投标函、技术标、综合说明部分.docx

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1、第一部分 投标函一、投标函项目名称： 投标文件内容： 投标文件投标函部分 投标人： （盖章）法定代表人及授权委托人： 日 期： 2013 年 8 月 27 日目 录一、法定代表人资格证明书二、法定代表人签署授权委托书三、投标函四、唱标单五、对招标文件及合同条款认同程度声明；六、投标函附录七、营业执照、资质证书、有关荣誉证书、项目经理证书、有关项目班子的必要证件八、投标人递交投标保证金收据九、招标文件要求投标人提交的其他资料。一、法定代表人身份证明书单位名称： 地 址： 姓名： 性别： 年龄： 职务： 系 的法定代表人。为施工、竣工和保修 的工程，签署上述工程的投标文件、进行合同谈判、签署合同和

2、处理与之有关的一切事务。特此证明。投标人： （盖章） 日期： 2013 年 8 月 27 日二、授权委托书 本人 系 的法定代表人，现委托 为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改 济南市济阳县2013年度县级土地整治项目施工 招标投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。 委托期限：与投标有效期相同。 代理人无转委托权。 附：法定代表人身份证明和授权委托人身份证投标人： （盖单位公章） 法定代表人： （签字） 身份证号码： 委托代理人： （签字） 身份证号码： 2013年 8 月 27 日 三、第 二十三 标段投标函致： 1、根据已收到贵

3、方 土地整治项目施工 工程的招标文件，遵照中华人民共和国招标投标法等有关规定，我单位经考察现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、技术规范、图纸及其他有关文件后，我方愿以人民币(大写) 元（￥0 元）的投标报价并按上述招标文件的投标须知、合同条款、技术规范、图纸及其他有关文件的条件要求承包 济南市济阳县2013年度县级土地整治项目施工 工程的施工、竣工并承担任何质量缺陷保修责任，并保证质量达到合格标准。2、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件（如果有的话），及有关附件，我方完全知道必须放弃提出含糊不清或误解的权力。3、我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。4、一旦我方中标，我方保证

4、在合同协议书中规定的工期 80 日历天开始施工，并在合同协议书中规定的预计竣工日期完成和交付全部工程。5、我方同意所递交的投标文件在“投标须知”规定的投标有效期内有效，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束如果在投标有效期内撤回其投标，其投标保证金将全部被没收。6、除非另外达成协议并生效，贵方的中标通知书和本投标文件将成为约束我们双方的合同文件组成部分。7、我方理解贵方将不受必须接受你们所收到的最低标价或其它任何投标文件的约束。8、我方的金额为人民币（大写） 伍万 元（￥ 50000 元）的投标担保已递交。投标人：（盖章）河南省水利第二工程局单位地址：郑州经济技术开发区经北五路6号法定

5、代表人或其委托代理人：（签字或盖章）邮政编码： 电话： 传真： 开户银行名称：开户银行帐号：开户银行地址：开户银行电话： 日期：2013年 8 月 27 日四、唱标单（第 二十三 标段）工程名称： 济南市济阳县2013年度县级土地整治项目施工投标单位名称： 总报价（元）小写： 2362829.46元 大写： 贰佰叁拾陆万贰仟捌佰贰拾玖元肆角六分 工期要求 80 日历天,工程施工开工日期以开工令为准。项目经理 级别一级质量要求及保证措施满足国家规范，达到合格标准。详见投标文件合理化建议及优惠详见投标文件承诺项目经理及项目技术负责人不兼职其他工程项目，如确有原因须更换，须事先征得业主同意。本投标单

6、位完全认同招标文件的各项条款要求。投标人现场签字确认投 标 人：（盖章） 法定代表人：（签字或盖章）日期： 2013 年 8 月 27 日 五、对招标文件及合同条款认同程度声明我公司认真阅读和理解了本工程监理招标文件后，郑重声明如下：1、我方对招标文件的所有条款均完全予以确认，并无条件接受。2、我公司非常理解和支持并服从招标人在本次招标活动的各项工作安排。3、我公司积极响应业主针对本次招标活动的具体时间安排，对本次招标活动的时间安排无异议，完全认可。4、我公司承诺将认真按招标文件的要求，认真履行招标文件中所有的条款，保质保量地完成本工程的监理任务。5、如果我方有幸中标，我方将尊重贵方的全面管理

7、，认真履行合同，实现我方在投标书及合同中的全部承诺，为贵方提供优质服务。6、我公司严格按招标文件要求，规范地编制投标文件，委派有实力的人员进驻现场工作，并按贵方要求提交拟派监理人员的有效证件。7、我单位中标后保证不随意调整或变更主要监理人员。8、以上承诺和声明请招标人、专家和评委、领导给予审查和指正。投标人（盖章）： 法定代表人（盖章）：日期：2013年 8月27日六、第 二十三 标段投标函附录序号项 目 内 容合 同条款号约 定 内 容备注1施工准备时间签订合同后（ 5 ）天2误期违约金额（ 1000 ）元/天3误期赔偿费限额合同价款（ 5 ）%4施工总工期（ 80 ）日历天5质量标准合格6

8、工程质量违约金最高限额（ 10000 ）元7进度款付款时间签发付款凭证后（ 5 ）天8竣工结算款付款时间签发竣工结算付款凭证后（ ）天9保修期依据保修书约定的期限七、营业执照、资质证书、有关荣誉证书、项目经理证书、有关项目班子的必要证件第二部分 技术标目 录第一章施工组织设计方案一、综合说明二、总体施工方案三、主要施工管理措施四、主要施工技术措施五、施工总平面布置图及临时用地表（附表3）六、主要施工方法七、确保工程质量的技术组织措施八、水电用量计划九、现场文明施工十、劳动力安排保证措施十一、施工机械设备型号及数量（附表1）十二、施工网络图十三、冬雨季施工及降水措施十四、确保工期的技术组织措施第

9、二章工程工期一、施工总进度计划二、劳动力、材料、设备供应计划及保证措施（附表2）三、工期保证措施四、节假日及农忙季节工期保证措施第三章安全与文明施工一、确保文明施工的技术组织措施二、确保施工安全的技术组织措施三、防火安全措施四、施工现场临时用电安全措施五、机械设备安全管理措施六、确保环境保护的技术措七、施工期间防风、防雨及防雷措施八、投标人对施工中交叉作业等重要环节解决方案第四章项目管理班子配备及施工力量部署一、项目管理班子配备情况（附表4）二、建造师简历表、承建类似工程情况介绍（附表5）三、项目技术负责人简历表、承建类似工程情况介绍（附表6）四、主要管理人员履历表及职业资格证书复印件五、施工

10、组织管理机构及施工力量部署六、施工机构图七、拟参加主要管理人员分工一览表八、项目管理班子配备情况辅助说明资料（附表7）第一章施工组织设计方案一、综合说明（一）施工组织设计编制综合说明首先，我公司万分感谢项目招标单位给予我公司参加济南市济阳县2013年度县级土地整治项目施工的投标机会，这是对我公司充分的信任。我公司郑重声明：我公司已认真研读了本项目的招标文件，我们确认招标文件的所有合同条件，完全响应招标文件的所有要求。如果我公司中标，我们将一如既往、再接再厉认真履行合同各项条款，确保工程质量和合同工期，以优质的服务回报业主。我们将充分发挥本公司技术、资金、管理上的优势，制定最为合理质量、工期、安

11、全、文明施工、科技进步、环境保护等方面的施工目标，并落实到各项施工方案及措施中。同时接受项目业主及有关部门的监督、指导、帮助，共同建设好金属轴类车间工程，确保在整个工程施工期间无重大安全事故；确保工程质量达合格标准。综合考虑我公司资源的优势，完全接受业主招标工期要求，施工总工期控制不超过招标工期。我公司十分珍惜和重视这次投标机会。为了编制出符合招标文件要求，符合施工现场实际情况和特点，具有水平较高技术可行性和实践可靠性的施工组织设计，通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并对施工现场周边交通、周边环境进行了仔细勘察，力争在技术标书中充分体现我公司的技术优势，确保一旦中标后能够立即得到应用实

12、施，以满足业主对本工程工期、质量、安全、文明施工、环境保护等各方面的要求。116（二）编制施工组织设计的主要依据及原则一）编制依据1、相关法律、法规：中华人民共和国土地管理法中华人民共和国水土保持法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国土地管理实施条例基本农田保护条例国土资源部关于进一步加强土地开发整理管理工作的通知【国土资发【1998】166号】国土资发【1999】358号文关于土地开发整理工作有关问题的通知国土资发【2000】316号文关于印发国家投资土地开发整理项目管理暂行办法的通知国土资发【2000】282号文土地开发整理项目资金管理暂行办法国土资源部耕地保护司发【2000】007号文

13、关于申报国家投资土地开发整理项目有关问题的通知山东省实施中华人民共和国土地管理法办法关于加强和改进土地开发整理工作的通知（国土资发【2005】29号）济南市水资源管理办法2、相关技术规范TD/T1011-1013-2000 土地开发整理标准县级土地利用总体规划编制规程（试行）SL72-94水利建设项目经济评价规范GB50202-2002 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50203-2002 砌体工程施工质量验收规范GB50204-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范TD/T1013-2000 土地开发整理项目验收规程TD/T1011-2000 土地开发整理项目规划设计规范GB50026

14、-93 工程测量规范JTJ021-89 公路桥涵设计通用规范GB50288-99 灌溉与排水工程设计规范GB5084-92 农田灌溉水质标准SL317-2004 泵站安装及验收规范SL18-91 渠道防渗工程技术规范GB15618-1995 土壤环境质量标准 （GB/T16453.1-16453.6-1996）水土保持综合治理技术规范水利水电工程施工组织设计规范（试行）（SDJ338-89编制说明）；（SL104-95）水利工程水利计算规范（SL/T4-1999）农田排水工程技术规范（SL/T191-96）水工建筑物结构设计规范（JJ13-87）供水水文地质勘探与凿井操作规程SL256-200

15、0机井技术规范山东省土地开发整理项目预算定额二）编制原则 1、根据招标文件的要求，我们以招标文件、工程量清单和现场踏勘为基础，按照“提高质量，确保安全，文明施工，降低成本，如期完工”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制。2、确保工期的原则。根据招标文件的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案；采用信息化管理技术，合理安排工程进度，搞好工序衔接，实施进度监控，实行网络控制；确保实现工期目标，满足建设单位的要求。3、坚持质量第一的原则。按照招标文件对工期的要求，结合投标人的人力资源、机械装备和类似工程的施工经验，以科学的施工组织、切实可行的施工方法、可靠的技术保证措施，来确保按

16、期、优质、安全、高效的完成本项目。4、坚持实事求是的原则。在制定施工方案时，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，采用项目法管理，通过与业主、监理和设计单位的充分合作，实现人力、机械、物资等资源的最佳优化。5、科学配置的原则。充分发挥企业技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，做到专款专用。6、方案优化的原则。采用新技术、新工艺、提高工程质量、降低工程施工成本、科学组织、合理安排、优化施工方案是工程管理的行动指南，在施工组织

17、设计编制中，对关键工序进行多种施工方案比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。7、积极推广应用“四新”成果的原则。在各项施工中，对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料等积极推广采用。二、总体施工方案（一）总体施工目标1、质量目标：满足国家规范，达到合格标准。严格按设计图纸及国家规范施工，确保工程质量一次性竣工验收合格，确保工程质量达到合格标准。保证道路主体结构工程在国家规定的工程合理使用期限内，正常使用状态下不少于设计周期安全质量保证；不产生结构开裂、过量沉降或不均匀沉降不少于两年的保证。但由于非施工因素引起的除外，但作为承包商有义务及时提出建议。

18、2、工期目标：充分考虑满足业主招标要求，计划于2013年9月5日开工（具体开工日期以监理工程师下达的开工令为准），总工期控制在80日历天之内。3、安全施工目标：安全设施齐全；高标准运行职业安全健康体系，杜绝重大安全事故，轻伤事故频率控制在千分之一以内，杜绝中毒事故、交通安全事故；消防设施齐全，杜绝消防事故；防护设施齐全，杜绝物体打击现象。4、文明施工目标：施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气；创济南市文明工地。5、环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，不防碍工地外市政道路交通通畅与安全，无污染现象；不防碍工地内相邻标段工程交通安全；确保

19、公用施工道路的卫生清洁；工地内外面貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，符合市文明形象；任何施工或工地内生活污水，均需经处理后排入市环保允许管道；杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾及时清理、运输至市环保所允许堆放地点区域。（二）施工准备工作计划做好施工准备工作计划是顺利实施项目的前提和基础。施工准备工作计划如下表所示：序号准备项目主要内容时间（天）责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任1公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸、了解设计目的、补充样图。1项目经理部3编写施工图预算现场测量、计算工程量2技术预算部4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施1技术预算部5

20、图纸会审全部施工图1技术预算部6现场平面布置按总平图面图布置水、电及临时设施，材料进场2项目经理部7现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网1项目经理部8主要机具进场机械设备进场到位1项目经理部9主要材料进场急用材料进场1项目经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育1项目经理部11进度计划交流总进度安排及确定各部门的任务和期限1项目经理部12质量安全交底明确质量等级特殊要求和加强安全劳动保护1项目经理部一）施工现场准备工作计划1、对施工现场及周边地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，建立水准及坐标参照点，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线。2、会同业

21、主及时对施工现场状况进行验收，提交施工平面布置方案及修正方案，提交业主批准后执行。3、做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置。4、根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路、及临时消防等位置。5、尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置。二）施工技术准备工作计划技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：（1）施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议，作好图纸会审纪录。1）图

22、纸会审的依据建设单位和设计单位提供的施工图设计、土方竖向设计、种植设计和城市规划等相关资料文件。调查、搜集的有关地质、水文、地形、地貌等原始资料。设计、施工验收规范和有关技术规定。2）图纸会审的目的能够按照设计图纸的要求顺利的进行施工，生产出符合设计要求的最终园林产品，创造出符合设计要求的景观景象。在工程开工前使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分的了解和掌握设计图纸的设计意图以及成景的关键部位与景观构成要素。通过图纸会审发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。3）图纸会审的内容审查拟建工程的地点、范围与区域、城市或地区规划是否

23、一致，以及种植设计所使用的植物材料、规格、种植方式等方面的要求。审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针政策。审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。工程所用的主要植物材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。（2）原始资料的调查分析应对以下几个方面进行调查分析；1）自然条件的调查分析：地区水准点和绝对标高等情况；地质土壤情况；地下水位情况；土的冻结深度和雨季的期限、最高与最低气温、平均温度、积温等情况。2）技术经济条件的

24、调查分析：现场情况以及当地可利用的地方材料状况；当地运输状况；地方劳动力和技术水平状况；当地消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。（3）会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、地下管线埋设等。（4）编制施工图预算：依据设计施工图，招标文件、合同条款编写详细施工图预算，它是工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。（5）编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济条件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点

25、和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。（6）技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真学习，贯彻执行。三）物资准备材料、构件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。（1）施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，确定进退场时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，

26、按时组织进场；对于需租赁的设备，提前签好租赁合同。（3）安全防护用品的准备主要安全防护用品需开工前提供到位。四）劳动力组织准备在施工组织机构已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富土建技术经验的职工带班。依工程要求，成立各施工班组。依据各分项工程的工程量及施工进度要求，再组建若干个小班组。投入施工人员数量，详见劳动力需用量计划表。劳动力组织还必须做到：（1）按照开工日期和工程进度要求，准时组织劳动力进场。（2）对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。（3）向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量等方面的技术交底。（4）建立健全各项管理规章制度，规范职工行为。主要

27、包括工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料以及植物材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。三、主要施工管理措施（一）建立完善的管理机构根据本工程特点及施工要求，经分析研究决定，本项目施工必须实行项目经理负责制，项目管理班子直属于公司本部管理，缩短管理链条，减少中间环节，做到项目经理部人、财、物、责、权、利六者有效统一，真正调动项目部成员的积极性和主观能动性。按照“经营观念新，组织能力强，市场信誉好”的原则选派项经理，下达质量目标、进度目标、成本目标、安全目标四大项目指标。由项目经

28、理依照经理负责、合面管理、集体承包、集体决策、风险抵押、独立核算、自负盈亏的原则，组建一个“一岗多职，精干高效”的项目经理部。选拔人才遵循懂技术、会管理、有经验、工作认真、能吃苦的原则，根据本工程的实际情况，经初步确定，项目经理部如下表构成，全面负责工程施工生产、全面完成各项施工目标。（二）制定严格的管理制度。从公司到项目部到施工组，各级技术负责人在行政上受同级行政主要负责人领导，在业务上受上一级技术负责人领导。（三）针对不同岗位明确各部门任务、责任和权限。形成有层次的管理体系。1、项目经理对本工程全面领导负责。2、设质量安全部对本工程施工质量和安全负直接领导责任。3、技术预算部对施工工期、施

29、工质量、工序、工程造价控制负直接领导责任。4、资料负责人对本工程现场技术材料的整理及管理负直接领导责任。项目经理项目领导小组项目总工设备材料部质量安全部技术预算部财务主管保养班组后勤班组施工班组材料班组文控班组运输班组材料负责人后勤负责人质量负责人安全负责人资料负责人现场施工员工程财务部预算负责人项目部组织机构图（四）施工现场平面管理1、平面管理的原则：按照施工总平面布置图和各工种使用需要，平面管理以充分保证施工进度计划的顺利实施为目的，在施工准备阶段制订好各类机械设备的使用及进退场计划，各类材料的生产、加工、运输和堆放计划，各施工工种队伍进退场计划。实现施工平面的科学文明管理。2、平面管理计

30、划：由项目经理负责施工平面的使用管理，在施工进度计划的基础上编制主材、机械设备、劳动力的进退场计划，并在整个施工过程中对平面使用进行协调与调整，确保工程进度能按照计划实施，充分、均衡地利用施工平面。3、平面管理计划的实施保证：根据工程进度及平面调整情况，分段公布平面管理计划，在施工过程中不定期地召开平面使用调度会，发布调整计划，确保平面管理计划实施通畅。基础工程施工阶段：重点保证安全用电、场内道路及施工机械、运输机械有序使用，排水系统通畅。（五）夜间施工措施由于该工程施工工期短，为保证工期目标的完成，必须要安排两班或三班作业，必定存在夜间施工问题，因此，必要时进行夜间施工，夜间施工时采取以下措

31、施：1、合理安排夜间施工的分项工程，2、夜间施工应尽量安排在地形平坦，施工干扰较少和运输道路较畅通的地段，施工现场应有足够的照明，在深坑、陡坡等危险性地段施工应增加红灯标志，以防发生事故。3、夜间施工时人员配备充足，合理安排作业班组，不允许同一班组连续黑白疲劳作业，施工工序要明确有序，人员责任明确，作业面光源充足。4、夜间施工我们设置混合照明，停电后开启自备电源的应急照明。5、夜间现场照明采用高光效、长寿命的照明光源。对需要大面积照明的场所采用高压汞灯或混光用的卤钨灯，工作面上的照明采用36伏的低压电源。6、夜间现场设的灯具距地面不得低于3m，室内不得低于2.4m。灯具开关设置在显眼的位置，工

32、人撤离时得将部分照明关闭，以节约用电。7、夜间施工要安排好管理人员对现场进行质量、安全检查，管理人员要值班到位。（六）雨季施工措施1、雨季施工布置工地成立雨季施工领导小组及防洪抢险队，安排专人收集天气预报资料，根据天气情况认真合理安排好防雨工作。管理目标：保质、保量、保安全顺利通过雨施。2、雨施准备材料及机具准备：提前准备好雨布、雨靴等防雨材料。提前做好路拱，修设路边排水沟，做到有组织排水以保证水流畅通，雨后不滑不陷、现场不存水。所有机械棚要搭设严密，防止漏雨，机电设备采取防雨防淹措施，安装接地装置，机动电闸箱的漏电保护装置要可靠。雨施前基坑地面周边修挡水埂确保水流通畅，防止地面水流入地下室。

33、3、雨期施工保证质量及安全措施。工地雨施领导小组，定期或不定期对各项工作进行检查落实，发现问题及时解决。（七）成品保护措施成品保护包括对原有地下管线及其他地上地下的加固和我方施工完成的分项工程，是保证工程质量、降低工程成本和按期竣工的重要工作，从组织措施、保护措施、技术措施三方面入手。1、建立成品保护小组，由项目总工负责。2、保护措施：主要有疏导、堵挡、排水、防雷避雨、加固防陷等。3、技术措施（1）合理安排施工工序,主次分明减少工序间的交叉作业。（2）采用新工艺、新材料，尽量减少工序。（3）季节施工措施：根据当地雨量、雨期制定雨季措施。（八）现场组织管理1、场容管理总要求是：施工现场的设施、设

34、备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放，符合现场管理要求。为符合实际，对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修订调整，使之图实相符。2、努力实现“三优二好一无”工程样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；合理布置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效的场容场貌优；合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；核算到位、台帐清晰、降本有方、信守合同的项目效益好；进场教育、标志明确、防范周密。定期巡视，无重大和社会管理事故。3、做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置设备

35、；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。4、施工设备配置及管理（1）依据本工程特点及施工预算，确定施工方案、进行计划、编制施工设备配置计划表。根据施工进度计划机具设备进场时间，由工程量确定机具设备需用量及功率。（2）项目经理部负责对进入现场的机械设备做好使用中的维护和管理。1）严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理规定、负责施工所需的机械设备、设施，满足质量、环境和职业健康安全管理体系的要求。2）做好项目施工现场设备收发、保管、台帐和报表管理工作。3）搞好项目部各类设备的检查、保养和维护的计划安排、落实。4）建立项目部设备保养、维修制度，定期组织对各类设备进行检查,对检查出的问题及时

36、制定整改方案或措施，报项目负责人审批后实施。5）机械设备应采取一机一人制，持证上岗，专人专用，不允许玩忽职守，不得让他人替代作业。6）对闲置的设备要及时清理、保养维修，按类型入库。（3）机械设备的合理使用：1）人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备与个人经济利益联系起来。2）实行操作证制度的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。3）操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。4）遵守磨合期使用规定，这样可防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。5）建立设备档案制度，这样可了解设备的情况，便于使用与维修。6）合理组织机械设备施工，必须加强维修管理，提高机械设备的完好

37、率和单机效率，并合理地组织机械的调配，搞好施工的计划工作。7）当施工的推进主要靠机械而不是人力时，要努力组织好机械设备的流水施工，划分施工段时，必须考虑机械的服务能力，把机段作为分段的决定因素，要使机械连续作业，不停歇，必要时“歇人不歇马”，使机械三班作业。8）机械设备的安全作业。项目经理部在机械作业前向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机械设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不强令机械带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。9）为机械设备的施工创造良好条件。现场环境，施工平面图布置应适合机械作

38、业的要求，交通道路畅通无阻，夜间施工安排好照明。（4）机械设备的保养和维修：1）机械设备的保养：为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益，必须对机械设备进行例行保养和强制保养。2）机械设备的修理：对机械设备进行预检和修理，可保证机械的使用效率，延长使用寿命。5、施工材料、构配件管理材料、构配件管理是提高项目经济效益的最主要途径，对工程所需主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度，承担“一个漏斗、两个对接”的功能，不仅能克服多渠道供料，多层次采购的低效状态，还可把材料管理工作贯穿于施工项目管理

39、的全过程，即投标报价、落实施工方案、组织项目班子、编制供料计划、组织项目材料核算、实施奖惩的全过程。并有利于建立统一的材料管理体系，进行材料供应的动态配置和平衡协调。本项目材料部主要是提出需用量计划、控制材料使用、加强现场管理、设计材料节约措施、收工后组织材料结算与回收。对于材料管理措施如下：（1）建立材料管理岗位责任制，层层把关。（2）对材料计划管理：1）项目开工前，由项目部向公司提出一次性计划，作为供应备料依据。2）在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时调整供料计划，作为动态供料依据。3）根据施工图纸、施工进度，提出加工制品计划，作为组织加工和向现场送货的依据。4）按月对材料计划的执

40、行情况进行检查，不断改进材料供应。（3）进场材料验收：为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料数量和质量验收。（4）材料储存与保管1）进库的材料验收入库，建立台帐。2）现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏。3）施工现场材料的放置要按平面布置图实放，做到位置正确，保管处理得当，合乎堆放保管制度。4）要日清、月结，定期盘点，帐实相符。6、材料领发(1)凡有定额的工程用料，凭限额领料单发材料。(2)施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行控制。(3)超限额的用料，用料前应办理手续，填制限额领料单。注明超耗原因，经签发批准后实施

41、。(4)建立领发料台帐、记录领发状况和节超大型状况。7、材料使用监督：现场材料管理员对现场材料的使用进行分工监督，监督的内容包括：(1)是否按材料的做法合理用料；(2)是否严格执行配合比；(3)是否认真执行领发料手续，是否做到谁用谁清，是否做到按平面图堆料，是否按要求保护材料等。8、材料回收：(1)及时回收班组余料，办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。(2)建立回收台帐，处理好经济关系。9、周转材料现场管理(1)按工程量、施工方案编报需用计划；(2)各种周转材料均应按规格分别码放，阳面向上，垛位见方，露天存放的周转材料应夯实场地，垫高30cm，有排水措施，按规定限制高度，垛间留有通道。(3

42、)按退库验收标准回收，做好记录。(4)建立维修制度。（九）施工管理工作主要内容1、目标管理：为达到本工程质量优、工期短、安全无事故、施工文明的总目标，公司将采取有效手段，采用目标管理循环。即制订目标计勘、实施目标计划、检查、评价目标、处理总结、制订新目标计划的循环，以保证最终实现预期目标。在实施中，认真做好总目标的层层分解、层层落实工作，按照目标内容分别制订岗位目标和保证措施，形成一个从公司到项目部的全过程、多层次目标管理体系。2、计划管理：本工程主要应抓好以下计划的管理：（1）工程总进度计划及分阶段作业计划(包括月、旬、周的详细计划)：机械施工计划(编制内容主要为挖掘机机、搅拌机等机械的施工

43、水平、需用量、进、退场时间等)：（2）劳动力计划(主要编制专业工种的分阶段用工人数及进退场时间)：（3）材料供应计划(按工程进度和工程量要求确定材料进场的品种、规格、数量及进场时间)：（4）技术措施计划(采用新技术、新材料、新工艺的计划：提高工程质量、防止工伤事故、提高机械操作水平等方案)。3、技术管理：技术管理的目标是正确贯彻执行国家和省市有关部门颁布的各项技术政策和技术法规，认真执行施工操作技术规范和规程，科学地制订和实施各项技术措施和方案，以此确保工程质量、提高社会和经济效益、实现安全生产、文明施工、节约材料和降低成本的目的。（1）技术负责制：项目部技术负责人对项目的技术管理、操作过程负全责。在编制完重要部位的技术方案后，必须上报公司技术质量安全科审核批准后实施。各级技术人员必须严格按照公司制订的岗位职责进行技术管理，做到各司其职，责权明确。（2）施工技术管理制度：为科学组织工程项目技