房地产企业精细化管理全案（DOC 120页）.docx

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第135页 共135页第一章 房地产企业组织结构与全责设计1.1房地产企业组织结构设计1.1.1小型房地产企业组织结构范例职级设置小型房地产企业组织结构范例总经理总经理副总经理营销副总总工程师职能部门市场营销部工程管理部行政人事部财务管理部预算合约部相关说明编制人员审批人员修订人员编制日期审批日期修订日期1.1.2中型房地产企业组织结构范例职级设置中型房地产企业组织结构范例董事会董事会总经理总经办副总经理运营副总营销副总总工程师职能部门 项目开发部销售管理部 营销策划部采购部工程管理部预算合约部项目部B项目部A行政人事部财务管理

2、部相关说明编制人员审批人员修订人员编制日期审批日期修订日期1.1.3大型房地产企业组织结构范例职级设置大型房地产企业组织结构范例股东大会股东大会决策机构监事会董事会高层管理工程管理中心风险管控委员会招标委员会营销中心行政运营中心财务运营中心战略管理中心总裁办预算委员会审计委员会投资决策委员会职能部门项目部B项目部A项目经理部人力资源部审计法务部财务管理部质量管理部材料设备部造价管理部工程技术部客户服务部销售管理部部项目开发部行政管理部综合办公室营销策划部产品研发部部投资发展部下属公司华北公司华南公司华东公司设计公司监理公司建筑公司建材公司装饰公司物业公司相关说明编制人员审批人员修订人员编制日期

3、审批日期修订日期1.2房地产企业各部门组织结构与责权1.2.1总经办组织结构与责权部门总经办部门负责人总经办主任直属领导总经理部门组织结构图部门编制 档案管理员总经办主任 秘书 法务主管档案室主管 秘书长 机要秘书 法务专员经理级_人主管级_人专员级_人职责（1）协助总经理综合协调各部门工作并处理日常事务（2）根据总经理及相关高层意见组织召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施（3）参与公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制和重大决策事项的讨论（4）汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其他综合性文稿，及时总经理发言稿，并做好其他公

4、司文稿的审核工作（5）负责公司行政文书的处理工作，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作（6）负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位往来文件、合同等进行收集和归档管理（7）负责做好公司与上级主管部门的联系工作以及有关法律咨询和联系工作权力（1）对各部门工作的协调处理权（2）企业经营决策的参与权（3）对企业各项工作过程的跟踪管理权（4）对工程资料、图纸、合同等文件资料的收集、归档与管理权（5）对本部门员工聘任、提请奖惩和解聘的建议权相关说明编制人员审批人员批准人员编制日期审批日期批准日期1.2.2投资发展部组织结构与责权部门投资发展部部门负责人投资发展部经理直属领导财务总监部

5、门组织结构图部门编制投资发展部经理数据统计员投资拓展专员投资拓展主管发展规划专员发展规划主管行业分析主管经理级_人主管级_人专员级_人职责（1）根据企业实际情况和行业发展动态，编制企业发展战略规划（2）编制企业年度经营计划与年度投资计划，提请总经理办公会审议（3）负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证（4）负责制订房地产投资计划，并对投资进行监督管理（5）监测房地产行业的发展动态和宏观政策变化，（不）定期向总经理提交行业市场分析报告权力（1）对投资项目的建议权（2）对投资计划、投资方案的审核权（3）房地产行业资信调查经费的合理使用权（4）要求相关部门配合开展工作的

6、权力（5）对部门内员工聘用、提请奖惩和解聘的建议权相关说明编制人员审批人员批准人员编制日期审批日期批准日期1.2.3项目开发部组织结构与责权部门项目开发部部门负责人项目开发部经理直属领导总经济师部门组织结构图部门编制立项主管 报批报建员投标专员 建筑策划员市政规划 工程师拆迁办主任项目规划主管电器规划工程师投标主管文员项目开发部经理经理级_人主管级_人专员级_人职责（1）对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划（2）组织开展项目前期谈判、项目用地投标、土地款拨付计划拟订及报批等工作（3）组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作（4）组织拆迁办公室及相关

7、人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作（5）负责开展与公司项目相关单位的公关工作（6）负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作权力（1）对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权（2）对投资项目的建议权（3）对房地产项目有垂直组织管理的权力（4）要求相关部门配合项目开发工作的权力（5）对部门内员工聘用、提请奖惩和解聘的建议权相关说明编制人员审批人员批准人员编制日期审批日期批准日期1.2.4项目经理部组织结构与责权部门项目经理部部门负责人项目经理直属领导总工程师部门组织结构图部门编制项目办公室主任项目经理 文 员 质 检 员 材 料 员 资 料 员 预 算 员 安 全 员 施 工

8、 员各专业工程师各专业工程师经理级_人主管级_人专员级_人职责（1）参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作（2）审查施工组织设计，监督进度计划的实施，控制施工进度，确保完成工期目标（3）负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系（4）根据公司各项目的实际施工情况，编制并实施工程计划（5）参与工程预结算书的编制以及工程施工招投标工作（6）组织开展分项、单项（位）以及隐蔽工程的完工验收工作（7）加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程操作（8）做好材料、设备、人员的管理工作权力（1）对工程招投标合同的审核权（2）对项目设计方案、施工计划的建议权（3）对项目工程的组织、管理和监控权（4

9、）对工程现场签证的审核权（5）在项目预算范围内，对工程费用使用的决策权（6）对项目经理部员工任用和提请奖惩的建议权相关说明编制人员审批人员批准人员编制日期审批日期批准日期1.2.5设计管理部组织结构与责权部门设计管理部部门负责人总设计师直属领导总经理部门组织结构图部门编制总设计师图纸审核员资料管理员结构设计师经理级_人专员级_人职责（1）参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作（2）组织本部门和相关部门对设计单位的设计方案进行讨论、论证、审核、验收（3）配合造价管理部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作（4）配合造价管理部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和

10、确定工作（5）参与开工前的施工图技术交底工作和图纸会审工作（6）负责设计方案变更事宜的协调、审核与确认工作（7）负责做好与设计院、设计单位的交流、协调和配合工作（8）负责施工图纸等设计资料、档案的统一管理工作权力（1）对工程设计单位的初步选择权（2）对外部设计方案的审核权和修改建议权（3）对设计变更、工程洽商的参与审批权（4）建设工程质量的参与验收权（5）对违反企业管理规定的部门内员工提请处罚的权力相关说明编制人员审批人员批准人员编制日期审批日期批准日期1.2.6造价管理部组织结构与责权部门造价管理部部门负责人造价管理部经理直属领导总经济师部门组织结构图部门编制结算员土建预算员安装预算员询价员

11、合同管理员合同预算主管工程造价主管造价管理部经理经理级_人主管级_人专员级_人职责（1）根据设计图纸组织编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等工作（2）根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作（3）审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件（4）配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算，从技术经济角度进行比较（5）严格履行工程合同，严格控制合同内工程投和工程款支付的签字程序（6）负责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关的数据和资料（7）配合完成工程招标工作，编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明（8）配合完成材料设备招标

12、工作，调查、测算材料及设备的暂定价（9）配合销售管理部做好楼盘定价工作（10）负责投资造价的政策、技术文件的收集和发放工作权力（1）工程预、结算文件的编制权、审核权（2）招标文件、标底、工程合同的审核权、建议权，招标、开标工作的参与权（3）规划设计、施工图设计的建议权（4）工程进度付款的审核权（5）对部门内员工的人事异动建议权、考核评价权和奖惩建议权相关说明编制人员审批人员批准人员编制日期审批日期批准日期1.2.7工程技术部组织结构与责权部门工程技术部部门负责人工程技术部经理直属领导部门组织结构图部门编制技术资料管理员电气工程师水暖工程师各专业技术员工程技术部经理土建工程师经理级_人主管级_人

13、专员级_人职责（1）负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作（2）熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸的会审和技术交底工作（3）负责工程变更初审、工程量的确认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审等工作（4）参与分项、单项工程的完工验收，组织工程的竣工验收（5）会同监理进行现场签证，审核施工单位的完成报表（6）协助签订工程施工合同和编制材料供应计划（7）负责工程技术文件资料的收集、保管和归档管理工作权力（1）对现场工程建设技术的指导权（2）对现场工程建设质量的监督权（3）对工程现场实施方案的协调权、建议权（4）对工程招投标底洽商谈判的参与权（5）对工程建设设计变更、工程洽商的

14、审核权与决策权（6）在权限范围内，代表公司对外行使联络权、协调权（7）对部门内员工聘用、提请奖惩和解聘的建议权相关说明编制人员审批人员批准人员编制日期审批日期批准日期1.2.8材料设备部组织结构与责权部门材料设备部部门负责人材料设备部经理直属领导总工程师部门组织结构图部门编制计划员材料设备部经理收料员采购员仓库主管计划主管采购主管经理级_人主管级_人专员级_人职责（1）编制、执行相关工程项目的材料设备采购计划和管理制度（2）制订公司工程项目材料设备的用款计划，控制材料设备管理成本（3）负责组织材料设备采购的招投标工作（4）负责采购合同的谈判、签署和执行工作（5）负责材料设备的入库验收、在库保管

15、、出库、运输工作（6）负责供应商审核和供应商档案管理工作（7）负责施工材料设备的回收、借用和检查工作（8）负责各类材料设备文件资料的建立、整理和保存工作权力（1）制订、实施和控制材料设备管理制度、计划的权力（2）对材料设备供应商进行审查、审核的权力（3）对材料设备使用过程中的浪费行为进行批评的权力（4）对不合格材料和设备进行处理的决策权（5）审核和保管各类材料设备文件的权力（6）预算和控制材料设备经费的权力（7）对部门内员工聘任、解聘、考核、处罚的部分决策权和建议权相关说明编制人员审批人员批准人员编制日期审批日期批准日期1.2.9质量管理部组织结构与责权部门质量管理部部门负责人质量管理部经理直

16、属领导总工程师部门组织结构图部门编制质量管理部经理内审员质检员安检工程师质检主管质量体系主管质检工程师经理级_人主管级_人专员级_人职责（1）负责质量管理制度和质量管理体系的建立健全工作（2）负责工程材料设备的进场和入库检验工作（3）负责工程施工质量的监督与检查工作（4）负责公司质量管理体系认证的组织与实施工作（5）负责质量事故与质量隐患的处理工作（6）负责房地产项目施工过程的质量监控工作（7）参与房地产项目的质量验收工作权力（1）对工程材料设备质量的监督权（2）对不合格材料设备的处理权（3）对施工工程质量的监督权（4）对工程质量改进的建议权（5）对部门内员工聘任、解聘、考核、处罚的部分决策权

17、和建议权相关说明编制人员审批人员批准人员编制日期审批日期批准日期1.2.10装饰管理部组织结构与责权部门装饰管理部部门负责人装饰管理部经理直属领导总工程师部门组织结构图部门编制装饰设计师施工工人装饰管理部经理文员施工工长装饰设计主管经理级_人主管级_人专员级_人职责（1）负责组织装饰设计工作，确保按时完成装饰设计任务（2）加强装饰施工管理，确保按照图纸和国家的规定标准施工（3）负责及时组织编制分部、分项装饰工程的施工预算，并报主管领导审核（4）负责定期组织工程质量安全检查工作，并及时总结上报（5）负责协调与工程技术部等部门的关系，提升装饰工程的质量和速度权力（1）对装饰设计方案的审核权（2）装

18、饰工程施工预算的编制权（3）在施工预算范围内，对装饰工程经费的合理使用权（4）有要求相关部门配合开展工作的权利（5）对部门内员工聘用、提请奖惩和解聘的建议权相关说明编制人员审批人员批准人员编制日期审批日期批准日期1.2.11营销策划部组织结构与责权部门营销策划部部门负责人营销策划部经理直属领导营销总监部门组织结构图部门编制 调 研专员营销策划部经理策划主管调研主管公关主管文员 广 告专员 公 关专员 策 划.文案 平 面设计 策 划专员经理级_人主管级_人专员级_人职责（1）负责企业的整体形象策划、品牌建设与维护工作，不断提高企业的知名度、美誉度（2）负责策划与实施各类企业形象、楼盘项目的推广

19、、促销活动（3）负责开展各个项目开盘前的市场调研，为制定销售策略、推广方案提供支持（4）负责各项目的推广方案、销售策略的制定和组织实施工作（5）负责制定定价策略、营销推广进度计划以及营销成本和费用的预算等（6）负责制定并实施项目广告宣传、促销推广策略（7）负责企业各类广告宣传的媒体选择、内容审核及效果评估工作（8）负责与媒体保持良好关系，组织新闻报道，开展公关活动，为企业树立良好的社会形象权力（1）有权参与制定企业经营战略、项目开发战略（2）在预算范围内，有权支配各类宣传、推广费用（3）对损害企业形象、影响本部门工作的人员提请处罚的权力（4）拥有建立营销策划部内部组织机构并对部门内员工进行考核

20、的权力（5）对部门内员工聘任、解聘和奖惩的建议权相关说明编制人员审批人员批准人员编制日期审批日期批准日期1.2.12销售管理部组织结构与责权部门销售管理部部门负责人销售管理部经理直属领导营销总监部门组织结构图部门编制销售管理部经理客户服务专员售楼员销售助理客户服务主管各售楼处主管经理级_人主管级_人专员级_人职责（1）编制年度销售预测报告，制订年度销售计划并组织实施（2）负责管理和监督各售楼处的运转情况（3）负责组织、完成各楼盘项目销售队伍的建设与管理工作（4）合理对销售管理部的各项费用预算进行控制（5）做好销售服务、售后服务工作，维系并提升企业与客户间的关系（6）配合营销策划部做好楼盘项目的

21、推广、促销工作（7）配合财务管理部统计、催收和结算房款权力（1）对企业经营战略、销售策略的建议权和对销售计划的实施权（2）开展销售管理部具体工作的自主权、决策权（3）对部门计划执行结果进行考核和奖惩的权力（4）拥有建立销售管理部内部组织结构和对部门内员工进行考核的权力（5）对部门内部员工聘任和解聘的建议权相关说明编制人员审批人员批准人员编制日期审批日期批准日期1.2.13财务管理部组织结构与责权部门财务管理部部门负责人财务管理部经理直属领导财务总监部门组织结构图部门编制融资专员财务管理部经理出纳审计员审计主管税务会计会计财务主管融资主管经理级_人主管级_人专员级_人职责（1）健全企业财务管理体

22、系，保证企业资金的正常运转（2）组织公司各项财务计划的编制工作，并对其实施情况进行监督（3）负责开展企业财务预算的编制、控制与管理工作（4）组织部门人员定期开展各项财务核算工作，按时向高层领导提交相关财务数据（5）根据领导的指示拓展融资渠道，做好企业融资管理的各项工作（6）组织相关人员做好年度财务审计及各工程项目的审计工作，并按时提交审计报告（7） 统一组织公司的保税工作，并对项目的报税工作进行管理和监督（8） 监督各项财务收支工作，及时对违反财务纪律的事件进行处理（9） 参与房地产项目的投资决策，为项目开发提供决策参考权力（1）对企业对外支付款项的审核权（2）对企业会计账目的审核权（3）对企

23、业经营状况、财务状况、楼盘销售状况的建议权（4）对企业经营成果、财务收支、工程项目效益开展审计的权力（5）对部门内员工聘用、提请奖惩和解聘的建议权相关说明编制人员审批人员批准人员编制日期审批日期批准日期1.2.14行政管理部组织结构与责权部门行政管理部部门负责人行政管理部经理直属领导人事行政总监部门组织结构图部门编制行政文秘行政主管行政管理部经理后勤主管 绿化管理员 食堂管理员 宿舍管理员行政专员行政文秘车队队长经理级_人主管级_人专员级_人职责（1）根据公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿（2）负责传达、贯彻公司领导的指示，做好上下联络沟通工作（3）负责前台接待、客

24、人来访登记和迎送等找到工作（4）负责行政办公用品的管理工作（5）负责公司总务后勤管理、日常安全保卫及消防管理工作（6）负责公司车辆的调度管理工作（7）做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期编辑公司简报或内部发行的刊物（8）为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动权力（1）对行政稽查中发现的问题具有处理权（2）按规定程序对其他部门实施处罚的建议权（3）对违反行政制度的公司员工具有处罚建议权（4）合理调动公司行政资源（包括车辆、办公设备等）的权力（5）对部门内部员工聘任、提请奖惩和解聘的建议权相关说明编制人员审批人员批准人员编制日期审批日期批准日期1.2.15人力资源部组织结构

25、与责权部门人力资源部部门负责人人力资源部经理直属领导人事行政总监部门组织结构图部门编制薪资专员绩效专员培训专员招聘专员人力资源部经理招聘主管绩效主管薪资主管人事助理培训主管经理级_人主管级_人专员级_人职责（1）制定人力资源规划，拟定企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制（2）拟定人力资源管理制度并组织实施，负责人力资源管理制度的修订、废止和解释工作（3）负责组织结构设计和职位说明书的编写工作（4）负责人员招聘与录用、员工升调和辞退管理工作（5）负责员工培训与开发管理工作（6）负责员工绩效考核和员工考勤管理工作（7）制定公司薪酬福利体系，报领导审批后执行（8）负责建立畅通的沟通渠道，

26、受理员工投诉，及时了解员工的意见和建议（9）负责公司的劳动关系管理以及人事档案的汇总整理、存档、保管等工作权力（1）企业人力资源战略规划的参与制订权（2）对违反人力资源管理制度的部门和个人实施处罚的权力（3）对企业员工聘用、调用和任免的建议权（4）对各部门员工实施绩效考核及奖惩的权力（5）对各级管理人员任免的建议权（6）劳动争议调解权相关说明编制人员审批人员批准人员编制日期审批日期批准日期第二章房地产企业职位说明书设计2.1经营管理类职位说明书模板2.1.1总经理职位说明书职位名称总经理所属部门职位编号直接上级董事长直接下级各总监晋升方向职责概要 实施企业的中长期战略规划，组织制订本公司的年度

27、经营管理计划，主持公司的日常经营管理工作，负责组织、培养高效的管理团队和项目团队，确保企业经营管理目标和发展目标的顺利实现具体职责描述（1）组织制定企业中长期发展战略及经营目标，经董事会审批后组织实施并进行监督（2）根据企业发展战略，制订企业各阶段经营管理计划，并对计划执行情况予以监督（3）负责与董事会进行良好的沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施（4）授权各总监、项目经理组织实施各项经营计划，确保企业的年度经营指标得到全面落实（5）负责投资管理、工程项目管理、房产营销管理、人力资源管理、财务管理等的决策工作（6）主持召开总经理办公会议，听取各总监、项目经理的工作汇报，监督、检查经营计划和财

28、务收支计划的执行情况（7）出席企业重要公关活动，建立、维护与政府相关部门、媒体机构、重要客户之间的良好关系（8）主持企业重大房地产项目的招投标管理工作（9）负责企业高层管理人员、高级专业技术职务人员的聘任、培训和考核工作任职资格 1.学历、专业知识 大学本科以上学历，具有企业管理、战略管理、市场开发管理、人力资源管理、财务管理、房地产项目管理等相关专业知识，具有高级专业技术职务任职资格 2.工作经验要求 十年以上房地产行业工作经验，五年以上企业经营管理经验，具有五年以上外资企业或国内知名企业相关工作经验者优先 3.素质技能要求 具有较强的市场分析能力、战略决策能力、市场把控能力和创新能力相关说

29、明编制人员审批人员批准人员编制日期审批日期批准日期2.1.2营销总监职位说明书职位名称营销总监所属部门职位编号直接上级总经理直接下级营销策划部经理销售管理部经理晋升方向总经理职责概要 组织制订年度营销计划、市场开发计划和营销系统员工的培训、考核方案及奖惩措施，开展市场调研、营销策划、公关、房产销售等各项工作，指导各种营销、促销活动的开展具体职责描述（1）根据企业发展战略规划，协助总经理编制企业年度经营计划，保证企业年度经营计划的顺利完成（2）组织编制企业市场推广、营销策划、公关活动、房产销售、客户服务管理等方面的规章制度，并监督、检查各项制度的执行情况（3）组织开展市场分析，拟订市场策划方案、

30、公关方案、广告策略与推广方案（4）对广告制作、公关活动、楼盘促销活、房产销售工作进行指导（5）建立、拓展与客户及社会各界的关系，建立健全客户关系管理体系（6）监督、检查客户服务及售后服务情况，确保客户服务质量不断提高（7）指导、监督、培训、考核与协调所辖部门员工的工作（8）完成总经理临时交办的其他工作任职资格1.学历、专业知识 大学本科以上学历，具有企业管理、市场营销、房地产营销管理、房地产市场策划、广告策划等相关专业知识2.工作经验要求 八年以上市场营销、销售相关工作经验，三年以上市场管理、销售管理类职位工作经验3.素质技能要求 具有较强的营销策划、活动组织、方案执行和团队领导能力相关说明编

31、制人员审批人员批准人员编制日期审批日期批准日期2.1.3财务总监职位说明书职位名称财务总监所属部门职位编号直接上级总经理直接下级财务管理部经理、投资发展部经理晋升方向总经理职责概要 组织编制各项财务制度，疏通融资渠道，对财务核算工作和资金运作进行总体控制，以维护股东及全体员工的权益；及时作出财务分析和预测报告，为企业经营决策提供依据具体职责描述（1）组织编制并完善资金使用管理制度、财务（成本）核算制度、财务分析制度、固定资产管理制度、管理费用摊销制度和财务审计制度等（2）主持编制财务职位责任制度以及财务系统人员的管理、培训、考核等相关管理制度（3）根据董事会指示和企业经营需求，疏通融资渠道，做

32、好资金的筹集、供应与管理工作，以满足企业对资金的需求（4）定期对企业财务管理工作及财会工作的开展情况进行考核、检查和督促（5）执行董事会在财务方面的决策，对企业日常资金运作进行监控，并根据企业规定对各部门的各项预算和费用计划进行审批（6）定期对企业经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测，向董事会提交财务分析及预测报告，并提出财务改进方案及合理化建议（7）组织制订年度审计工作计划，并根据企业规定组织实施年度财务收支审计、经营成果审计、房地产项目审计等工作（8）根据企业规定，对工程物资、设施、设备的采购价格进行审批和监督（9）负责指导、监督所辖部门下属人员的业务工作，指导并参与财务系统员工的培训和

33、考核工作任职资格1.学历、专业知识 大学本科以上学历，财务管理相关专业，具有财务管理、金融、法律、企业管理等相关专业知识，具有高级会计师职称2.工作经验 八年以上财务工作经验，三年以上财务管理类职位工作经验相关说明编制人员审批人员批准人员编制日期审批日期批准日期2.1.4总经济师职位说明书职位名称总经济师所属部门职位编号直接上级总经理直接下级项目开发部经理、造价管理部经理晋升方向总经理职责概要 负责对房地产项目进行整体性的投资分析、投资规划和经济效益预算，确保企业各投资项目的顺利进行具体职责描述（1）指导有关部门做好市场调研和市场预测工作，研究企业资本的最佳投资方向，提出决策建议供总经理参考（

34、2）研究、制定本企业的中、长期发展规则，报总经理批准后组织实施（3）研究企业及其分支机构新项目的运作情况，分析和评价企业人力、财力、物力的利用效率，提出增产节约和提高经济效益的整改意见、措施，报总经理批准后组织实施（4）分析公司各项计划的执行过程和结果，总结经验教训，为总经理的经营决策提供科学的依据和建议（5）全面了解企业各投资项目的具体情况，对各项目进行经济效益预算和评估，并提出审核意见（6）策划企业大型的经济活动，如资产收购、拍卖及兼并等（7）行使经济监督权，制止无经济效益和负经济效益的经济活动（8）负责主持评审企业及分支机构的年度目标完成情况及房地产项目目标的达成情况，指导有关单位采取措

35、施以确保完成各项经营目标任职资格1.学历、专业知识 大学本科及以上学历，具有企业管理、投资管理、金融、法律、合同管理、房地产开发与管理等相关专业知识2.工作经验 八年以上相关工作经验，全面掌握房地产市场运作模式、投资模式等相关说明编制人员审批人员批准人员编制日期审批日期批准日期2.1.5总工程师职位说明书职位名称总工程师所属部门职位编号直接上级总经理直接下级工程技术部经理等晋升方向总经理职责概要 指导企业所有项目的工程技术、质量管理工作，保证工程项目的质量符合标准；协助个项目经理做好整个项目的管理工作，保证项目工程按进度计划如期完成具体职责描述（1）主管房地产项目建设工程业务，全面负责房地产项

36、目开发、建设过程中的工程施工、技术设计等工作（2）负责提出房地产开发、建设的大、中型项目的可行性报告和审定项目开发部提交的小型项目可行性分析报告（3）组织研究工程技术及施工工艺操作规程和标准（4）提出设计要求，审查设计方案，主持图纸会审工作（5）确定工程的招标、投标的标底，主持招标、投标工作（6）协助设计管理部、工程技术部、项目经理部处理施工过程中的重大技术问题，签发、处理重大技术问题的修改通知书（7）及时处理较大的工程质量事故，提出相关意见和改进措施（8）主持大型工程的竣工验收工作任职资格 1.学历、专业知识 大学本科及以上学历，具有建筑工程、建筑结构、企业管理、项目管理等相关专业知识，具有

37、高级工程师任职资格，具备水、电、暖专业特长者优先考虑 2.工作经验 八年以上本行业相关工作经验，具有五年以上国内知名企业工作经验者优先相关说明编制人员审批人员批准人员编制日期审批日期批准日期2.1.6总会计师职位说明书职位名称总会计师所属部门职位编号直接上级总经理直接下级晋升方向总经理职责概要 负责对企业的财务工作进行指导和检查具体职责描述(1)执行股东大会和董事局的决议，主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等，落实完成计划的措施，针对执行中存在的问题提出改进措施(2)指导财务部建立健全财务规章制度，开展各项财务活动，考核企业经营成果，审核企业投资方案和经营活动的经济效益(3)会签

38、企业基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同，提出对可行性报告的评估意见(4)负责全系统的资金融通调拨决策工作，经总经理或董事局联合签署后执行(5)参与编制预算和执行预算，参与拟订资金筹措和使用方案，确保资金的有效使用(6)指导财务部开展经济分析活动，定期召开经济分析会，找出问题与差距，制定改善方察，提高企业经济效益(7)参与对前期开发项目的可行性分析工作，参与可行性报告的测算及编制工作(8)监督财务人员和会计人员执行和遵守国家的财经政策、法令、制度及纪律，制止不符合财经法令、不讲求经济效益、不执行计划和违反财经纪律的行为(9)对各级财会人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议，经总经理批准后执

39、行(10)负责做好全系统财会人员的培训工作，不断提高财会人员的素质和业务水平任职资格1.学历、专业知识 大学本科及以上学历，财务管理专业，具有财务管理、会计、金融、财经、法律等专业知识，具有注册会计师资格2.工作经验 八年以上大中型房地产企业总会计师或财务总监工作经验，精通国家及地方财税法规和方针政策，在财务会计、管理会计、成本分析控制、会计监督等方面具有丰富的实践经验相关说明编制人员审批人员批准人员编制日期审批日期批准日期2.1.7人事行政总监职位说明书职位名称人事行政总监所属部门职位编号直接上级总经理直接下级行政管理部经理、人力资源部经理晋升方向总经理职责概要 根据企业中长期发展战略目标，

40、组织编制所辖部门的工作计划，领导、协调行政管理与人力资源的各项工作，保障企业年度经营计划的实现和各项管理工作的有序开展具体职责描述(1)组织制订企业行政管理、人力资源管理有关规章制度与工作计划，并对制度的执行情况和计划的贯彻情况进行监督、检查与指导(2)根据企业阶段性目标和年度工作计划，组织制定所辖部门的工作目标、工作计划和实施措施，保障企业各项业务的正常运行(3)根据企业人力资源开发与管理体系的要求，组织、指导企业人力资源管理制度的编制、培训计划的制订及薪酬方案的制定工作(4)组织对员工进行日常管理，最大限度地开发企业的人力资源(5)根据企业年度工作计划，组织、安排公司行政事务的管理工作，包括行政办公资产、办公事务、交通事务、安全管理、食堂管理、宿舍管理、职工生活和其他后勤保障工作(6)负责指导、监督所辖部门下属人员的业务工作，使其不断提高工作质量(7)做好所辖部门下属人员的绩效考核和奖惩工作，以此调动其工作积极性任职资格