2022年年安全目标细化分解方案.doc

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1、XX年安全目标细化分解方案 关于印发2015年度安全生产控制指标细化和分解方 案的通知 各科室、厂、站： 现将2015年度全生产控制指标细化和分解方案下发，请各部门、科室接此通知后，严格按照方案精神，完善各项安全管理制度和措施，明确安全生产责任，抓好从业人员教育培训、日常管理和隐患排查治理工作，切实做好事故预防和管控工作，圆满完成2015年分公司安全生产任务。 附件：2015年度全生产控制指标细化和分解方案 武夷股份邵武分公司2015年1月26日 附件： 武夷股份邵武公司 2015年度安全生产控制指标细化和分解方案 为进一步落实安全生产控制指标，确保分公司安全生产的良好秩序，根据企业安全生产标

2、准化基本规范及国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发【2010】 23号第二十八条。现将各级安全生产指标进行细化和分解并制定阶段性安全生产控制指标。 一、全年安全生产控制指标的细化和分解 （一）安全生产控制目标 1、全年道路交通责任事故不得超过3起，杜绝发生死人的安全事故、受伤医疗费上壹万元的人数不得超过8人、累计财产损失不得超过3万，力争全年不发生重大和特大交通责任事故。 （二）安全管理工作目标 1、安全生产领导机构和管理机构健全，建立健全安全生产管理制度及操作规程，制定并落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，并落实到位。 2、全年召开驾驶员安全例会不得少于24次、24学时，

3、全年组织违法驾驶员专项培训不得少于2次。每季度制作安全宣传栏3块以上，发送安全短信60条以上，悬挂横幅10条以上等方式进行安全宣传。 3、全年组织开展39次安全隐患排查行动（重点检查驾驶员资质、车辆安全技术、安全防范措施、厂、站安全和消防），安全隐患整改率达100%。 4、全年至少组织两次应急救援培训，一次桌面综合应急演练，两次现场专题应急救援演练。 5、车辆动态监控安装率达100%，上线率达100%，处理率达100%，定位率达95%以上，100%按照分公司卫星定位动态监控管理制度严格处理违法车辆及驾驶员。 二、阶段性安全生产控制指标分解 （一）安全生产控制指标 1、一季度交通责任事故不得超过

4、1起，杜绝发生死人事故、受伤人数不得超过2人、财产损失不得超过7000元。重点做元旦、春运期间安全生产工作，确保元旦、春运期间不发生安全生产事故。 2、二季度交通责任事故0起，死亡人数为0、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过3000元。重点做好清明、端午、五一等节假日期间安全生产工作，确保在节假日期间不发生安全事故。 3、三季度交通责任事故0起，死亡人数为0、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过3000元。重点做好暑期、汛期、中秋节期间安全生产工作，确保生产安全。 4、四季度交通责任事故不得超过3起，死亡人数为0、受伤人数不得超过5人、财产损失不得超过9000元。做好防雨雪冰冻天气下行车

5、安全，确保安全生产，做好国庆节期间交通安全工作，确保国庆黄金周期间不发生安全事故。 （二）安全管理工作目标 1、层层签订安全责任书，确保责任落实到位。 2、安保科每月至少组织召开一次驾驶员安全例会，每次不少于1小时。每年至少更换12次安全宣传栏或黑板报。每月至少发送20次安全告知短信。每月至少签定一次书面安全告诫。 3、安保科路检路查人员每月对分公司所有车辆进行安全隐患排查1次，排查出的安全隐患及时整改，整改率达100%。 4、安全管理部门全年最少组织两次应急救援培训和两次救援演练，一次桌面综合应急演练。 5、车辆动态监控人员必须认真遵守监控制度，严格按照分公司卫星定位动态监控管理制度严格处理

6、违法车辆及驾驶员。 第二篇：质量目标细化分解方案xx线工程xx公铁立交桥新建工程 第x合同段 质量目标细化分解方案 质量目标细化分解方案 一、工程概况 1、总体布置 梁跨型式。采用4-25m预应力混凝土简支变连续小箱梁。 上部结构。上部结构采用25m简支变连续结构小箱梁，桥跨每孔由8片箱梁组成，其中中梁6片，边梁2片。梁中心距为3.1m。边梁预制梁宽2.85m，梁高1.4m；中梁预制梁宽2.4m，梁高1.4m。现浇桥梁纵向湿接缝宽度0.7m。 全桥总计。25m箱梁中梁24片，边梁8片。桥墩采用柱式墩，桩基础；柱径1.4m，桩径1.6m。 台采用肋板承台，桩基础，肋板1.0m厚，承台1.5m高，

7、桩径1.2m；桥台桥墩桩基础均为嵌岩桩。 总桩数共28根。桥面铺装及附属 （1）支座：2号桥墩设板式橡胶支座；其余墩台设四氟板式橡胶支座。（2）伸缩缝：在0号台和4号台处各设置一道120梳型伸缩缝。（3）安全防护：全桥及耳墙两侧均设防撞墙，第 2、3孔上方设防落网。（4）桥头搭板。0桥台及4台两侧均设10m长搭板。搭板以上铺设8cm厚水泥混凝土。搭板设纵坡，纵坡于道路从坡相同。搭板下夯填水泥稳定沙砾30cm。 （5）桥台后地基处理。台后填土要分层夯实，每层厚度不超过20cm，压实度98%（重型击实标准）。 （6）桥面铺装。桥面铺装采用10cm沥青混凝土+防水层+8cmc50水泥混凝土铺装（内置

8、d6焊接钢筋网），以加强整体性。 2、设计标准 （1）公路等级：一级；（2）设计荷载：公路-i级；（3）设计行车速度：60km/h； （4）桥面宽度：桥面设计为单幅，全宽24m+2*0.5m（防撞墙）；（5）路面标准横坡：双向2.0%；（6）桥下铁路净空：桥下净空7.10m；（7）设计安全等级：一级；（8）护栏防撞等级：ss级； 3、主要工程量 桥105.6m/1座。箱梁32片；桩基础28根；桥墩12根；桥台2座。 4、施工工期安排 （一）总工期 根据我公司施工能力及该标段设计工程量，拟将开工日期定为2012年3月10日，竣工日期2012年8月20日。 （二）主要项目控制工期 （1）.钻孔桩施

9、工2012.03.182012.4.25（2）.系梁、墩柱、台身及盖梁施工2012.3.302012.5.30（3）.预制梁场地建设2012.4.202012.4.30（4）.箱梁、预制、张拉2012.5.32012.7.3（5）.箱梁架设2012.6.262012.7.15（6）.桥台护锥及附属2012.7.152012.7.30（7）.桥面铺装、防撞墙2012.7.152012.7.30（8）.竣工验收2012.8.12012.8.20 5、工程从业单位情况 工程设计单位： 监理单位：建设单位：监督单位：施工单位： 二、建立质量管理组织机构 责任分工情况 项目经理部设项目负责人、技术负责人

10、、施工负责人各一人。各施工队伍对项目经理部负责，并行使项目经理部授予的各项权利，并承担相应的义务。 施工组织机构人员组成：项目经理：技术负责人：施工负责人：质检员：测量员：试验员：材料员：安全员：内业员： 项目经理部各部门职责分工如下： 生产计划部：负责生产计划的编排、落实，检查计划落实情况； 工程管理部：负责工程技术管理、安全生产管理及生产调度、计量、合同管理；质量检查部：负责质量监督、质量检测及质量问题处理； 三、制定质量检查制度 既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。质

11、检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。 项目部每月定25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。 四、质量保证体系 质量是企业永恒的主题

12、，也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。 五、质量保证措施实施细目 实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。 一、事前质量控制 建立施工组织设计的审批制度 施工组织设计由项目技术负责人主持，由项目经理、质量检查员、试验室共同商讨确认实施。施工组织设计在工程开工前15天报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。 施工图纸复核制度 图纸的复核在施工开工前复核完毕，图纸的复核由工

13、程部负责，必须明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，复核结果填写分部分项工程技术复核记录，发现问题，及时上报监理工程师，进行复核，其结果作为施工技术资料归档。 技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项 不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面： a项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。 b施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底，列出分部分项工程的施工要点。 本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部分项

14、工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 现场材料质量管理 a严格控制外加工、采购材料的质量。 各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。 b搞好原材料二次复试取样、送样工作。 水泥必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用，水泥进场时，必须有产品合格证化验单。 计量器具管理 a质安部和中心试验室负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。 b现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损

15、坏。 c损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。 d计量器具要定期进行校对、标定；严禁使用未经标定过的量具。 二、事中质量控制 在施工生产阶段以施工现场的各环节、各项操作、各工序的控制为主，通过“标准化、规范化、程序化”管理，把住施工生产关。依据指挥部制定的有关管理办法，加大检查力度，发现问题，随时解决。 工序工程质量控制 由技术部和专职质量检查员将各作业工序质量管理要点落实到各工序，规范各道工序的施工操作规程。 各工序作业负责人和质量检查员按质量管理要点针对工序施工操作人员进行技术交底，严格控制施工。 各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程及时进行检查。 专职质量检查人

16、员应从巡视、检查、旁站监督等方面对工序工程质量进行严格控制。 三、事后质量控制 以质量检查为主，配合业主、监理办，我项目部严格执行“三检”制度，即“自检、互检、交接检”。设置专职质检员，加大检测力度。 1.工序检测检验 首次检验 首次检验是指某一分项工程的第一道工序检查验收，并对施工进行总结，将 总结报告上报项目经理部，由项目经理部审批后，上报驻地监理工程师，得到驻地监理工程师同意后，方能进行正式施工。 自检 自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该工程产品的检查，必须强化施工过程中的自检力度，发现问题及时处理，将问题彻底解决在施工过程中。 专检 项目经理部设工程质检部门，配备专人、专车、专用

17、设备进行工程质量的监督检查。各施工单位设专职质检员，组织人员对工程质量进行专项检查、评分，并由项目经理部确认。 工序交接检查 由施工单位技术负责人，专职质检员组织，由交接工序作业负责人、质检员检查参加，对已完工程产品质量检查验收，质量达标准要求的工序，填写工序交接单，完备交接手续，达不到质量标准要求的工序不能交接，必须采取措施进行处理。 2.二级验收及分部分项质量评定制度 分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。 分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质

18、检部专职质检员检定。 项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。 质检部门对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部门。 3.工程质量评定 由工程质检部门根据公路工程质量检验评定标准及招标文件对分项工程进行评定。 工程质量评定分为优良、合格和不合格三个等级，本公司所承建工程必须达优良标准。 竣工自检 自检领导小组，由有关领导、项目经理、总工、工程质检部门有关人员，对工程内外业资料进行综合质量评定。 自检小组。由各施工单位技术负责人、工程科和质检科有关人员或专职质检员组成，对工程质量进行检验。

19、对分部工程、单位工程、工程项目进行质量评定并编制工程竣工自检报告，上报有关部门，待最后检验。 六、工程质量奖罚制度 遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各班组进行全面质量管理和追踪管理。 凡各班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。 凡各班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。 项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。 第三篇：2013年度安全生产管理目标分解细化2015年度安全质量管理目标分解细化 为认真贯彻落

20、实中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国消防法、中华人民共和国道路交通安全法实施条例（国务院第405号令）、建设工程安全生产管理条例、XX省安全生产条例及相关法律法规和中铁七局集团公司及管理局有关规定，加强安全生产监督管理，有效防范安全质量事故，保障群众生命财产安全，特将安全质量管理目标分解细化。 一、项目部下达的2015年度安全质量管理目标 （一）XX市内环路2X隧道项目部下达的2015年度安全质量目标 1、责任目标 （1）杜绝发重大伤亡事故，减少一般事故，事故频率控制在0.15%。无管线事故；无火灾事故；无工程事故和重大设备事故。 （2）确保单位工程一次验收合格率100%，力争工程优良率

21、98%。 （3）加强“三废”、杨尘、垃圾处理和特殊工况的环保处理，做好水土保持，杜绝环境污染事件。 （4）作业现场噪声、粉尘、有毒有害气体及污染物排放量符合国家和行业标准；为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品，杜绝职业病和急性职业中毒事故。 2、工作目标 （1）严格执行国家、XX省安全法律法规、技术标准、规程规范、合同文件及公司、管理局的各项安全规定。 （2）按国家相关法律法规和合同文件中的有关规定建立落实安全生产责任体系，并持续改进。 （3）按照国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定（安委（2012）10号）中的规定要求，落实“三项岗位”人员和班组长、新员工、农民

22、工等安全教育培训上岗制度，严格落实项目领导现场值班、带班制度。 （4）强化安全质量目标管理。对本责任书约定的安全责任目标层层分解落实到本单位各部门、作业队、班组（或岗位职工）及协作单位。按季度或年度检查考核兑现。（5）执行安全技术措施、专项施工方案申报制度。对危险性较大的施工作业、专业性强较强的施工项目应编制专项施工方案、安全技术措施，报监理单位审批后组织实施，实施中加强管理，发现问题及时处理。 （6）落实危险源动态管控、隐患排查整改和特种设备（设施）检测检验制度。项目经理每月应组织各项部门、作业队及协作单位主要负责人开展安全生产检查，对检查中发现的安全问题及隐患，按照整改措施、责任、资金、时

23、限和预案“五到位”要求督促落实整改措施。 （7）落实安全质量工作例会制度。项目经理每月应组织召开各项部门、作业队及协作单位主要负责人参加的安全生产工作会议，传达贯彻上级单位、管理局、监理单位的安全生产文件、会议精神，及时总结、评比安全生产工作，协调解决存在的主要安全问题或事项，布置落实下阶段安全生产工作。 （8）落实安全生产费用投入保障制度。按合同文件及公司、管理局的有关规定要求申报和落实安全生产费用，确保本单位安全生产费用合理有效使用。 （9）制定与实施安全质量事故、防洪度汛、森林防火等应急救援预案，根据季节性气候变化和应急管理要求，落实防洪度汛、防坍塌等应急物资，积极组织开展防洪度汛、放坍

24、塌等方面的应急救援演练。 （10）及时、如实按照法律法规及公司、管理局的有关规定及要求报告生产安全事故，落实事故处理决定和防范措施，防止事故重复发生。 （11）积极创建安全标准化示范工程、示范班组（安全和谐型）和安全文明岗位，努力实现3级达标目标的管理要求。 三、项目部各部、室、施工队2015年度安全质量管理工作目标 （一）工程技术部安全质量管理工作目标 1、责任目标 （1）杜绝职工（含民工）因公、非因公（病故除外）死亡事故，确保无责任事故。（2）杜绝发生一般及以上安全质量事故。 （3）杜绝发生造成重大不良社会影响公共安全事件。（4）有效防范各类自然灾害，避免群死群亡。（5）对本部门的安全质量

25、负责。 2、工作目标 （1）参与项目部安全环保风险因素辨识评价，组织制定预控措施、应急预案。（2）对危险性较大的工程作业项目，编制专项施工方案，没有专项施工方案、方案未批准或安全措施落实不到位的，禁止组织施工。 （3）负责编写的重大危险性、重要和关键工程项目施工组织设计、专项技术方案、安全环保技术措施。 （4）督促项目部各作业队有效投入安全生产、环保水保费用，落实各项安全环保防护技术措施。 （5）参与项目部事故调查和处理，对各类事故进行技术分析，提出整改和预防措施。（6）组织编制防洪度汛方案，组织开展防汛演练并检查、完善方案。（7）组织开展地质灾害预测、预报及防治工作。 （8）组织开展防洪度汛

26、安全检查，参加安全生产大检查，督促相关部门、作业队及时消除安全事故隐患。 （9）负责施工区以及生活区消防设施的报批、实施管理、验收和协调。（10）负责项目安全生产设施、职业病防护设施的制作及验收。 （11）定期开展本部门的安全环保工作检查，确保本部门不发生各类安全环保事故（事件）。（12）负责做好本部门的消防保卫工作，不发生各类火灾、被盗事件。 （13）负责本部门的办公、生活垃圾的清理及固体有害物资的回收，不发生乱丢造成环境污染。 （二）质量管理部安全质量管理工作目标 1、责任目标 （1）杜绝职工（含民工）因公、非因公（病故除外）死亡事故，确保无责任事故。（2）杜绝发生一般及以上安全事故。 （

27、3）杜绝发生造成重大不良社会影响公共安全事件。（4）对本部门的安全质量生产负责。 2、工作目标 （1）协助总总工程师建立健全项目部质量保证体系。 （2）参与项目部安全环保风险因素辨识评价，组织制定预控措施、应急预案。（3）保证质量保证体系运行的资源投入。 （4）负责编报质量保证措施，并督促各职能部门、作业队落实质量保证措施，防止因施工质量原因造成的各类安全生产、环保事故。（5）协助总工程师，组织开展定期或不定期施工质量检查和日常巡视巡查，对发现存在的安全质量隐患，督促各职能部门、作业队及时落实整改措施。 （6）定期开展本部门的安全质量环保工作检查，确保本部门不发生各类安全质量环保事故（事件）。

28、 （7）负责做好本部门的消防保卫工作，不发生各类火灾、被盗事件。 （8）负责本部门的办公、生活垃圾的清理及固体有害物资的回收，不发生乱丢造成环境污染。 （三）安全环保部安全生产工作目标 1、责任目标 （1）杜绝职工（含民工）因公、非因公（病故除外）死亡事故，确保无责任事故。（2）杜绝发生一般及以上安全事故（含交通事故、设备事故、火灾事故和中毒事故）。（3）杜绝发生造成重大不良社会影响公共安全事件。（4）有效防范各类自然灾害，避免群死群亡。 （5）单位主要负责人、安全管理人员、特种设备、特殊工种人员安全资格培训持证上岗率为100%。 （6）对本部门的安全质量管理负责。 2、工作目标 （1）协助安

29、全总监建立健全职业健康、安全环保保证体系。 （2）协助安全总监组织制定有关职业健康、安全环保工作制度和实施细则。（3）协助安全总监开展项目部全体人员的安全教育培训工作。 （4）督促项目部所有人员认真履行“一岗双责”，落实职业健康、安全环保监管职责。（5）检查督促项目部各职能部门、作业队建立健全职业健康、安全环保管理体系及各项职业健康、安全环保水保管理制度。 （6）参与编写重大危险性、重要和关键工程项目施工组织设计、专项技术方案、安全环保技术措施。 （7）协助安全总监进行月、季度、年度安全环保检查，并拟交检查通报，督促各职能部门、作业队落实整改措施。整改落实达到100%。 （8）协助安全总监组织

30、月度安全生产环保工作会议，总结、安排次月安全生产环保工作。（9）督促各职能部门、作业队加强应急管理，健全各项安全生产应急预案并组织和演练。（10）督促各部门、作业队开展安全生产隐患排查治理工作，消除各类事故隐患。（11）参加项目部事故调查和处理。 （12）定期开展本部门的安全环保工作检查，确保本部门不发生各类安全环保事故（事件）。（13）负责做好本部门的消防保卫工作，不发生各类火灾、被盗事件。 （14）负责本部门的办公、生活垃圾的清理及固体有害物资的回收，不发生乱丢造成环境污染。 （四）设备物资部安全质量产工作目标 1、责任目标 （1）杜绝职工（含民工）因公、非因公（病故除外）死亡事故，确保无

31、责任事故。（2）杜绝发生一般及以上设备事故。 （3）杜绝发生造成重大不良社会影响公共安全事件。（4）特种设备操作人员安全资格培训持证上岗率为100%。（5）对本部门的安全生产负责。 2、工作目标 （1）督促各作业队履行职业健康、安全环保职责，协调解决职业健康、安全环保事项，督促隐患整改。 （2）负责制定设备设施、危险物品、施工用电等安全管理制度，履行施工用电安全及油料库、材料仓库等方面的安全监管工作。 （3）履行机械设备（设施）的安全监管工作，建立健全操作规程、规章制度及运行、维护（维修）记录，并督促各作业队认真实施。 （4）组织对油料、供材等供应商的安全资质、安全生产信用、供货渠道及产品性能

32、的监测与监管，以保证所采购的设备、材料等达到质量和安全要求。 （5）定期或不定期的组织开展机械设备、危险物品、施工用电等方面的专项检查，督促作业队及时消除安全事故隐患。 （6）负责对设备设施（国家法律、行政法规中规定的设备设施）经取得专业资质的检测、检验机构检测、检验合格，取得安全使用证或者标志，方可投入使用。 （7）负责施工区及生活区各项目消防设施的采购、验收和保管工作。 （8）参加防洪度汛、安全生产大检查，督促各作业队及时消除安全事故隐患。负责防汛物资的采购、保管，负责分管区域的防洪度汛安全。（9）参与项目部安全生产设施、职业危害因素防护设施的竣工验收。（10）负责做好本部门的消防保卫工作

33、，不发生各类火灾、被盗事件。 （11）负责本部门的办公、生活垃圾的清理及固体有害物资的回收，不发生乱丢造成环境污染。 （12）参与安全事故的调查处理。 （五）办公室安全生产工作目标 1、责任目标 （1）杜绝职工（含民工）因公、非因公（病故除外）死亡事故，确保无责任事故。（2）杜绝发生一般及以上交通事故、火灾事故和中毒事故。（3）杜绝发生造成重大不良社会影响公共安全事件。（4）对本部门的安全生产负责。 2、工作目标 （1）负责办公、生活区域安全环保措施的落实。 （2）负责项目部小车的安全运行、日常维护和定期保养，杜绝车辆带病运行。（3）负责办公设备、设施维护和维修保养，防止设备事故的发生。 （4

34、）负责日常和定期不定期组织对办公场所、生活区域消防安全检查，发现隐患，及时督促责任部门、责任人落实整改措施。整改落实达到100%。 （5）负责项目部消防设施运行管理与日常维护工作。（6）定期组织员工职业健康检查，并建立健全职业健康档案。 （7）配合水电公安分局做好施工区社会治安、交通秩序等治安管理工作；督促各作业队做好施工区消防等方面的监督检查工作；督促、检查各作业队做好维稳工作。 （8）负责建立健全项目部交通安全、劳动保护、食品卫生、信息安全等方面的规章制度。（9）监督、检查食堂做好食品安全卫生、营区安全保卫等方面的工作。（10）负责做好本部门的消防保卫工作，不发生各类火灾、被盗事件。 （1

35、1）负责本部门的办公、生活垃圾的清理及固体有害物资的回收，不发生乱丢造成环境污染。 （12）负责项目部车辆维修、维护与保养工作的检查与督促，包括车辆技术状况的日常检查与鉴定，督促落实隐患整改。 （六）试验室安全生产工作目标 1、责任目标 （1）杜绝职工（含民工）因公、非因公（病故除外）死亡事故，确保无责任事故。（2）杜绝发生一般及以上中毒事故。 （3）杜绝发生造成重大不良社会影响公共安全事件。（4）对本部门的安全生产负责。 2、工作目标 （1）负责全面主持项目试验室的各项工作；贯彻执行项目试验室的各项规章制度；（2）负责本临时试验室检测仪器设备和标准物质、供应品的管理；（3）负责检测设备送检、

36、保证检测设备在有效期内正常运行；（4）负责对施工过程中的有毒有害物质检测等安全管理工作 （5）负责做好本部门的消防保卫工作，不发生各类火灾、被盗事件。 （6）负责本部门的办公、生活垃圾的清理及固体有害物资的回收，不发生乱丢造成环境污染。 （7）参与安全事故的调查处理。 （七）计划合同部安全生产工作目标 1、责任目标 （1）杜绝职工（含民工）因公、非因公（病故除外）死亡事故，确保无责任事故。（2）单位主要负责人、安全管理人员持证上岗率为100%。（3）杜绝发生造成重大不良社会影响公共安全事件。（4）对本部门的安全生产负责。 2、工作目标 （1）负责项目部各作业队的安全资质、安全生产信用、安全生产

37、费用提取、安全生产保障措施等安全要求条款和相应商务技术条款的落实。 （2）按照关于印发的通知（财企业201216号）及公司的相关规定及要求，参加合同执行过程中安全生产项目、措施及相关费用的审查，办理结算和支付。 （3）按照合同规定协调和督促保险办理，负责保险理赔。 （4）参加安全生产检查及安全生产工作会议，提出合理化意见和建议。（5）督促各职能部门、作业队开展定期或不定期的履约情况的检查，对发现的问题督促相关部门、作业队落实整改措施。 （6）负责做好本部门的消防保卫工作，不发生各类火灾、被盗事件。 （7）负责本部门的办公、生活垃圾的清理及固体有害物资的回收，不发生乱丢造成环境污染。 （8）参与

38、安全事故的调查处理。 （八）财务会计部安全生产工作目标 1、责任目标 （1）杜绝职工（含民工）因公、非因公（病故除外）死亡事故，确保无责任事故。（2）杜绝发生造成重大不良社会影响公共安全事件。（3）对本部门的安全生产负责。 2、工作目标 （1）根据公司、分局的相关预算管理办法规定，汇总、平衡、报批、下发项目部年度职业健康、安全环保管理费用预算； （2）负责制定安全生产费用的使用和管理制度，并贯彻落实。 （3）保证项目部安全防护物品、安全技能培训、安全活动、应急救援等活动的安全费用的开支； （4）按程序及有关规定及时支付安全费用。 （5）参加职业健康、安全环保检查及安全环保工作会议，提出合理化意

39、见和建议。（6）负责做好本部门的消防保卫工作，不发生各类火灾、被盗事件。 （7）负责本部门的办公、生活垃圾的清理及固体有害物资的回收，不发生乱丢造成环境污染。 （8）参与安全事故的调查处理。 （九）施工队安全生产工作目标 1、责任目标 （1）杜绝职工（含民工）因公、非因公（病故除外）死亡事故，确保无责任事故。（2）杜绝发生一般及以上安全事故（含交通事故、设备事故、火灾事故和中毒事故）。（3）杜绝发生造成重大不良社会影响公共安全事件。（4）有效防范各类自然灾害，避免群死群亡。（5）安全管理人员、特种设备、特殊工种人员安全资格培训持证上岗率为100%。（6）对本施工队的安全生产质量管理负责。 2、

40、工作目标 （1）协助安全总监、安全环保部，组织开展施工现场安全环保工作。 （2）督促检查本项目部现场各负责人、班组长及作业人员履行“一岗双责”，落实安全环保职责。 （3）配合项目部建立健全安全环保保证体系，保障安全环保措施费用的有效投入。（4）督促现场各作业班组、作业人员认真按照专项施工方案进行施工，对落实不到位的，禁止组织施工。 （5）督促各作业班组、作业人员落实各项安全技术措施。 （6）合理安排现场的作业人员，现场特种作业人员持证上岗率100%，配合安全环保部门做好各作业人员的取证培训工作。 （7）督促现场作业人员正确佩戴和使用劳动防护用品，并认真做好现场各作业人员的考核工作。 （8）组织

41、现场作业人员认真开展“三工”活动，对现场的“三违”现象负监督管理责任。（9）督促现场作业人员做好各项森林防火、消防等工作，对施工现场的森林防火、消防设施等进行巡视巡查，发现压力不足或损坏的及时通知项目部设备物资部进行更换。 （10）加强现场职业健康、安全环保管理工作，认真开展施工现场的安全环保工作的日常检查及参加项目部各职能部门组织的职业健康、安全环保检查，对存在的各类隐患及时的整改，并将整改结果上报项目部安全环保部复查。整改率达到100%。 （11）组织各作业人员做好现场的文明施工工作。积极落实上级有关部门、两河口建设管理局（筹）、监理中心、项目部有关职业健康、安全生产环保水保的文件、通知要

42、求。 （12）自觉遵守项目部有关职业健康、安全环保的各项管理规章制度，服从现场安全管理人员的管理。 （13）负责做好本施工队的消防保卫工作，不发生各类火灾、被盗事件。 （14）负责本施工队的办公、生活垃圾的清理及固体有害物资的回收，不发生乱丢造成环境污染。 （15）参与安全事故的调查处理。 四、项目部2015年度岗位安全生产工作目标 （一）项目经理2015年度安全生产工作目标 1、责任目标 对七局集团XX市内环路2X隧道2015年度下达的安全生产工作目标的实现负责。 2、工作目标 （1）全面负责项目部职业健康、安全生产、环保水保工作，主持职业健康、安全质量环保水保领导小组工作，定期召开职业健康

43、、安全质量环保水保领导小组会议，布置项目部职业健康、安全生产、环保水保工作。 （2）建立健全项目部职业健康、安全环保水保管理组织机构，配备与项目部相适应的专（兼）职安全管理人员，保证职业健康、安全生产、环保的资源投入，满足职业健康、安全环保工作需要。 （3）组织制定项目部职业健康、安全环保责任制和各项职业健康、安全环保管理规章制度。（4）保证项目部主要负责人、专职安全管理人员持证（安全管理资格证）上岗率100%。（5）督促各分管负责人认真履行职业健康、安全生产、环保水保职责，加强职业健康、安全环保工作的组织领导。 （6）组织定期（每月至少一次）对项目部的职业健康、安全环保大检查。（7）及时审批

44、、处理职业健康、安全生产、环保水保文件。 （8）负责实现公司、分局和两河口建设管理局下达的安全生产、环保水保责任目标。（9）组织或参与生产安全事故的调查处理。（10）全体员工年度安全生产责任书签订率100%。 （二）安全总监2015年度安全生产工作目标 1、责任目标 对本项目2015年度安全生产工作目标的实现负责。 2、工作目标 （1）协助项目经理建立健全职业健康、安全环保保证体系。 （2）协助项目经理组织制定有关职业健康、安全环保工作制度和实施细则。（3）协助项目经理组织开展项目部人员的职业健康、安全、环保水保教育培训工作。（4）组织修订、完善项目部职业健康、安全环保水保工作制度、应急预案等。 （5）组织开展项目部职业健康、安全质量环保风险因素辨识评价、组织制定预控措施、应急预案。