人力资源培训材料：4招搞定年度人力资源盘点.pptx

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1、,4招搞定年度人力资源盘点,人力资源盘点要盘什么？,性别/年龄/学历？各部门人员比例？盘点入离职数量/渠道分析？人力资源部工作总结？,老板眼中的人力资源盘点,现有团队水平到底如何？核心层/骨干层/储备层/如何划分预期业绩能不能保证实现？哪些关键人才要引进？,为啥要做人力资源盘点,现有人力资源状况能否满足预期业绩实现？搞定核心层/剥离淘汰层匹配人力资源工作重点和策略,有效实施盘点的三个步骤, 设计人力资源策略 编制人力资源计划, 现有人力 资源能力 盘点 人力资源 现状评估, 业绩预测与分解 核心岗位梳理,业绩预测,原有业务增长新业务区域开发新产品开发服务模式重大转型业绩目标增长,梳理核心岗位,

2、运营管理,营销,中基层 管理,研发,生产,高管层,人力资源,财务,客户服务,设计盘点维度,业绩完成（考核）能力水平工作态度/价值观个人品德人员盘点管理能力/潜质,基于实际成果和效果的业绩评价,没有结果的过程是垃圾,没有过程的结果是放屁,没结果的员工只是磨洋工 没效果的员工只是挣点工资,年度业绩评估方法,销售：业绩对比/年度业务计划编写与评估非销售/管理人员：述职/360评价保证有效性：用excel/不用ppt成立专门评价小组（客观/公正）数据说话预防“假性业绩”,业绩评估结果的三个等级,述职360数据稽核 面谈核实,不及格平均线以下/没有达到预期目标,及格达到平均线/不好不坏/有明显业绩,优秀

3、 远远超出平均业绩水平/未来年度 预期业绩优秀,设计基于核心价值观的评估机制,道不同不相为谋！公司有明确价值观是评价前提主管评价/随时评价/综合评价,设计价值观评估方案并实施,业绩与价值观员工分类,业 绩,价值观,猎犬,野狗,小白兔,？,设计专业能力评估机制,专业知识+工具+关键行为建立标准设计评估机制依据贡献评定,员工工作动机评价,出勤率/加班周报/日报的发送及时和完整人格匹配工作主动性/责任心 态度决定一切！,人格匹配盘点,对不同能力等级员工分类及处理,达到岗位等级,超出岗位等级,任命更高职位,赋予更大职责权限,离开公司（态度有,问题）, 保留/针对性激励, 业务能力更上一层楼,谈话（态度有问题）,未达到岗位等级 态度好差距不大培养差距太大的要汰换,招聘补充！,推动盘点项目,与老板沟通方案与VP沟通实施要点关注核心部门/岗位HR自己要明白评价标准勤汇报,与业务部门总监/总经理沟通,从业绩实现角度,不要当面直接指出部门人员能力的不足（部门总监的面子），要让他自己说,和老板沟通每个部门的问题和你的建议让老板去和部门经理沟通 达到目的是关键！,三种员工处理,优秀：表彰/标杆/事件挖掘达标：鼓励/团队建设不达标：快速提升/干掉,设计人力资源策略和工作计划,聚焦核心问题不超过三项策略和重点聚焦最短短板/最大业务部门/中层管理做透是关键,总结-回顾课程内容,