建筑施工组织设计概述(doc 68页).docx
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1、目 录第一章 综合说明2第二章 施工现场平面布置3第三章 项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性5第四章 主要工程施工方法或方案和施工措施10第五章 施工进度保证措施31第六章 工程质量保证措施35第七章 季节性施工措施52第八章 施工安全保证措施54第九章 现场文明施工措施57第十章 施工现场环保及维护措施58第十一章 工程交验后服务措施660第一章 综合说明一、编制说明 1、我们通过认真学习和研究本项目的全部施工图纸资料,从中分析了各种影响施工因素和本项目承包的特点、难点后,我们有充分的信心保证优质高速地完成本项目的承包工程范围内的施工任务。 2、一旦有幸中标,我公司一定全力以赴做好施工前
2、期准备和施工现场总体规范布置。我们将发挥我单位的管理优势,建立完善的组织管理机构,落实严格的责任,通过对劳动力、设备、材料、资金、技术方法和信息的优化布置,实现工期、质量及社会信誉的预期目标。 3在工程质量上将按国家质量标准和有关质量管理文件,以及我公司ISO2000企业质量体系文件进行质量控制。在施工中实行质量目标管理体系,质量职责层层分解并落实到人,确保本项目达到合格标准。 4在施工过程中与业主及监理单位密切配合,真心诚意接受业主、监理单位和在施工全过程中的指导和帮助。我们将竭力为本项目地顺利建设而努力。绝对保证本项目施工质量,选择最优的施工方案,加强现场施工管理和原材料的质量控制,合理组
3、织部署施工程序,以充分体现我公司“操作规范化、管理科学化、质量优良化、服务满意化”的质量方针,为本项目早日建成投入使用做出我们应有的贡献。二、编制依据工程测量规范(GB50026-1993)建筑工程施工质量验统一标准(GB50300-2001)J84-2001 建筑机械使用安全技术规程(DBJ08-216-95)建筑现场临电用电安全技术规程(JGJ46-88)施工现场临时用电安装技术规范JGJ45-88建筑施工安全检查标准JGJ5999;混凝土结构设计规范(GB50010-2002)供配电系统设计规范GB50052-95三、编制范围 为本项目招标业主提供的工程量清单四、工程总目标1、质量目标:
4、 达到国家施工验收规范合格标准。2、工程进度目标:本工程2017年11月25日开工,2018年1月24日竣工,共计61日历天。为保证该目标实现,我公司将采用平行作业、主体交叉、分段流水等综合施工技术措施,充分利用场地、时间,确保按期完工。3、工程安全:杜绝一切现场伤亡事故、火灾事故、刑事案件发生,确保“零”事故现场,创工程安保体系达标;确保安全合格工程。第二章 施工现场平面布置(一)施工现场平面管理1、管理原则施工平面布置充分利用现有场地重点保障施工,保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前,制订详细的大型机具使用及进退场计划,主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划,同时制订以上计划的具体
5、实施方案,严格执行、奖惩分明,实施科学文明管理。2、平面管理体系由一名项目经理负责总平面的布置和使用管理。建立健全调度制度,根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整,并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。3、管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划,以确保工程进度,充分均衡利用平面空间为目标,制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑,进行有效的动态管理。4、管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表、责任人、执行标准、奖
6、罚条例,在计划执行中不定期召开生产调度会,经充分协调确定后,发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督,确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是:安全用电、场区内外环卫场区道路,给排水系统,垂直运输、料具堆放场地管理调整,机具、机械进退场情况,以及施工作业区域管理等。(二)临电体系生活用电从业主提供的临时用电接驳口引入,若现场不能引入临时电时,则以发电机发电。(三)临时用水布置生活用水从业主提供的临时用水接驳口引入,在生活区布置生活用水总管网,分别接入食堂、宿舍、厕所、浴室等用水部位。(四)现场标语、条幅的设置为保持良好的现场施工秩序和整体形象,现场广告、标语、条幅的内容、设置、张贴和
7、悬挂必须按照当地政府的标准,并服从业主及工程监理单位的统一管理和协调。(五)办公区规划 办公区内悬挂以下图表:工地管理机构人员名单及其岗位职责、安全文明施工和消防领导小组名单,质量、安全、文明施工、卫生、消防、治安等管理制度,施工总平面图,施工进度网络图等;图表的挂设、桌椅的布置做到整齐有序,保持室内卫生。(六)生活区规划1、生活区进行全程管理,严格控制休息时间人员出入,做好本项目人员管理工作。2、工人宿舍内设施要齐全,具有夏季防蝇冬季防寒保暖的功能,宿舍设置2*0.9m规格上下床,禁止工人睡通铺,每人的居住面积达2平方米以上。3、现场设专人供水和专用保温桶,水桶加盖加锁,防止污染,严禁使用一
8、个器皿饮水。(七)施工现场环境卫生1.施工现场每天专人打扫,保持整洁卫生,场地平整,无积水。2.施工现场划分责任区,设置标志牌并注明责任人及管理区域。3.施工现场严禁大小便,发现有随地大小便现象对责任人进行处罚。4. 职工宿舍、办公室做到天天打扫,办公用品摆放整齐,保持室内窗明几净。5.施工现场垃圾要及时清运,做到当天垃圾当晚清运出场。6.施工现场厕所要有顶门窗要齐全并有纱,做到天天打扫,消灭蝇蛆。7.为了广大职工的身体健康,施工现场必须设保温桶和开水,公用杯子采取消毒措施。8.宿舍内的铺上、铺下做到整齐美观,被子叠放整齐,提包和鞋,按规定码放,不得到处乱放。9、严格遵守国家相应的法律、法规。
9、 第三章 项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性根据本工程施工场地窄小,结构较复杂的特点,公司将调集一批业务能力强,思想素质高,施工经验丰富、技术全面的骨干力量组建工程项目部。配备专业技术好,责任心强的施工人员,针对关键施工过程及质量通病制定详细的方案精心施工。公司组建工程项目经理部,对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。项目经理部组织机构如下图:项目经理项目安全经理技术负责人安全员机管员材料员民管员试验员预算员质量员资料员施工员施 工 班 组项目部人员职责:A项目经理的主要职责(1)作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表,对外代表公司全面履行合同的各项条款,对内根据法定代表
10、人授权的范围、时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面经营管理。(2)贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司的管理制度,按公司质量要求组织工程施工和管理,维护公司的合法权益。(3)履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。(4)组织编制项目管理实施规划。(5)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。(6)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。(7)在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调,组织好关键性会议,解决项目中出现的问题。(8) 行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。(9)反馈工程项目、经济信息,按月做好施工作业
11、计划和实物量统计,提供各种有关资料。(10)及时办理工程变更签证,并建立台帐。(11)办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。(12)准备结算资料和分析总结。(13)办理竣工移交。包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续,竣工结算、收款。(14)参与第一次质量回访,落实工程项目返修工作,代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。(15)处理项目经理部的善后工作。(16)协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。B技术负责人:(1)认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准,负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作,确保工程项目质量目标的实现;(2)认真熟悉施工图纸,参加图纸会审,对施工过程的技术
12、措施精心策划,编制特殊过程和关键过程作业指导书,并负责连续监控、督导、落实;(3)组织工程的测量放线,复测工作,负责组织对进场材料、成品、半成品、设备试验、检测、鉴定工作;(4)参加隐蔽工程和分部工程质量评定,负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作,并对其工作进行督导检查。(5)组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置,同时解决施工过程中的其它技术问题。C、施工员(技术员):(1)认真落实各项技术管理规定,强化质量和责任意识,执行公司有关文件,在保证质量安全的前提下抓好生产进度,对负责范围内的工序质量和工程质量负责;(2)严格按设计图纸、施工组织设计组织施工,认真按规范、标准对施
13、工部位向作业班组作书面技术安全交底,并督促检查;(3)负责抓好“三检”制的落实,做好各工序间的穿插安排,对施工全过程实施有效的跟踪监督、管理;(4)及时完整的填写施工日志及其它有关质量记录,保证其同步、完整、真实具有可追溯性;(5)抓好安全生产和文明施工。D、质量员:(1)认真履行有关职责和权限,对工程质量实施全过程,全方位的监督、检查,对其工作质量负责;(2)严格执行各级质量管理文件,按工程图纸、规范标准和有关文件检验工程质量,判断产品的符合性,作出合格或不合格的结论,对错检、漏检造成的质量问题负责;(3)及时对受检的对象作出检验结论,对不合格品按规定及时填写不合格品通知单,传递至有关人员,
14、监督不合格品纠正措施的落实,及时复检;(4)对公司有关部门检查的质量问题负责复验,监督执行“三检”制度,对违反操作出现不符合规定的人员,有权做出停止施工的决定,对产品质量有否决权;(5)及时正确填写质检员日志、检验记录和其它质量记录,对填写内容的真实性和可追溯性负责。E、民管员:认真贯彻执行公司有关农民工管理方面的文件认真落实各项技术管理规定;F、试验、资料员:(1)负责项目图纸、变更、会审记录、规程、规范、标准及有效技术文件和规定的借阅,登记、保存等管理工作;(2)负责施工资料(管理资料、技术资料)竣工资料(交验、存档)收集、整理、归档工作,并保证其真实性、及时性、完整性和同步性;(3)认真
15、审查各种原始资料,严格把关对不符合要求的及时退回,严格按资料管理规定执行;(4)参加项目质量工作会议,提出存在问题和建议,以文字形式交主管师督办;(5)做好原始记录及台帐登记工作;(6)做好领导交办的临时性工作。G、机管员:(1)负责组织机械设备的进场及手续办理;(2)组织机械设备按要求进行安装、调试验收,并保证机械设备的完好率和利用率及正常运转;(3)负责对机手进行安全技术交底,并对其进行工作安排和日常教育,传达落实公司关于设备管理制度,坚持持证上岗,对机手的工作进行监督(主要是使用、维修、保养),杜绝违章操作和失保失修;(4)负责组织工地设备的外修和另配件的采购但要执行报批手续;(5)负责
16、统计当月各项费用支出分析表,履历书月总表,外租合同统计表,月底前报设备管理部;(6)建立相应的台帐。H、材料员:(1)按照有关规定对进场原材料、半成品、成品进行验收,必要时结合有关人员联合检验,负责收集入场材料、成品、半成品的合格证及有关证明材料,并将其传递至资料员;(2)对进场检验不合格的物资及时通知有关人员进行处理;(3)负责对进场物资的保管、存放和防护,避免丢失、损坏、变质;(4)物资入库应按规格、型号、类别、性质分类存放,做好标识,库容整洁,帐、物、卡相符;(5) 好限额领料,及时填写进库、出库台帐记录,提供核算分析;I、安全员:执行安全管理办法规定职责;J、计统员(预算员):执行工程
17、计统管理办法规定职责,和预算定额相关规定。第四章 主要工程施工方法或方案和施工措施一、测量定位放线的施工方法第一节 测量定位放线一、组织机构1、根据本工程地形,结构,工期紧等特点,组建强有力和有实践经验的放线领导小组。二、放线定位依据与资料1、总平面图2、建筑施工图与设计说明3、建筑各层平面图4、基础平面图与详图、结构图三、放线前的准备1、测量工具:水平、经纬仪各1台、钢尺50m、100m各一把。2、工具:材料、大锤2把,木桩、白纸、龙门板。3、组织放线人员熟悉图纸,了解设计意图。4、进行有关质量、设计要求等方面的技术交底。5、对放线人员进行有关制度的学习和有关要求和事项的教育。第二节 各项保
18、证措施一、保证基础位置准确抄测措施1、根据施工总平面图、基础施工图,采用坐标计算方法,先根据总平面图设计确定,利用坐标计算采用经纬仪定控制线根据轴线控制线,采用坐标计算的方法确定其它各轴线的位置,用钢尺和小白线确定龙门桩的位置。2、定位采用水准仪抄平后龙门板确定各轴线精确位置,反复校对,做闭合差不超过正负3mm。最后做明显标志;根据已定各轴线的精确位置,设置轴线控制桩。3、根据场地实际条件,考虑保证控制点不受行车刮碰等因素,确定控制点间距实际建筑轴线10m,各控制点应精确,采用经纬仪测设;各控制桩用25钢筋长度1米,用大锤打入地下与自然地面平,在圆钢上表面用钢锯作十字线,桩周围要采取措施加以保
19、护。二、基础工程第一节 土方工程根据本工程的实际情况,先进行现场抄测,三方认可后再进行土方开挖,土方开挖采用部分机械挖土和人工清理,分段开挖,分段清理,分段进行基础施工,节省人力加快进度。一、开挖前的准备1、准备挖掘机1台,推土机1台,自卸汽车4台,及配套工具、手推车、铁锹、大锤、钢钎等。2、土方开挖前要了解原有地下管线布置情况,并作好标记,采取必要的防护措施。3、土方开挖前要考虑排水措施。挖好排水沟,防止开槽后雨水流入基坑,浸泡地基和造成塌方,同时修好施工用的道路。4、根据甲方给定的坐标和红线,结合平面施工图、基础施工图,测量放线定位,设置控制轴线桩,龙门板,根据放坡系数放出挖土灰线,经检查
20、并办理预检手续。二、 场区情况建筑场区较平整,但南高北低,场区内及附近有水源、电源。三、土方开挖方法1、根据设计图纸,基础持力层上300均采用机械挖土形式。2、根据现场情况分成二个施工段平行流水施工,用挖掘机进行土方开挖,放线后人工清理。 3、回填土采用推土机和人工回填。4、基础底板采用放坡开挖。放坡应符合基础施工要求,以保证施工安全,工作面按基础形式考虑。5、挖土应及时运出,通过计算,留够余土以备回填用。基坑挖好后,应对坑底进行抄平、修整。如挖坑时有小部份超挖,用基沙回填夯实至与地基基本相同的密实度四、土方开挖注意事项1、基坑开挖好后,应及时汇同建设单位、监理单位、勘察单位、设计单位进行验槽
21、,做好验槽记录。2、验槽合格后,为了防止坑底扰动及暴露时间过长,应及时进行砼垫层施工。第二节 基础地梁施工方法与技术措施一、材料要求与设备要求 1、根据设计要求,作好配合比计量,本工程基础垫层采用C20素混凝土。2、水泥采用强度为32.5普通水泥,砂子采用中砂,含泥量不超过2%,河流和碎石粒径540mm,含泥量不大于2%,不得有杂物。3、现场浇筑的混凝土全部采用机械搅拌。4、混凝土基础施工时采用插入式振捣器振捣棒备用,防止意外。5、混凝土基础浇筑前就准备足够多的试模,同时准备好标养箱和温控设施。二、 混凝土基础浇筑前的准备1、基础垫层施工,必须复验标高,轴线,几何尺寸后浇注,待垫层施工完后把轴
22、线弹到垫层上。2、基础模板、钢筋及预埋管道全部安装完毕,模板内的末梢已清理干净。钢筋绑扎经验收合格,手续齐全。3、按实验室配合比通知单下达配合比通知,并进行交底工作,准备好试模,坍落度测定仪。4、混凝土搅拌、运输工具运转良好,能满足连续施工的要求。检查钢筋保护层是否垫起。三、混凝土基础承台、地梁施工方法1、混凝土施工前会同三方共同验线,标高、轴线、几何尺寸等。2、浇筑混凝土独立基础时要按分层连续一次浇筑完成,每层浇筑时先浇独立基础的边角,后浇筑中间,振捣应密实,每一台阶浇筑完成后应用木抹子抹平。3、构造柱插筋的位置要准确,固定要牢固。防止位移和倾斜。浇筑时先满铺一层20cm厚混凝土,并捣实,使
23、柱子插筋与下部的受力筋网片基本固定,再继续对称浇筑混凝土,防止碰撞钢筋。4、混凝土浇筑采用插入式振捣棒,振捣时要有序进行,防止漏振现象。振捣点移动间距,控制在1.5倍作用半径。基础混凝土浇筑的全过程要专看钢筋和模板,发现钢筋和模板有位移和支撑不牢固理象,应及时修正和加固定处理。5、浇筑承台混凝土基础不设施工缝,要连续浇筑完成。混凝土浇筑后,要用木抹子将混凝土表面抹平,并在10h内覆盖草袋子浇水养护,养护时间不得少于7d。四、混凝土基础质量要求混凝土所用的材料均应符合设计要求和施工规范GB5020-2002的要求。混凝土浇筑过程中要留标养试块和同条件养护试块,留置试块的数量要符合要有关规定。第三
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