光伏行业解决方案介绍.pptx

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1、光伏行业解决方案介绍,天合光能有限公司 （TSL） 是一家专业从事晶体硅太阳能组件生产的制造商。天合光能有限公司，自1997年成立以来，一直是中国光伏行业的领军企业。我们高品质的光伏组件给世界各地的并网和离网状态下的民用、商用、工用以及大规模的公共设施带来洁净、可靠的太阳能。凭借遍布亚洲、欧洲、北美的当地的销售和营销网络以及安装商合作伙伴，天合光能以提升太阳能行业的竞争力和能源的效率为己任，致力于打造一个可持续发展的光伏产业。,天合光能介绍,垂直一体化,天合光能-组织架构,天合光能产品及生产特性,行业发展迅速，生产模式和管理模式变化快 产品结构简单，但是产品种类繁多 产品的投入与产出集合了制造

2、和化工的特性 主要加工环节 硅料、晶棒、硅片、电池片、组件 成本核算要求快、细、准- 物料管控要求高,计划环节长、易变化 生产过程数据量大 质量追溯的要求高 委外加工跟踪困难 成本核算粗放,选择一套可以根据企业发展可以快速调整的的ERP软件,天合选择金蝶软件,系统必须具有开发平台 系统需要支持萨班斯内控体系 系统能够满足上市审计的要求 系统支持标准成本管理体系 系统支持MRP计划管理功能 系统支持车间个性化数据分析功能 系统的成本核算方式需要支持实际成本法、标准成本法、日成本分析 系统提供强大的报表自定义功能 系统操作方便、界面美观,金蝶软件的实施- 第一期 财务、物流,2006.06,200

3、6.072006.08,2006.09,2006.102007.03,项目准备,基础资料整理 流程整理 人员培训 岗位责任制定,系统上线运行维护,建立起一套规范的采购、销售、仓库、（并考虑未来和质量、计划、生产、车间的集 成）管理体系，严格控制物流的每一个环节。建立起一套准确的基础资料信息，有效管理公司各类资源，提高企业市场竞争力。对原有的物料编码体系进行优化整理，形成全公司统一的编码。在新的物料编码体系完成后，重新调整现有的库存数据、成本数据等；实现符合美国会计的财务报表及相关信息；,金蝶软件的实施- 第一期 财务、物流,物料编码指定专职维护人员，并制定编码流程财务、物流岗位职责说明及岗位操

4、作指导说明书；财务、物流岗位操作人员全员再培训。实现物流单据的电子化应用，尽量避免手工单据的存在。物料流转的海关手册号跟踪（不包括生产环节） 实现物流信息在全公司及时共享、动态反馈。如采购部门能及时了解到采购订单的到货情况，销售部门能及时了解销售订单的完工入库情况，生产部门能及时了解材料的到货、委外完成情况等,金蝶软件的实施- 第二期 计划、生产、成本,2007.04,2007.052007.07,2007.08,2007.08至今,项目准备,计划、生产、成本流程整合 计划制定原则、生产数据收集规划、 成本核算体系建立 人员培训 岗位责任制定,系统上线运行维护,整合天合光能的财务、物流、技术、

5、计划、生产、成本管理等流程，形成统一的业务运营平台和信息平台，各部门间信息共享；结合萨班斯内控管理要求，对现有流程的优化并和萨班斯的流程管理基本保持一致。对技术、生产、计划、物流、成本、财务等基础数据进行全面整理，形成企业的基础数据库；及时、全面、准确的收集企业主要业务数据，形成共享的数据库；为计划管理、生产管理、成本管理、利润中心提供时时的统计、核算和分析数据。,金蝶软件的实施- 第一期 财务、物流,结合天合光能的E帐册管理要求，建立车间数据收集模式，为后续数据来源真实、可追溯、可核查做准备。实现成本核算电子化，并通过德勤成本审计要求建立车间物流及现场管理系统，为后续的车间MES系统的实施打

6、下良好的基础,天合信息系统效益-成本,成本核算按大类 核算周期7天/月 财务成本人员主要职责是核算,成本核算按照明细产品核算周期1天/天每天进行成本核算，了解库存最新成本财务成本人员主要进行成本监控和成本分析,精细化成本管理，为销售及决策提供有效数据支撑,天合信息系统效益-车间,车间在制品统计：月盘点 数据分析周期：周 数据分析准确性：差 生产过程数据分析：粗放,车间在制品每日统计，支持日盘点数据分析周期：时时数据分析准确性：可追溯、严密性、校验性数据分析精细：机台、工位,精细化车间管理，不断提高车间生产效率、降低车间生产成本,金蝶在光伏行业的经验,上海索朗太阳能有限公司上海晶澳太阳能光伏科技

7、有限公司常州天合光能有限公司阿特斯光伏太阳能（苏州）有限公司 (Canadian Solar Inc.)阿特斯光伏太阳能(洛阳)有限公司无锡二泉太阳能科技有限公司河北晶澳太阳能公司宁波百事德太阳能有限公司 （实施中）宁波巨光太阳能有限公司 （已使用财务、生产实施中）,财务、物流、计划、生产管理的全面应用客户,光伏行业信息化管理要点,物料属性的自定义（辅助属性、多计量单位、功率信息、组件应用电池片数量等）BOM中产成品与原料按照大类定义，产品入库和材料领用需要按照实际物料领用替代料的管理预测计划按月下达，每周可以按实际订单调整生产任务完成情况跟踪，严格控制辅料领用回料的管理，成本核算如何考虑回料

8、的影响个性化车间管理,光伏行业信息化管理要点,个性化车间管理 硅料按合同号对利用率、损耗率统计、车间在制品统计 晶棒车间可以按炉号统计成品率、设备运转状态及利用率、 配方成品率，车间在制品统计，回料（锅底料、头尾料）信息统计 按晶棒统计硅片成品率、合格率，设备利用率，硅片批次跟踪；车间在制品； 回料信息（边皮料、碎片）统计 按硅片批次跟踪电池片信息，按生产线统计每工序废片及成品不良因素， 工序成品率等；车间在制品统计；回料信息（碎片）统计 统计各工序碎片率及各工序产量，跟踪任务单执行状态，车间在制品统计,光伏行业信息化管理要点,成本管理 按明细产品计算产品成本 产品成本必须需要处理回料 按功率

9、和产量统计电池片和组件的成本 日成本统计分析 成本差异分析,光伏行业信息化管理要点,其他应用 车间条码管理 MES系统或与MES系统的接口,目 录,BOM管理计划管理物流管理光伏个性化车间管理光伏行业成本核算讨论,目 录,BOM管理计划管理物流管理光伏个性化车间管理光伏行业成本核算讨论,BOM特性,重点管理辅料，硅主料在BOM中只处理大类，不处理明细产品 硅料-晶棒-硅片-电池片-组件BOM多级展开 处理物料替代关系，保证库存的最小化，同时不影响生产 严格控制辅料领用,目 录,BOM管理计划管理物流管理光伏个性化车间管理光伏行业成本核算讨论,计划流程,计划流程,根据销售订单量形成预侧生产计划

10、系统计算产生下级生产计划和辅料采购单据 计划部门投放和跟踪计划执行过程,目 录,关键需求及管件需求解决方案物流管理领用及入库回料管理光伏个性化车间管理光伏行业成本核算讨论,物料流转流程,建立车间现场库，利于盘点和降低财务成本计算的原料倒冲 时刻关注现场不良品库存和待处理库存 加强现场管理，让在制品统计准确 以硅料以现场领用、单晶以入炉、晶棒以上机台、硅片以上 线、组件以拣选为基准确认在产品 月底以未入库产品对应原料统计车间在制品，作为倒冲依据,物料流转流程,回料处理流程,采用红字领料单冲减本月成本 红字领料单价格来源于最新入库价格或自定义价格 加强现场管理，让回料信息精确化，利于成品率和利用率

11、分析,回料处理流程,委外管理,目 录,关键需求及管件需求解决方案物流管理光伏个性化车间管理光伏行业成本核算讨论,个性化车间管理,光伏企业车间管理个性化比较强 电池片和组件不适合正常的任务单管理系统（投入时不能确认产出成品） 金蝶提出任务下达按大类，入库按明细处理，关注数量，统计瓦数 精细化车间现场管理，从多角度分析考核车间管理,车间管理,硅料车间：测型号,硅料车间报表,单晶车间管理,以每一炉作为生产跟踪对象，统计每炉的成品率及利用率，运转效率等,单晶车间成品率,硅片车间,可以做到以每根棒为跟踪依据，统计成品率、废品率等,硅片车间出片率,电池片车间汇报单,组件车间报表,组件车间汇报单,组件车间主要报表,目 录,基础资料管理计划管理物流管理光伏个性化车间管理光伏行业成本核算讨论,成本管理,物流管理的精细化是成本核算准确的前提 在产品和回料管理是成本核算准确的前提 电池片和组件建议采用分类法进行成本核算，计价方式建议采用移动加权平均，便于进行日成本核算 组件和电池片以功率*本月完工数量为成本分摊依据；或根据客户需求设定,成本管理,成本管理,目 录,需求三： 目前多个工厂（或2个工厂）物料借用如何处理？帐套如何做或如何在一个帐套中来做，对以后的审计是否有影响？ 建议采用两个帐套的模式，利于上市财务审计同时金蝶目前的产品支持多工厂模式,