施工组织设计(景观节点施工用).doc

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1、. .目 录第一章 编制依据1技术文件2合同文件3相关法律法规、标准及工程技术规范4公司相关制度和管理水平1.1编制过程结合公司管理的各项制度与规定1.2结合公司的具体情况及技术、经济等综合管理水平。5 公司认证体系相关管理程序6编制原则第二章 工程概况1工程基本概况2现场自然条件2.1建设地点2.2施工环境2.3交通运输2.4临时设施2.5施工用水、电3工程范围、目标确认与保证3.1工程承包范围3.2工程质量目标保证3.3工期要求目标保证3.4文明施工目标保证3.5安全防护目标保证3.6环保消防目标保证3.7保修养护及服务目标保证3.8对本项工程其他目标保证第三章 工程施工重点、难点分析及应

2、对措施1工程特点2工程施工重点分析及应对措施2.1工程质量的保证2.2工程工期的保证2.3工程现场管理的保证3工程施工难点分析及应对措施3.1景观工程施工3.2土壤改良3.3雨季施工措施第四章 资源配备计划1资金配备计划2材料的配备计划3劳动力的配备计划4工程的管理第五章 施工布署1工程项目管理组织机构2施工部署2.1施工准备工作2.2劳动力计划2.3主要施工机械设备配置计划2.4物资供应第六章 工程进度计划与措施1工期目标保证2施工进度编制依据3施工进度计划4施工进度的保证措施5工期调整及追赶措施6与社会相关方协调管理的措施6.1与政府及行业主管部门的协调配合6.2与监理单位的协调配合6.3

3、与设计人的协调配合6.4与现场其他单位的协调配合6.5与其他部门的协调配合第七章 施工方案和技术措施1土方工程1.1测量放线1.2高程测量1.3施工测量控制网点的加密1.4施工放样测量的方法1.5测量所用仪器设备1.6场地平整1.7微地形处理1.8土方挖填前准备工作1.9土方开挖注意事项1.10土方开挖注意的质量问题1.11填土路堤的施工注意事项1.12土方挖填施工工艺技术1.13土方外运2绿化种植工程2.1种植测量2.2苗木种植准备2.3苗木栽植施工工艺流程2.4整理绿化用地2.5土壤的改良或换土2.6定点放线2.7挖种植穴2.8苗木栽植3.9苗木的后期养护管理2.10花卉的种植2.11草坪

4、的铺设2.12收尾清理3景观、景墙工程3.1钢筋工程3.2模板工程3.3 混凝土工程5.4 围墙砖砌筑工程3.5围墙面砖工程3.6围墙栏杆施工3.7树池的施工第八章 季节施工措施1 冬季施工措施2 雨季施工措施第九章 质量管理体系与措施1工程质量目标2工程质量保证体系3质量管理控制流程4工程质量管理措施5质量验收标准6质量管理工作与监理工程师的配合第十章 安全管理体系与措施1安全目标计划2安全管理体系与措施3安全生产检查制度4安全施工保证体系5安全技术管理措施第十一章 环境保护管理体系与措施1环境保护管理体系2目标分析3环境管理措施4环境保护责任体系及目标第十二章 其他措施1防治扬尘措施1、管

5、理目标2、管理体系3、目标分析4、控制施工扬尘管理措施2现场文明施工措施1、确保文明施工的技术组织措施2、管理目标3、成立文明施工领导、督促、管理机构4、健全管理制度5、文明施工技术措施3施工现场消防措施4 施工区保卫措施第十三章 成品保护及工程保修管理措施1工程保修承诺2工程保修项目3工程保修服务措施第十四章 紧急情况的处理预案及措施1紧急情况组织准备2紧急情况的处理措施、预案2.1消防预防方案及处理预案2.2 治安联防方案及处理预案2.3 施工现场伤亡事故预案2.4 施工现场机械事故预案2.5 易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案2.6 突发事件应急处理预案3抵抗风险的措施3.1建立进度风

6、险清单3.2进度风险管理措施第十五章 施工总平面布置1施工现场总平面规划、管理的原则2施工现场总平面布置2.1临时围挡布置2.2施工道路布置2.3材料堆放场地2.4施工给排水平面布置2.5施工临时用电布置2.6主要临时设施布置2.7施工现场消防器材及设施的布置情况2.8施工临时通信布置3交通组织方案4交通导行及围挡施工第十六章 主要设备材料、构件的计划措施1工程材料的准备计划1.1工程材料概述1.2材料供应计划1.3材料确认计划1.4物资现场管理2苗木材料的准备计划2.1苗木需求量分析2.2苗木采购质量保证2.3苗木质量标准2.4苗木检验规则3机械设备及进场计划3.1机械设备进场计划3.2机械

7、设备使用管理制度3.3机械设备调配与保证措施3.4机械设备进场的方法与保证措施第十七章 地下管线及地上地下设施的保护措施附 表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图（或横道图）附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制依据1技术文件（1）施工合同、投标工程量清单、招标文件（含技术文件、工程量清单以及与招标有关的说明等）（2）现场实际情况（3）施工设计图纸（4）本工程涉及的现行施工技术规范及验收标准（5）我单位施工类似工程积累的技术和管理经验2合同文件（1）施工合同协议条款的约定（2）合同

8、文件和招标文件约定的工程规范、标准和质量标准的约定3相关法律法规、标准及工程技术规范（1）城市园林绿化工程施工及验收规范（2）城市园林绿化养护管理标准（3）城市园林绿化工程质量监督管理规定（4）园林栽植土质量标准（5）工程测量规范 （6）本工程涉及的其他现行标准和施工规范（7）建筑装饰工程施工及验收规范（8）喷灌工程技术规范（9）砌体工程施工及验收规范（10）砌体工程现场检测技术标准（11）建筑设备施工安装通用图集（12）建筑工程施工质量验收统一标准（13）机械设备安装工程施工及验收通用规范（14）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（15）建设工程监理规范（16）砌筑砂浆配合比设计规程（

9、17）施工现场临时用电安全技术规程（18）工程所在地区地区建筑构造通用图集（19）建筑机械使用安全技术规程（20）施工现场临时用电安全技术规范（21）建筑施工安全检查标准（22）建筑机械使用安全规程4公司相关制度和管理水平1.1编制过程结合公司管理的各项制度与规定组织管理制度、人事管理制度、劳动合同管理制度、经营管理制度、成本管理制度、进度控制制度、科技管理制度、安全管理制度、质量管理制度、合同管理制度。1.2结合公司的具体情况及技术、经济等综合管理水平。5 公司认证体系相关管理程序（1）质量体系对企业的管理和程序的具体的要求；（2）环境体系对企业的管理和程序的具体的要求；（3）健康体系对企业

10、的管理和程序的具体的要求；6编制原则本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各方面着手，结合我公司积累多年的市政、园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成优质精品工程为目的。（1）严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范、安全操作规程及招标文件中的有关规定，以切实响应招标文件的要求。（2）严格遵守国家有关法令、法规及相关规定。（3）根据本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业实际情况及我公司在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力

11、量和机械设备等装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。（4）施工组织设计所安排的施工工期、施工工艺、设备、劳动力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。（5）施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。（6）施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。第二章 工程概况1工程基本概况（1）工程名称：街子镇会唐路节点景观工程（2）工程地点：崇州市街子镇（3）工程内容：街子镇会唐路节点景观工程位于崇州市街子镇内，包括会唐路节点、元通节点、重庆路

12、节点的牌坊、景墙、精神堡垒等景观工程及绿化工程。（4）工期进度要求：共180个日历天。（5）质量要求：达到符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。（6）质量保修期：按工程招标文件及合同条款执行。（7）养护标准：按工程招标文件及合同条款执行。2现场自然条件2.1建设地点本工程建设地点位于崇州市街子镇。2.2施工环境本工程施工区域较为分散，施工项目分布较细，施工时要注意各工序衔接合理，并积极与业主、监理、其他施工单位协调关系。2.3交通运输施工场地与公共道路的通道已经开通。材料运输车在市区内运输时需注意行车安全、原地停车安全以及防止灰尘及泥土对周边环境的影响，遵守工程所在地交通管理条例的相关内容

13、。2.4临时设施按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。2.5施工用水、电根据甲方提供施工所需的水、电、电讯等管网线路和连接点，我单位只需要进入现场后根据实际用水、用电地点直接进行连接即可。 3工程范围、目标确认与保证3.1工程承包范围我单位完全响应招标文件提出的工程承包范围，以及招标文件对施工质量、施工工期、安全文明施工等方面必须达到严格的标准。3.2工程质量目标保证我单位保证施工质量全部达到招标文件及合同专用条款中规定的相关标准。3.3工期要求目标保证我单位完全响应招标文件的工期要求（工期进度要求：共180个日历天。在此期间内，完成工程的全部内容，并通过

14、工程竣工验收。3.4文明施工目标保证文明施工是企业形象的直接反映，是项目部组织管理能力的综合体现，是施工进度、质量、安全的基础保证，本次施工的文明目标是：实施“控制扬尘污染”，不对周围环境造成破坏，施工现场达到文明安全工地的标准。按政府“控制扬尘污染”的要求施工，现场做到整洁有序，贯彻执行国家、省、市及工程所在地行政主管部门现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准，强化文明施工管理，争创文明施工工地。3.5安全防护目标保证施工过程中确保安全生产，杜绝伤亡事故。实现 “五无”规定，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。遵守施工现场消防、安全保卫管理规定，确保不发生等级火灾事故，不发生恶

15、性事件，不发生重大交通事故，不发生爆炸、投毒、恐怖和暴力恶性事件。在施工过程中认真贯彻“安全第一，预防为主”，坚持做到管生产必须管安全，完全按中华人民共和国安全生产法和工程建设地方标准化工作管理规定实施细则施工。贯彻执行招标文件中“安全协议书”中的安全施工规定，营造安全的施工环境。3.6环保消防目标保证环境保护、消防保卫都应遵守招标文件“安全协议书”中关于消防、环保、卫生的责任。施工应推行绿色施工，在施工扬尘、渣土运输、声光排放、安全排放等方面均达到合格标准，即贯彻执行环境管理体系，执行工程建设所在地行政主管部门有关环境规定，营造园林绿化环保工地。3.7保修养护及服务目标保证完全按照招标文件要

16、求的工程的质量保修期；针对保修项目，我方将在接到保修通知之日起3日内派人保修，若发生紧急抢修事故的，我方在接到事故通知后24小时内到达事故现场抢修，保修服务期间将严格履行合同规定，本着“对工程负责的态度”，以及时、优质的维修服务，维护用户的利益，履行自己的责任和义务。3.8对本项工程其他目标保证（1）按照合同文件中投标人中标应承担的规定要求。（2）按照合同条款协议履行责任和义务。（3）积极配合工程业主、设计单位、监理单位完成好本工程。第三章 工程施工重点、难点分析及应对措施1工程特点本项目涉及工程内容有：会唐路节点、元通节点、重庆路节点的牌坊、景墙、精神堡垒等景观工程及绿化工程。根据本工程的突

17、出特点：专业较多，施工面分散，工期短，任务重等。我们从以下几个方面阐述本工程的施工重点和难点，主要从施工质量、安全、使用功能以及观感等关键工序进行分析，同时对施工中的不可预见性、工种之间的协调、不同工种的配合进行了分析，以及环保、消防、文明施工管理的处理等问题也作为重点进行了强调。本工程工期紧，工作量大，如果管理不到位，极易造成施工现场脏、乱、差。在工程施工前，先对建设单位和监理所提供的基点桩坐标、水准基点桩及其测量资料进行检查、核对，若发现桩志不足，不稳妥，被移动或测量精度不符合要求时，按技术规范要求进行补测、加固、移设或重新测校，向监理工程师提交一份详细资料，并报监理工程师核查确认，在施工

18、过程中要定期对上述桩坐标和高程进行校核，注意对施工的主要控制标志（或护桩）进行保护，均保持稳固可靠，保留至工程结束为止。2工程施工重点分析及应对措施2.1工程质量的保证（1）施工重点分析本项目施工现场位于主要通道旁，工程属于园林绿化景观打造工程，根据施工设计图纸得知，该工程施工专业繁多；因此，保证该项目工程的质量是工程的重点之一。（2）主要应对措施1）材料的选择均要严格按设计要求的规格进行选择。材料应选择信誉度比较高的供货厂家，并带有产品检验合格证的材料。2）重视施工所用材料的进场验收，保证不合格材料不得进场且投入使用。3）合理并尽可能细致安排施工工序，保证减少成品可能受损的施工环节。4）加强

19、工人思想教育，提高成品保护意识，避免人为破坏。5）加强监督巡查工作，根据施工情况设专职保安或工人负责巡视，杜绝无保护措施施工。6）实施交接检查制度，明确责任，在达到提高防患意识的同时，保证一旦发现受损，能将责任落实到人。7）施工现场保卫部门，按照成品保护和值班保安制度要求，组织专人保护成品。2.2工程工期的保证（1）施工重点分析本工程内容涉及土建工程、装饰工程、仿古小品、景观工程、绿化工程等，施工内容比较多，工程量不大，因此，保证本项目在招标文件规定工期内按时完成并达到合格标准是本工程的施工重点之一。（2）主要应对措施1）施工人员的保证：我公司将选用的各级施工管理人员，在长期的工程施工及对外业

20、务中积累了丰富的理论知识，并都有类似工程的管理经验，在施工过程中能灵活应变、妥善处理施工过程中出现各种技术性、突发性问题。此外，在工程施工高峰期，我单位将配备足够的劳动力跟进施工，以保证工程工期的正常进行。2）施工所用机具设备保证：我公司将根据施工组织设计中确定的施工方法，备足施工正常进进行所需的施工机具、设备的数量，并工程使用的机械进行全面的检修维护，对拟用的仪器进行送检校准，确保其投入使用时正常运转。3）施工所用材料的保证：优良的工程质量取决于优良的原辅材料，根据本市供应商的特点及有关参考，选择材料供应商的原则是：资金雄厚、有良好的信誉、无不良记录、有相当的供货经验及产品生产进货渠道。对于

21、进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检验，对于不合格的材料一律杜绝进场。我公司保证在各分部工程施工前，保有2-3天的苗木及其他材料的数量，保证施工进度的正常进行，避免耽误工期。 4）施工所用资金的保证：我公司流动资金雄厚，具备为承担本工程提供资金强大的财务能力，能够为本工程正常施工提供雄厚的资金保障。在工程开工后，我公司将在银行开设专项帐户用于本工程的开支，每月根据工程建设的用款计划以及工程进度款的拨付情况，向专项帐户注入资金，确保工程建设正常开支的需要。2.3工程现场管理的保证（1）环保管理和应对措施1）施工重点分析工程属于园林、景观工程，施工中应当注意环保和卫生的管理及

22、落实，施工人员在施工过程中代表的是整个企业，做到文明施工，环保卫生是本工程的重点之一。2）主要应对措施施工期间垃圾及时清理运输，现场垃圾清理干净。施工垃圾、生活垃圾分类存放。裸露地表充分覆盖，避免扬尘。建立环保专项队伍，负责对主要道路的卫生及扬尘覆盖等工作监督检查，并每天派专人负责。成立环境管理专项队伍，负责施工卫生工作监督检查，并保证夜间巡查的范围和频次。施工期间临时占用交通主要道路装卸苗木、物资、设备后，如果污染了周边的主要道路，立即派工人清扫道路，始终保持文明干净的施工场地。（2）防尘降噪音施工管理和应对措施1）施工重点分析施工现场为城市主要交通通道，施工期间尤其应当注意施工现场扬尘及噪

23、音污染的控制工作，这是工程的重点之一。2）主要应对措施我单位将采取有效的噪声污染防治措施，使排放的噪声符合国家规定的施工场界环境噪声排放标准。进行夜间施工作业应当向甲方申请并公告。公告内容包括：施工项目名称、施工单位名称、夜间施工起止时间、夜间施工内容、工地负责人及其联系方式、监督电话等。施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设置，可利用设计中永久性的施工道路。粉质材料如露天存放应采用严密苫盖，运输和卸运时防止遗散飞扬，以减少扬尘。施工现场要制定洒水降尘制度，配合专用洒水设备及制定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。（3）安全管理和应对措施1）施工重点分析本项目为园林、景观工程

24、施工，施工区内来往行人及车辆比较多，存在施工安全隐患。工程施工安全又是保证质量、保证进度的前提条件，所以在施工过程中应积极做好安全保障方案，因此，此工程保证施工安全、人员安全是本工程的重点之一。2）主要应对措施在易发伤亡及危险事故处，设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌，切实保障安全防范和工地正常施工。服从业主、交通部门的管理和要求，加强自身施工人员的治安管理，杜绝治安事件的发生。时纠正违规现象，对参建人员进行安全生产及技术规程教育、考试，不合格不得上岗并及时给予教育。制定三级安全体系，开展三级安全教育、百日安全竞赛。在施工主要道路口及邻近材料运输及对方的地方悬挂安全纪律和各种安全禁令

25、标志。夜间作业设置足够的照明，确保安全施工。成立生产、治安安全专项队伍，负责施工安全、治安等工作监督检查，并保证夜间巡查的范围和频次。（4）消防管理和应对措施1）施工重点分析消防安全是工程的首要条件，是工程顺利进行的必要条件，所以消防工作不容忽视，工地位于居住小区内，消防工作的有效实施也是该工程的重点之一。2）主要应对措施从思想上教育施工人员防火的重要性及认真组织学习具体的防火措施。建立消防责任区和责任制，区域与责任落实到人。成立管理消防专项队伍，负责施工消防工作监督检查，并保证夜间巡查的范围和频次。配备适宜数量消防器材、设备。制定消防施工工作预案及相应措施。消防工作应防患未然，主抓防范工作，

26、从根把火灾消灭。（5）原有各类管线的保护1）施工重点分析本工程实施期间，施工范围内可能存在的原有地下污水管线、给水消防栓管线、消防管线、天然气管线、埋地电缆、通信、暖通管道等，所以，在施工开挖过程中极易对这些管线造成损坏，从而间接影响本工程的正常施工进度，因此，对施工现场地下原有各类管线的保护也是本工程的重点之一。2）主要应对措施我单位进场后主动与建设单位及时联系，索要本工程施工区域现场原有地下管网布置图，施工时采取适当及明显的措施予以标识，以便施工过程中保护及调整。做好图纸会审、技术交底等工作，充分了解管线的布局和分布等综合情况。组织相关管理人员、技术人员及机械操作人员熟悉管线分布图纸及施工

27、现场情况。在施工前对所有施工人员进行岗前培训，让所有参与施工的工作人员从思想上认识到保护地下管线的重要性。严格按照施工进度计划进行施工，保证施工进度计划的落实，及时请监理单位、建设单位对管线的隐蔽工程进行验收，以保证工程进度，使工程能够顺利进展。土方开挖应采取相应措施进行分区围挡，设立标识牌、警示灯、引导牌等。主要运输通道使用临时措施（如栈桥或开辟临时通道），保证交通通畅和建设单位、监理单位人员的安全通行。土方工程应有技术人员旁站指导，进行土方工程前必须有施工管理人员的签字同意方可施工。（6）与施工现场其他各部门的协调配合1）施工重点分析本工程施工现场较为分散，施工期间工程内容比较繁多，工程量

28、大，工期紧，施工中不可避免的会出现各工序间的交叉施工，为确保工程能按时完成并达到合格标准，与施工现场其他各部门的协调配合是工程施工的重点之一。2）主要应对措施建立施工例会制度，定期召开施工办公会议，并就施工作业面等情况向建设单位汇报。认真执行、服从建设单位指挥协调与指令。我单位各部门及各施工班组施工过程中相互协调工作时间及施工方案，做到同一地点施工提前沟通。（7）方便施工现场人员和车辆出入畅通的保证1）施工重点分析本项目工程工程内容比较多，施工期间经常性的会出现材料的运输、装卸及堆放，期间可能会占用施工现场内人行及车行道路，因此，施工期间保证施工现场人员、车辆出入畅通也是该工程的重点之一。2）

29、主要应对措施对主要交通干道设置临时交通警示牌，并派专职人员24小时轮流值班，进行现场交通指挥枢纽工作，以确保交通安全和道路的畅通。在临时占用交通主要道路装卸材料、物资、设备时，我单位将安排专人指挥引导车流，确保交通不堵塞，并注意不污染道路。路口施工，采用分边、分段的方法进行施工，施工前，与建设方相关管理部门积极联系，取得其谅解与支持，施工期间安排专人配合交通警察疏导交通。3工程施工难点分析及应对措施3.1景观工程施工（1）施工难点分析该工程景观部门涵盖施工技术含量高、施工工艺复杂的施工项目；在施工中做好技术含量高、施工工艺复杂项目成为该工程的施工难点之一。（2）主要应对措施1）组织一支技术力量

30、争对性强、技术专业的施工队伍进行景观工程施工。2）在各项目施工前进行各景观工程的放样设计是该工程的重中之重。3）施行样板化施工，对各景观项目施工前，对复杂的的项目起家行前期样板施工，样板施工合格后方可正式施工。3.2土壤改良（1）施工难点分析根据招标文件中工程量清单及施工设计图纸及工程施工环境，得知该工程所涉及的地下环境可能存在土壤质地不太好，鉴于该工程苗木种植品种繁多，要保证各种苗木的成活率，土壤改良成为该工程的施工难点之一。（2）主要应对措施1）对土质较差区域应做土壤更换或进行筛土，去掉土壤中的建筑垃圾、杂物及石砾。2）换土应选用适合园林植物生长的壤土。不换土的种植地也需换土过筛，清除石砾

31、，耧耙平整。过筛后的土壤要掺入腐殖土、草炭土及复合肥料等进行土壤改良。3）扩大种植穴宽度、深度，使用改良后种植土回填栽植，并达到规范对种植土土层厚度要求。4）种植及土壤改良过程中，应适当增加如膨化鸡粪等环保型有机肥料，提高土壤肥力。5）草坪播种前对30cm内的土壤过筛，掺入3-5cm厚度草炭土，翻松改良。3.3雨季施工措施（1）施工难点分析本工程在施工期间面临雨季，因此，雨季施工给工程正常施工带来一定的困难，这是本工程的难点之一。（2）主要针对性技术措施1）分别制定专项实施方案。即雨天运输、雨天局部施工和雨雪天机械、设备使用养护施工方案。2）制定具体雨天的到来预告，做到事先有准备。3）提前做好

32、雨天施工的工作准备，即技术准备工作、施工现场准备工作、生活上的准备工作、物质准备工作、施工管理方面工作等。4）土方、及管道工程不应再雨天施工。第四章 资源配备计划1资金配备计划对于工程来讲,资金是重要的一个环节,为了搞好本项目施工,我们将专门成立一个财务管理小组,在公司财务部的领导下,对工程项目各项资金使用,收入和支配进行预算,计划,控制,核算,分析和校核,并制定资金组织运筹措施。1.1 对甲方的付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。1.2 及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时登补，以保证工程顺利进行。1.3 每月作好种类报表上交公司财务部和甲方，以

33、便根据工程的进度向甲方、监理提出支付工程进度款的申请。1.4 为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。1.5 在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，必须按照合同的条款进行。1.6 定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。1.7 各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要及时入账以便统筹安排资金。2材料的配备计划2.1材料的管理把好材料订货关做到“准确，可靠，及时，经济”。2.1.1 准确：材料品种，规格，数量与设计一致。2.1.2 可靠：材

34、料性能，质量符合标准。2.1.3 及时：供货时间的把握。2.2 把好材料验收,保管关经检查质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应主办理退货更换手续。材料保管要因材设库，分类堆放，按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品，纺织品，壁纸等要注意防潮，防鼠；对油漆等化工材料要注意防火，对石材，玻璃，电气材料及相关成品等要注意防撞击。对贵重物品要加强保安，防止被盗。2.3把好收发关项目组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，关交领料单副本交工地材料员限额发料，实行材料领用责任制，专料专用。项目组用料超过限额应追查原因，属于项目浪费或损坏，应由项目部组负责。2.4 把好材料盘点，回收关完成工作

35、量的70%时，应及时盘点严格控制进料，防止剩料，施工剩料要及时组织退回，回收边脚料。项目组节约下来的材料退库，应予以奖励，回收料要妥善保管，以备工程保修期使用。2.5另外，在材料的运输，装卸，搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的损坏，破损。3劳动力的配备计划劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行，工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工，误工现象。4工程的管理4.1 计

36、算成本，控制各项偶然开支，减少必然开支数目。工程开始施工前，经过图纸会审，现场勘测后编制详细合理的工程预算成本，包括直接费，间接费及其它各项费用，做到心中有数，对于可以减少的开支，在施工中尽量减少，严格控制各项偶然开支的发生。4.2 减少由于变更而导致的工程返工。对于设备不够全面及可能发生功能转变设计的部分，施工前积极与甲方洽商，确定，以确定出具最佳方案，避免施工完成后发生设计变更，导致返工，造成不必要的浪费，从而提高工程成本。4.3 抓好工程质量，避免返工现象发生。严把“质量关”，避免不合格产品发生，严格按照公司现行管理制度，层层负责，落实检查工作，将质量问题控制在萌芽状态，避免因施工质量而

37、导致的工程返工，同时对于已经发生的质量问题要引起高度的重视，一查到底，找出最终原因，以此为鉴杜绝类似问题发生。4.4 好现场管理及成品保护工作对施工现场进行封闭管理，减少闲杂人员进入现场对施工带来的不便及导致材，机具丢失现象。做好现场材料，半成品及成品的保护工作，防止半成品，成品污染，破坏而导致的修补返工现象。第五章 施工布署1工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，对工程项目进行全过程、全方

38、位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个用户满意工程。2施工部署2.1施工准备工作1、我公司进场后将首先根据市政红线桩、市政水准点，对轴线、标高和定位坐标进行复测和测量控制网的布设工作。2、及进进行机械的安装工作和钢筋、模板的配制工作。3、及时进行现场临时设施及临水、临电的搭设和布置工作。4、各种详细的实施计划和施工方案的制定工作。5、进行劳动力的组织到位工作，工程施工人员和水电工程预埋配合人员准备进场工作。6、及时与建设局、主管部门，质检站、环卫局等取得联系，办理进场前的各种手续。7、积极准备图纸会审。2.2劳动力计划本劳动力实行专业

39、化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。劳动力选择操作技术高、人员素质好的技术工人。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。劳动力具体详见附表三劳动力计划表。2.3主要施工机械设备配置计划本工程主要施工机械设备配备详见附表一拟投入本标段的主要施工设备表。2.4物资供应物资采购依据招标文件及合同所规定的承包商采购范围及本企业的物资管理采购手册，可由本企业物资公司统一集中采购，合同中规定由业主自行供应的材料由业主自行采购，项目经理部负责对

40、进场材料进行检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。自供材料：由项目经理部根据设计图纸提供详细材料，计划要求提供三家以上，且经评审合格的供应商交业主审核，确定材料供应商。物资需提供批量的出厂合格证、物资证明等相关资料。项目经理部按计划组织验收，检验合格后方准使用。对确有疑问的材料进行退货，通知供应商限时更换。2.5施工协调管理工程施工过程是通过业主、设计、监理、承包方等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。1、制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目经理部工

41、程部、技术协调部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。2、建立周例会制度：在每周的固定时间召开由监理主持，业主、承包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题，必要时可请设计参加。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商计解决。3、制定专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、承包方聚到一起，商讨解决，此专题讨论不定时召开。4、制定考察制度：我公司是ISO体系认证企业，根据ISO体系管理要求。因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要工程各分部进行考察，经过综合评比选定。5、对各专业的管理

42、措施：项目管理的核心环节是对现场各分项管理和协调，我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业的情况，严格执行，严格控制各专业综合能力和素质，制定完备有效的管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。我公司将按照“总部服务控制，项目授权管理，社会协力合作”的管理模式，既要严格管理控制，又要帮助协助，形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。6、现场资源和机械设备的协调：根据各专业的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）、机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，保证总体施工正常进行

43、。7、对质量的管理和控制：（1）根据项目质量计划和质量保证体系，建立起完善的质量计划和质量保证体系，将各专业纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。（2）制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评。（3）质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。（4）严格程序控制和过程控制。（5）严格质量管理，严格实行样板制、三检制和“一案三工序”，严格实行工序交接制度。（6）最大限度地协调好各专业立体交叉作业和正确的工序

44、衔接。（7）严格检验试验程序。（8）制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署，做好成品保护工作。（9）做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，做到竣工图、竣工资料与工程竣工同步。8、对工期计划管理和控制：（1）根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划，并确定上报日期。（2）进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。（3）周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计

45、划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周言过其实完成情况及分析。（4）日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。（5）计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、督促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。除按照合同严格管理外，还要保证设计图纸的质量。及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题。最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。9、对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理：（1）首先要求和督促各专业建立起完善的各专业的管理体系。（2）分解每一目标，按照合同严格管理，责任到位、工作内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度。（3）严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，确保各个目标的实现。10、对其它方面的组织、管理、协调和控制：对各专业的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对本工程的特点，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实现，忠实实现对