建筑模板公司工程项目前期工作方案.docx
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1、建筑模板公司工程项目前期工作方案xxx投资管理公司目录第一章 行业背景分析5第二章 项目简介8一、 项目名称及项目单位8二、 项目建设地点8三、 建设规模8四、 项目建设进度8五、 建设投资估算8六、 项目主要技术经济指标9第三章 公司概况11一、 公司基本信息11二、 公司主要财务数据11第四章 数据采集分析与知识管理13一、 工程咨询信息采集途径13二、 工程咨询企业知识管理14第五章 规划咨询方法21一、 模拟预测方法21二、 宏观分析方法22第六章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标26一、 生态承载力影响因素识别及评价指标26二、 环境承载力影响因素识别及评价指标26第七章 现金流
2、量分析28一、 现金流量分析的原则28二、 常用的资金等值换算公式30第八章 建设投资简单估算法33一、 建设投资汇总及建设投资合理性分析33二、 工程建设其他费用估算34第九章 建设期利息估算46一、 建设期利息的估算方法46二、 建设期利息估算的前提条件46第十章 资产证券化方案分析47一、 资产证券化定价模型及其应用47二、 资产证券化概念和特点51第十一章 并购融资及债务重组57一、 公允价值估值方法57二、 并购融资方式62第十二章 财务分析的价格及选取原则71一、 财务分析的价格体系71二、 财务分析的取价原则73第十三章 财务现金流量的估算76一、 成本与费用估算76二、 税费估
3、算89第十四章 经济效益与费用的识别与计算95一、 经济效益与费用识别的基本要求95二、 经济效益与费用的估算原则96第十五章 经济分析概述98一、 经济分析的适用范围98二、 经济分析的基本方法100第一章 行业背景分析建筑模板是混凝土结构工程施工的重要工具。在现浇混凝土结构工程中,模板技术直接影响工程建设的质量、造价和效益,是推动建筑技术进步的一个重要内容。模板工程作为混凝土建筑工程中的必备工序,在国内外已有较长的发展过程。目前市场上建筑模板主要有三类,分别是木(竹)模板、塑料模板和钢模板,其中木(竹)模板使用量占比92.1%,钢模板用量占比5.8%,塑料模板用量占比2.1%。因模板属于消
4、耗品,导致每年木材及钢材的耗费量巨大。随着国家对环保要求越来越严,多个省市已经开始限制低质木模板及原木模板的使用,高性能复合材料在各领域的市场应用份额逐步扩大,将成为国民经济支柱产业之一,有着十分广阔的产品应用市场。塑料建筑模板作为新型复合材料,可取代传统竹胶板、木模板,大大节约木材使用,且100%可回收使用,有效解决了竹胶板及木模板使用后填埋、燃烧而造成的二次环境污染,因此,新一代塑料建筑模板将是未来建筑材料行业的发展的重要方向之一,具有广阔的市场前景。我国塑料工业迅猛发展为塑料模板的发展提供源源不断的原材料。随着国家绿色建筑的不断推进和日益加强的环境硬约束,建筑领域推广使用塑料模板等绿色建
5、材是必然趋势,“以塑代木”是响应国家加强生态文明建设的重要举措,有利于资源高效利用、节能降耗,实现绿色可持续发展。塑料模板突出优点是自重轻,抗水性极好,而且与水泥不粘连,易脱模。但是塑料模板刚度低、耐久性较差、受温度影响较大的缺点,限制了其进一步发展。根据中国基建物资租赁承包协会数据:2020年中国塑料建筑模板生产销售、租赁承包收入66.7亿元,2021年上半年中国塑料建筑模板生产销售、租赁承包收入为35.02亿元。近几年来,塑料模板在河北、江苏、浙江、安徽、重庆、广东等地区推广应用速度相对较快。2020年中国共有320条塑料建筑模板生产线,市场保有量为1900万平方米;2021年上半年中国共
6、有300条塑料建筑模板生产线,市场保有量为1977万平方米。由于建筑模板行业不需要较高的市场准入条件,该行业处于完全竞争状态,随着生产技术的进步,行业内企业产能快速增长,同时,很多国外企业开始陆续进入中国市场,抢占高端客户,导致了行业内价格竞争加剧。截至2020年12月底,全国塑料建筑模板产业规模以上研发设计、生产加工、租赁施工企业100余家;根据中国基建物资租赁承包协会对52家塑料建筑模板重点企业统计:其中生产销售企业占比37.8%,生产租赁企业占比27.0%,一体化企业占比35.2%。近几年,塑料建筑模板在我国的发展速度较快,塑料建筑模板无论从品种还是规格都越来越多。我国塑料模板已经历了二
7、十多年的迅猛发展过程,现阶段在各个大型建筑工程施工中也已得到使用,发挥了重要的作用,并取得很好的效果。从长远来看塑料模板是一种节能型和绿色环保的模板,在森林资源枯竭和木制模板使用周期短的大背景下,推广应用塑料模板是“以塑代木”,节约木材资源的重要措施,因此塑料建筑模板发展前景巨大。第二章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称:建筑模板公司项目单位:xxx投资管理公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx(以最终选址方案为准),占地面积约61.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积406
8、67.00(折合约61.00亩),预计场区规划总建筑面积67978.21。其中:主体工程39522.21,仓储工程17385.15,行政办公及生活服务设施7774.62,公共工程3296.23。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xxx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为12个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资28710.19万元,其中:建设投资23020.38万元,占项目总投资的80.18%;建
9、设期利息231.27万元,占项目总投资的0.81%;流动资金5458.54万元,占项目总投资的19.01%。(二)建设投资构成本期项目建设投资23020.38万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用19697.37万元,工程建设其他费用2672.31万元,预备费650.70万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入48900.00万元,综合总成本费用42339.37万元,纳税总额3431.78万元,净利润4772.54万元,财务内部收益率9.75%,财务净现值-2601.77万元,全部投资回收期7.28年。(二)主要数据及技术
10、指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积40667.00约61.00亩1.1总建筑面积67978.21容积率1.671.2基底面积23180.19建筑系数57.00%1.3投资强度万元/亩360.792总投资万元28710.192.1建设投资万元23020.382.1.1工程费用万元19697.372.1.2工程建设其他费用万元2672.312.1.3预备费万元650.702.2建设期利息万元231.272.3流动资金万元5458.543资金筹措万元28710.193.1自筹资金万元19270.513.2银行贷款万元9439.684营业收入万元48900.00正常运营年份5总成本
11、费用万元42339.376利润总额万元6363.397净利润万元4772.548所得税万元1590.859增值税万元1643.6910税金及附加万元197.2411纳税总额万元3431.7812工业增加值万元12587.9913盈亏平衡点万元24081.12产值14回收期年7.28含建设期12个月15财务内部收益率9.75%所得税后16财务净现值万元-2601.77所得税后第三章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称:xxx投资管理公司2、法定代表人:高xx3、注册资本:1350万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2015-4-
12、167、营业期限:2015-4-16至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事建筑模板相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额8962.127169.706721.59负债总额4132.003305.603099.00股东权益合计4830.123864.103622.59表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营
13、业收入20735.9216588.7415551.94营业利润4491.863593.493368.89利润总额3727.102981.682795.32净利润2795.322180.352012.63归属于母公司所有者的净利润2795.322180.352012.63第四章 数据采集分析与知识管理一、 工程咨询信息采集途径调查方法可分为普查与抽样调查两大类,这两类都有文案调查、实地调查、问卷调查、实验调查等几种。选择调查方法要考虑收集信息的能力、调查研究的成本、时间要求、样本控制和人员效应的控制程度。上述各种方法,各有利弊,各有适用范围。文案调查是上述各种调查方法中最简单、最一般和常用的方法
14、,也是其他调查方法的基础。实地调查能够控制调查过程,应用灵活,信息充分,但耗时长、费用多,调查对象易受心理暗示影响,不够客观。问卷调查适应范围广、简单易行、费用较低,得到了大量应用。实验调查最复杂、费用高、应用范围有限,但调查结果可信度较高。(一)文案调查法文案调查法是指对已经存在的各种资料档案,以查阅和归纳的方式进行的市场调查。文案调查法又称二手资料或文献调查。文案资料来源很多,主要有:国际组织和政府机构资料;行业资料;公开出版物;相关企业和行业网站;有关企业的内部资料。(二)问卷调查法这种方法是调查人员以面谈、电话询问、网上填表或邮寄问卷等方式,了解调查对象的行为方式,从而收集信息。问卷调
15、查法是市场调查常用方法,尤其在消费者行为调查中大量应用,其核心工作是设计问卷,实施问卷调查。(三)实地调查法此法是调查人员通过跟踪、记录调查对象的行为取得第一手资料的方法。这种方法是调查人员直接到市场或某些场所(商品展销会、商品博览会、商场等)亲身感受或借助于某些摄录设备和仪器,跟踪、记录调查对象的活动、行为和事物的特点,获取所需信息资料。(四)实验调查法该法是指调查人员在调查过程中,通过改变某些影响调查对象的因素,观察调查对象行为的变化,从而获得消费行为和某些因素之间的内在因果关系。该法主要用于消费行为的调查,企业推出新产品、改变产品外形和包装、调整产品价格、改变广告方式时,都可以用这种方法
16、。二、 工程咨询企业知识管理(一)知识管理及知识管理的组织1知识管理的概念日益激烈的竞争以及其他众多因素对工程咨询企业知识的数量与质量提出了更高的要求。从某种意义上说,知识管理是咨询企业最重要的能力。经常有人将知识管理与信息管理混为一谈。信息是知识的来源,但不一定成为知识。要想从信息中提炼知识,需要有意识地开展必要的活动,使信息经过大脑的处理、加工与提炼。知识管理,是建立一套制度,开展一系列活动,获取、记录、整合、存取、更新和创新知识,以适当的形式为咨询企业所掌握,成为企业知识积累中的一部分,用来为客户、社会创造价值,不至随着企业活动的结束或停止或因当事人的离开而流失。知识管理可以延伸到人在知
17、识方面的行为、企业管理制度与企业文化等方面。简而言之,知识管理就是对知识提炼、创造、共享和积累,以及应用等过程进行规划、实施和控制的活动。2,知识管理的必要性知识管理能够减少重复劳动,增强企业的记忆,丰富咨询企业的智慧。知识管理在全球迅猛发展的原因在于:(1)竞争。市场竞争日益激烈,创新速度加快。咨询企业必须不断获得新知识,利用知识为企业和社会创造价值。要走向世界,就必须掌握与世界交流,以及获取、创造与转换知识的能力。企业文化对企业学习能力影响极大,必须摆脱封闭、保守、不思进取的陈旧文化,转变成学习型企业,才能在竞争中立于不败之地。(2)以客户为中心。企业要为客户创造价值。(3)员工流动。如果
18、企业不能及时妥善地处理,就会丧失员工在本企业工作期间获得的知识。很多咨询企业,当某专业骨干离职后,在相当长一段时间内,无法正常开展该专业的业务,给企业和客户造成了损失。(4)不确定性。咨询企业内外不确定因素众多,市场竞争使咨询企业不能确保客户上门。当前的世界,新技术频出,更新加快,咨询企业不能确信自己为客户提出的技术方案一定成功。企业及其成员获取和使用知识的能力成为企业生存与发展的决定性因素,知识已成为企业获取竞争优势的基础与稀缺资产。3知识管理的组织工程咨询企业必须建立知识管理需要的组织,明确必要的角色及其职责、权限和相互关系,并分派给适当人员。必须制订管理方针、目标以及实现这些目标所需要的
19、规章制度。此外,还要设立必要的知识库、多渠道知识收集系统等。知识管理需要长期坚持并且努力使其成为企业文化的一部分。知识管理体系应当具备如下特征:(1)以人为本。知识管理要以人为本,咨询企业应充分发动每个部门、每一员工,贡献自己掌握的信息与知识,使之成为企业的知识与智慧。(2)以无形资产为主要对象。知识管理比以往任何管理形式都更重视知识资产。(3)无间断的循环。在企业存续期间,知识管理是一个不间断的“积累一创造一应用一再积累一再创造一再应用”的循环过程(4)以提炼隐性知识为主。知识管理对象有显性和隐性知识,但以提炼隐性知识为重点,设法将隐性知识转换为易于企业内共享的知识。研究表明,大多数企业,有
20、序、关系清楚,可供员工参考的信息与知识只占自身拥有总量的10%,其他90%存在员工个人大脑之中,且难于用语言、文字或图形清楚地表达出来供企业使用。一旦这些人流失,企业将蒙受巨大损失。(5)以创新为目标。知识管理以创新,以建立创造新知识平台为目标,创新和孕育新智慧是知识管理的标志。(6)建立学习型组织。便于知识管理的组织与叠床架屋的层级组织不同,只有中间层次简单的“扁平”、开放学习型组织,才有利于知识管理。知识管理必须利用先进的信息技术与工具。有些咨询企业已按自身的发展战略及管理体制建立了独特的知识管理系统。与信息管理一样,知识管理也应具备安全管理功能,保护本企业掌握的知识不受损害。(二)知识管
21、理原则与功能1知识管理原则(1)积累原则。知识积累是实施知识管理的基础(2)共享原则。咨询企业应使每一员工都能接触和使用公司的知识和信息。(3)交流原则。知识管理的核心是要在企业内部建立有利于交流的结构和文化,消除员工之间的交流的障碍。知识交流在上述原则中处于最高层次。2知识管理功能知识管理要获得成功,需要有完整的知识管理制度。该制度应具备的主要功能如下:(1)能够清楚地了解企业已有何种知识,还需要何种知识;(2)要能够及时将知识传递给真正需要的人;(3)一定要使需要知识的人能够获取;不断生产新知识,并使整个企业的人能够使用;(4)确保进入企业的知识可靠、有生命力;(5)定期检查企业的知识是否
22、仍然有效;(6)改造企业文化,建立激励机制,为知识管理创造便利条件。(三)内部交流与共享咨询企业内部的知识交流一方面可以让不同项目组之间交流咨询方法和经验,促进隐性知识的提炼;另一方面也便于彼此加深了解和信任,促进合作,促进知识的创新与共享。知识共享有多种方式,例如即时通信、培训与及时交流会等。知识共享将分散于各部门和各员工头脑中的知识汇集起来,将知识孤岛连成大陆,产生孤岛无法产生的价值。交流可以最大限度地使知识和经验得到融合和升华,也是使旧知识得以发展、新知识得以产生的催化剂。咨询企业应当成为学习型组织,内部的知识交流是员工学习与组织学习的重要方式。咨询单位应当建立适当的激励制度,促进知识共
23、享,在共享中充实。企业的知识管理规章和制度,应当全面鼓励各部门奉献自己的知识,与他人共享。只有这样,才有利于企业的知识积累。四)知识管理成效的评估咨询企业知识管理的好坏与成效,可从以下几个方面评估:1人力资源:培训费用、员工向心力与经验;2创新成果:研发费用、员工创新态度与比率、咨询业务的更新、知识产权;3客户态度:服务质量、合作时间、咨询次数、销售额等。第五章 规划咨询方法一、 模拟预测方法规划就是对未来的发展进行合理的安排,模拟预测方法是在搜集了有关量化指标或对有关指标量化后,根据事物的特征及其运动规律加以模拟,建立预测模型,并对模型进行检验合格后,运用模型对区域事物进行预测分析的一种方法
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