水泥库施工组织设计(DOC55页).docx
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1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第58页 共58页寺河矿水泥库工程施工组织设计 编制单位:福建省土木建设实业有限公司 工程名称:寺河矿水泥库工程 项目经理:姚双白 编 制 人:黄少华编制日期:2010年09月19日 目 录第一章、目录 1第二章、报审表 2第三章、 编制原则 4第四章、工程概况 6第五章 、施工管理方针及目标 7第六章、施工组织管理 8 第七章、主要分部分项工程施工方案 19第八章、季节性施工措施 45第九章、质量保证措施 48 第十章、工期保证措施 50第十一章、降低成本、技术节约措施 53第十二章、安全施工保证措施 54第十三章 文明施工措
2、施 56第十四章、 环境保护措施 57 施工措施(隐患整改)报审表工程名称:寺河矿水泥库工程致:我方已根据施工的有关规定完成了水泥库工程施工组织设计的编制,请予审批。附:1、寺河矿水泥库工程组织设计 施工单位:福建省土木建设实业有限公司 编 制 人:黄少华 日 期:2010年09月19日监理工程师意见:负 责 人:日 期:施工员审查意见:负 责 人:日 期:施工组审查意见:负 责 人:日 期:技术组审查意见:负 责 人:日 期: 第三章 编制原则一、指导思想 本施工组织设计在国家基本建设路线、方针和政策指导下,根据从施工的全局出发本工程的技术经济特点,确定施工方法、劳动组织、技术组织措施等,安
3、排施工进度和劳动力、材料、机械、构件的供应,以及预计施工中的各种需要及其变化,协调施工中各部门之间的关系,使施工建立在科学合理的基础上,从而做到优质、低耗、高效地保质、保量、保安全按期完成施工任务,取得最好的经济效益和社会效益。二、 编制依据一、甲方提供的工程招标文件及施工合同序号名称编号1山西晋城矿业集团有限责任公司寺河矿水泥库工程招标文书2施工合同二、施工图序号专业图纸图纸编号1建筑施工图S910069-655-建1至建52结构施工图S910069-655-结1至结53电气施工图S910069-230/655-电1至电5三、主要图集序号名 称编 号1门式钢架轻型房屋钢结构04SG518-3
4、2钢吊车梁03SG520-13吊车轨道联结及车档05G5254压型钢板、夹芯板屋面及墙体建筑构造01J925-15铝合金、彩钢、不锈钢夹芯板大门03J611-4605系列建筑标准设计图集05Jx四、主要法规序号类别法规名称编年1国家中华人民共和国建筑法1997年11月1日2国家建设工程质量管理条例2000年1月10日3中华人民共和国合同法1999年3月15日4中华人民共和国安全生产法2002年6月29日5中华人民共和国消防法1998年4月29日6建设项目环境保护管理条例1998年11月29日7建设工程质量管理条例2001年1月10日8中华人民共和国计量法2001年9中华人民共和国防震减灾法19
5、97年10建设工程勘察设计管理条例2000年11建设工程安全生产管理条理2003年五、主要标准序号名称编号1建筑结构荷载规范GB50009-20012钢结构设计规范GB50017-20033冷弯薄壁型钢结构技术规范GB50018-20024门式钢架轻型房屋钢结构技术规程CECS102-20025钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20016建筑钢结构焊接规程JGJ81-20027混凝土结构设计规范GB50010-20028钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ82-919建筑地基基础设计规范GB50007-200210所选标准图集的设计总说明六、其它 1、山西晋城无烟煤矿业集团有
6、限责任公司寺河矿水泥库现场勘察察情况及现场施工条件。2、 本公司的技术能力和管理经验。 第四章 工程概况 该工程为晋煤集团寺河矿水泥库工程,建设地点:山西省晋煤集团寺河矿;设计单位:山西晋城煤业集团勘察设计院有限公司;总建筑面积:1021.5;建筑层数及高度:一层,建筑高度9.0米;结构形式:钢架结构;基础形式:钢筋砼独立基础。一、 本工程设计标高0.000由甲方现场确定,室内地平标高相对于0.000为-0.150。二、 寺河矿水泥库:跨度为18m;柱距为6.0/5.4;长度为54.0m;牛腿标高为6.6m;檐高为9.0m。四、本工程建筑使用年限为50年,耐火等级为二级,屋面防水等级三级,抗震
7、设防烈度为7度。五、 本工程与四邻关系:北面为寺河矿西副斜井井口房,南面为寺河矿18层职工宿舍楼西侧场地,西面为在山体护坡,东面为寺河矿在建工程西副斜井场地大班房。六、场地地形地貌:原始地形较为平坦。 第五章 施工管理方针及目标1、 管理方针 精心施工、不断创新、优质服务、顾客至上。2、 质量目标 确保本工程以最好的质量、最快的速度、打造出一个优良工程,充分体现建筑工程的“质量第一、信誉至上”的原则,立足于“建一个项目,创一个精品”的基础上,先后建造了大量的精品工程。3、 施工工期目标我公司计划于2010年10月09日开工,并于2010年12月23日全部竣工。通过采用先进、合理、可行的施工方法
8、和严格的施工管理,优化劳动力、材料、机具等各项资源装配。工程施工工期目标,详细施工进度计划见总进度计划表(附后)。4、 安全环保目标 在整个施工过程中,杜绝伤亡事故,严格将月轻伤事故率控制在1以内,严格达到“四无”标准,即无伤亡、无重伤、无火灾、无污染。5、 文明施工目标 在整个施工过程中,严格按照定置管理的要求,做到材料成品定点堆放,生产场地工完料清,保证道路畅通,施工有序。6、 服务目标信守合同,密切配合,认真协调与各方的关系,主动接受政府主管部门、业主、监理等方面对本工程的监督。 第六章 施工组织管理一、 项目管理组织机构 本工程采用项目法施工,选择我公司建筑施工及管理经验丰富的优秀项目
9、经理姚双白担任本工程项目经理。在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中,组成强有力的项目经理部,为组织协调和加强本工程的组织领导工作,特成立以公司生产经理为首的,由公司总工程师及各职能部门参加的工程现场指挥部,形成指挥系统。 在劳动力调配上,由项目经理部会同公司劳动力调配部门,组织优秀施工班组,由具有丰富经验和较高技术水平的操作人员组成。物力上,公司的材料分公司将优先供应和串换项目部所需的各种材料,在各类焊接、切割、起重设备和钢筋加工设备,砼机具等机械器具上优先解决,专人负责,确保机器正常运转。 二、项目管理人员岗位职责1、项目经理 A、在本企业领导下,会同有关部门协商组建经理部。贯彻实施本企
10、业质量方针和目标,执行工程承包合同,建立项目安全、质量、工期保证体系,实现本项目安全、质量、工期目标,对本经理部的工期、质量、生产环境、安全文明施工负责。 B、负责主持项目质量策划及质量计划编制,并组织实施,明确项目部内部职能分配。 C、认真执行本企业各项规章制度,严肃施工纪律,对本项目人员违反施工纪律造成的安全质量问题负领导责任。 D、负责内外上下协调工作,保证项目施工中的资源供给,合理组织生产。对其执行情况进行监督检查,确保工程安全、质量、工期、文明施工满足合同要求。 E、制订有安全、质量否决权的经济责任制并认真贯彻执行。2、技术负责人 A、对项目经理负责,协助项目经理贯彻实施管理方针和管
11、理目标。负责组织本项目质量策划,组织编制本项目质量计划和创优计划。主持建立项目质量保证体系,将项目管理目标分解到部门,并对实施情况组织检查监督。 B、负责组织图纸会审,技术交底和质量计划交底工作。 C、负责组织贯彻技术规程、工艺纪律、规范和质量标准,严明工艺纪律和程序,对造成的质量问题负技术领导责任。 D、负责组织生产过程的各种原始记录及统计工作,确保各种质量记录的完整性、准确性和可追溯性。 E、及时组织不合格品质量分析会,按不合格品控制程序规定评审处理,并及时向上级主管部门反馈质量信息。 F、对检测试验机构、人员、仪器设备的配备和管理制度的实施,承担技术指导和领导责任。 G、领导“四新”技术
12、的开发应用,领导本项目技术培训工作,领导项目开展QC小组活动。 H、领导本项目质量评定,质量联检和竣工验收工作。3、施工员 A、项目施工员对工程质量负技术上的责任。 B、要将上级质量管理的有关规定、技术规程、技术质量标准和设计图纸的要求,变成施工技术方案、技术交底中的具体措施,并加以认真贯彻执行。 C、负责贯彻质量保证手册中与本项目施工内容有关的具体规定,有权对辖区范围内的质量控制措施作出相应的决定。对工程施工进行跟踪检查,重要部位实行旁站监控。 D、对本项目的质量问题或工序中失控环节及时组织有关人员分析判断,提出解决办法和措施,使工序施工质量保持稳定。 E、有权制止不按技术措施要求和技术操作
13、规程施工的不良行为,必要时应立即制止其继续施工。已造成问题的应及时向项目经理反映,提出返工意见。 F、检查本项目内的质量自检进行情况以及自检记录的正确性及准确性。 G、负责推广应用科技新成果,制定降低工程成本技术措施以及负责收集保管有关工程技术,工程质量的资料、数据。 H、掌握本项目的质量情况,对质量问题和质量事故,应在上级检查处理前,提出详细情况及原因初步分析意见。 I、组织本项目的分项、分部工程的质量验评,参加公司组织的单位工程质量评定,及时上报竣工工程验评的所有技术(质量)资料。 J、协助质量检查员开展质量检查工作。 K、指导QC小组活动,正确运用统计分析工具,审查QC小组活动成果报告。
14、4、质检员 A、专职质检员须严把质量关,对工程质量实行全面监督检查,对管辖范围的质量监督检查工作负全面责任。 B、严把材料检查关,工序交接关,隐蔽验收关,重要工种考试资格审查关,交工验收检查关。对上述工作的技术人员(施工员)所做的技术施工记录进行审查并签字确认。对上述工作的技术人员(施工员)所做的技术施工记录进行审查并签字确认。对上述工作的内容凡因不负责任而漏检,误判或明知不符合要求而放行通过或因此造成事故者,均系失职行为,应追究其监督检查的责任。 C、发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时,应坚持原则,立即提出,可分别决定返修或停工,并及时通知项目部技术人员及项目经理,严重的还应
15、及早上报公司质检科。 D、收集、整理施工过程的检查记录,按规定向质检科准确如实填各种质量报表,参加负责所辖范围内的工程质量动态分析和事故调查与分析。 E、协助项目部技术人员,分别做好分项、分部、单位工程的质量评定。5、材料员 A、材料员应明确采购对象的质量、品种、规格及在采购运输过程中保证质量的要求,对本岗位所采购材料的质量负全面责任。 B、应负责按项目进度计划编制材料使用计划,负责落实材料半成品的外加工定货的供应时间。 C、负责依据上级材料管理规定拟定现场材料使用细则,尽量合理利用资金,降低库存和无形损耗,负责按施工进度部位确定材料领用额。 D、应按现场材料计量要求,对进场材料的规格、质量、
16、数量进行把关验收,负责监督、检查工程部位的材料耗用情况,负责制定降低材料成本措施并贯彻执行,负责及时索取各种材料(器材)产品质保书和使用说明书。 E、对现场材料台帐应做到齐全,进料有凭证,发料有依据,帐实相符,帐帐相符。 F、工程竣工后应及时做出现场材料成本分析,对超耗及节约材料的部位应重点总结并提交给项目经理。6、施工班(组)长 A、施工班(组)长是具体施工操作的组织者,是把设计意图的技术措施要求变成现实的直接指挥者,对本班(组)的施工质量负直接责任。 B、认真执行上级各项质量管理规定,技术操作规程和技术措施的要求,严格按图纸施工,切实保证本工序的施工质量。 C、组织本班(组)的质量自检,并
17、认真做好检查记录、施工记录和必要的标记工作,施工质量不合格,不得向下道工序移交,否则追究班(组)长的责任。 D、接受技术人员、质检人员对本班(组)施工过程的监督、检查,并为他们提供必要条件和技术质量数据。 E、发现投入施工的材料有异,必须向上级反映,拒绝使用质量不合格的材料,避免因材料问题造成质量事故的发生。 F、对出现质量问题或事故,应本着实事求是的精神,提供真实情况和数据,以利事故的分析处理,隐瞒或谎报均应追究班(组)长的责任。三、项目组织协调1、工程项目组织 为确保本工程优质高效地安全完成,对该工程实施项目法施工管理。确保迅速组建一个强有力的项目管理班子。施工由项目经理部制定决策,全面组
18、织和部署,统一指挥,协调和解决施工问题,与各有关单位沟通信息,协调关系,使工程施工顺利进行。同时对该工程予以充分的重视,在人力、物力、财力等方面优先予以确保。 劳动力计划表工 种人 数工 种人 数木 工5人钢 筋 工8人砼 工6人电 焊 工22人瓦 工4人电 工7人抹 灰 工7人管 道 工8人其它人员12人服务人员2人主要施工机械设备表序号设备名称规格需用量进场时间1反铲挖掘机1台随工程进度2砼搅拌机1台2010年08月3自卸汽车8t4辆随工程进度4装载机ZL401台随工程进度5电焊机4台2010年09月6振动棒HZ-3802套2010年08月7蛙式打夯机HC70G-22台2010年08月8砂
19、轮切断机1台2010年08月9油压弯管器1台随工程进度10套丝机1台随工程进度11试压泵1台随工程进度12吊车25t1台随工程进度项目管理机构配备情况表序号岗 位姓 名年龄职称1项目经理姚双白46工程师2技术负责人黄安宁48工程师 4预 算 员黄飞扬45工程师5安质负责人姚明亮27助 工6技 术 员黄少华23助 工7项 目 长黄忠南499材 料 员马朝军2110设 备 员姬晚龙38 由一批优秀的管理及技术人员担任管理工作,抽调技术素质好、经验丰富、善打硬仗的作业班组,组成一支富有战斗力的施工作业队伍,全面推行施工现场文明、卫生、安全生产管理标准化,以此来保证工程质量,加快工程进度。 针对该工程
20、的特点,制定一套与之相适应的管理制度,如生产例会制度,质量安全教育及交底制度,作业班组奖罚制度,安全值班制度等,使工程的施工管理始终处于有条不紊状态。 分阶段抓主要矛盾。施工前切实做好各项准备工作(技术准备、物资及材料准备、机械设备准备、人员准备等);施工中切实抓好工程质量、安全生产、文明施工方面的管理。施工竣工验收前切实做好成品保护工作,竣工验收后认真贯彻执行国务院颁发的建设工程质量管理条例,切实做好工程回访、保修服务工作。 2、与甲方、监理单位的工作协调 工程施工准备阶段,项目领导征求建设方对工程施工中安全、质量监督管理要求,需要遵守的有关政策、法规及标准化和文明工地的要求及要点,虚心听从
21、他们的指点,建立起相互信任的关系,以便在施工过程中少走弯路,高效、优质地达到预期的管理目标。 在施工过程中,严格按照监理部门的监理细则进行质量控制,接受监理全方位、全过程的检查和验收,如出现问题,严格按照整改要求,落实整改方案,并监督实施。每个分项工程施工前,都要向监理提交材料报验单,并主动提交材料的合格证或质保书,如需试验的必须在使用前进行物理、化学试验。每个分项过程验收前,都要向监理提交工程质量报验单,并附交专职检查评定表。在现场质量管理中,坚决维护监理工程师的权威,使工程在有序的监督控制中顺利进行。 项目经理必须亲自抓质量、安全、工期、工序协调等方面的工作,如有重要事情离开,必须向甲方请
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