2022年紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险的措施.doc

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1、1.紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 第一篇： 1.紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 一、可能发生的紧急情况及针对性预案 1、大风、连阴雨、暴雨、持续高温。 大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气将对施工进度、质量产生较大的影响，尤其是对钢筋焊接、整体道床施工、钢轨焊联等质量产生比较大的影响。针对这一特殊情况，我单位在与当地气象部门加强联系、掌握气象变化的前提下，加强高度统一的管理，根据气象变化调整作业环境，在气象正常的情况下，组织桥面露天作业，在出现大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气时，可转入受天气影响较小的地下线施工，保证工期目标、

2、质量目标的全面实现。同时加强对桥面露天的以完工程的保护。 2、土方坍塌、高空坠落、物体打击、机械伤害、触电等施工现场常见的安全事故 避免安全事故的发生是我单位施工管理中的重中之重。在工程移交过程加强施工调查，对存在可能发生危险的地段、部位，请专家、线下单位、监理单位、业主对该地段、部位的具体情况进行分析，预测以及处理，保证施工的安全进行。对于本单位施工中的安全隐患，严格按照本单位的有关规章制度执行，同时加强对本单位职工，尤其是特殊工种的岗前培训。 3、施工现场的紧急停电、缺水、火灾 针对施工现场的紧急停电、缺水、火灾等紧急情况，为保证施工的正常进行，将在施工基地各配置120kw发电机1台，12

3、0kw的机动发电机1台，以便在出现紧急停电时，解决施工生产、生活用电；铺轨基地设5t蓄水池1座及备水罐车1台，以满足紧急停水时施工、消防用水。 4、发生大面积的传染病流行 铺轨基地设置医务室，配备具有丰富经验的医务人员，负责工地防疫、消毒和医疗救护。同时完全按照XX省的统一部署、执行相关规定，保证传染病的预防和控制。 二、各种紧急情况的措施 1、项目经理部在进场后及时组织全体施工人员学习地方政府的法律、法规，并将合同中涉及到个人行为的内容进行宣讲，以求在有意外发生时施工人员有较高的警觉性，能够及时的保护现场，同时经理部也将在第一时间，将情况通报监理及业主。 2、如现场发生安全事故，项目经理部将

4、指派专职安检人员封锁现场，调查事故原因，并对全部施工范围内的作业有针对性的展开拉网式检查，制定整改措施。 3、加强安全教育和检查，保障人员、物资、机械安全，确保正常施工。 三、可能发生的风险及针对性预案 从进场到试运行结束的整个施工过程中，加强与业主、监理、设计单位的联系，提前进行风险分析和技术分析，对于业主及设计单位可能发生的风险，一旦发现，及时通知监理机构，避免风险的发生。对于我单位可能发生的风险，制定针对性方案，加强对风险的预防。 认真分析学习招标文件、设计文件以及施工合同，一旦签定合同，严格按照合同执行，避免因为对合同的认识不够深刻而造成对合同的执行不力。以诚信立足，加强管理，在施工过

5、程中做一个有责任心的承包人。加强对职工的教育和管理，遵纪守法，避免违法行为、事件的发生。 预防各种风险的相应措施： 1、严格执行图纸的分级会审制度，避免因为设计不当造成对工期、质量的影响。加强对施工进度的管理和组织，保证关键工期和总工期目标的全面实现。 2、备用一台ams60型移动式焊轨机，保证钢轨焊接施工的连续性。 3、加强对施工质量的管理和对职工的教育，确保工期目标、安全生产目标、质量目标、环境保护目标和文明施工目标的全面实现。 四、针对土建工程出现滞后的预案 一旦出现土建工程滞后的情况，我单位拟增加人力、物力、机械和资金的投入。采取“跳跃式”分段多作业面施工的方法组织赶工，尽最大努力确保

6、总工期目标的实现。 土建工程出现滞后的相应措施： 本工程将严格按照施工进度计划，均衡组织生产。若在施工过程中土建工程发生滞后完工，出现断点的情况，致使轨道作业不能连续进行，给工程施工进度造成影响时，将采取如下措施调整和赶工，确保总工期目标的实现。 1、高架线地段断点时，采用跳跃式施工，灵活机动地组织施工，并适当增加作业面，提高日进度指标，确保总体计划进度。 2、全线的钢弹簧浮置板、道岔及伸缩调节器等提前预铺项目，积极与土建单位联系，在不影响土建施工的前提下完成预铺施工，为正线铺轨提供通道。 3、地下线轨道铺设原则上同时开设两个作业面平行作业，但如果施工区间任意一条线施工受阻时，则集中主攻另一条

7、线，做到交替互换、灵活机动、不间断施工，在不降低综合作业指标前提下，确保整体工期的实现。必要时在干杨树地面线u形槽地段具备轨道施工条件后，就近增设临时存料场和钢筋加工场，由干杨树站北端区间地面线向宋家庄方向进入地下线施工，以加快地下线施工进度，早日实现全线轨通。 第二篇：紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施； 1.安全预警系统的建立； 1.1组织系统的建立与运转；（1）建立从公司一级领导到施工现场的施工作业班组；（2）一旦事故发生，不管在工地内还是在工地外发生； 1.2救助系统的建立；（1）设施保证系统

8、；现场驻地项目部大门口设立醒目的救济、应急电话指示；（2）共建安全系统；与当地的医疗系统建立直线的对联联系，并在施工现场； 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施1.安全预警系统的建立1.1组织系统的建立与运转 （1）建立从公司一级领导到施工现场的施工作业班组的直线领导系统，依靠施工现场的项目经理组织实施。 （2）一旦事故发生，不管在工地内还是在工地外发生，其结果导致直接施工人员或第三方人员伤亡时应立即将受伤人员送往医院进行救治并向业主代表报告，首先口头报告，然后在事故发生后24小时内提交书面报告，分事故的类别及大小向相关部门汇报。 1.2救助系统的建立（1）设施保证系统 现场驻地项目部大

9、门口设立醒目的救济、应急电话指示牌，上面明确急救电话为120、火警电话1 19、报警电话110，并为电话的拨打提供必须的固定电话设施（座机、手机）。 （2）共建安全系统 与当地的医疗系统建立直线的对联联系，并在施工现场设立受专业医护培训的临时人员；在办公室及民工驻地张贴当地医疗救助联系电话。可以直接用电话拨打120、 110、114等电话联系。 （3）保证系统 凡是施工现场有工人上班，现场的管理人员必须有人值班，以保证现场发生紧急情况时，能够有管理人员进行统一的组织、安排应急管理措施的实施。 （4）安全教育的落实以积极的态度搞好班前的安全生产教育，对现场的施工人员的安全教育必须有专人负责并长期

10、坚持。 1.3人员受伤和财产损坏的赔偿 项目部应做好一切必须的工作，包括将他所受到的索赔要求及时通知保险公司，以保证所有的赔偿能够得到迅速妥善的解决，还应该让业主代表知晓解决索赔问题的进展情况，否则，业主代表有权直接向索赔人支付项目部认为不应该支付而尚未付清的款项，然后从业主代表将付给项目部的款项中扣除。 2.抵抗风险的措施 2.1本着谁主管谁负责安全的精神，项目经理是本工程安全生产的全权负责人，有专职安全员检查督促各项施工任务安全生产的进行，有各要素相关部门协作。设立施工用电、吊装、道路、交通、管线为重点部位，并要设置风险控制措施，并落实各级责任制。 2.2工程开工，由项目经理对所参加本工程

11、的员工进行三级安全教育和交底，考试合格后方可准予上岗。同时做好变动工种的安全教育，班组定期教育。 2.3对焊工、电工、机械操作工等特殊工人须通过专门的培训，经过当地考核单位考试合格后，持证上岗。并进行二年一次的安全复审考核。 2.4生产负责人在安排施工任务时，应考虑施工现场安全措施及结构工艺针对班组人员进行交底。 2.5按照危险源清单，实施定期检查和专项检查，做好记录，分析原因，纠正预防措施，限期整改，将事故消灭在萌芽状态中，杜绝事故的发生。 2.6施工人员进场必须做好劳务手续，此项工作由班组长与安全员协同做好。 2.7坚持执行班组“安全一讲评”制度。自工程开工到竣工坚持每天进行班组“安全三上

12、岗”讲评制度，上岗前由班组长进行交底，上岗时由班组安全员进行上岗巡回检查和认真做好上岗记录，每周进行一次，总结讲评工作。 2.8认真执行“安全技术交底制度”，安全技术交底与施工技术交底同时进行，施工队（项目组）一级的安全技术详细交底。安全技术交底最基层是单位施工员向班组交底，在交底时要结合具体操作部位，贯彻安全技术措施，上级领导的指示，明确关键部位，安全生产的重点及注意事项，参加的施工人员，不论是管理人员或者是班组长，施工中一律进行安全技术交底，随到随交，均应签字备查。 2.9落实安全生产教育制度，加强文明施工、安全第一的思想教育。在开工前，由总公司安全部门、项目安全负责人、项目安全员和班组兼

13、职安全员对全体施工进行一次安全教育，贯彻安全操作规程，学习安全生产六大纪律和“十项”安全技术交底，并针对本工程的特点，对各工种进行分部分项安全技术措施交底，对新工人进行公司、项目部、班组三级安全教育，各班组应每15天召开一次安全生产、文明施工例会。总结经验和事故教训，落实下一步计划，杜绝伤亡事故，加强本人的自我保护和应变能力，表彰先进，处罚违章额。 3.施工现场的安全防护 3.1进入施工现场必须要戴好安全帽。 3.2在危险场所或区域及醒目易见处挂设各类警示牌、指示牌及安全宣传牌。 3.3在宿舍内、木工棚、食堂均应设置灭火器，并按要求配备，组织专人定期检查。 3.4机械设备均有人进行例行保养，下

14、班关掉闸，关机并装上防护措施。 4.工地安全用电及机械设备4.1重点控制工地安全用电 （1）施工现场临时用电严格按建设部标准要求规范布局。在开工前会同甲方安排决定施工用电和线路面向。 （2）临时用电应由专业电工负责，根据现用电量合理选择导线。 （3）本工程用电机械及照明设施，一律采用三相五线制，保护接零、接地，电阻必须小于4欧姆。 （4）安装测试、维修均按规定实施。电工执行，专业人员负责验收合格后投入使用。 （5）施工期间做好电工执勤，做好交接记录，做到人离电断，确保安全。 4.2施工设备安全技术管理 本工程施工牵涉机械较多，在编制中提出几点措施。（1）挖土机、大小机械设备在进场后，必须要协调

15、，会同专职安全员、现场负责人、驾驶员进行全部验收，做到定机定人指挥。严禁单人无防护进行违章操作和带病运转。 （2）电焊机气割安全措施。电焊、气焊工必须持证上岗，电焊机应设有效的接零保护。氧气、乙炔气的安全距离必须大于5m，与明火地点相邻距离不得小于10m，并有防爆装置，防晒措施。 （3）操作人员必须正确使用个人的劳保用品，增强个人自我保护意识。 5.施工现场防火措施 5.1在施工过程中，加强现场防火制度及防火宣传。 5.2焊接、气割工作人员持证上岗，施工动火严格申请动火作业审批手续。动火作业施工区域必须配备足够灭火器具，清理现场易燃物，严格执行“十不烧”规定。 5.3现场木工间、机修间、挂设禁

16、烟牌，各种作业棚做好文明施工落手清工作。 5.4工地成立防火领导小组和义务消防队，定期做好防火巡逻工作，发现险情苗子及时抢险，义务消防队加强掌握消防灭火技术，正确做好集体财产不受损失。 5.5职工宿舍不得私拉电线，使用电炉等不合格电器。在宿舍区域按规定每100m2配备两只灭火器。 5.6现场电器照明、电线拉设按规范进行，熔丝尽可能不用铜线代替，导线的大小应根据机电用量选择。现场不得使用破损老化电缆，防止触电事故。 5.7电气操作人员必须掌握电气、火灾急救知识，及消防知识。 5.8机械设备必须保持清洁无油渍。 5.9加强灭火器材的检查和保养工作，传授防火知识及消防法，提高职工消防意识。 6.综合

17、治理 6.1加强企业社会治安治理工作，做到规范化、制度化，推动企业治安、综合治理管理水平，维护社会稳定，成立工地治安小组。 6.2工地与当地派出所建立警民共防共治领导协议，共同搞好社会治安稳定工作，开展宣传法律知识。 6.3加强工地内部管理，各类贵重物品、票证登记等防范工作，联防队员加强夜间巡逻，防止偷盗、赌博、斗殴等坏风气发生，杜绝外来人员盗窃工地建筑材料，破坏施工的违法犯罪行为。 6.4外来民工的管理，坚持“五证”上岗，组织职工学习法律知识，提高职工的法律意识。 6.5与当地派出所签订治安消防协议书。 第三篇：紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的

18、措施 第一节紧急情况的处理措施、预案 1.建立紧急情况预警机制1.1安全预警机制 本工程施工管理中本公司将首先建立现场施工安全重大危险源预警机制，强调“安全第 一、预防为主”、“安全责任、重于泰山”的安全管理方针，开展本工程施工安全重大危险源辨识与防治管理。具体措施如下： （1）本项目设一名事故预防员，负责现场所有人员的人身和安全事故预防工作，其有权发布指示，及采取防止事故的保护措施。事故发生后，立即报告有关单位，并采取妥善的处理措施。 （2）进场之初事故预防员对本工程现场的危险源进行识别，并列出详细清单，制作重大危险源识别检查表，施工中依据该检查表进行经常性检查。 （3）现场事故预防员每半个

19、月对各专职安全员施工中的安全检查记录进行汇总分析，识别本阶段安全危险情况的发展趋势，及时在安全会议上公布，发布预警信息，及时提出警示，并将有关情况再现场工人生活区张贴公示。 1.2其他情况预警机制 考虑本工程特点，对可能影响正常生产的用电及材料供应等环节编制紧急情况预案，确保在各种不利条件下依然能够满足现场的正常施工。 2.建立紧急情况处置组织体系 项目建立以项目经理为组长的紧急情况处置领导小组，项目副经理、安全总监和事故预防员为副组长，并形成由公司总部、社会机构、项目相关职能部门等共同参加的紧急情况处置组织体系。 领导小组负责统一指挥、调动，并根据发生情况的危害程度，采取对应措施并组织实施。

20、同时向上级和社会有关援助部门（机关）报告请求援助，事后对发生事故的原因组织人员调查，对造成重大损失的相关责任人做出相应处理。 3.紧急情况的处理措施、预案3.1材料供应的处理措施、预案 （1）本公司有完善的材料、设备供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的供应商，能保证工程所需材料、设备随时进入现场。 （2）根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。 （3）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。 （4）配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并

21、运输至施工层，同时减少对周边环境的影，进行施工用电线路的维护，同时配备30部手提应急灯及30部手电筒。为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。 3.2突然停电及机械故障的处理措施、预案 （1）现场除利用业主提供的电源作为正常状态下的施工用电，同时现场配备柴油发电机组，作为备用电源，给重要机械及重要部位的照明供电。 （2）现场配电室设置联络柜，柴油发电机组通过联络柜与市政供电线路相互切换，并形成连锁，设置手/自动转换开关，当市电断电后，可通过自动或手动方式启动柴油发电机组，并保证正常照明及30分钟的应急照明

22、时间。 （3）在楼梯间、疏散通道、场区消防通道设置疏散指示标志。建筑物的出入口、楼梯间、疏散通道、施工场区的消防通道以及办公区的照明纳入应急供电。停电后，立即启动柴油发电机，由维修电工携带手提应急灯进入施工楼层，检查楼内的照明恢复情况，同时引导工人有秩序撤出。 （4）项目配备2名维修电工。 （5）项目部每月由专人组织维修电工对现场电气线路、灯具、配电箱进行检查，每月启动柴油发电机组一次，保证柴油发电机组能随时正常使用。检查结果形成文字记录，并由检测人员签字认可，制定相关责 任制。 3.3防汛的处理措施、预案 （1）施工现场应根据地形对场地进行平整、找坡硬化，以保证水流畅通，不积水，防止四邻地区

23、水倒流进入场内。在基坑上沿基坑边缘砌筑15cm高挡水墙防止坑上水流入坑内。现场道路全部进行硬化，并在道路旁边设置直径为400mm的混凝土管道，设置平箅雨水口，保证雨后不滑、不陷、不积水。 （2）雨季指定专人负责维修路面，对路面不平或积水处应抓紧抢修，以消除隐患，及时安排人员清理集水坑等设施。 （3）机械设备的电闸箱下部要砌300mm以上高台，上部搭设防护棚，以防雨防潮，并应安装接地保护装置。 （4）塔式重机的接地装置要按塔吊施工方案进行设置，雨施之前进行全面检查，并应进行摇测。 （5）在现场准备充足的跳板、潜水泵、排水胶管、钢管，紧急情况时采用跳板进行支撑。 3.3基坑支护的处理措施、预案 （

24、1）对基坑位移定时进行监测（每日不少于一次），及时了解和掌握基坑情况。 （2）经常检查现场基坑周边管道排水情况，保证基坑周边雨水及下水管线排水畅通。 （3）加强基坑边的荷载控制，基坑周边2m内不得堆土、堆料、停置机具。 （4）及时收听天气预报，加强雨天情况的跟踪报道，雨天对基坑边坡用塑料薄膜进行覆盖，并且及时排除基坑内的积水，以防大风、暴雨袭击造成不必要的损失。 （5）若发生坍塌事故，由项目应急救援指挥部及时调动应急救援小组人员赶到塌方地点，第一时间辨明坍塌有无人员被掩埋、坍塌是否还有继续发展趋势等情况，并采取相应的挖掘抢险营救、联系附近医疗救援机构和专业安全抢险机构、设置坍塌危险区域隔离带等

25、抢险措施。并注意保护现场以及抢险小组成员的安全，防止危害扩大。 （6）一旦发现基坑某处为出现裂缝等险情时及时在基坑内设置警戒 区，防止人员靠近，同时将出现险情部位基坑上口10m半径范围内的人员、材料、机具立即撤走。 （7）若发生坍塌事故后，立即组织专家进场勘查，提出抢险及补救方案，采取有针对性的处置措施。 （8）边坡水平位移发生突变，地面产生较大裂缝，位移未有收敛迹象时采取如下处理方法：立即封锁该区路面，禁止各种车辆及无关人员通行；及时通知设计人员到场。尽快采取坡后卸荷，坡脚堆土压重或内支撑等方法减缓边坡位移。缩短边坡监测周期，同时尽快分析事故原因，找出最有效的解决方案避免事故继续恶化，保证工

26、程顺利进行。 3.4消防的处理措施、预案 （1）成立义务消防队，并严格按信阳、国家文件规定建立相应的消防防范设备。沿建筑物（基坑）周边敷设直径dn100钢管作为临时给水源，水管埋深800mm。现场周边地下式消防栓（设消防栓井），并且每个消防箱配备（内设消防水带50m、消防枪一个），设明显标志牌，以满足现场周边消防要求。建筑物消防用水由环线水管引到楼层内，并配备成套消防箱，设明显标志牌，以满足楼层现场的消防要求。 （2）采取黑板报、观看vcd等形式普及消防知识，提高全体职工的消防意识。 （3）每季举行一次消防演习活动，增强员工的应急应变能力。（4）发现火情者要大声呼喊，并及时向项目部领导汇报。（

27、5）消防队长负责现场总指挥，同时向上级领导报告。 （6）义务消防队员用灭火器、消防桶提水、用铁锹铲土灭火，并负责打开消防栓接上水龙带灭火。 （7）由安全员对火情发展态势进行判断，必要时，打119电话报警，并安排人员接车。 3.5卫生防疫的处理措施、预案 （1）成立疫情管理机构 a.成立疫情隔离控制指挥部、负责隔离控制协调指挥工作，指挥部由业主、总包单位、监理单位、分包单位的主要负责人和政府、卫生防疫部门、公安机关负责人共同组成，总承包单位负责人负总责。 b.成立现场应急管理机构，对工地疫情防治、隔离控制、生活保障、 治安保卫及对外联系实施具体管理。现场应急管理机构由业主、总承包单位、监理单位和

28、分包单位项目负责人组成，总承包单位项目负责人负总责。 （2）对疫情工地实行严格封闭管理 a.现场设立隔离区，切断工地与外界的直接接触，隔离区设立醒目标识，禁止无关人员入内，防止疫情扩大。 b.加强现场保卫，每日24小时巡逻检查和门卫24小时值班，配备足够的保安人员，保证发生疫情后，工地人员不外出。 （3）工地内采取严密的隔离措施 a.对于与疫情密切接触者，进行重点隔离，密切接触者严格按防疫部门要求采取严密的隔离措施。 b.加强对疫情密切接触者隔离区的管理，不得与隔离人员接触，隔离人员不得到隔离区外活动。 （4）做好隔离区内疫情防治工作。 a、配合卫生防疫部门，做好对隔离区的消毒工作。b、对隔离

29、区人员每天进行体检，并认真做好记录。 c、做好对隔离人员的宣传教育工作。普及预防知识，做好隔离区人员思想工作，排除恐慌心理，积极服从和配合卫生防疫部门做好防治工作。 d、杜绝私自出走或不服从管理的事件发生。 第二节抵抗风险措施 1.风险因素识别 依据项目承包内容、分包管理、项目管理人付款、市场变化、气候条件等背景资料，本公司施工同类工程的经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险，管理风险，过程控制风险，质量风险，市场风险，法律法规，职业安全风险，环境风险，项目管理人及利益相关者等方面。 2.潜在风险的分类及应对措施 （1）技术风险 风险内容：施工方法选择不当，试验不合格；

30、事前应对措施：优化技术方案；事中应对措施：制定补救措施；事后应对措施：评估事件技术改进；（2）管理风险 风险内容：管理不到位个人能力差，施工队素质低；事前应对措施：明确管理机制劳务队预审；事中应对措施：调整组织结构启动备选合格劳务队；事后应对措施：评估事件原因将施工队从合格劳务队中删除；（3）过程控制风险风险内容：协调不到位；事前应对措施：工程例会协调；事中应对措施：强化施工过程管理；事后应对措施：进行总结，改进管理；（4）质量风险风险内容：质量缺陷；事前应对措施：制定创优计划； 事中应对措施：分析质量原因，调整管理方案；事后应对措施：质量总结，开质量分析会；（5）职业安全风险 风险内容：安全

31、事故传染病；事前应对措施：制定应急预案； 事中应对措施：启用应急预案； 事后应对措施：进行总结，调 整应急预案；（6）市场风险 风险内容：市场材料紧缺，价格波动大；事前应对措施：预留风险金，转嫁风险；事中应对措施：公司参与协调启用预留风险金；事后应对措施：调整费用；（7）法律法规 风险内容：时间限制，路段限制，政治需要；事前应对措施：与周边做好信息沟通；事中应对措施：调整施工作业时间；事后应对措施：制定补充计划；（8）环境风险 风险内容：环保不达标； 事前应对措施：制定环境管理计划，制定预案并检查；事中应对措施：及时整改；事后应对措施：对责任人处理； 第四篇：紧急情况处理措施、预案及抵抗风险的

32、措施第十四章紧急情况处理措施、预案及抵抗风险的措施 第一节建立紧急情况预警机制 为了保证现场施工顺利进行，必须建立有效的紧急情况预警机制，对施工现场的紧急情况进行预警，预先识别紧急情况，在危急事件的潜伏期及时处理，预先识别危险源，做好危机防范。 因此在本工程施工管理中我公司将首先建立现场施工安全重大危险源预警机制，强调“安全第 一、预防为主”、“安全责任、重于泰山”的安全管理方针，开展本工程施工安全重大危险源辨识与防治管理。具体措施如下： （1）进场之初就组织现场安全员对本工程现场的危险源进行识别，并列出详细清单，制作重大危险源识别检查表，施工中依据该检查表进行经常性检查。（2）现场安全总监每

33、半个月对各专职安全员施工中的安全检查记录进行汇总分析，识别本阶段安全危险情况的发展趋势，及时在安全会议上公布，发布预警信息，及时提出警示，并将有关情况再现场工人生活区张贴公示。 （3）在施工由一个阶段转入另一阶段前（如。基础施工阶段转入主体结构施工阶段，结构施工转入装饰施工等）及时将下一阶段的安全工作重点及危险源及时发布，提前预警，对工人进行教育。第二节建立紧急情况处置组织体系1.应急处理小组的建立 1.1本工程建立两级应急处理小组，第一级直接对接现场，有项目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。第二级间接对接现场，有公司总部高层领导成员组成，它支持、服务于第一级

34、应急小组工作，为第一级应急小组提供财政支持和社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。 1.2根据事件发生对象，组成时间相应救援小组。一级救援小组来源于项目经理部各主要职能部门，包括安全部、生产部、机电部、技术质量部、办公室、医务室等；二级救援小组来源于公司总部各主要部门，包括工程部财务部办公室等；两级之间相互配合、互相支持，由一级救援小组处理事件的发生初试阶段；由二级救援小组解决事件的协调、后期调查、上报政府部门等工作。 1.3领导小组负责统一指挥、调动，并根据发生事故的危害程度，采取对应措施并组织实施。同时向上级和社会有关援助部门（机关）报告请求援助，事后对发生事故的原因组织人员

35、调查，对造成重大损失的相关责任人做出相应处理。 1.4通讯联络组。负责联络和车辆调度等事宜，可直接和附近急救中心联系，让他们作好接收伤员准备，经项目经理同意，对外上报事故情况。 1.5紧急抢险组。迅速召集小组成员在五分钟内赶到出现险情事故现场，实施抢险救灾，并在接报后第一时间将灾情向指挥部报告。 1.6疏导警戒组。负责组织值班门卫人员、保安人员，将人群疏散到安全地带，保持主干道畅通，加强治安警戒，防止因人员混乱而造成物资财产被破坏或丢失。 1.7救护组。负责对伤员进行临时有效救护，向医生正确反映伤员相关情况，并及时向项目经理汇报抢救情况。 2.应急程序2.1报告 通过电话报告“在哪里”“什么事

36、”“具体情况”简单明了的重复二次。紧急电话受话人处理电话的原则：由电话知道发生了紧急事态；通过电话向报告人问清灾害现场；通过电话或其它方式向相关领导报告灾情。 报告程序： 事故发现者立即向项目经理、指挥长报告事故发生情况。 指挥长在确定事故发生后，在第一时间内向公司有关部门或公司有关领导报告。 2.2启动应急预案2.2.1事故初期 一旦发生事故，组织人员在现场的关键部位警戒，防止人为破坏；为保障场内交通畅通，让停留在场内的车辆一律疏散到周边安全位置；留下部分人员随时待命。 紧急抢险组组长立即查明现场情况，并反馈情况；组织小组成员在最短时间赶赴出事地点事实抢救。 抢救组组长根据现场实际情况通知。

37、机电工长立即管理现场相关的机电设备，保证在实施救助过程中，机械设备正常运转提供援助，不因机械设备而发生二次伤亡；材料负责人随时提供救灾所需工具、材料，相关材料的储放信息、及抢救物资的临时堆放场所的提供，不因抢救人员因不知道抢救物品的属性而发生二次伤亡；安全人员随时反馈被损事物或部位的原始安全风险等级，被损物体或部位的损坏严重程度，抢救人员在实施救助过程中是否发生二次伤亡，为如何实施救助提供方案；生产部门组织正常的施工生产，防止因人员围观产生混乱；组织部分人员参与抢险；组织部分人员参与被损部位的修复和加固；组织部分人员随时听候调度；要求所有人员严格遵守项目所要求的纪律，听从指挥。 救护组组长立即

38、组织人员将救护伤员可能所需医药物资运送至出事地点，成立临时救护所；初步判断伤员情况，本着先重后轻的原则组织人员对伤员做临时有效的救护；组织人员将伤员安全、迅速转运到医院；随时反馈伤员的救护情况。 通讯联络组组长打电话到急救中心，让医院作好接受伤员准备；调动能调动的车辆随时等候。 项目经理在第一时间向指挥长公司有关部门或领导公司汇报情况。 2.2.2事故中期 指挥长根据紧急抢险组组长反馈的信息了解伤亡情况及灾害的大小，根据事故大小决定是否需要请求公司或社会援助机构的帮助。如果决定需要公司或社会援助机构的帮助，先打电话向公司说明事故的严重程度，存在的具体困难，所需的物资和人力的数量，请示公司是否需

39、要求助社会援助机构，如公司决定无需求助社会援助机构，公司援助物资和人员立即赶到，指挥长应继续指挥项目实施抢救，在待援助同时随时将现场进展情况反馈公司领导。 如果公司决定可以求助社会援助机构，指挥长通知通讯联络组：与社会救援机构取得联系，报告事故发生地点、事故大小、事故的性质，并请求援助；将与援助机构联系的情况随时反馈到指挥长。 通知疏导警戒组。保持道路畅通，作好迎接援助机构车辆的准备；将现场人员的心理动态及时反馈给指挥长，以便做出相应调整。 通知抢险组。如果灾情过大，抢救过程中可能出现二次人员伤亡，应积极组织人员安全撤离现场，等待救援；在灾区与安全区之间组织人员采取有效隔离措施，防止安全区变成

40、灾害区。 2.2.3事故后期 事故控制后，指挥长通知抢险组。组织或配合事故调查组查明原因；组织人员加固或拆除事故发生后遗留隐患；组织人员积极恢复生产。 通知抢救组。了解伤员情况，及时反馈情况；了解伤员家属家庭环境，根据国家有关政策给予相应补偿。根据事故调查结果制定预防类似事故的预防措施，对事故责任人进行相应的处理，广泛开展事故原因分析教育活动，教育项目所有人员提高防护意识和自我保护能力，向公司汇报事故的经过和处理情况。第三节消防应急预案1.预案准备 1.1成立义务消防队。 1.2严格按北京、国家文件规定建立相应的消防防范设备。 1.3采取黑板报、观看vcd等形式普及消防知识，提高全体职工的消防

41、意识。 1.4每月举行一次消防演习活动，增强员工的应急应变能力。 2.消防预备方案 2.1发现火情者要大声呼喊，并及时向项目部领导汇报。 2.2消防队长负责现场总指挥，同时向上级领导报告。 2.3义务消防队员用灭火器、消防桶提水、用铁锹铲土灭火。 2.4由电工切断电源。 2.5义务消防队员负责打开消防栓接上水龙带灭火。 2.6由安全员对火情发展态势进行判断，必要时，打120电话报警，并安排人员接车。 3.现场防火设施准备 施工现场消火栓采用原楼消火栓系统及室外消火栓系统，施工现场场地设置消防器材3套，室内每层设置干粉灭火器2组，每组5个。第四节卫生防疫应急预案1.组织措施 1.1现场建立以项目

42、经理为首的防疫工作小组，遵守中华人民共和国传染病防治法和国务院第376号令突发公共卫生事件应急条例，加强领导、强化责任，把预防食物中毒、预防传染性疾病（如传染性非典型肺炎、禽流感等）、防暑作为工作任务。 1.2建立应对食物中毒、传染性疾病的应急机制，编制应急预案。 1.3现场全封闭，项目实行准军事化管理，严防死守，严格实行出入登记制，避免群体出入，严禁外来人员在工地留宿。 1.4加强分包队伍管理，保持劳务队伍稳定，避免频繁调动。项目每天根据民建队花名册认真对民工逐人清理核对。 1.5请专业卫生防疫部门定期对现场、工人生活基地和工程进行防疫和卫生的专业检查、消毒和处理，包括消灭白蚁、鼠害、蚊蝇和

43、其他害虫，以防止对施工人员、现场和工程造成任何危害。 1.6加强职工、民建队工人宿舍管理，改善职工居住条件。坚持每天打扫卫生，确保室内通风良好、空气流动，人均面积不少于2，每间宿舍最多不超过8人。 1.7食堂工作人员加强注重个人卫生，工作时，戴上口罩和手套；食堂内做到保持通风、换气，定期对室内外环境进行消毒，保持室内外环境卫生清洁。食堂内生熟食品严格分开，决不允许出售剩余菜饭。 1.8现场设专用隔离间，如有疫情发生，立即进行隔离，并上报防疫部门。 2.防疫应急预案2.1成立疫情管理机构 2.1.1成立疫情隔离控制指挥部、负责隔离控制协调指挥工作，指挥部由业主、总包单位、监理单位、分包单位的主要

44、负责人和政府、卫生防疫部门、公安机关负责人共同组成，总承包单位负责人负总责。 2.1.2成立现场应急管理机构，对工地疫情防治、隔离控制、生活保障、治安保卫及对外联系实施具体管理。现场应急管理机构由业主、总承包单位、监理单位和分包单位项目负责人组成，总承包单位项目负责人负总责。 2.2对疫情工地实行严格封闭管理 2.2.1现场设立隔离区，隔离区设立醒目标识，禁止无关人员入内，防止疫情扩大。 2.2.2工地大门、围挡的设置牢固严密，并保证切断工地与外界的直接接触。 2.2.3加强现场保卫，做到每日24小时巡逻检查和门卫24小时值班，配备足够的保安人员，保证发生疫情后，工地人员不外出。 2.3工地内

45、采取严密的隔离措施 2.3.1对于与疫情密切接触者，进行重点隔离，密切接触者严格按防疫部门要求采取严密的隔离措施。 2.3.2加强对疫情密切接触者隔离区的管理，不得与隔离人员接触，隔离人员不得到隔离区外活动。 2.3.3做好隔离区内疫情防治工作。 配合卫生防疫部门，做好对隔离区的消毒工作。对隔离区人员每天进行体检，并认真做好记录。做好对隔离人员的宣传教育工作。普及预防知识，做好隔离区人员思想工作，排除恐慌心理，积极服从和配合卫生防疫部门做好防治工作。杜绝私自出走或不服从管理的事件发生。 2.4做好后勤保障工作 保证隔离区内人员的生活物资供应，并随时与政府及有关部门联系，解决使用高峰期间的物资供应困难。 3.传染性疾病事故应急措施 由于项目施工人员聚集众多，因此施工现场的传染性疾病主要预防“非典”、疟疾、禽流感、霍乱、