BIM技术在项目管理中的应用.doc

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1、BIM技术在项目管理中的应用1.1 BIM的基本概念建筑信息模型（Building Information Modeling（Model）是对建筑全寿命周期中信息生成和管理的过程，是利用数字化技术在计算机中建立一座虚拟的建筑工程信息模型。这个模型中包含了从建筑工程项目规划、设计、建造、使用、改造直至最终拆除的全寿命周期过程中所需的所有信息，包括建筑物（含土建、设备、装饰、管线等）的几何信息、空间关系、环境、材料、性能、进度、成本等各个方面，可以帮助建设单位、设计、施工、监理、运营管理等项目相关方提高工作效率和管理水平。1.2 BIM在成本管理中的应用成本管理的目的就是为项目建设实现增值，应用B

2、IM 术后能提高成本管理的效率和水平。在合同管理阶段，施工成本管理的主要工作是通过对细部工程成本信息的抽取、分析和控制，从而控制整个项目的总成本。应用BIM技术的成本文件不仅仅是抽象的数字，而是由实体支撑，可以提取项目各部位准确的工程量。同时，算量软件与造价软件之间无缝连接，由于变更引起的模型变化与成本变化同步。当项目发生工程变更时，可以用变更信息及时修正BIM模型，从而准确统计出变更的工程成本。造价工程师根据“项目当前成本=合同成本+变更工程成本”原理，可以动态监控建设项目的当前成本，为项目部申请变更提供专业意见和建议，协助项目部对成本进行严格的控制，做到充分利用建筑模型进行成本管理。同时B

3、IM技术可框图出价，通过条件统计和区域选择即可生成阶段性工程成本文件，便于中间计价的统计，以及进行工程成本的多算对比。将BIM模型数据上传到服务器端，项目管理团队通过互联网可以快速准确获得工程量及工程变更数据，项目部、分包单位、监理单位、设计院、建设单位可使用网络共享的BIM数据模型实现网上工程量对数业务。基于BIM技术的5D模拟（3D模型+进度+造价）可以帮助项目部实时的了解项目的成本情况，为项目实施过程中的相关决策提供依据。1.3 BIM在进度管理中的应用在实际工程项目进度管理过程中，虽然有各种详细的进度计划以及网络图、横道图等技术做支撑，但是“破网”的事故还是会经常发生，这就对整个项目的

4、经济效益产生着直接的影响。BIM技术在工程进度管理中的应用可以对现存的某些问题进行针对性解决，达到保证工程进度控制目标，提高工程进度管理效率的目的。BIM技术在进度管理中的应用主要通过4D虚拟施工来实现，具体步骤如下：通过三维模型设计软件进行工程项目各专业模型的建立。根据项目的资源限制和总工期需求，编制工程项目的进度计划，并应用进度管理优化方法，进行工期优化，得到项目优化工期和优化进度计划。将3D模型的构件与进度表联系，形成4D模型以直观展示施工进程。一般通过两种方式实现：一是根据进度计划中各工作的开始、结束时间，给三维模型中的对应构件逐一附加时间值。二是将外部进度计划编制软件，如：Proje

5、ct、P6等编制好的进度计划与三维模型相关联，也可生成4D模型，这种方法要求进度计划中的各工作名称与三维模型中的对应构件名称相同，计算机才能进行自动关联。4D模型建立好之后，在软件平台上3D模型就可以根据计划、实际完成情况来分别表示“已建”、“在建”、“延误”等模型形象。“已建”的模型用清晰表示，在建的模型用紫色表示，同时在屏幕的左上方显示“在建”的时间，如果有必要的话，对于没有按计划施工的“延误”的模型，还可以用其它颜色来表示这样的形象表达基本上不用专业的解释，绝大部分人都能看懂。清晰的沟通可以缩短沟通的时间，甚至减少沟通的次数，4D 虚拟施工就是“清晰”沟通的一个有效的方法。施工进度计划的

6、制定和执行都必须明白整个施工流程、工程量的多少、人员的配置情况等。BIM 技术可以通过4D虚拟施工技术，对计划的制定、执行和调整都带来很大的改进1.4 BIM在质量管理中的应用工程质量问题自古以来就受到人们的关注，影响着项目使用者的人身财产安全。随着科学技术的进步，以及工程工具和建筑材料的不断创新，许多工程中的质量“通病”在逐一被解决，但是同时也伴随着新的问题的出现。BIM 技术在项目质量管理中的应用可以对现存的某些问题进行针对性解决，达到提高工程质量管理效率的目的。BIM 技术可以通过施工流程模拟、信息量统计给项目管理提供重要的技术支持，使每个阶段要做什么，工程量是多少，下一步做什么，每一阶段的工作顺序是什么，都变得显而易见，使管理内容变的“可视化”，增强管理者对工程内容和质量掌控的能力。基于 BIM 技术的质量管理既体现在对建筑产品本身的物料质量管理，又包括了对工作流程中技术质量的管理。