十里蓝山道路工程施工组织设计.doc
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1、,重庆市巴南区十里蓝山市政道路工程施工组织设计施工单位:重庆市巴洲建筑安装工程有限公司编 制:审 核:编制时间:2008年6月18日巴南区十里蓝山市政道路工程施工组织设计目录第一章 编制说明及工程概述1.1编制依据1.2指导思想1.3编制原则1.4工程项目管理目标1.5工程概况1.6技术标准1.7工程特点1.8工程建设有利条件1.9本工程的重点、难点第二章 施工组织机构及现场准备、布置2.1施工组织机构及任务计划2.2临时设施工程计划2.3施工技术准备2.4现场准备第三章 设备、人员、材料动员周期及运到施工现场的方法3.1人员、设备的动员周期3.2设备、人员、材料的安排3.3主要材料供应计划第
2、四章 施工总体部署及施工进度计划4.1施工总体部署4.2施工进度计划 第五章 主要工程项目的施工方案、施工方法5.1施工前测量、试验及材料准备工作5.路基土石方及挡护工程施工5.2.1 路基土石方施工5.2.2 挡土墙施工5.3 路面工程施工5.4给水、排水管网工程施工5.5人行道、路缘石等附属工程施工5.6照明工程第六章 保证工程质量和工期的措施6.1工程质量目标、承诺和保证的措施6.2工期安排、承诺和保证措施第七章 安全保证体系及保证措施7.1安全生产目标、承诺和保证措施7.3施工机械的安全技术措施7.2施工现场安全技术措施7.4临时用电安全措施第八章 文明施工和环境保护的技术组织措施8.
3、1文明施工8.2环境保护的措施第九章 雨季、高温期间的施工安排9.1雨季施工安排9.2高温期间的施工安排第十章 其他有必要明确的事项10.1缺陷责任期内对工程的维护方案10.2推广“四新”成果,节约投资,降低施工成本的措施附件:表一 劳动力计划表表二 拟投入本合同工程的主要施工机械表表三 拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器表图一 项目管理机构图图二 质量保证体系框图 图三 施工进度计划网络图 图四 施工总体布置图第一章 编制说明及工程概述1.1编制依据1.1.1重庆市巴南区十里蓝山市政道路工程项目施工合同文件、施工设计图纸及设计交底纪要。1.1.2 现行国家、部委市政公路工程的施工
4、规范、验收评定标准、手册等技术资料。1.1.3我们认真学习和研究了有关本工程图纸和勘测资料,对施工现场多次踏勘,在分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后,我们有信心保证在施工期间能够安全、文明、优质地完成好本工程。1.1.4 投标单位现有的技术力量、资金能力、机具设备、施工管理水平、施工经验等综合生产能力。1.2指导思想为确保安全、文明、质优、高效按期完成本工程的施工,编制施工组织设计的指导思想如下:1.2.1 施工管理人员及作业队伍:委派具有丰富市政施工经验的一级建造师资质的项目经理,组建施工技术力量雄厚、经验丰富、设备装备先进的项目经理部。经理部作业层由具有丰富市政工程施工经验的专
5、业人员和队伍组成。1.2.2 施工组织:采用先进的组织管理技术,统筹计划,合理安排,分“A”路、“B”路循环交叉作业,均衡生产,确保按期完工。1.2.3 机械设备配套:根据工程特点,科学地配备功能匹配、运作良好、性能先进的机械设备,合理安排施工程序,充分发挥各类设备的生产能力。1.2.4 施工工艺:针对各分项工程的特点,采用先进、成熟的施工工艺,实行样板引路、试验先行、全过程临近信息化施工。1.2.5 质量控制:严格按照IS09002质量体系标准进行质量程序控制,对施工现场实施动态管理严密监控,上道工序必须为下道工序服务,实行质量一票否决权。1.2.6安全文明生产控制:加强安全文明教育,做到抓
6、生产的同时要抓安全文明,确保安全文明施工。1.3编制原则1.3.1 以施工合同为标准的原则,严格遵循施工合同文件中的各项条款。施工方案的语言、规格及组成内容严格执行施工合同标准统一,规定格式。1.3.2 遵循设计文件、规范和质量验收标准的原则。在编写主要工程项目施工方法和技术措施中,严格按设计标准、现行规范和质量验收标准办理。1.3.3 坚持实事求是的原则,在制定施工方案时,充分发挥我公司的施工优势,确保施工方案的先进性和合理性,安全、文明、优质、高效地完成本工程的建设。1.3.4 坚持项目法管理的原则。通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作,综合运用人员、机械、物资、资金和信息的方法,实
7、现质量和效益的最优组合。1.3.5 坚持遵循IS09002标准和由此编制的质量体系文件,优质、高效、重信、守诚,完成业主要求的质量目标。1.3.6 坚持施工过程严格管理的原则。在施工过程中,严格执行业主及监理工程师的指令。1.3.7 坚持用工制度的动态管理。根据工程需要,合理配备劳动力资源。1.4 工程项目管理目标工程名称项 目管 理 目 标十里蓝山市政道路工程总工期工程施工绝对日历工期为90天。工程质量(1)、满足设计及使用功能。(2)、按照颁布的现行验收标准验收、评定,工程确保合格、力争创优。(3)、消灭工程质量隐患、杜绝质量事故。安全生产“三无”:无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无
8、火灾、水灾事故;“一控”:年负伤频率控制在1以下;“三消灭”:消灭违章指挥、违章操作和惯性事故。文明施工达到市级文明工地的要求。环境保护确保各项环保措施达到当地环保部门的要求。人员、设备按时足量到达现场,不任意更换。资金准备足够的运营资金投入本工程施工。1.5 工程概况 1.5.1 工程概况1.5.1.1十里蓝山市政道路工程位于渝南大道约十一公里处东方温泉酒店后山,背依南山风景区,紧邻南温泉风景区和重庆国际高尔夫球场。道路的建设为今后十里蓝山项目的开发、施工及交通创造极为便利的条件。1.5.1.2 本工程的道路分为两段,一条是连接渝南大道与规划次干道,位于渝南大道南侧东西走向的一条支路,简称“
9、B”路,起点与渝南大道相交,终点与规划的一条次干道相交,长391.2米,双向两车道,标准路幅宽度为16米。一条是连接支路和十里蓝山的次干道,简称“A”路,长207.572米,双向四车道,标准路幅宽度为26米。1.6 技术标准本项目采用的技术规范检验标准如下: CJJ44-91 城市道路路基工程施工及验收规范 JTG F402004 公路沥青路面施工技术规范 JTGF102006 公路路基施工技术规范 JTJ0342000 公路路面基层施工技术规范 GB 5026897 给水排水管道工程施工及验收规范 JTG F80/12004 公路工程质量检验评定标准 以及国家、部委和有关部门颁布的相关标准、
10、规范和文件。1.7 工程特点根据对施工现场、图纸资料的认真研究认为本工程具有以下特点:1.7.1本工程线路短,土、石方弃方多,运距远,土、石方调配施工的进度对工程总进度起着重要的作用。1.7.2本工程线路短,工序多,如何对工程人员、物资、机械、设备的合理安排、调配,对整个工程的工期起着决定性的作用。1.7.3本工程地处正在开发的十里蓝山项目区内,“B”路右侧紧邻已建好的别墅和门面房,左侧紧邻正在建设的房建工地,“A”路的弃方须经“B”路和渝南大道运至龙州湾,安全文明施工任务较重。1.7.4本工程具有建设周期短、时间紧、任务重的特点。1.8工程建设有利条件1.8.1项目经理及主要施工管理人员具有
11、类似本工程条件的创优质、高效施工的经验,技术和经验的结合是我们实施本工程的有利条件。1.8.2业主的重视和业主对工程的熟悉了解,对施工的指导为工程顺利完工创造了有利的条件。1.8.3我司拥有完成类似工程的专业劳工队伍,有效保证了劳动力的供应。1.9 本工程的重点、难点本工程线路短,土、石方弃方量大,运距远,土、石方调配施工以及K0+255K0+340段锚杆挡墙逆作法施工,是本工程的重点和难点。第二章 施工组织机构及现场准备、布置2.1施工组织机构及任务计划2.1.1 施工组织机构设置2.1.1.1建立项目组织管理机构为承建十里蓝山市政道路工程项目,我公司拟组建十里蓝山市政道路工程项目经理部,项
12、目经理部全权代表公司行使生产指挥、协调、经营计划等业务。项目经理部设项目经理1名,技术负责人1名。配备道路工程师1名、排水工程师1名、质检工程师1名、测量工程师1名、实验工程师1名、材料员1名、内业资料员1名和安全文明施工管理员1名、施工协调员2名。负责履行合同、指挥生产,按期优质完成合同项目。经理部下设4个工程施工队。所有施工管理人员从全公司范围内精选抽调。2.1.1.2工程项目各工种负责人职能为保证本工程各项目标的实现,将管理班子各类人员的职责明确如下:项目经理:接受公司直接管理,是公司在项目部的法人,对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工负全部责任。负责整个工程项目的全面管理工作,建立
13、项目管理机构,对内协调好各职能部门之间的工作关系,明确职责,保证整个项目管理机构良好运行,从而保证施工的顺利进行、各项计划按期得以实现。对外协调好与业主、监理以及与本工程有关的管理部门以及同级部门的关系,为工程的施工创造一个良好的外部环境,从而保证工程施工的顺利进行。技术负责人:对本工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任,指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作,提出保证工程质量的技术措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方法按方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。解决工程施工中的关键技术和重大技术难题。质检工程师
14、:对项目各分部、分项工程的工艺负责检验、督促、跟班检查,发现问题提出纠正措施,同时向项目经理和项目总工汇报工程的动态质量情况,对工程质量负管理责任。负责各分项分部工程的质量资料的收集、整理及统计分析工作。安全员:对本工程的安全管理,措施落实,文明施工负责,负责日常的安全检查、督促、整改,发现问题提出处理意见,并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况,负责对特殊工种的安全知识培训,班前教育,并作好原始资料及安全文明施工资料的收集归档工作。材料员:应按合同要求,办理材料购进、检验、试验及供应工作,并整理保管好一切材料,作好相关资料的验收归档工作。排水工程师:在项目经理领导下,对本工程的
15、排水结构和沟槽土石方工程管理负主要责任,具体负责施工现场的沟槽土石方开挖、排水结构施工、回填碾压技术指导和施工管理工作。道路工程师:在项目经理领导下,对本工程的道路施工部分的施工管理负主要责任,具体负责路基、路床、基层、面层等的技术指导和施工管理工作。结构工程师:在项目经理领导下,具体负责本工程的挡墙结构施工管理和技术指导。测量工程师:在项目经理的领导下,对本工程的施工测量负主要责任。具体负责平面、高程控制网的建立、定位放线、各工序标高复测、竣工复测,整理施工测量资料,向监理工程师报验。试验工程师:在项目经理领导下,负责现场材料检验和试验工作。机械工程师:在项目经理领导下,对本工程的施工设备的
16、调度和正常运转负责,提出施工设备的日常保养、小修、大修计划,落实临时抢修措施,建立设备运转台帐,提前发现问题,组织维修,保证设备的正常运转。内业资料员:在项目经理的领导下,作好本工程的施工记录,工程施工的隐蔽验收记录资料和相关的影像及声像资料,并将所有资料整理归档,编辑工程竣工资料。造价工程师:在项目经理的领导下,负责工程的计量、统计和变更项目的报价和预结算工作。开展成本预算、计划、核算、分析考核工作及工作项目验工计价。施工协调管理人员:在项目经理领导下,负责与当地群众、相邻施工单位、综合管网职能部门的联络、协调工作,与派出所的治安联防工作。2.1.1.3项目班子高效运行的保障措施项目组织实行
17、弹性制。根据工程的进展随时注重对薄弱环节的调整、整顿、充实。以满足项目进行的不断需求。项目内各部门工作范围的划分要准确,结合部要清晰。分工范围要覆盖全局,全过程不留死角。部门工作范围划分要满足工程管理的需要,要适应外部协调工作的开展。制定各级人员的岗位职责,规范系统每个管理人员的工作内容,工作标准。做到一专多能,充分发挥每个管理人员的专长,保持旺盛的工作热情。制定各项管理制度和管理程序,做到有章可循,提高整个项目班子的工作效率。对工程资金由项目经理执行专项管理,保证工程的顺利进行。项目部要将管理目标层层分解到每个部门、每个管理人员,横向到边、纵向到底,真正做到千斤重担人人挑,充分发挥集体的力量
18、和智慧。建立公司项目指挥组现场办公制,每半个月在现场召开一次办公会,重点帮助项目部解决资金、物资以及内部协调难题,推进项目部工作的高效运行。建立项目部的碰头会制度,每天下午由项目经理(或技术负责人)主持班组碰头会,检查当日工作进度,解决生产问题,布置次日工作。对工程进度进行动态管理,随时纠正管理中的薄弱环节。项目部内部管理人员实行岗位工资制,对工人采用计件工资制。并加强考核、评比、用活、用好各项经济政策,充分调动内部的积极性。项目部管理人员的聘任执行双向选择、合理利用约束机制,真正做到两个自愿(领导与个人)。不断提高人员的素质,保持项目部优质、高效、和谐、愉快的工作氛围。2.1.2 施工组织机
19、构框图施工组织机构框图见拟为承包本工程项目设立的组织机构图(附后)。2.1.3 施工队伍组成及任务划分十里蓝山市政道路工程生产高峰期进入工地施工生产总人数为250人,详见劳动力安排计划表(表一)。根据本工程特点,工程量及工期要求,拟调遣下列施工队伍:各施工队伍任务划分表序号施工队伍名称人数管段里程担任的主要工程项目名称1项目经理部 12全合同段项目全面施工管理2路基土石方工程施工队52全合同段路基土石方开挖、填筑及弃方运输等3排水工程施工队54全合同段给、排水管道、电缆沟及检查井等的安砌施工4路面工程施工队34全合同段水稳层、沥青路面等工程的施工5挡墙及附属物工程施工队98全合同段挡墙、人行道
20、施工及其它附属物施工任务2.2 临时设施工程计划2.2.1及依据(1)根据现有的施工场地,合理安排,做到文明整洁。(2)尽量利用永久性设施。(4)尽量做到永临结合,降低临时费用。(5)既有利于生产又有利于生活。(6)本着减少运距,节省费用,降低成本的目的。(7)道路、排水、排污等满足文明施工有关法规和条例。(8)对环境保护的要求根据本工程分布、组织机构设置及工地调查资料等情况,本着满足施工需要,节约投资的原则,确定设施设置方案,办公区和生活区均租用工程所在地民房。作业区与其分开设置,具体安排如下:2.2.2 施工营地项目经理部设在B路起点附近,租用民房做为项目经理部,利用原有道路作为交通便道。
21、为便于统一管理,尽量不扰民,保持好良好的治安环境。各项目施工队都集中在项目经理部附近租用民房,以解决生活和生产需要。2.2.3 施工用水本工程施工用水从业主提供的自来水管接口处,或自行与当地进行协商就近接入,利用临时供水管接至施工现场。2.2.4 施工用电施工用电根据业主指定接口接入现场,或自行与当地电力部门进行协商就近接入,同时配备1台120KW柴油发电机组作为备用电源。临时用电量较小的地方采用小型柴油发电机供电。2.2.5环保及排污各生产部位分别设置一个废水处理池,收集生产、生活污水经沉淀处理后再排放,防止污染环境;“B”路起点和弃土场入口位置各设一个大型洗车池,对运渣车进入城区时进行清洗
22、。施工中建立、健全环保体系,加强环保意识,形成良好的环保习惯,使施工对环境的损害降低到最低限度。2.2.6施工便道本工程项目施工便道在红线内沿道路走向设置,以确保各施工工序交叉流水进行。2.3 施工技术准备2.3.1 收集建筑地区气象、地形、水文地质和地下管线等资料,对其进行分析,为编制施工组织设计及指导施工提供必要依据。2.3.2 在工程开工前组织本工程线路测量。并及时组织有关人员熟悉设计图纸,进行图纸会审。积极配合业主、设计部门做好施工前的图纸交底工作,尽可能将图纸上的问题解决在工程开工前。2.3.3 编制施工图预算,计算工程量,进行工料分析,提出资源计划。2.3.4 根据工程规模、结构特
23、点和业主要求,编制工程实施阶段施工组织设计,明确各主要分部、分项工程的施工方法,编制详细的施工作业指导书。2.4 现场准备2.4.1 建立测量控制网工程施工前,根据业主提供的控制坐标点,采用全站仪建立施工用主轴线控制网和建立局部的直角坐标系统,并报请监理工程师复核。2.4.2 机械设备准备根据施工组织设计和进度计划的要求,编制施工机械设备需用量计划及进退场计划,并按施工机械设备需用量计划表的要求分批进场,机械设备选择必须满足工程需要。2.4.3 物资材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划,编制原材料使用计划,建立各单位工程和分项工程材料供应表,并组织好物资材料的采购工作,同时及时组织周转
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