九江关于成立光伏玻璃公司可行性报告【模板范文】.docx
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1、泓域咨询/九江关于成立光伏玻璃公司可行性报告九江关于成立光伏玻璃公司可行性报告xxx集团有限公司目录第一章 筹建公司基本信息8一、 公司名称8二、 注册资本8三、 注册地址8四、 主要经营范围8五、 主要股东8公司合并资产负债表主要数据9公司合并利润表主要数据10公司合并资产负债表主要数据11公司合并利润表主要数据11六、 项目概况12第二章 项目背景及必要性15一、 根据生产工艺不同主要分为超白压延玻璃和超白浮法玻璃,超白压延玻璃占据主流15二、 产能情况:受政策端和需求端双重影响,预计2022年将迎来产能大扩张16三、 激发市场主体活力17第三章 公司筹建方案18一、 公司经营宗旨18二、
2、 公司的目标、主要职责18三、 公司组建方式19四、 公司管理体制19五、 部门职责及权限20六、 核心人员介绍24七、 财务会计制度25第四章 行业发展分析31一、 竞争格局:全球行业集中度逐渐提升,呈现双寡头格局,中国企业市占率达90%31二、 光伏玻璃:光伏新增装机量+双玻渗透助力需求高增,供给端产能持续扩张31三、 需求结构:大尺寸化+轻薄化为发展趋势33第五章 法人治理结构36一、 股东权利及义务36二、 董事41三、 高级管理人员45四、 监事48第六章 发展规划分析50一、 公司发展规划50二、 保障措施56第七章 风险评估58一、 项目风险分析58二、 项目风险对策60第八章
3、选址方案62一、 项目选址原则62二、 建设区基本情况62三、 积极推动外贸出口67四、 项目选址综合评价68第九章 环保分析69一、 编制依据69二、 环境影响合理性分析69三、 建设期大气环境影响分析70四、 建设期水环境影响分析71五、 建设期固体废弃物环境影响分析71六、 建设期声环境影响分析72七、 环境管理分析72八、 结论及建议74第十章 经济效益评价76一、 经济评价财务测算76营业收入、税金及附加和增值税估算表76综合总成本费用估算表77固定资产折旧费估算表78无形资产和其他资产摊销估算表79利润及利润分配表81二、 项目盈利能力分析81项目投资现金流量表83三、 偿债能力分
4、析84借款还本付息计划表85第十一章 进度实施计划87一、 项目进度安排87项目实施进度计划一览表87二、 项目实施保障措施88第十二章 投资计划89一、 投资估算的依据和说明89二、 建设投资估算90建设投资估算表94三、 建设期利息94建设期利息估算表94固定资产投资估算表96四、 流动资金96流动资金估算表97五、 项目总投资98总投资及构成一览表98六、 资金筹措与投资计划99项目投资计划与资金筹措一览表99第十三章 总结说明101第十四章 附表附件103主要经济指标一览表103建设投资估算表104建设期利息估算表105固定资产投资估算表106流动资金估算表107总投资及构成一览表10
5、8项目投资计划与资金筹措一览表109营业收入、税金及附加和增值税估算表110综合总成本费用估算表110固定资产折旧费估算表111无形资产和其他资产摊销估算表112利润及利润分配表113项目投资现金流量表114借款还本付息计划表115建筑工程投资一览表116项目实施进度计划一览表117主要设备购置一览表118能耗分析一览表118报告说明双面组件渗透率的提升打开光伏玻璃增量空间。以72片M6组件为例,组件面积2.17,光伏超白玻璃的比重是2.5076g/cm3;按重量测算如下图,2.5mm和2.0mm的双玻组件单GW光伏玻璃的需求量相较3.2mm的单玻组件分别提升41.9%和13.6%。xxx集团
6、有限公司主要由xx有限责任公司和xxx(集团)有限公司共同出资成立。其中:xx有限责任公司出资168.00万元,占xxx集团有限公司30%股份;xxx(集团)有限公司出资392万元,占xxx集团有限公司70%股份。根据谨慎财务估算,项目总投资29814.63万元,其中:建设投资22435.34万元,占项目总投资的75.25%;建设期利息551.05万元,占项目总投资的1.85%;流动资金6828.24万元,占项目总投资的22.90%。项目正常运营每年营业收入58000.00万元,综合总成本费用46604.25万元,净利润8333.99万元,财务内部收益率20.48%,财务净现值8436.08万
7、元,全部投资回收期6.06年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。项目建设符合国家产业政策,具有前瞻性;项目产品技术及工艺成熟,达到大批量生产的条件,且项目产品性能优越,是推广型产品;项目产品采用了目前国内最先进的工艺技术方案;项目设施对环境的影响经评价分析是可行的;根据项目财务评价分析,经济效益好,在财务方面是充分可行的。第一章 筹建公司基本信息一、 公司名称xxx集团有限公司(以工商登记信息为准)二、 注册资本560万元三、 注册地址九江xxx四、 主要经营范围经营范围:从事光伏玻璃相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部
8、门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)五、 主要股东xxx集团有限公司主要由xx有限责任公司和xxx(集团)有限公司发起成立。(一)xx有限责任公司基本情况1、公司简介企业履行社会责任,既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路,也是实现企业自身可持续发展的必然选择;既是顺应经济社会发展趋势的外在要求,也是提升企业可持续发展能力的内在需求;既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径,也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,公司积极履行社会责任,依法经营、诚实守信,节约资源、保护环境,以人为本、构建和谐企业,回馈社会、
9、实现价值共享,致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础,从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手,建立了一套较为完善的社会责任管理机制。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念,以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨,竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务,欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额12323.319858.659242.48负债总额4826.913861.533620.18股东权益合计7496.405997.
10、125622.30公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入31044.6224835.7023283.47营业利润6811.255449.005108.44利润总额5758.314606.654318.73净利润4318.733368.613109.49归属于母公司所有者的净利润4318.733368.613109.49(二)xxx(集团)有限公司基本情况1、公司简介面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态,公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索,提升企业综合实力,配合产业供给侧结构改革。同时,公司注重履行社会责任所带来的发展机遇,积极践行“责
11、任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来,公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。未来,在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时,公司以“和谐发展”为目标,践行社会责任,秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任,服务全国。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额12323.319858.659242.48负债总额4826.913861.533620.18股东权益合计7496.405997.125622.30公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入31044.6224835.7023283.47营业利润68
12、11.255449.005108.44利润总额5758.314606.654318.73净利润4318.733368.613109.49归属于母公司所有者的净利润4318.733368.613109.49六、 项目概况(一)投资路径xxx集团有限公司主要从事关于成立光伏玻璃公司的投资建设与运营管理。(二)项目提出的理由光伏玻璃根据生产工艺不同,主要分为超白压延玻璃(又称超白压花玻璃)和超白浮法玻璃。其中:1)压延法是利用压延机将熔窑中出来的玻璃液成型,再经退火、切裁而得压延原片玻璃,是光伏玻璃主流产品,由于超白压延玻璃生产线投入资金大,制造难度大,对原料精度要求高,因此制备成本较高,适合生产固
13、定尺寸和厚度的玻璃;2)浮法则是将熔融玻璃从池窑中连续流入并漂浮在相对密度大的锡液表面上,在重力和表面张力的作用下,使玻璃液在锡液面上铺开、摊平,经退火、切裁得到浮法原片玻璃。超白浮法玻璃易成形、生产效率高,具有低成本、高加工成品率等优点,适合生产大尺寸,厚度均匀并易于调节,是目前最成熟的平板玻璃成形工艺,主要应用于薄膜电池、建筑玻璃及汽车玻璃。(三)项目选址项目选址位于xxx(以选址意见书为准),占地面积约87.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(四)生产规模项目建成后,形成年产xxx平方米光伏玻璃的生产能力。(五
14、)建设规模项目建筑面积96361.70,其中:生产工程60491.97,仓储工程21076.27,行政办公及生活服务设施9926.33,公共工程4867.13。(六)项目投资根据谨慎财务估算,项目总投资29814.63万元,其中:建设投资22435.34万元,占项目总投资的75.25%;建设期利息551.05万元,占项目总投资的1.85%;流动资金6828.24万元,占项目总投资的22.90%。(七)经济效益(正常经营年份)1、营业收入(SP):58000.00万元。2、综合总成本费用(TC):46604.25万元。3、净利润(NP):8333.99万元。4、全部投资回收期(Pt):6.06年
15、。5、财务内部收益率:20.48%。6、财务净现值:8436.08万元。(八)项目进度规划项目建设期限规划24个月。(九)项目综合评价综上所述,该项目属于国家鼓励支持的项目,项目的经济和社会效益客观,项目的投产将改善优化当地产业结构,实现高质量发展的目标。第二章 项目背景及必要性一、 根据生产工艺不同主要分为超白压延玻璃和超白浮法玻璃,超白压延玻璃占据主流光伏玻璃根据生产工艺不同,主要分为超白压延玻璃(又称超白压花玻璃)和超白浮法玻璃。其中:1)压延法是利用压延机将熔窑中出来的玻璃液成型,再经退火、切裁而得压延原片玻璃,是光伏玻璃主流产品,由于超白压延玻璃生产线投入资金大,制造难度大,对原料精
16、度要求高,因此制备成本较高,适合生产固定尺寸和厚度的玻璃;2)浮法则是将熔融玻璃从池窑中连续流入并漂浮在相对密度大的锡液表面上,在重力和表面张力的作用下,使玻璃液在锡液面上铺开、摊平,经退火、切裁得到浮法原片玻璃。超白浮法玻璃易成形、生产效率高,具有低成本、高加工成品率等优点,适合生产大尺寸,厚度均匀并易于调节,是目前最成熟的平板玻璃成形工艺,主要应用于薄膜电池、建筑玻璃及汽车玻璃。超白压延工艺凭借其较高的透光率,已成为光伏玻璃主流生产工艺。与超白浮法玻璃相比,超白压延玻璃的正面采用特殊的绒面处理,有效减少了光的反射,反面则采用特殊花型处理,极大增强了太阳光不同入射角的透过率,叠加产品本体具有
17、较高透过率,确保了超白压延玻璃在太阳光长期照射下保持优异的透光率。在太阳光斜射及电池组件呈角度安装时,超白压延玻璃比超白浮法玻璃的综合光透射比高约3%至4%。超白压延玻璃凭借其较高的透光率,广泛应用于对透光率要求较高的晶硅组件。根据IHS,晶硅组件因其较高的光电转换效率和更为成熟的配套技术已成为市场主流,目前晶硅组件市占率在全球已超过95%,因此与之配套的超白压延玻璃也成为了当前光伏玻璃的主流产品。二、 产能情况:受政策端和需求端双重影响,预计2022年将迎来产能大扩张复盘国内光伏玻璃历年产能供应的变化情况,主要受政策端和需求端的双重影响。从政策端来看,国家早在2009年和2011年出台了支持
18、光伏玻璃生产的相关政策,当时主要目的是抑制平板普通玻璃的产能过剩,鼓励产能替换,然而部分企业仍只是以光伏玻璃的名义建立普通玻璃生产线,产能置换政策落地效果不及预期。在此背景下,2018年1月工信部发文将玻璃行业列入产能置换范畴;2019年发改委将太阳能产业超白玻璃从鼓励名单上剔除;2020年1月工信部规定将光伏延压玻璃纳入产能置换。在一系列政策引导下,2018-2020年光伏玻璃产能扩张受到抑制,2020年H2出现供应紧缺现象。对此,2020年11月隆基、晶科科技等6家企业联合呼吁放开光伏玻璃产能扩张的限制,2020年12月工信部发文明确光伏压延玻璃可不制定产能置换方案,这一改变为十四五期间光
19、伏玻璃需求大幅增加提供了供应层面一定程度的政策保证。三、 激发市场主体活力毫不动摇巩固和发展公有制经济,毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展。大力推进政府平台公司收购、兼并、重组,加快上市步伐,发挥在关键领域、关键环节的撬动作用,放大国有资产效应。支持民营企业发展,精准推进降成本优环境专项行动,落实减税降费政策措施,建立健全民营企业救助纾困机制,降低民营企业经营成本。构建亲清政商关系,强化各级领导干部联系重点项目、重点企业制度,依法平等保护民营企业产权和企业家权益。第三章 公司筹建方案一、 公司经营宗旨根据国家法律、法规及其他有关规定,依照诚实信用、勤勉尽责的原则,充分运用经济组织形式的优
20、良运行机制,为公司股东谋求最大利益,取得更好的社会效益和经济效益。二、 公司的目标、主要职责(一)目标近期目标:深化企业改革,加快结构调整,优化资源配置,加强企业管理,建立现代企业制度;精干主业,分离辅业,增强企业市场竞争力,加快发展;提高企业经济效益,完善管理制度及运营网络。远期目标:探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌,提升企业核心竞争力。此外,面向国际、国内两个市场,优化资源配置,实施多元化战略,向产业集团化发展,力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。(二)主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策,在国家宏观调控
21、和行业监管下,以市场需求为导向,依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、光伏玻璃行业发展规划和市场需求,制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革,加快结构调整,转换企业经营机制,建立现代企业制度,强化内部管理,促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设,统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产,搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下,公司可依照公司法等有关规定,集中资产收益,用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xxx集团有限公司主要由xx有限责任公司和xxx(集团)有限公司共同出资成立。其
22、中:xx有限责任公司出资168.00万元,占xxx集团有限公司30%股份;xxx(集团)有限公司出资392万元,占xxx集团有限公司70%股份。四、 公司管理体制xxx集团有限公司实行董事会领导下的总经理负责制,各部门按其规定的职能范围,履行各自的管理服务职能,而且直接对总经理负责;公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系,确立各部门相应的经济责任目标,加强产品质量和定额目标管理,确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行,有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下:1、全面领导企业的日常工作;对企业的产品质量负责;向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性;2、制
23、定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标,采取有效措施,保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行;3、负责策划、建立本公司的质量管理体系,批准发布本公司的质量手册;4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系;5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备;6、任命管理者代表,并为其有效开展工作提供支持;7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限(一)综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系,并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表,组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件(包括记录)的管理和控制。4、负责本
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