小街巷施工组织设计.docx

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第112页 共112页第一章:工程概况1、项目概况工程名称：扬州市广陵区仁丰里改造工程建设单位：扬州市广陵区城市建设投资有限责任公司监理单位：扬州市建卫工程监理有限责任公司计划工期：90天2、编制原则、编制本段工程主要施工内容：强弱电管道下地工程、立面改造工程、雨水口改造工程、铺装及节点景观改造工程依据、施工工艺规范及技术标准 2.1 编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：（1）保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。（2）依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施

2、工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。（3）采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。（4）充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。2.2 编制依据（1）建设单位提供的施工图纸。（2）国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。（3）施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）（4）本公司依据ISO9001建立的质量体系相关文件。（5）现行的国家有关工程建设强制性标准。（6）省、行业规程、规范。 （7）我公司合作技术力

3、量和行业资源、专业厂商、材料供应商。（8）质量验收规范、标准。（9）我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。（10）我公司现有的技术、装备以及多年积累的以往类似工程的施工经验资料。（11）其他相关资料。2.3 施工工艺规范及技术标准（1）城市道路工程设计规范 CJJ37-2012（2）城市居住区规划设计规范GB50180-93(2002版)（3）城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008（4）给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008（5）江苏给水排水图集苏S01-2012（6）民用建筑电气设计规范JGJ16-2008（7）安全防范工程技术规范GB50348-2004（8）

4、安全防范系统验收规则GA308-2001（9）安防视频监控系统技术要求GA/T367-2001（10）室外排水设计规范GB50014-2006(2014版)（11）仁丰里、荷花池改造等管网协调会2017.05.24,2017.05.31 （13）建筑装饰装修工程质量验收规范 GB502102001 （14）住宅装饰装修工程施工规范 GB503272001（15）建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091（16）建筑施工安全检查标准 JGJ5999（17）施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688 （18）涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 GB892388（19）屋面工程技术规范 GB50207

5、-943、场地条件及周边环境该工程位于扬州市老城区及临街道路要求我们对现场材料的堆放、机械设备、临时施工场地设置安排上需下功夫，按甲方提供的场地及现场文明施工的要求设置围板，过道防护棚等安全防护工作，尽量避免不必要的的大声喧哗及夜间施工，做到布局合理、安排恰当，并严格按扬州市现场文明施工综合考评细则要求组织施工。第二章:施工部署1、指导方针 本工程为老街巷改造，包括强电、弱电、外立面及街道装饰、街巷铺装改造工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、住户都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意

6、是我们庄严的承诺的质量方针。我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。2、 施工总顺序突出重点，确保关键任务的顺利完成。根据工程特点及难点分析，本工程管理的重点一是稳定两头严控过程，即开工之初和验收两个阶段，开工阶段涉及复杂的施工现场管理，材料进场时间及人员进度安排等，以及最后的装饰细节部位处理，这是制约工程质量和进度的关键部

7、位，重点二是抓关键工序，包括电缆管道、电缆井砌筑、钢屋架、街巷铺装等。街巷施工均以先深后浅、先整体后局部为原则，外立面改造以先骨架后面层、自上而下为原则。控制好电缆沟排管、电缆井砌筑、钢屋架及仿古屋檐造型、街巷铺装的施工节奏，并以此安排其他分项工程施工进度。全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实，科学合理地分配人、机、料、环境等生产要素和影响因素，做到有张有弛、有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。3、组织机构网络针对本项目的特点，公司将组建项目经理部，全面代表公司组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作

8、，对本工程质量、安全工期、成本全面负责。项目经理部由项目领导层、管理层、劳务分包层三层组成。组织机构网络如下：项目经理 技术负责人 管道施工班组造 价 员材 料 员安 全 员质 检 员施 工 员架子组铺装施工组水电施工组立面施工组4、项目施工管理目标4.1质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：工程质量按照国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）进行检验评定，确保工程质量达到优良标准。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用

9、科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。4.2安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，年度轻伤频率控制在10左右，按照国家颁布的建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）执行。4.4工期目标本工程工期目标：90个日历天。采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在90个日历天内完成业主要求的整个施工任务.4.4文明施工目标达到“标化工地”要求，让业主满意。5、劳动力配备5.1劳动力的实施 对

10、现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。 对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。 加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。5.2劳动力的配置计划根据江苏省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，进行人员配制，保证每天至少配备30名劳务人员。5.3劳动力组织和管理的关键环节 施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、

11、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。 在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。6、人、材、机保证措施6.1劳动力保证措施 公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。 与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。 在项目部的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。6.2材料保证措施 由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档

12、案，按此档案进行材料的采购。 项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。 进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。 在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。6.3资金保证措施 本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。 建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。 业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。第三章：施工准备计划1、施工动员工作介绍本工程基本情况和建设意义；讲述本标段工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项；强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识；强调本标段施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。经过以上逐级动员工作，做到

13、：施工动员普及率达97以上；施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气上场，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。2、编制切实可行的施工方案切实可行的施工方案是保证整个工程能否顺利进行的前提条件，为保证本工程有条不紊地实施，确保质量好、速度快、造价低，我们将依据上述工程的概况、性质、设计规模、施工地段的地质、气候条件等以及业主对工期、质量的要求，从全局出发，统筹考虑，拟定一个最经济、合理的方案来指导施工，克服施工中的盲目现象，取得优质高效、低成本、文明施工的全面效益，确保工程全过程的施工都能处于最佳受控状态，制定方案

14、必须遵守几个原则：2.1“工程质量第一”的原则以“工程质量第一”的思想编制各施工工序的质量控制措施，以高标准的工序质量来保证全部工程的施工质量，确保质量目标的实现，树立良好的企业形象。同时以设备保工艺，以工艺保质量的原则，配备先进的施工设备保证可靠的施工工艺，以可靠的施工工艺保证施工质量，从根本上确保质量目标的实现。在管理上编制完备的质量保证体系指导现场施工质量目标的具体实施与控制。2.2确保工期的原则根据招标要求工期编制本工程施工进度计划，并以此为前提配备施工队伍、机械设备、劳动力、材料等，以足够的资源配置，满足施工工期的要求，采取分段组织施工，安排好工序衔接，实行平行作业、流水作业相配合，

15、确保工期目标的实现。2.3优化施工方案的原则严格遵照合同要求，结合本标段的实际情况，优化施工方案。积极推进技术与管理创新，确保工程质量，采取各种技术组织措施和管理措施降低工程造价。同时合理安排施工进度，搞好工序衔接，实行平行作业、流水作业相配合，突出重点，均衡生产，力求施工方案优化。2.4统筹兼顾，保证交通的原则结合施工现场的实际，合理安排施工顺序和施工场地，协调好施工与车辆进出的矛盾，正确处理施工建设与环境保护和交通畅通的关系，减少施工对交通影响，抓好标准化管理，搞好安全文明施工，树立企业良好形象。2.5专业化施工原则各分项工程均投入专业化队伍施工，发挥专业化队伍熟练操作的优势，以达到加快进

16、度和保证安全质量的目的。2.6确保施工安全的原则制定切实可行的技术方案和工艺安全措施，确保施工安全和人身安全，做到万无一失。同时制定可靠完善的安全保证体系，指导现场的安全控制。3、施工准备工作3.1制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表:施工准备工作计划表序号准备项目内 容时间（天）责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任2公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图3项目经理部、设计部3编写施工图预算计

17、算工程量及取费2计财部4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施3施工技术部5图纸会审全部施工图1施工技术部6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场3项目经理部7现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网3项目经理部8主要机具进场机械设备进场到位2项目经理部9主要材料进场急用材料进场4项目经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育4项目经理部11进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限2项目经理部12质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护3项目经理部3.2施工现场准备（1）现有道路的保护 1）进场后，立即勘查现场，着手对工地施工区域地点和场内临时道

18、路修筑。2）事先与社区等有关方面协商道路的使用。3）进场后立即对施工范围进行边界测量，避免与地方产生边界纠纷，提前做好施工区内的排水工作，防止淤塞当地的排涝、灌溉沟渠。4）进场后对场内现有道路进行必要的维护，以满足机械的行使要求。（2）场地控制网的测设1）提请业主组织设计人员、监理工程师及有关单位进行移交测量点。2）在测量放线以前，做好测量仪器的检验与校正、校核红线桩与水准点、导线点，制定测量放线方案等工作。如发现红线桩与水准点、导线点有问题时，提请建设单位处理。3）以交付、复测合格的导线点为基础，进行全面控制导线布设。4）以交付、复测合格的水准点为基础，布设一条三等水准附合线路。（3）现场障

19、碍物的拆除及保护对于施工范围的障碍物，如架空电线、埋地电缆、自来水管等，及时与相关单位联系，并由有关单位进行拆除或迁移，对于明确不迁移的管线，制定保护施工方案。 （4）施工现场的地下管线排查1）在施工准备阶段，根据管线会议了解的管线特征和情况，核对管线分布图，了解是否还有其他管线，并组织人员将各种管线的功能、平面位置、埋深、管线走向等管线特征绘制于施工平面图上，形成管线分布图，详细记录各管线的产权单位、联系人、联系电话、意外处理措施，并会知参加施工的有关人员。2）进场施工前，对施工现场进行详细的调查，摸排，做好地下管线、文物的保护工作。3）动工前，项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会，

20、将各种管线的详细情况对施工班组人员、机械作业人员做详细说明，并针对管线的保护措施进行交底。施工工人、机械作业人员应服从工地管理人员的安排，有责任向有关人员详细了解地下管线的情况。4）施工准备阶段或该分项工程动工前，还应根据了解到的各种管线的特征结合本部分的施工范围进行。5）施工管理人员是现场管线保护的直接责任人，发生事故应按照有关规定及时上报，同时应采取有力措施协助有关单位做好保护和抢救工作，防止发生人员伤亡和制止事故的扩大。事故的处理应按照“三不放过”的原则和公司程序文件的要求进行。6）在已探明各种管线结构的上下、左右分别50cm、50cm、100cm、100cm范围禁止采用机械作业。7）积

21、极配合业主、监理工程师和管线单位做好管线的迁移工作（如需迁移），为其提供必要的服务。8）凡违反上述规定而造成施工的，将按情况的轻重追究有关责任人员的责任。9）在开挖过程中，如发现管线及时报告管线有关部门，会同他们一起进行管线迁改或管线悬吊，不得自行处理。对一些特种管线应保守秘密，不得泄漏。4、技术准备4.1原始资料的调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料。开工前熟悉施工场地工程地质资料和必要的水文地质资料，应搜集和掌握各种基本资料。主要是：工程地质和水文地质（土层和基岩的性状，土的物理力学性质，地下水的埋藏

22、条件、渗透性和水质等）资料；施工现场和邻近建筑的四周环境资料；地下管道和其他埋设物资料等。4.2熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料（1）熟悉、审查设计图纸的目的1）为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品，创造出符合设计要求的景观景象。 2）为了能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，以及成景的关键部位与景观构成要素。（2）熟悉、审查设计图纸的内容1）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计，施工方面的方针政策。2）审查设计图纸与标底在工程量

23、上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。3）审查设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标，标高上是否一致。4）审查设计图纸中的工程复杂化施工难度大小和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。5）工程所用的主要材料尤其是设备的数量、规格、来源和供货日期。6）明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。4.3做好技术交底工作。（1）本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施

24、工和按合理的工序、工艺进行施工。（2）技术交底各专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复地向作业班组进行交底，班组长再接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。4.4编制施工图预算和施工预算（1）编制施工图预算施工图预算是技术准备工作的主要组成成分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制

25、的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。（2）编制施工预算施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。5、物资准备5.1物资准备的要求物资工作主要包括仁丰里改造工程所需的设备与材料的准备。材料、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输

26、和储备，使其满足连续施工的要求。5.2物资准备的计划根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。编制工具的需要量计划。为组织运输，确定堆场面积等提供依据。物资准备工作的程序是搞好物资的重要手段。通常按如下程序进行：（1）按招标文件要求，根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、分部计划，会同业主确定材料品质，现场看样并封样。建议业主对于甲供物资在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。对所有材料

27、按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行取样复试。所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我公司将严格按ISO质量体系的程序文件要求办理，并接受工程业主、设计师及监理工程的监督、审查，不因材料的质量而受人为因素的制约。（2）所有用于本工程的建筑材料，进场时都必须按规定具有材料合格证明，文件准用证和测试资料，并按有关技术规范的规定进行分批抽取试件，送监理工程师认可的材料试验单位进行检验，经检验合格后的材料才能进场使用，各种材料分期分批堆放,并设置标牌。1）水泥：根据设计要求采用普通硅酸盐水泥，以确保砼强度质量。2）砂：选择级配良好、质地坚硬、洁净、无杂质的淡水中粗砂。3）碎石：

28、质地坚硬、耐久、无风化、无有害杂质、符合规格。4）砖头：承载力符合设计图纸要求。5）砼用水：采用洁净、无有害物质的经过化验的河水或饮用水。6）预制构件：所有外购预制构件均应执行上述质量检验规定和要求。预制构件进场时必须提交施工记录及质量合格证明资料。施工用材应按施工计划分期，分批进场使用或存放备用。水泥应存放防潮较好的仓库内，砂石存于干净平整的露天堆场内，所有材料一般需备足7天左右的用量，以免因供料不及而影响施工进度。7）辅助材料准备：包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。（3）根据各种物资的需要计划和合

29、同，拟定运输计划和运输方案。（4）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。6、劳动力准备根据实际工程量的大小配备合理的劳动力，是做好本次工程的关键。本次工程任务重，时间紧，用工量大而且集中，因此在实际工作中要充分考虑施工任务的突击性，配足劳动力。同时合理安排劳动力与机械交叉作业的时间街接，既要保证量，又要保证质，在劳动力准备工作中，重要是做好一点：根据施工进度计划表，配足、安排好每一个劳动力。为了顺利完成该项施工任务，我单位提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排，保证劳动力能及时、有效的进场。现场设立项目部，由我单位领导亲自挂帅，协调各个

30、部门工作。为全面落实施工安排的组织保障，更好的组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟调派技术、质量、材料、政工、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。根据劳动力计划和工期安排，选择信誉良好、有较强施工组织能力、肯吃苦的专业施工队伍负责施工作业。对所组织的劳动力进行考核、筛选，选拨有素质、技术熟练的工人进场。进场前对施工人员进行进场交底，及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前进行培训，做到持证上岗。7、机械准备施工机具准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械类型、数量和进场时间确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划

31、，为组织运输，确定堆场面积等提供依据；生产工艺设备的准备。按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据；挖掘机、自卸车、吊车、压路机、装载机、绿篱机、高枝剪、木工加工设备、水泵等提前调试，根据施工进度要求随时进场；前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场。进场前做好维修、保养及调试等工作；后续施工机械随施工进度陆续组织进场8、其他准备工作8.1搭设临时设施（1）建立施工现场办公区、生活区、加工区、材料堆放区。（2）设立施工现场电源点和设备安装场地。施工用电计划已到

32、位，我单位根据用电容量自行接入施工现场。施工用水计划已到位，我单位根据现场实际情况预留接入点，并根据现场实际情况预留接入点8.2安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。8.3季节性施工安排按照施工组织设计的要求，落实季节性施工的临时设施的技术措施，详见冬季施工保证措施8.4掌握现场地上地下防碍情况，明确地上地下防碍物相对拟建管线和景观绿化的相对位置，及时向业主及监理提交拆迁报告和地下障碍物的保护方案；8.5调查联系渣土消纳场地，并办理渣土准运手续；8.6环境保护、文明施工 工程施工必须制定周全、有效的环境保护措施。针对该工程

33、在城市生活中所处位置，拟好有关防噪声、防粉尘、防空气污染、防止水污染等环保措施，使施工对市民生活的影响符合国家或地方标准的要求。施工过程除做好施工现场的排水还须考虑临时道路的排水和生活污水的排放工作。拟在施工临时设施：搅拌点、钢筋模板加工点、水泥仓库、钢筋仓库、木材堆放点等临时搭设处周边砌排水沟，与场地排水渠连接，形成排水系统，排除地表水。8.7施工现场协调准备工作（1）与业主的工作协调尊重业主对工程的统一领导，坚决服从业主确定的与各协作单位的协调。在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。（2）与设计单位之间的工作协商我方与设计单位的工作协商，首先需取得

34、业主的同意和配合。积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系，沟通。施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。（3）与监理工程师的协调尊重监理，积极配合现场监理的工作。对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的施工。配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权为对正实施或覆盖的工序提出。（4）与供应商商的协调主要材料、设备按招标文件要求，结合本公司物资采购合格分

35、供方名册，从中选择合格的材料设备供应商。将施工进度计划、对材料质量的特殊要求及时通知供应商，保证各种合格材料按计划及时进场，满足施工进度要求。（5）项目部内部协调本公司按总进度计划控制单项工程的进度，根据进度需要召开协调工作会议，检查各单项工程的实施情况，制定、调整下一个阶段的实施要求与措施。每周由项目经理主持施工协调会议，协调各阶段的各种工作顺利进行。明确分工，责任到人，在整个施工过程中对人、材、机、法、环科学规范管理，确保工程顺利进行。第四章：主要分部、分项施工工艺和方法1、强电管道工程1.1施工工艺流程电缆沟施工工艺流程图测量放线开挖沟槽电缆管道回填包封浇筑检查、验收电缆井砌筑电缆管排管

36、碎石、砼垫层施工 1.2测量放线测依据施工图纸，对施工现场进行中线定位，用全站仪将中线准确放出，每10m确定一个断面，进行横断测量。通过对原地面测量结果计算出每断面放样的宽度，进行放样，将两侧边线及中线用白灰洒上白线，作为沟槽开挖的依据量放线，因此次实施仁丰里巷宽度有限，对每个电缆井的放样合情合理显得尤为重要，不仅仅要根据图纸的位置，更要根据现场实际灵活机动。1.3沟槽开挖因施工场地受限，在开挖过程中将开挖出的余土需及时外运。沟底标高应严格按照设计开挖，沟槽开挖过程中，应进行临时施工排水，用水泵将积水抽排至施工范围外的排水系统，保持管道施工在无水条件下进行。因本工程实际情况较为特殊，地下管线走

37、向较为密集（给水管、雨排管、污水管、煤气管），这对我方在开挖过程中造成极大施工困难。故我方拟在开挖前，仔细按照建设单位提供的地下管线图，在现场对放线人员进行技术交底，对其它管线做好醒目的灰线标识；在开挖过程中，施工员全程旁站指挥。本次沟槽开挖时，根据设计图纸和现场实际情况将仁丰里一标段电缆沟开挖分区域开挖，约30-50米的合理范围为一个区域，分为6个区域，由南向北退至文昌路进行开挖，做到不将自己的“后路”断死。边开挖边施工边回填边恢复然后依次向北进行下一个区域的施工，尽量减少老百姓出行的危险性和提高施工的周转效率。根据开挖深度，开槽放坡开挖，因电缆管道走向靠近具名房屋且老城区房屋年代久远，需确

38、定合理的坡度系数，以确保施工以及周围建筑物安全。沟槽开挖根据现场地形、地质条件及工期要求，采用挖掘机配合人工的方法，机械挖至高于设计底标高20cm左右预留底层土，人工清挖底20cm之前，由施工员用水准仪随时抄平出距坑底20cm的水平桩，每隔2.5米打一个小木橛或钢筋头，人工再根据水平桩铲平设计底标高，修整槽底，清挖的土随挖机挖出。以确保槽底土壤不被扰动或破坏。挖出的土应及时运走，不宜堆土，。基坑验收后，立即浇筑垫层。超挖的部分严禁用浮土回填，经设计、监理认可后，进行处理 。1.4垫层施工（1）基层处理：将基层上的杂物清理干净并浇水湿润。（2）铺设混凝土：混凝土垫层厚度不应小于设计要求。为了控制

39、垫层的平整度，可在基层中打入小木桩（30mm30mm200mm），拉水平标高线在木桩上做垫层上平的标记（间距2m左右）。大面积地面垫层应分区段进行浇筑。分区段应结合变形缝位置进行划分。然后从一端开始铺设，退着操作。（3）振捣：用铁锹铺混凝土，厚度略高于找平堆，随即用平板振捣器振捣。做到不漏振，确保混凝土密实。（4）找平：混凝土振捣密实后，水平标高线及找平堆为准检查平整度，高的铲掉，凹处补平。用水平木刮杠刮平，表面再用木抹子搓平。有坡度要求的地面，应按设计要求的坡度做。（5）养护：已浇筑完的混土垫层，应在12h左右覆盖和浇水，一般养护不得少于3d。在已浇筑的垫层混凝土强度达到2.5MPa以后，才

40、可允许人员在其上走动和进行其它工序。1.4排管及包封混凝土施工 包封砼施工是本工程的关键工序，采用商品砼，分层浇筑、分层敷管，确保砼充满所有空隙。管道敷设采用人工下管，下管时应将管道排好，然后对线校正，严格控制中线及各管间距离。为保证管与管之间的间距符合设计要求，每一层管铺完，单管滚动检查，看管底是否有空隙，必须保证每一根管下面的砼密实、无空隙。仔细检查，认为无隐患之后，再填缝，即用砼将两管之间的缝隙填实，人工反复捣插，要多次反复地均匀捣插，填缝密实之后，按设计间距的厚度再铺一层砼，人工捣插密实后，再铺上一层管，重复上述填缝工作，直到按设计要求完成管道敷设及砼包封。砼浇筑时，控制好混凝土塌落度

41、，避免骨料分离；浇筑完成后，及时采取保温、养护措施。1.5内外预埋铁件安装（1）预埋铁件施工注意事项在包封浇筑前安装接地极和外接地带，接地极每隔50米一组，电力沟两侧埋设，砸入地下，上端与地板平，外接地带在电力沟两侧，沿地板铺设，接地带扁铁搭接长度10cm，与接地极焊接相连；接地极由连接带与电力沟内连接，内接地带随排管铺设与连接带连接，并与每个电力支架连接；所有焊接部分都采用双面焊接，焊缝除锈后涂防锈漆一道和灰色调和漆两道。（2）预埋铁件焊接要点1）检查电源、焊机及工具，焊接地线与钢筋接触良好。选择焊接参数，保证焊缝与钢筋熔合良好。试焊、做模拟试件，应焊接3个模拟试件做拉力实验。 2）施焊操作

42、 有引弧、定位、运条、收弧、多层焊、熔合、平焊、立焊、横焊、仰焊、钢筋帮头焊、钢筋搭接焊、预埋件T形接头焊、钢筋与钢板搭接焊等。焊接表面应平整，焊缝美观，咬边深度、气孔、夹渣数量及大小等须在允许的范围内。1.6工作井施工(1)砖砌工作井井墙采用M7.5水泥砂浆实砌Mu10水泥标准砖，顶部用C30钢筋砼包角钢压顶作为盖板底座，井壁为12水泥砂浆抹面。工作井在砌筑前应先清扫基础表面，清除杂物，并保持基础表面无泥浆。在砌筑基础面上，应铺筑座浆后方可砌砖墙，砌墙应做到墙面平直、宽度一致，井体不走样，砌砖时每皮应错缝砌筑，内外搭接，并按图纸要求安装好角钢支架预制块，砖缝中砂浆均应饱灌，不得有通缝，缝宽一

43、般为10mm。砖墙砌筑完成后，采用12水泥砂浆抹面，粉刷前应将砖墙面洒水湿润，抹面工作应先刮糙打底后抹光，内外粉刷接缝应错开，以防渗水，粉刷后不得有起壳，裂缝等现象出现。盖板采用C25钢筋砼包角钢，预制场统一加工，按图纸规格盖在有启口的压顶中，标高与人行道面平。(2)现浇钢筋砼工作井现浇钢筋砼工作井分三步进行施工，第一步浇筑底板及底板以上30cm高墙体，第二步浇注剩余部分墙体及横梁，第三步预制盖板吊装。为了加快施工进度，提高工程质量，本工程主要采用竹胶板模板施工。加工模板区和存放区地面采用砼地面，并设臵大棚，以防雨水侵蚀。根据工期进度计划安排及施工技术要求，要合理配备材料、机具等，模板工程需要

44、准备的主要材料有：竹胶板、木材、对拉螺栓、蝴蝶卡扣、卡扣、脱模剂，主要机具有刨床、电刨子、打眼电钻、电锤、手锯等。在工程开工前，准备以上材料、机具，工程开工马上投入使用。底板侧模板用方木斜撑同槽壁固定，30cm墙体内、外侧模板用对拉螺栓固定。墙身模板采用12mm厚竹胶板，通过对拉螺栓及利用脚手架支固墙身模板。电力沟墙身模板采用12mm厚竹胶板，用58cm方木间距60cm背肋，横向拼装，对拉螺杆及花篮螺丝固定。对拉螺杆在墙身拟采用600*600双向布置。1.7盖板预制安装电缆沟盖板现场预制，预制场设在施工道路旁边，预制底模采用混凝土地模，模板采用钢模板，槽钢外用倒扣的U型钢筋卡进行加固。支模顺序

45、为放置槽钢铺塑料薄膜放置内隔板放置U型卡进行加固。模板支设好后，即可进行钢筋的加工及安装。钢筋绑扎完毕后，进行砼的浇筑，砼采用商品混凝土，插入式振捣器振捣，最后用木抹子进行抹平。并覆盖草袋并洒水养护。预制盖板浇筑1天后进行拆模，强度达到80后，用8吨吊车进行起吊并放置在空地上存放。施工时模板、钢筋加工、浇筑砼形成流水作业。盖板安装采用8吨汽车吊进行安装，平板运输车进行运输。1.8回填（1）砂浆经养生7d后 ，并经检查合格后，进行基坑的回填工作。（2）电缆沟沟壁两侧回填在盖板就位后进行，回填采用原土。 （3）所有填土都应夯实或碾压，在砌体两侧应对称填筑，每层回填厚度为20cm，采用蛙式打夯机夯实

46、68遍。2、脚手架工程2.1技术要求（1）材料及规格选择根据建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ1302001、J842001标准,要求其脚手架钢管采用483.5钢管，扣件材质应符合GB15831规定。（2）基础立杆基础必须着重在平整坚实的的基础上，基础要高出自然地坪不小于50mm。（3）搭设尺寸1）搭设总高度：双排落地式外脚手架的搭设高度应超出建筑物墙上皮1m。2）垫板采用长度不少于4.2m，厚度不少于50mm的木垫板，立管下设置150*150mm*8mm厚钢板底座。（4）构造要求1）立杆：柱距建筑物500mm钢管立杆采用对接，接头、交错布置方向错开500mm，各接头中心至主节点的距离不大于步距1/3。2）采用搭接时，搭接长度不应小于1m，应用不少于两个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端距离不得小于100mm。3）立杆必须用连墙件与建筑可靠连接，连墙杆间距必须满足规范要求及三步三跨，采用墙体埋件与角钢件焊接连接固定的方式。4） 纵向水平杆步距1.70