财务分析第六章决策分析——短期经营决策(1).doc

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1、第六章决策分析短期经营决策1假设某公司原生产A产品，现准备利用现有生产能力开发新产品B和新产品C。如开发新产品B，那么原产品A需减产1/3，如开发新产品C，那么原产品A需减产1/2。该三种产品的有关资料如下：产品名称产销量ABC3000件50元1000件90元1400件70元48元单价单位变动成本固定成本总额30元65元18000元要求：根据上述资料决定开发哪种新产品。2某厂只生产一种机床，全年最大生产能力为100台，正常产销量为80台。该机床的单价为1000300元、直接人工200元，变动制造费用100元、固定制造费用200元。要求：现有某客户订货20台，出价每台700元，此项订货能否接受？

2、假设订元，单位产品成本为：直接材料货40台，仍出价每台700元，此项订货能否接受？3某公司产销A、B、C三种产品，其中A、B两种产品赢利，C产品亏损，有关资料如下：产品名称A产品B产品C产品合计销售收入6000元8000元4000元18000元生产成本：直接材料800元7001400元800900元8003100元2300直接人工变动制造费用固定制造费用非生产成本：变动推销管理费用固定推销管理费用销售成本合计利润600600700190010001600110037009001200800600270060040018004600元1400元6400元1600元4500元500元15500元2

3、500元要求：作出C产品应否停产的决策假定C产品停产后，其生产设备无其他用途。假设C产品停产后，其生产设备可出租，预计每年获得租金净收入1800元，那么C产品应否停产？4假定某厂目前生产能力利用程度用机器小时反映为90%，共生产A、B、C三种产品，其有关单价和成本资料如下：产品名称A产品36元14.4010.80B产品39.60元28.80C产品10.80元3.60单价单位变动成本单位固定成本3.601.80假定该厂每件产品的固定成本是按机器小时分配的，每一机器小时分配1.80元。要求：该厂为充分利用剩余生产能力，以生产哪一种产品经济效益较高？最高经济效益是多少？5假定某厂现有生产能力1000

4、00工时，共生产甲、乙两种产品，其有关资料如下：摘要甲产品10工时9元乙产品2工时10元8元每件定额工时单价单位变动成本4元又假定甲产品在市场上销售无限制，乙产品在市场上最多只能销售40000件。要求：确定如何安排甲、乙两种产品的生产，才能使该厂实现最多的贡献毛益。6假定某厂每年需用甲、乙两种零件，由一台设备分批轮换生产，其有关资料如下：摘要甲零件36000200乙零件72000300每年需要量个每批调整准备成本元每个零件全年储存成本元每日产量个32300400每日耗用量个100200要求：确定甲、乙两种零件的最优生产批量。假定该厂今年只生产甲零件，那么它的最优生产批量、批次及其全年所耗费的总

5、成本各为多少？7假定某公司所需要的某种零件的自制单位成本与外购单价的资料如下：自制方案外购方案直接材料直接人工2元1元600件以内单位买价6元5元变动制造费用1元600件以上单位买价专属固定成本总额800元要求：根据上述资料，确定该零件全年需要量在何种情况下采用外购方案为宜，何种情况下采用自制方案为宜。8某厂需要一种零件。过去一直自制，全年需要量8000个。最近有某厂商愿提供该种零件，开价每个18元。该厂自制该零件的成本如下：成本项目直接材料单位零件的实际成本6元5元3元2元6元直接人工变动制造费用固定制造费用专属固定制造费用共同单位成本合计22元要求：假定该厂停止生产该零件，其有关生产设备无

6、其他用途，那么该零件应否外购？假定该厂停止生产该零件，其有关生产设备可改用来生产另一新产品，每年可提供该零件应否外购？50000元净利，那么9某炼油厂从原油中提炼出来的煤油，既可以作为煤油出售，也可以进一步加工，形成汽油和柴油后再出售。煤油经过加工的收得率是：汽油85%，柴油5%，另外损失10%。假定煤油加工的加工费是每加仑0.80元。三种油每加仑的售价为：煤油2.20元、汽油3.80元、柴油1.90元。要求：对煤油进一步加工方案进行决策分析，判断其是否可行。10某公司过去一直用半自动设备生产16元，固定成本总额为A产品，其最大生产能力为元，产品的单价为36元。现为了提高产品的产量与质量，准50%，生产能力提高25%，但单位变动成本可40000件，其单位变动成本为200000备购买全自动设备。这样将使固定成本总额增加降低到11元。要求：判断在什么产量条件下，采用全自动设备才有利。11某厂生产甲、乙两种产品，每种产品都要经过部门和部门进行加工才能完成，其有关资料如下：甲产品17元14元乙产品15元13元单价单位变动成本每单位产品在各部门加工的时间部门2小时1小时2小时部门1.5小时假定部门的最大生产能力是500小时，部门的最大生产能力是480小时。要求：确定甲、乙两种产品的最优组合，以便为企业提供最多的贡献毛益。