弱电工程总结报告.docx
《弱电工程总结报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《弱电工程总结报告.docx(69页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、弱电工程总结报告一、工程概况1.1 工程施工范围根据要求,XX 数字环保工程弱电工程建设包括以下系统的全套设备材料供应、安装、测试及其工程实施,含系统深化设计,设备材料供货,相关软件、备品备件、管线桥架预埋及线缆敷设施工、系统安装、调试、测试设备、维护工具、用户培训、验收及售后服务等。l 综合布线系统l 有线电视系统l 安防监控系统l 机房工程系统l 计算机网络及网络安全系统l 门禁系统l 停车管理系统l 会议系统l LED 大屏显示系统l 大厅触摸查询系统l 办公楼八楼监控中心弱电系统及装修工程1.2 工程实施的主要技术标准和规范本项目所涉及的技术标准和规范(含设计标准依据、产品标准和规范、
2、工程标准和规范、验收标准和规范等)主要包含: 智能建筑设计标准GB/T50314-2000 建筑智能化系统工程设计标准DBJ13-32-2000 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 安全防范系统验收规则GA308-2001 民用闭路监视系统工程技术规范GB50198-94 安全防范工程程序与要求GA/T75-94 电子计算机机房设计规范GB50174-93 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2000 智能建筑工程质量验收规范 有线电视系统工程技术规范GB50200-94 有线电视广播系统工程技术规范GY/T106-1999 招标文件 XX 数字环保工程弱
3、电工程图纸及弱电设计要求 本公司施工组织要求1.3 系统建设目标本工程范围内的智能化系统的使用功能、管理要求达到国家智能建筑设计标准。其建设主要目标: 提供安全、高效、舒适、便利的工作与生活环境。 提供建筑的设备(或系统)、功能和信息共享的智能管理环境,提高建筑现代化管理水平,降低运行成本。1.4 工程管理目标我公司将建立强有力的项目领导班子,组织一流素质的施工队伍,采取先进的施工管理方法和施工技术;实行以合同为目标的项目法施工,全面履行工程合同,保进度、保质量,采取有效可靠的质量保证措施,保证工程达到合格标准。在工程建设过程中,我公司将把工程管理目标主要放在以下几方面: 安全目标:杜绝死亡、
4、重伤、泄密事故。 质量要求:一次性验收合格,通过必须的政府部门验收 质量目标:达到建筑弱电系统工程要求:达到国家现行合格标准。 工期目标:保证建筑智能化系统工程总工期在施工配合主体工程进度提前完成正式交付使用。1.5 本工程的特点、重点与难点l 子系统多,集成难度大本工程的子系统多,使用设备材料种类繁多,各子系统由诸多厂商生产,其功能特点各不相同但又联系紧密,还必须对上述子系统进行试运行,使其达到最佳的综合性能,这就对系统集成商的实力和经验提出了很高要求。l 施工配合工序多本工程要和土建工程、装修工程及其他几乎所有设备安装工程各道工序紧密配合, 部分系统又必须预留接口与电力、广电等部门配合,且
5、日后装修、使用管理需求密不可分。因此,构成全过程、全方位的配合关系极其重要。l 工程质量要求高XX 数字环保工程弱电工程建设程是大型综合性工程,配置了大量弱电设备,安装质量应达到国家标准和规范,因此,在工程的管理和施工质量上具有较高的要求。l 使用功能多本次工程构成复杂、线路复杂,施工配合难度大,再加上工程建设的不可逆性, 整个系统必须做到统一规划、分步实施。方案设计和施工图设计必须有条理按主次的步骤进行,总体设计前瞻性、先进性、模块化要求高,才能确保系统的成功建设和未来良好的具体应用。l 系统实施工期紧按工程建设正常规律,本工程应属较大的弱电项目,不仅要密切配合其他工种的施工进度,而且在其他
6、项目完成之后还必须对系统使用管理者进行一段时间的培训交接及其他服务,所以本工程实施工期紧,对工程实施档案管理、工程实施单位及土建工程的建设经验都提出更高的要求。- 39 -l 实用性要求高本工程和用户的日常工作、安全密切相关,系统功能设置、点位布置都要充分考虑用户的具体使用需求。l 售后服务响应和解决问题的时间要求高后期维护能力是保障系统正常运行的关键,必须关注实施单位的维护能力和维护条件。第2章项目管理机构配备情况2.1 项目管理机构项目管理机构人员构成见商务资质部分相关内容。项目管理机构主要成员工作职责:项目经理:具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实施,对工程项
7、目的实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。技术负责人:具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面,负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。配合项目经理、项目副经理对本工程的实施方案设计,现场组织、实施和协调管理。质量管理员 :要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点,并熟悉相关技术执行标准及验收标准,负责协调系统设备检验与工程验收工作。材料管理员 :要求熟悉工程所需的材料、设备规格,负责材料、设备的进出库管理和库存管理, 保证库存设备的完整。安全管理员 :要求具有很强的责任心,负责巡视日常工作安全防范以及库存设备
8、的安全。2.2 管理流程2.2.1 施工管理流程图2.2.2 施工图设计审核流程所有图纸由设计组提供给技术负责人,由技术负责人组织有关人员进行图纸会审, 图纸会审过后,报项目经理审批。完成的图纸应包括: 图纸目录 图纸设计说明 设备清单及目录 系统图 平面图 详细施工图 相关工种 施工图设计配合备忘录图纸的审核流程图开始需求分析技术方案设计根据技术要求制作施工图纸技术经理审核项目经理部会审是否按照规范是项目部确认并将副本提交给业主业主审核否是施工图会审否是根据会审意见调整设计业主确认,进入施工资料存档否2.2.3 施工图更新流程根据现场及需求发生修正或更改,由施工组或业主提出,并交项目组会审,
9、图纸会审参照施工图的审核流程,更新后的图纸由技术经理、设计人员、项目经理会签, 后交业主确认,所有修正应在十天内完成确认程序。施工图纸的更新流程图现场情况变化业主需求变化施工组提出设计更新依据申请更新项目技术组审核要求是否合理否拒绝更新及提交商务解决是发出设计变更通知单监理、业主审核否是业主盖章确认将副本交给项目部项目技术组按要求更新设计图2.2.4 设备验货流程设备进工地现场后,必须按照程序立即向业主提出验收申请,经项目部、监理和业主验收后才可以进场施工。对于未取得批准擅自安装施工,出现不合格产品由项目部负责一切后果。各分系统的设备验货流程图开始设备供应组提供给项目部货物清单设备供应组将货物
10、运抵工地现场仓库设备供应组重新订货质检员核验设备/材料是否符合要求否不合格部分退货是项目部确认并提交给监理、业主确认监理、业主审核否是合格部分以封条作标记2.2.5 验收流程1、隐蔽工程验收所谓隐蔽工程是指那些在施工过程中上道工序的工作结果被下道工序所掩盖,而无法进行复查的工程部位。例如,综合布线工程安装中的埋设线管、直埋电缆、接地极等。因此,这些工程在下道工序施工前,应通知建设单位代表进行隐蔽工程检查验收,并认真办理好隐蔽工程验收手续。隐蔽工程记录,是以后工程合理使用、维护、改造、扩建的一项主要技术资料,必须纳入技术档案。各施工组必须在工程完成后立即提出,未通过验收的一律作为未完成处理。2、
11、分项工程验收工程在某阶段工程结束,或某一分项工程完工后,由项目部会同业主、监理和顾问进行分项工程验收。综合布线安装工程项目完成后,要严格按照有关的质量标准、规程、规范进行交接试验,试运转和联动试运行等各项工作,并做好签证验收记录, 归入工程技术档案。分项验收后,其总系统或工程仍须通过验收,方为完成。3、完工验收工程完工验收是对综合布线工程安装、企业生产、技术活动成果,进行一次综合性的检查验收。工程建设项目通过竣工验收后,就可投产使用形成生产能力。因此, 在工程正式验收前,应由施工单位进行预验收,检查有关的技术资料、工程质量,发现后及时做好处理。完工验收工作应由业主负责组织,根据工程项目的性质、
12、大小, 分别由施工单位以及有关人员共同进行。所有建设项目均须按单位工程严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级,办理验收手续,归入工程技术档案。不合格的工程不能验收和交付使用。验收流程图开始验收准备设计图纸/ 安装图纸 / 布置图 / 材料设备引用证明 / 验收标准安装 / 调试 / 返工自行检查提出验收申请项目经理部检查是否通过否是项目部 / 监理 / 业主授权人通过终检是否通过否是通过验收填工作 / 工程验收申请表发出整改通知表发出整改通知表填验收报告表2.2.6 竣工验收文件资料内容1 工程合同技术文件;2 竣工图纸:1) 设计说明;2) 各子系统系统图;3) 设备布置及管线平面图;4)
13、相关监控设备电气接线图;5) 中央控制室设备布置图;6) 设备清单;7) 各系统点表等。3 系统设备产品说明书;4 系统技术、操作和维护手册;5 设备及系统测试记录:1) 设备测试记录;2) 系统功能检查及测试记录;3) 系统联动功能测试记录。6 其他文件:1) 工程实施及质量控制记录;2) 相关工程质量事故报告表。必要时各子系统可分别进行验收,验收时应作好验收记录,签署验收意见。2.2.7 完工验收及其文件依据每一个新建的弱电工程,按照批准的设计文件所规定的内容基本完成,主要工艺设备安装配套,经联动试运行合格,且已具备必要的设施,能满足投入使用要求,即可及时组织完工验收。安装工程仅是完工验收
14、内容的一部分。其中,若分项工程内的单体设备或部分设施已具备独立运行或使用条件,若以后的工程停建,均可由业主提出,经双方协商同意,也可进行中间完工验收,并办理完工验收证书。工程安装项目的完工须备齐文件依据。其中包括:1、分项工程完工一览表:工程的编号、名称、地点、建筑面积、开竣工日期及简要的工程内容。2、设备清单:设备的名称、规格、型号、数量、重量、价格、制造厂以及设备的备品、备件和专用工具。3、工程竣工图:在施工中,如设计变更程度不大时,是以原设计图纸、设计变更文件及施工单位的施工说明作为竣工图;设计变更较大时,要由设计单位另绘安装工程图,然后由施工单位附上施工说明,作为竣工图。4、设备、材料
15、证书:设备、材料(包括半成品、构件)的出厂合格证(质量鉴定书)及说明书、试验调整记录等。5、隐蔽工程记录:隐蔽工程记录须有建设单位签证。6、质量检验和评定表:施工自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表。7、调试报告:对系统进行装置分项、系统联动调试报告和试验记录。8、整改记录:设备的整修更改记录以及质量事故的处理记录。9、情况说明:合理化建议和材料代用说明与签证。10、未完工程的明细表少量允许的未完工程需列表说明2.2.8 项目的管理实施2.2.8.1 总体实施流程合同签订室外工程开始检验不合格细化需求分析不合格管线预埋不合格确立智能化方案线缆敷设不可行不合格合格方案评审设备安装可行总体设
16、计合格组团系统调试详细设计不可行单体试运行组团验收合格施工图会审总体评价用户验收可行现场预埋总结评估线缆敷设运行维护合格设备安装2.2.8.2 组团细化实施流程组团施工图分析细化方案设计细化施工图设计不可行施工图会审可行施工预埋管线敷设线缆敷设不合格检验评审合格设备安装总体管线敷设单体调试设备安装整体调试中心设备安装试运行总体评估供下一主体参考运行维护2.3 规章制度2.3.1 协调会议通知制度凡是与公司所承接工程有关的,由业主、总包方两方或两方以上参加的协调会议, 必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查,会议纪要送达业主、及相关人员。2.3.2 合同与资料管理制度凡是与 XX 数字环
17、保工程弱电工程建设项目有关的合同文件和资料,由项目管理员负责收集、整理、归档、管理,借阅必须经过授权和登记。2.3.3 质量分析会制度在工程项目实施过程中,定期召开质量分析会,当发生重大问题时,可临时召开质量分析会,进行工程质量,进度等,情况检查,并做好记录,会后及时地把会议纪要分发给有关人员。2.3.4 项目经理部工作制度必须按时上下班,有事必须向项目经理请假,如果项目经理有事不在时,可向项目经理指定负责人请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报,并写出相关的书面材料,经上一级领导同意(或提出处理意见)且签字后,方能处理。在重大原则问题处理上,应征得项目经理同意且签字后,方可处理。必须与
18、业主,其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系,严格遵守业主制定的施工现场管理规定。第3章 施工方案和工艺3.1 施工规范各系统主要施工方法、工艺流程均按照国家有关标准中相应的各项内容执行,本工程中所遵循的国家、地方有关规范标准如下:中华人民共和国公共安全行业标准(GA27-2002)金属线槽配线安装工艺标准(313-1998)钢管敷设工艺标准(305-1998)安全防范工程程序与要求(GB-T75-94)民用闭路监视电视系统工程技术规范(GB50198-94)建筑安装分项工程施工工艺规程(DBJ01-26-96)30MHz-1GHz 声音和电视信号的电缆分配系统 (GB65100-86)
19、30 MHz-1GHz 声音和电视信号的电缆分配系统 (GB11318-89)电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定(YDJ 44-89)GBJ民用建筑电缆电视系统工程技术规范建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 (GBT/T 50311-2000)建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 (GBT/T 50312-2000)建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 CECS 72:97建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范 CECS 89:97智能建筑设计标准(GB/T 50314-2000)电子计算机机房设计规范(GB50174-93)安全防范工程程序与要求(GA/T75-94)中国
20、电气装置安全工程施工及验收规范(GBJ232-90.92)建筑物防雷设计规范(GB50057-94)以太网 100BASE-T 标准(IEEE802.3U)3.2 总体施工布署3.2.1 施工布署原则1、集中力量保质量、保工期在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。各项管理工作应着眼于促进该项目施工班子组织好施工工作,搞好与业主各有关部门的全面协调配合。2、分阶段施工由于施工工序多且工程量大的特点,我们把整体项目分阶段实施,力争做到忙而不乱,疏而不漏。一是线缆敷设阶段;二是设备安装阶段;三是系统调试阶段。3、配合施工,穿插作业,重点部位抢工该工程施工配合量大、面广,在不影响各专业的前提下,必
21、须配合业主各有关部门的作息时间而进行施工,确保工程按期投入使用。4、推行先进施工方法和施工机具,提高机械化作业水平各种工序制作采用电气、机械先进加工方式,以提高作业水平和工效,因此配备了足够的机械设备以提高施工质量和缩短施工时间,以确保施工进度和给其它工种留下更多的施工时间。5、采用先进、完善的测试、调试仪器及机具采用先进、完善的测试、调试仪器及机具,按照 ISO9001 的质量标准进行全过程的质量施工、管理和监督,不留任何质量隐患。3.2.2 施工配合1、安装各工种之间的配合(1) 管槽工程与其它专业的配合:图纸深化设计出图后,各工种本着小管让大管道的原则,以便给其它工种创造施工条件,也不致
22、耽误本系统工程进度。(2) 各个子系统之间的配合:本工程与其他弱电工程子系统交叉施工多, 因此各专业必须协调一致,在交叉施工部位做好施工顺序。(3) 强、弱电的配合:弱电信息口出口附近如有电源插座,其高度要求一致,间距控制在 30 厘米2 厘米之内。(4) 设备安装与管道、电气的配合:设备到货后应尽快就位,为管道配管与电气接线创造条件。2、安装与土建的配合因为本系统工程的大部分工作必须紧密配合土建单位的施工进度,在需要预留预埋的部位必须抢在土建之前完成,要加强与土建单位的协调配合,建立完善的沟通渠道和机制。(1) 面板安装应做到位置准确,施工时各面板应平直整齐不得损伤墙面。(2) 施工用电与场
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程 总结报告
限制150内