建设工程项目的综合管理.docx
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1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第61页 共61页建设工程项目的综合管理 字体:大 中 小 打印全部打印客观题打印主观题 本试卷在答题过程中可能要用到“公式编辑器”,请点击此处安装插件! 一、阅读理解 1.背景资料:某施工单位承接了某项工程的总包施工任务,该工程由A、B、C、D四项工作组成,施工场地小,为了进行成本控制,项目经理针对各项工作进行了分析,其结果见下表:工程进展到第25周5层结构时,公司各职能部门对该项目进行突击综合大检查。检查成本时发现:C工作,实际完成预算费用960万元,计划完成预算费用为910万元;实际成本855万元,计划成本为801万元。检
2、查现场时发现:(1)塔式起重机与临时生活设施共用一个配电箱;配电箱检查记录。(2)塔式起重机由木工班长指挥。(3)现场单行消防通道上乱堆材料,仅剩1m宽左右通道,端头20m20m场地堆满大模板。(4)脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放,无交底记录。工程进展到28周4层结构拆模后,劳务分包方作业人员直接从窗口向外抛垃圾造成施工扬尘,工程周围居民因受扬尘影响,有的找到项目经理要求停止施工,有的向有关部门投诉。 【加入打印收藏夹】 【加入我的收藏夹】 (1).计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数。 【本题4分,建议4.0分钟内完成本题】【答疑编号10047347,点击提问】 【
3、显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:工作 功能平分 预算成本/万元 评价(功能系数) 成本系数 价值系数 A 15 650 0.15 0.18 0.83 B 35 1200 0.35 0.33 1.06 C 30 1030 0.3 0.29 1.03 D 20 720 0.2 0.2 1 合计 100 3600 1 1 (2).在A、B、C、D四项工作中,施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理由。 【本题4分,建议4.0分钟内完成本题】【答疑编号10047348,点击提问】 【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:在A、B、C、D四项工作中,施工单位应首选A项工作为年度降低成本的对象,
4、因四项工作中它的价值系数小于1,表明其预算成本偏高。 (3).计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况。 【本题4分,建议4.0分钟内完成本题】【答疑编号10047349,点击提问】 【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:C工作的费用偏差=960万元(实际完成预算费用)-855万元(实际成本)=-105万元,表明项目运行节支105万元。C工作的进度偏差=960万元(实际完成预算费用)-910万元(计划完成预算成本)=50万元,表明进度提前50万元。 (4).根据公司检查现场发现的问题,项目经理都应该如何进行整改? 【本题4分,建议4.0分钟内完成本题】【答疑编号10047350,点击提问】 【
5、显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:项目经理部的应急措施是:(1)将塔式起重机与临时设施用电分开,各自独立配置配电箱及专用开关箱,并有检查证对施工制定施工用电检查评分表检查外电防护、接地与接零保护系统及用档。(2)塔式起重机应有专人指挥,持证上岗(特岗人员)。(3)消防通道上材料应清理干净,保证消防通道宽度大于3m,大模板场地不得大于300m2。(4)拆除后的模板与脚手架及时清理、拆除前应制订方案及技术交底,堆放时不能过于靠近楼层边,应留有1m的安全距离,码放高(堆放高度)不超过1m。 (5).针对本次扬尘事件,项目经理应如何协调管理? 【本题4分,建议4.0分钟内完成本题】【答疑编号1004
6、7351,点击提问】 【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:针对本扬尘事件,项目经理应协调的工作有:(1)施工前公布连续施工时间,向周围居民、单位作好解释工作。(2)要求根据工程所在地建设行政主管部门审核,按保障部门要求、经环保部门检测及检测报告书,及时和当地行政主管部门、环保部门、城管部门等联系沟通,取得以上各部门的理解和支持。(3)提高施工单位员工的环保意识。加强劳务分包单位管理,严格按照方案施工、禁止乱扬垃圾。(4)及时做好清理工作,减少扬尘现象的发生。 2.背景资料:某工程,施工总承包单位(以下简称“乙方”)按建设工程施工合同(示范文本)(GF-19990201)与建设单位(以下简称“
7、甲方”)签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2005年3月1日,乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告,工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位,丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排:(1)由项目经理负责组织编审项目施工管理实施规划。(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系,由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组
8、织协调工作,解决项目中出现的各种问题。(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2005年5月15日,项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说:“监理单位正在对4月份的工程量进行核对,工程进度款还要等一等。”项目经理立即停止施工,以催要工程进度款。电梯安装施工过程中,因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误,需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请,要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说:。此事应先找乙方。”丙方找到乙方,乙方项目经理回答:“你们是甲方推荐的,费用直接找甲方要,此事与我们没有关系。” 【加入打印收藏夹】 【加入我的收藏夹】 (1).逐项指出乙方项目经
9、理开工前的工作安排是否妥当?对于不妥之项说明正确做法。 【本题5分,建议5.0分钟内完成本题】【答疑编号10047353,点击提问】 【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:工作(1)及(2)的做法是妥当的,但(3)、(4)、(5)做法不妥。正确做法是:由施工负责人对所有安全施工的技术要求进行交底;由项目经理部负责与劳务作业层、各合作单位、发包人、分包人的组织协调工作,解决项目中出现的各种问题1由建设单位负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 (2).指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。 【本题5分,建议5.0分钟内完成本题】【答疑编号10047354,点击提
10、问】 【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:乙方停工不妥,发包人超过约定的支付时间不支付工程款,承包人可向发包人发出要求付款的通知,发包人接到承包人通知后不能按要求付款,可与承包人协商签订延期付款协议,经承包人同意后可延期支付,发包人不按合同约定支付工程款,双方又没达成延期付款协议,导致施工无法进行,承包人停止施工,由发包人承担违约责任。 (3).丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当?说明理由。 【本题5分,建议5.0分钟内完成本题】【答疑编号10047355,点击提问】 【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:丙方向监理索赔费用,不恰当,应先向乙方索赔,由乙方统一向监理部申报,因为丙
11、与甲无合同关系。 (4).乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当?说明理由。 【本题5分,建议5.0分钟内完成本题】【答疑编号10047356,点击提问】 【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:乙方回答是不恰当的,丙方与乙方签订了分包合同,其应接受丙方的索赔申请,并统一向监理部申报,因为乙与丙有合同关系。 3.背景资料:某工程地下室1层,地下建筑面积4000m2,场地面积14000m2。基坑采用土钉墙支护,于5月份完成了土方作业,制定了雨期施工方案。计划雨期主要施工部位:基础SBS改性沥青卷材防水工程、基础底板钢筋混凝土工程、地下室1层地上3层结构、地下室土方回填。施工单位认为防水施工一斑
12、面积太大,分两块两次施工。在第一块施工完成时,一场雨淋湿了第二块垫层,SBS改性沥青卷材防水采用热熔法施工需要基层干燥。未等到第二决垫层晒干,又下雨了。施工单位采取如下排水措施让场地内所有雨水流入基坑,在基坑内设一台水泵向场外市政污水管排水。由于水量太大,使已经完工的卷材防水全部被泡,经过太阳晒后有多处大面积鼓包。由于雨水冲刷,西面临近道路一侧土钉墙支护的土方局部发生塌方。事故处理完毕后,在进行基础底板大体积混凝土施工时,施工单位制定了夜间施工方案:为了减少混凝土运输车在场内夜间运输距离,混凝土泵布置在场地南侧;适当增加灯光照明亮度,增加人员值班。夜里12点,部分居民围住工地大门,因为施工单位
13、夜间施工噪声太大,要求施工单位出示夜间施工许可证,否则停工。项目经理对居民说,底板大体积混凝土每块必须连续浇筑混凝土,否则地下室会因为施工缝而漏水,不能停止施工,请求大家谅解,并保证以后特殊情况下进行夜间施工作业时,都提前公告附近居民。 【加入打印收藏夹】 【加入我的收藏夹】 (1).本项目雨期施工方案中的防水卷材施工安排是否合理?为什么? 【本题5分,建议5.0分钟内完成本题】【答疑编号10047358,点击提问】 【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:不合理。因为,雨期防水卷材施工,关键的就是需要基层干燥。因此,本工程分两块两次施工不合理,拖延了工期,贻误时机。 (2).本项目雨期施工方案
14、中的排水安排是否合理?为什么? 【本题5分,建议5.0分钟内完成本题】【答疑编号10047359,点击提问】 【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:不合理。因为,场地面积内雨水不能汇人基坑,土钉墙支护的基坑更不能被水冲刷,4000m2的基坑设置一台水泵,排水量明显不足。 (3).本项目比较合理的基坑防汛和雨期防水施工方案是什么? 【本题5分,建议5.0分钟内完成本题】【答疑编号10047360,点击提问】 【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:基坑雨期安全防汛,最重要的是防止雨水冲入基坑与排水相结合,因此除了增加水泵数量外,应在基坑边上设置围堰,四周设置收水沟和集水井,集水井的水排入市政雨水管
15、网,而不是市政污水管网。雨期防水卷材施工,关键的就是基层干燥,因此,应增加人员,在天气好,基层符合验收条件时,就全部完成基层验收,验收后立即组织人员做好冷底子油,全部抢出第一层。 (4).本项目中居民的要求和项目经理关于夜间施工提前公告的说法是否合理?为什么? 【本题5分,建议5.0分钟内完成本题】【答疑编号10047361,点击提问】 【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:居民要求合理。因为在城市市区范围内,建筑施工过程可能产生噪声污染,施工单位须在开工前15d以前向所在地县以上环境行政主管部门申报该工程采取的环境噪声污染防治情况。项目经理关于夜间施工提前公告的说法合理。根据相关规定,在城市
16、市区噪声敏感区域内,禁止夜间进行产生噪声污染的施工作业,个别情况除外,但必须公告附近居民。 4.背景资料:某公司(甲方)与某建筑公司(乙方)订立了基础施工合同,同时又与丙方订立了工程降水合同,基础施工合同约定采用综合单价承包。该基础施工网络计划如下图所示。甲乙双方约定某年6月15日开工,在工程施工中发生了如下事件:事件一:由于降水施工方(丙方原因),致使工作J推迟了2d。事件=:6月21日6月22日,整个施工现场停电造成停工2d。事件三:因设计变更,工作B土方工程量由300m3增至350m3,工作持续时间增加1d,该工作综合单价为每立方米50元。 【加入打印收藏夹】 【加入我的收藏夹】 (1)
17、.在不考虑事件一、二、三的情况下,说明该网络计划的关键线路,并指出由哪些工作所组成? 【本题5分,建议5.0分钟内完成本题】【答疑编号10047363,点击提问】 【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:关键工作由A、B、C、D、E组成。(此题通过直接计算各线路的工期最简单。由A、B、C、D、E五项工作组成的线路总工期最长) (2).在不考虑事件一、二、三的情况下,该工程的总工期是多少天? 【本题5分,建议5.0分钟内完成本题】【答疑编号10047364,点击提问】 【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:在不考虑事件一、二、三的情况下,该工程的总工期是22d。 (3).乙方可以提出的工期索赔要求
18、的事件是哪些?并简述理由。 【本题5分,建议5.0分钟内完成本题】【答疑编号10047365,点击提问】 【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:事件一可以提出索赔。但该事件没有影响总工期,所以工期索赔不成立。如事件二不是乙方造成的,则有提出索赔的权利,且该事件影响总工期,工期索赔成立。如事件二是乙方造成的,则不能索赔。事件三影响了总工期,工期索赔成立。 (4).工作B的结算价是多少? 【本题5分,建议5.0分钟内完成本题】【答疑编号10047366,点击提问】 【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:50350元=17500元 5.背景资料:某工程由A、B、C、D、E五个分项工程组成,它在平面上
19、划分为四个施工段,各分项工程在各个施工段上的流水节拍均为3d。A、B施工过程和B、C.施工过程允许平行搭接1d,C、D施工过程和D、E施工过程之间各有2d技术间歇时间。施工单位欲对该工程进行流水施工组织。 【加入打印收藏夹】 【加入我的收藏夹】 (1).一般按照流水的节奏特征不同分类,流水作业的基本组织方式可分为哪几种? 【本题5分,建议5.0分钟内完成本题】【答疑编号10047368,点击提问】 【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:分为等节奏流水方式、异节奏流水方式和无节奏流水方式三种。 (2).本工程宜采用何组织方式?试述其特点。 【本题10分,建议10.0分钟内完成本题】【答疑编号10
20、047369,点击提问】 【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:宜采用等节奏流水方式。它的特点是在流水组中,每个施工过程本身在施工段中的作业时间(流水节拍)都相等,各个施工过程之间的流水节拍也相等。这是最理想的一种流水组织方式。 (3).根据背景资料条件,试计算该流水施工的流水工期。 【本题5分,建议5.0分钟内完成本题】【答疑编号10047370,点击提问】 【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:本工程流水步距为K=3d,流水工期为n=(5+4-1)3-2+4d=26d。 6.背景资料:某工程建筑面积35000m2,建筑高度115m,为36层现浇框架-剪力墙结构,地下2层,抗震设防烈度为8度
21、,由某市建筑公司总承包,工程于2004年2月18日开工。工程开工后,由项目经理部质量负责人组织编制施工项目质量计划。 【加入打印收藏夹】 【加入我的收藏夹】 (1).项目经理部质量负责人组织编制施工项目质量计划做法对吗?为什么? 【本题5分,建议5.0分钟内完成本题】【答疑编号10047372,点击提问】 【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:不对,它违反了施工项目质量计划由项目经理组织有关人员编制的基本规定。 (2).施工项目质量计划的编制要求有哪些? 【本题10分,建议10.0分钟内完成本题】【答疑编号10047373,点击提问】 【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:施工项目质量计划应符
22、合工程现场的需要和满足合同文件的要求,其编制应符合下列要求:(1)在工程施工合同签订后,应针对工程项目的特点进行质量策划和分析,施工项目质量计划的编制应符合质量管理体系的要求。(2)施工项目质量计划的编制,应是全过程或部分过程的控制,一般可以是从工序到分项工程再分部工程的系统控制过程。也是从原材料投入开始,到建筑工程质量最终满足检验和试验要求的全程。(3)施工项目质量计划具有双重性。对内应作为项目施工质量管理的依据,按照合同约定的工程量标准进行质量控制和管理;对外则是特定工程项目的施工质量保证,即达到的质量目标,以及质量管理目标,作为进行项目科学有序施工管理的依据。 (3).项目质量控制的方针
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