清华大学中国制造业战略转型总裁研修班.docx
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1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第6页 共6页清华大学中国制造业战略转型总裁研修班开班日期:2009年07月22-26日【核心价值】 变革 创新 实业兴国【课程概览】改革开放30年来,中国制造业的蓬勃发展承载着一代企业家的光荣与梦想,以其杰出表现在世界经济链条中占据一席之地。随着经济全球一体化席卷而来,原材料、劳动力、环境保护成本全面上涨,中国制造业的低成本优势不复存在。全球制造业第四次产业转移已经拉开序幕,中国制造业遭遇了前所未有的严峻考验,要实现从产业链低端向高端跃进,必须将技术创新和品牌建设确定为最基础的动力源泉,企业的战略变革迫在眉睫!中国制造战略转型
2、总裁研修班基于这一背景,将邀请最富实战经验和授课技巧的老师,分析制造业发展的规律和趋势,引领学员掌握制定企业发展战略的科学方法,通过对技术创新、品牌营销、人才储备三大战略的综合运用,推动企业战略变革的全面实施,实现企业商业模式和运营机制的科学升级,共享实业兴国的激情和理想。【课程目标】我们在下列方面对学员进行培养: 1、树立全球视野,理性思考中国制造业未来发展的机遇和挑战2、突破传统思维,掌握企业技术创新与品牌塑造的战略制定方法3、理解市场动态变化的规律,掌握选择商业模式和运营机制的方法 4、激发自身领导企业变革的潜能,推动企业战略全面实施【授课对象】处于战略转型中的制造业企业领导人【课程描述
3、】模块一、外部环境扫描1、 世界经济概览:全球化的趋势与前景2、 中国经济分析:实体经济,虚拟经济(资本市场)3、 中国政治环境和社会环境4、 全球产业转移与亚洲产业结构调整的经验与启示5、 全球化背景下的中国制造业的机遇与挑战模块二、企业转型的战略抉择1、 全球化视野与商业机会评估 2、 产业链分析与企业商业模式选择 3、 创新驱动企业成长战略4、 企业竞争战略的开发与制定 主题沙龙:“成长的烦恼”?企业发展中的困惑与迷思模块三、技术战略1、国家产业政策及自主创新政策环境2、新型技术的企业化运作3、产品技术创新的规划与管理4、精益生产管理主题沙龙:技术的价值和尊严模块四、营销战略1、制造业市
4、场运行规律2、博弈论与营销战略规划3、新产品开发与营销4、企业品牌的创建与管理模块五、人才战略1、企业产权制度变革2、组织发展与变革3、领导力发展战略4、战略人力资源管理提交结业报告模块六、战略实施1、企业经营管理制度的建立与运用2、战略实施与组织变革的执行3、企业运营与供应链管理4、学习型组织建设班级活动:友谊地久天长?班级结业联欢晚会【拟聘师资】我们将根据课程的设置和学员的需求聘请下列老师:1、 教授学者: 专注世界制造业发展脉络和市场经济运行规律,对中国的经济、政治、社 会发展有深入独到的理解2、 实战专家: 长期研究企业战略制定及实施,在企业技术创新、品牌营销、人才战略积 累了丰富的实
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- 清华大学 中国制造业 战略 转型 总裁 研修班
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