安全事故的调查处理，负责生产安全事故的汇总、统计上报工作，定期将事故档案归档。12完成项目部领导临时交办的其他工作，配合其他部门做好相关工作。4.4.4成本控制部1负责编制工程报表、预算及工程施工资金使用计划，制定相应的控制目标，严

25、格控制成本。2按照公司的要求，上报工作量、施工进度、成本控制、安全生产报表，依照业主要求报送有关报表。4.4.5财务后勤部1编制财务计划，控制施工成本，根据设计要求和工程进度对工程所需的设备材料，提供资金支持，保证后勤供应。2负责工地宣传工作，宣传报道生产经营状态及在生产活动中涌现的先进事迹。3协助项目部开展职工培训工作。4负责征集职工合理化建议，并报有关部门。4.4.6物资管理部1按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料质量；2提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价

26、格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；3机械设备的维护，更新管理工作。4确保主要材料如钢筋和混凝土由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；4.4.7资料信息部1收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；2收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料； 3利用区域网络和互联网收集与工程相关对本工程有益的信息。序号岗位主要管理职责1项目经理一、项目经理为本单位质量安全环境第一责任人，对本工程质量安全环境负直接责任。二、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的

27、各项规章制度。自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。三、搞好安全生产，组织班组学习安全技术操作规程和新工人进场安全教育，对特殊作业人员坚持持证上岗规定，督促职工正确使用防护用品。四、对项目范围的全部工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。五、组织检查施工现场的机械设备、安全防护装置、工具材料、工作环境和生产生活用房的安全卫生，制止违章作业，冒险蛮干，消除事故隐患，保证安全生产。六、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案， 制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。七、根据总进度施工计划，组织编制季（月）度施工计划，包括

28、劳力、材料、构件和机械设备的使用计划。八、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来。九、合理劳动组合，注意职工劳逸结合，做好职工安全三级教育。发生重大事故、立即上报并保护好现场，参与事故调查处理，及时填报事故报表，拟定整改措施，督促检查、贯彻实施。十、严格财经制度，加强财务、预算管理，成本控制，维护公司利益。十一、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调各工种各专业之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证如实履行公司与业主所签订的施工承包合同的各项条款，并圆满完成任务。2专职安全员一、学

29、习、宣传、贯彻执行国家的安全管理标准。二、负责项目安全管理工作，参与项目安全管理各项制度的编制，协助项目经理执行公司安全管理体系文件。三、组织编制安全专项方案，并监督执行和检查，负责安排安全管理人员的分工。四、组织安全生产检查、监督安全教育，提出安全管理意见和解决办法。五、督促完善安全资料，并按照公司要求进行安全资料的归档整理。六、积极配合上级主管部门对项目的安全检查和验收，对安全检查中发现的问题提出整改意见并负责监督落实。3技术负责人一、学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。二、负责项目部技术、质量管理工作，参与项目质量进度计划的编制及具体实

30、施，协助项目经理贯彻执行公司质量体系文件。三、熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业施工队进行技术交底、检查、落实各级技术交底。四、编写施工组织设计文件，分析工程所需技术人员的数量、层次，组织安排本项目技术人员的分工，报项目经理批准后执行。五、负责检查各专业施工队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。六、参加安全生产定期检查，对施工中存在的事故隐患和不安全因素，从技术上提出整改意见和消除办法。七、负责对设计院、业主、监理部的技术交涉，审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。八、督促完善工程技术档案、各项技术资

31、料的签证、收集、整理并汇总上报。负责组织本工程施工技术总结的编制及科技成果申报材料的编写工作。九、组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务。十、积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中存在的问题，提出的整改意见并负责落实。4生产经理一、认真贯彻执行国家各项法律法规，公司颁发的和项目部制定的各种规章制度。二、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。三、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作

32、。根据项目总进度计划，负责编制项目部每月、季度和年度生产计划。四、贯彻安全生产方针政策、规章制度，落实安全生产和文明施工管理制度，制定安全工作计划和文明施工管理目标，建立健全安全保证体系；对工程项目的施工质量、安全生产、文明施工、施工进度、成本控制负直接责任。五、组织、参与项目部制定各项管理计划，组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案；定期进行质量、安全、文明施工检查，落实项目的质量规划、质量目标、安全生产的执行和实施情况。 六、有效的控制施工进度和施工质量、安全，确保按计划、合同完成施工任务。七、开展质量安全教育，领导组织工程各阶段的验收，领导、落实工程质量管理，组织工

33、程项目分项、分部工程检查和评定，负责工程防护设施、高危险防护设施及特种设备验收，安全隐患限期整改。八、负责项目宣传教育工作，搞好后勤保障工作，搞好评比奖罚工作，监督分项、分部工程安全技术交底实施。5质检员一、认真贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规程、施工规范、监控制度。监控工程项目的施工质量情况、负责项目工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。二、在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。三、熟悉审查设计图纸，参加工程设计图纸会审及技术交底。领会设计意图，掌握技术要点，若发现设计图纸中有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。四、参加

34、工程质量的定期检查、施工中间检查，以及工序间的交接，凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工，协助项目部做好产品标识工作。不定期检查工程质量，发现问题及时处理解决。五、现场进行过程检验，发现不合格项及时提出，对违章施工、严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停工的要求，并及时向上级领导反映。六、负责对特殊过程作业的检查，并及时记录检查结果。负责做工程项目质量总结和统计报表，建立分项、分部、单位工程质量台帐，隐患通知书台帐，质量事故台帐，工作质量奖罚台帐等。6施工员一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的建筑工程施工质量验收规范和企业

35、技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。二、在项目经理的领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 三、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局，组织生产调度工作。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。 四、编制单位工程生产计划，填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理。五、对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。六、深入施工现场，协助搞好与

36、施工监理，施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。七、在施工过程中要认真做好施工记录，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月度已完工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。八、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。九、施工员应做好用户质量回访工作，努力提高企业社会形象。7材料员严

37、格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账。负责对到达现场的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。负责工程项目完工后多余材料的退料工作。做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。8预算员严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。编制工程进度款支付申请和月度用款计划。负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。9资料员负责对工程施工图纸、

38、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。负责向招标人、监理项目部的方案（措施）报审工作。负责有关会议纪要整理工作；影像资料的收集和整理工作；根据技术负责人要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。表4.4.7 项目管理组织机构各岗位职责4.5施工管理人员配置根据现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的管理人员对工程段进行管理，本工程拟投入管理人员9名（在工程实施时根据需要对项目管理人员进行调整），施工管理人员组成及职责见表4-5所示：项目经理专职安全员生产经理技术负责人成本控制部安全文明环保部技术质量部施工生产部物资管理部财务后勤部资料

39、信息部后勤班司机班机械设备班材料管理班渣土运输班钻孔班组钢筋班组砼施工班组模板班组确保各项管理目标实现 图4.5 项目现场组织机构框架图 4.6施工劳动力配置工种工人备注装载机司机1挖机司机1吊车司机1渣土运输车司机2回转钻机手1回转钻机辅助工人4电工1杂工4采购员1厨师1木工8砼工6钢筋工10合计41表4-6 拟投入劳动力计划表根据本工程的特点、施工进度计划和施工机械配置的要求，在施工期劳动力计划投入情况详见表4-6所示，施工人员于开工前分批进入施工现场，表中相关人数为根据以往工程计划投入工人数。（根据工程需要进行劳动力投入调整）工人进场后，对工人进行必要的技术、安全、环保和法制教育，教育工

40、人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规；牢固树立环保意识。4.7施工机械配置根据工程量、工期要求，我单位在本工程拟投入的主要施工机械为回转钻机、吊车、钢筋笼制作设备、装载机、挖机。本工程拟投入的主要施工机械设备如表4-7所示。 序号机械设备名称型号规格数量制造年份额定功率（kW）生产能力备注1回转钻机郸工3501台201750 KW/成孔及灌注2泥浆泵3PNL1台201722/成孔3装载机龙工1台2016/渣土清理4电焊机BX1-4004台201615/钢筋笼制作5发电机75KW112-13现场电源6弯曲机GQ40D1台20156/钢筋笼制作7切

41、割机自制手动1台2015/钢筋笼制作8吊车25t1辆2013钢筋笼吊装、砼灌注9导管26040m2017/砼灌注30040m201710挖掘机PC1001台2015/施工现场清理11洒水车1台2015/泥浆外运、补水表4-7-1 主要施工机械设备表本工程拟投入本工程的测量、检验设备如表4-7-2所示。 序号仪器设备名称型号规格数量制造年份用途1全站仪瑞得1台2016测量放线2水准仪NL32A1台2016测放标高3塔 尺5m1把2016测放标高4钢 尺50m2把2016检查验收5盒 尺5m2把2016检查验收6泥浆比重计NB-1型1个2017测泥浆比重7混凝土试模1501501506组2017砼

42、试块制作8坍落度筒1002003003个2017测砼坍落度表4-7-2 测量、检验设备一览表 以上机械及相关附属设备根据业主的要求时间准备完成，并于开工前全部安装、调试完毕。进入施工现场的设备符合我公司管理制度中有关设备的管理规定，确保施工机械满足工程需要。4.8施工原材料（半成品）组织 4.8.1主要原材料（半成品）的组织本工程拟采用的原材料（半成品）主要为钢筋直径25mm螺纹钢HRB400、10mm的圆钢规格为HPB235。本工程工期要求紧迫，为保证原材料（半成品）的供应，项目部设置材料组，配备一名材料员兼试验员，专门负责施工原材料（半成品）的调研、采购、取样试验及组织工作。材料（半成品）

43、进场前，由材料员陪同总包方现场代表、监理工程师对原材料（半成品）供应商共同进行调研，选择合格的原材料（半成品）及其供应商，确保材料从源头上、数量上和质量上满足现行规范和施工要求。材料进场后，材料员兼试验员会同质检员根据相应施工技术规范规定进行取样检验，采样应由试验监理工程师见证。未经检验合格的材料严禁在工程中使用。 4.8.2原材料（半成品）进场计划1、开工前，需根据工程预计进展速度和施工场地情况，及时编制钢筋采购计划，并设专人负责，确保采购及时。2、开工前，编制砼使用计划报商品砼搅拌站，并设专人负责，每天根据施工进度及时与砼搅拌站联系，确保灌注及时。 4.8.3库存管理材料员依据材料质保书（

44、合格证）、检验送货清单和运输货票，确认货、票无误后，对材料的外观质量、产地、包装进行查验，经确认后接收材料进场工作。 对运抵的材料进行计量统计，当卸货工作、验收工作完成后，按照确认的进场数量开具收料单，作为送货回执和结算凭证。对材料到货验收的实际情况进行详细的记录，填写原材料管理工作日志和原材料管理入库台帐，并登入计算机。材料员按照实际发出材料开具原材料出库单，由领料人签字，作为仓库材料核算的依据。钢材可由材料采购员、钢筋制作队领料人在入库过程中共同验收，即时办理出库交接。材料员应详细记录原材料管理出库台帐，并将当日发生的出库数据登入计算机。材料员必须执行“日清（进出场一日一清）、周结（材料台帐一周一结、一周一盘点）、月报（材料核算一月一报）”制度。按要求填制各类台帐和报表，核算当期材料库存盈亏，查明原因，采取措施，并作出报表和报告。 4.8.4原材料（半成品）质量标准及检验项目本工程所用的原材料（半成品）必须具备出厂合格证或质量证明书，并按相关规范规定，在现场取样进行试验，除对钢筋进行材质试验、对混凝土预留试块进行28d强度检验及现场砼坍落度试验外，还应对现场钢筋焊接质量进行试验检测。各种原材料（半成品）检验频率和检验项目见表4.8.4。序号材料名称