广东某污水处理厂机电安装施工组织设计.docx
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1、建筑类产品团购: 广东某污水处理厂机电安装施工组织设计工程名称:*工程 工程地点:* 施工单位:* 编制单位: * 编 制 人:* 编制日期:* 审批负责人:* 审批日期:* 机电安装施工组织设计 目 录第一章 工程概况 编制依据 工程概况第二章 施工部署施工总体目标组织机构 施工协调管理 总体工作思路第三章 施工进度计划 施工进度计划 保证工期措施第四章 施工资源投入计划 劳动力投入计划及其保证措施 材料投入计划及其保证措施 机械设备投入计划及其保证措施第五章 主要施工方法和技术措施 电气工程工艺流程图及施工准备电缆敷设工艺流程: 桥架、母线槽安装 配管工程(暗配) 配线安装 低压配电柜、仪
2、表盘的安装 防雷与接地保护 灯具安装 开关及插座安装 给排水工程 管道安装工程施工程序 施工准备 管道支架安装 室内给水管道及附件安装 阀门安装 室内排水系统安装 卫生洁具安装第六章 工程质量保证措施 工程质量保证措施 质量通病预防措施 质量检验的控制措施 成品保护措施第七章 特殊性季节施工措施 雨季施工措施 高温季节施工措施第八章 安全文明措施 安全生产保证措施 消防保卫措施 安全文明措施第九章 工程资料的整理及归档 资料整理 资料归档第一章 工程概况 编制依据1) 建设工程项目管理规范(版);2) 设计文件(图纸、勘探资料和设计说明)、图纸会审资料;3) 国家现行有关技术规范、标准、技术规
3、程、建筑法规及规章制度;4) 现场情况(施工现场水、电、道路及周边调查资料);5) 现行的行业规定、地方规定及政府文件 ;6) 建筑施工安全检查标准 ();7) 建筑现场临时用电安全技术 ;8) 公司技术资料、各种管理制度及管理体系文件;9) 公司的技术力量和机械设备情况;10) 预算文件提供的工程量和预算成本数据;11) 项目质量策划记录,项目管理目标责任书;12) 质量、环境、职业健康安全管理体系文件。 工程概况、一号泵站机电安装工程概况、概述:本泵站处理规模为万吨日,分二期建设,其中近期为万吨日,远期为万吨日。、电源及配电系统:本电源为二级负荷。由供电部门提供双回路电源供电,一路工作,一
4、路备用,满足全厂二级负荷用电的要求。在泵站旁边的综合设备间内设一变电所,所内设置二台,的变压器,两台变压器一台工作,一台备用。当一台变压器故障停电后,由另一台变压器供电。两低压电源进线设备双电源自动切换装置,两时线开关设置电气及机械联锁。变电所以放射方式向泵站里各用电设备及动力配电箱供电,通风机和起重机等非工艺系统设备,由泵站内的动力配电箱供电。本工程低压配电采用接地系统。、无功补偿:本工程无功补偿采用低压集中补偿方式,在低压配电室的低压母线上设置一套自动功率因数补偿器电容器柜,总容量为,补偿后,功率因数为,侧总功率因数为。、电机控制:三台的潜污泵,一台采用变频控制,二台采用软起动器启动。其余
5、的低压电动机采用直接启动。厂内参与工艺过程的所有用电设备,采用自动控制和手动控制两种控制方式,两种控制方式均设有手动自动转换开关。正常运行时采用自动控制方式。、防雷接地:本工程建筑属于第三类防雷建筑,采用避雷带对建筑物进行保护,采用建筑物柱钢筋作引下线,在高压进线处安装一组避雷器,对变电所电气设备进行防雷保护。在低压进线处,设置浪涌保护器(),对电子信息系统进行防雷击电磁脉冲电流保护。电气工作接地、安全接地、建筑物防雷接地、计算机系统接地,共用一套接地系统。接地电阻设计要求不大于欧姆。本工程各建筑物内均采用等电位连结。、电缆敷设:低压电力电缆和控制电缆,采用电缆沟和电缆桥架敷设,出电缆沟或电缆
6、桥架后采用穿镀锌钢管敷设。、照明:泵站内采有工厂灯照明,综合设备间内照明采用荧光灯、吸顶灯等。泵站和综合设备间等室内均设置应急灯。照明灯的电源电压为。、自控工程:本工程计算机监控系统主要由中央控制站、现场控制站和网络系统组成,完成泵站内设备运行状态监控、仪表监测、故障报警以及数据处理等工作。当上位设备故障时,下位控制设备仍可继续工作而不影响整个工艺过程控制,达到使控制危险分散,提高系统可靠性的目的。、工艺设备: 粗要栅为套,栅条间隔的钢绳牵引式格栅除污机。 格栅前后分别安装*()的手电两用明杆式镶铜铸铁方闸门。 溢流管道出口设一套铸铁镶铜圆闸门。 污水泵采用同一种型号,通过液位调节水泵的开启。
7、近期安装台潜污泵,远期预留一个泵位。 水泵运行:根据水位的变化自动控制水泵的运行,低水位时一台潜污泵工作,中水位时二台潜污泵工作,高水位时三台潜污泵工作。 启闭机运行采用中央集中控制和现场手动控制结合方式。、工艺管道:泵站入水管采用级钢筋混凝土承插管;泵站出水管段采用钢管;泵站内的给水管采用塑料给水管。、二号泵站机电安装工程概况、概述:本泵站处理规模为万吨日,分二期建设,其中近期为万吨日,远期为万吨日。、电源及配电系统:本电源为二级负荷。由供电部门提供双回路电源供电,一路工作,一路备用,满足全厂二级负荷用电的要求。在泵站旁边的综合设备间内设一变电所,所内设置二台,的变压器,两台变压器一台工作,
8、一台备用。当一台变压器故障停电后,由另一台变压器供电。两低压电源进线设备双电源自动切换装置,两时线开关设置电气及机械联锁。变电所以放射方式向泵站里各用电设备及动力配电箱供电,通风机和起重机等非工艺系统设备,由泵站内的动力配电箱供电。本工程低压配电采用接地系统。、无功补偿:本工程无功补偿采用低压集中补偿方式,在低压配电室的低压母线上设置一套自动功率因数补偿器电容器柜,总容量为,补偿后,功率因数为,侧总功率因数为。、电机控制:四台的潜污泵,一台采用变频控制,三台采用软起动器启动。其余的低压电动机采用直接启动。厂内参与工艺过程的所有用电设备,采用自动控制和手动控制两种控制方式,两种控制方式均设有手动
9、自动转换开关。正常运行时采用自动控制方式。、防雷接地:本工程建筑属于第三类防雷建筑,采用避雷带对建筑物进行保护,采用建筑物柱钢筋作引下线,在高压进线处安装一组避雷器,对变电所电气设备进行防雷保护。在低压进线处,设置浪涌保护器(),对电子信息系统进行防雷击电磁脉冲电流保护。电气工作接地、安全接地、建筑物防雷接地、计算机系统接地,共用一套接地系统。接地电阻设计要求不大于欧姆。本工程各建筑物内均采用等电位连结。、电缆敷设:低压电力电缆和控制电缆,采用电缆沟和电缆桥架敷设,出电缆沟或电缆桥架后采用穿镀锌钢管敷设。、照明:泵站内采有工厂灯照明,综合设备间内照明采用荧光灯、吸顶灯等。泵站和综合设备间等室内
10、均设置应急灯。照明灯的电源电压为。、自控工程:本工程计算机监控系统主要由中央控制站、现场控制站和网络系统组成,完成泵站内设备运行状态监控、仪表监测、故障报警以及数据处理等工作。当上位设备故障时,下位控制设备仍可继续工作而不影响整个工艺过程控制,达到使控制危险分散,提高系统可靠性的目的。、工艺设备: 粗要栅为套,栅条间隔的钢绳牵引式格栅除污机。 格栅前后分别安装*()的手电两用明杆式镶铜铸铁方闸门。 溢流管道出口设一套铸铁镶铜圆闸门。 污水泵采用同一种型号,通过液位调节水泵的开启。近期安装台潜污泵,远期预留两个泵位。 水泵运行:根据水位的变化自动控制水泵的运行,低水位时一台潜污泵工作,中水位时二
11、台潜污泵工作,高水位时三台潜污泵工作。 启闭机运行采用中央集中控制和现场手动控制结合方式。、工艺管道:泵站入水管采用级钢筋混凝土承插管;泵站出水管段采用钢管;泵站内的给水管采用塑料给水管。第二章 施工部署施工总体目标、工程质量目标:一次交验合格。、工程工期目标:根据土建及装修装饰工程进度确定总体工期。、安全生产目标:杜绝伤亡事故、重大设备事故、火灾事故,一般工伤频率控制在内。、文明施工目标:贯彻执行广州市建设工程现场文明施工管理暂行规定,加强文明施工管理。组织机构、组织架构:为确保工程质量目标、工期目标及其它管理目标,本工程由公司组建项目经理部,选派责任心强、工作经验丰富的管理人员组成精干的项
12、目班子,管理框架模式如下:项目经理技术负责人造价员施工员质安员资料员材料员、项目经理部人员组成:序 号职务职责姓 名项目经理负责全面工作技术负责人负责施工技术质安员质量控制安全员安全管理施工员施工管理施工员施工管理造价员造价控制资料员资料管理材料员材料供应管理 施工协调管理、与设计单位间的工作协调及时与设计单位联系,根据设计意图提出我们的施工实施方案,并落实图纸会审和设计交底工作。、与监理工程师间的工作协调.在施工全过程中,严格按照经业主及监理批准的“监理大纲”、“施工组织设计”进行对项目的质量管理。在“自检”和“专检”的基础上,接受监理的检查和验收,并按照监理的要求进行整改。.惯彻质量控制、
13、检查、管理制度,确保产品达到合格,使我司的一切指令得到全面执行。.所有进行现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理提交产品合格证或质保书、检验报告,按规定使用前应复检的材料,主动递交交验检测结果报告,使所用的的材料、设备不给工程造成浪费。.按部位或分项工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好建立的权威性。 总体工作思路、组织技术过硬的施工队(班组)安装项目部组织技术过硬、素质高、责任心强、能吃苦、有较强独立施工能力的施工班组参加
14、本工程的安装施工任务。从项目部到各班组,虽然已取得一定的施工经验,但必须不断总结以往施工经验,吸取精华,树立边学习、边施工、边总结、边提高的思想,与土建密切配合,围绕提高工程质量,缩短工期,降低成本来指导施工,再创名牌,提高自身。、精心施工安装项目部与全体参建人员认真熟悉水、电设计图纸,做好图纸会审和设计交底工作,全面了解设计意图。认真学习施工验收规范、工程施工质量验收标准,明确施工技术规范,掌握施工的工艺要求,做好施工技术、质量交底,对每道工序严格管理,把每个分部(子分部)分项做好、做细,做出特色。认真理解建筑工程安装工程施工质量验收统一标准的内函,掌握检验评定标准要领,加强过程控制。、建立
15、安装工程质量保证体系本工程严格执行本公司的质量标准化管理制度和管理标准,工程项目部设立质量三级管理监督机构,现场配备专职质量检查员,安装处和公司经常对该项目隐蔽工程、观感质量进行专业自检、互检、抽检的监督检查,形成质量监督网络体系,把安装质量问题的萌芽消灭在施工过程中。、积极推行“四新”在施工过程中积极采用新工艺、新工具,有利于提高施工质量和施工效率,采用新技术对提高工程质量、增强使用功能和降低工程成本有着重要意义。大力提创技术革新和多提合理化建议,以确保工程质量,加快进度和降低成本的全面实施。、加强材料、设备采购的质量控制安装工程施工用的材料、设备和配件,贯穿了组织货源、采购、运输、保管和供
16、应及施工使用的全过程,同时也直接影响到竣工后业主的使用功能。因此,材料、设备的采购必须严格按照质量标准和施工图纸的要求进行订货、采购、运输、保管和供应,严把材料质量三关;材料采购关、材料验收关、材料检测关。、加强安全生产、文明施工管理项目部制订行之有效的安全生产文明施工管理制度和保证措施,各施工组设兼职安全员一名,勤交底、勤检查,强化各级责任制,确保安全生产。推行施工现场标化管理,保持现场整洁,做到工完场清,材料堆放有序。第三章 施工进度计划 施工进度计划 施工进度计划编制原则() 按施工合同中关于施工工期、质量标准及施工技术规范等有关合同条款,并结合实际情况进行编制。() 施工安排结合工程实
17、际和我公司的实际技术生产能力、施工方法、作业流程及施工进度指针的确定,既有利于发挥我公司自身的优势,又符合甲方及市有关施工管理的规定。() 满足施工图纸中有关专业技术要求,以工期为先决条件,安排不同专业,不同工种之间交叉作业施工,加快施工进度,在保证总工期的前提下,做到合理利用资源投入,力求均衡生产。 施工进度计划本水电安装工程的施工进度计划是依据土建工程及装饰装修等工程的进度计划进行编制,跟上施工总体进度,不拖后退,争取提前一二个月完成预定工程量。 保证工期措施我们要保证目标工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素,其中从技术措施方面着手是有效途径之一:()保证工期的技术措
18、施 设计变更因素:以往经验证明,设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素,其中包括在项目实施中改变部分工程的功能,变更或修改补充,造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象,项目经理部要通过学习理解图纸与发包方意图,通过自审、会审和与设计交流以及提出针对性合理化建议,采取主动姿态,为施工创造更优越的条件,最大限度地实现事前预控,排除可能发生的影响。 其他工种影响的因素:安装工程施工不可避免的要与其他工种进行交叉作业,交叉作业势必会对安装工程施工流程造成影响,针对这一现象,项目经理部要及时的与相关工种进行沟通联系,采用错位施工的方法对施工计划作出合理的调整,最大限度
19、地消除可能影响工程进度的因素。() 推行进度计划动态管理技术要使本工程在预定工期内完工,必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路。一旦关键工序出现工期拖延,则变更相应的子项作业持续时间,同时采取相应的有效现场措施,进而确保总工期目标的实现。() 保证资源配置在材料供应上,按照施工进度计划要求及时进货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多的积压,以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐,严格对一切进场材料把关,加强对原材料的检查工作,绝不能因材料不合格而停工、返工、延误工期。在人力配备上,以满足关键线路控制点要求为第一层次,以各进度分项目标为第二层次,达到主次分明,步调一致,紧张有序
20、。要在保证这些劳动力配置充足的条件下,优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理,实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序;区分轻重缓急,以均衡流水为主,对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。()保证机械配置为保证本工程按期完工,我们将配备足够施工机械,不仅保证正常使用,还要采取有效技术措施保证有效备用。另外还要做好后勤供应工作,使广大工人能始终保持充沛的精力与体力,为本工程优质、安全,如期完成提供坚实的物资保证。() 保证工期的管理与组织措施从某种意义上说,项目的管理与组织是本工程施工运转的灵魂,对进度的控制分析、调整、贯彻、落实均离
21、不开项目经理部的有效动作,因此,要作好下列工作: 建立强有力的项目经理部,配置高效项目管理层,通过层层签定责任书,形成可靠的项目组织指挥工作层;进而通过项目经理部的优先配置,签定一系列内部责任书及准入手续,形成过硬的项目生产能力,达到一盘棋一股劲,质安人人抓,进度层层保,上道工序不影响下道工序,上道工序为下道工序提供优质服务,这是公司近几年积累的成功经验。 本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。 实行经济承包责任制。为了保持、保量、保工期、保安全地完成这一任务,本工程实行经济承包责任制,做到了多劳多得,优质优价,充分调动全体员工的积极性。 在进度计划控制
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