第五章程序分析精选文档.ppt
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1、第五章程序分析本讲稿第一页,共十九页Contents:1.图表技术2.工艺程序分析3.流程程序分析4.线路图分析5.程序分析综合案例介绍 东北大学工商管理学院东北大学工商管理学院东北大学工商管理学院东北大学工商管理学院 本讲稿第二页,共十九页一、程序分析的定义 程序分析主要是以整个生产过程为对象,研究分析一个完整的工艺程序,从第一个工作地到最后一个工作地全面研究、分析有无多余或重复的作业,程序是否合理,搬运是否太多,等待是否太长等,进一步改善工作程序和工作方法。1.图表技术程序分析程序分析工艺程序图工艺程序图流程程序图流程程序图线图、线路图线图、线路图人型流程程序图人型流程程序图物料型流程程序
2、图物料型流程程序图设备型流程程序图设备型流程程序图本讲稿第三页,共十九页1.图表技术二、程序分析符号二、程序分析符号表示操作表示操作表示检验表示检验表示搬运、运输表示搬运、运输表示暂存、等待表示暂存、等待表示受控制表示受控制的储存的储存表示操作检表示操作检查同时进行查同时进行三、程序分析技巧、程序分析技巧1、“5W1H”提问技术。即:What完成了什么?Where何处做?When何时做?Who由谁做?How如何做?Why为何这样做?本讲稿第四页,共十九页1.图表技术2 2、分析时的、分析时的“ECRS”“ECRS”四大原则四大原则1)取消(Elminate)取消为改善的最佳效果,如取消不必要的
3、工序、操作、动作,这是不需要投资的一种改进,是改进的最高原则。2)合并(Combine)对于无法取消而又必要者,看是否能合并,以达到省时简化目的。如合并一些工序或动作,或由多人于不同地点从事的不同操作,改为由一人或一台设备完成。3)重排(Rearrange)经过取消、合并后,可再根据“何人、何处、何时”三提问进行重排,使其能有最佳的顺序、除去重复、办事有序。本讲稿第五页,共十九页1.图表技术4)简化(Simple)经过取消、合并、重排后的必要工作,就可考虑能否采用最简单的方法及设备,以节省人力、时间及费用。3、分析时的五个方面1)操作分析 这是最重要的分析,它涉及到产品的设计。产品设计的轻微改
4、变,很可能改变整个制造过程,省去某些工序,减少搬运等。2)搬运分析 搬运问题需考虑搬运重量、距离及消耗时间。而运输方法和工具的改进,可减少搬运人员的劳动强度和时间消耗,进行设施布置时,要考虑搬运因素。本讲稿第六页,共十九页1.图表技术3)检验分析 检验的目的是为了剔除不合格的产品,但检验本身并不改变产品的任何特性,是不增值的作业过程。因为质量是制造出来的,不是检验出来的。所以,一定要选择合理适宜的检验方法和检验工具。4)贮存分析 贮存分析应着重对仓库管理、物资供应计划和作业进度等进行检查分析。5)等待分析 等待是一种纯浪费现象,应减至最低限度,要分析引起等待的原因,如设备造成的等待,可考虑从改
5、进设备入手。4、程序分析时的动作经济原则本讲稿第七页,共十九页1.图表技术5、程序分析的步骤 (1)选择研究对象。(2)记录现行方法。(3)分析现存问题。(4)建立经济方法。(5)实施新方案。(6)维持并改进新方案。总结:进行程序分析的技巧总结如下:一个遵守一个遵守动作经济性原则;动作经济性原则;两个手法两个手法5w1h技术和鱼骨图;技术和鱼骨图;三个核心三个核心降低成本,保证质量,提高效率;降低成本,保证质量,提高效率;四个原则四个原则ECRS原则;原则;五个方面五个方面操作分析,检验分析,等待分析,存储分析,搬运分析。操作分析,检验分析,等待分析,存储分析,搬运分析。本讲稿第八页,共十九页
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