2022年年城市道路改造工程组织方案[5篇] 4.doc
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1、XX年城市道路改造工程组织方案5篇 建设工程施工 技 术 标 项目编号:招标人:代理机构:项目名称:申请人(盖章):法定代表人或其委托代理人(签字或盖章): 日期:年月日 目录 第一章、编制说明第二章、工程概况 第三章、施工组织设计的针对性、完整性第四章、主要施工方法第五章、拟投入的主要物资计划第六章、拟投入的主要施工机械计划第七章、劳动力安排计划 第八章、确保工程质量的技术组织措施第九章、确保安全生产的技术组织措施第十章、确保工期的技术组织措施第十一章、确保文明施工的技术组织措施第十二章、施工总进度表或施工网络图第十三章、施工总平面布置图 附表一:计划投入的主要施工机械设备表附表二:劳动力安
2、排计划表 附表三:计划开、竣工日期和施工进度网络表附表四:施工总平面布置图附表五:临时用地表 第一章、编制说明 一、综合说明 本工程的施工组织设计,是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的,是我公司为高速、安全、文明、低耗承建本工程,全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的工程施工技术,科学地组织交叉作业,精心施工,严格履行合同,以一流的项目管理,一流的工程质量,一流的文明施工,一流的安全措施,一流的工作效率,一流的服务水平建设本工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任,真正做到每项工作质量达标,每道工序质量受控,
3、每个分项工程质量创优,每项服务业主满意,以过程精品铸精品工程。我们对工程质量负有终生责任,我们有信心、有能力将该工程做好。 多年来,我公司对承揽的工程不论规模大小、时间长短及造价高低,都采用高于相关工程项目要求的工艺方案施工,要求分项工程合格率100%,单位工程合格率100%,单项工程一次交验率100%,优良率不低于95%;公司在每年度竣工项目中,都有多个工程获市、省、国家级优质工程奖;工程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。 根据以上要求,我公司组织有关的技术人员,认真会审图纸,参照国家行业标准的量化施工标准,制定相应的技术措施及施工方案来编制本施工组织设计。 二、编制依据及执行的主
4、要法律、法规和规范 1.本工程招标文件、设计图纸、招标答疑及招标工程量清单等资料; 2.本公司组织的工地自行考察资料; 3.市场和社会调查资料; 4.公司类似工程生产经营能力、经验和资料; 5.根据本公司的iso9001国际质量标准相关文件; 6.*安全生产、文明施工的相关规定; 7.国家相关法规及规范 我公司在本工程的设计和施工中全部采用现行中华人民共和国的相关技术法规。在设计和施工过程中对于暂无规范和标准可执行的项目,则以我公司企业标准为依据。在本工程施工期间,若有新的适合本工程的国家标准出台,则执行新的标准。 三、编制原则 1.确保工期原则。本工程的工程量较大,工期较短,围绕工期要求采取
5、各项技术和管理措施,以确保本工程如期完工。 2.确保质量原则。按照招标文件要求,我公司将严格按照国家规范组织施工,确保工程质量达到合格。在保修期内,我们将随时提供优质服务;即使保修期满后,非属我公司施工原因造成的质量问题,我公司也将尽力予以解决,满足业主的一切合理要求。 3.精心施工原则:联系公司实际情况,全面发挥优势:根据本工程的施工要求,我公司发挥本公司的管理优势,强化计划管理,做到施工队伍的准军事化管理,应用最先进的施工技术,精良的加工设备,完整的检测手段来完成本工程的施工与服务。 4.遵守设计意图原则。依据招标文件及施工图纸等资料,结合施工内容、规模、功能等要求,经专业技术人员反复分析
6、,为此本工程遵照设计师的思路,遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套,从而达到高标准、高质量的施工效果。 第二章、工程概况 一、工程简介 1、工程名称:* 2、工程地点。*。 3、工期:*日历天,计划开工日期:*年*月*日。 4、质量标准。合格。 二、施工范围。本次刷黑改造设计起于*,终于*,道路长*米,为改造工程。 1.路面刷黑改造;2.沿线检查井提升加固。具 三、施工内容。体施工内容详见施工设计图纸及招标工程量清单。 第三章、施工组织设计的针对性、完整性 我公司针对本工程施工的特殊情况,有针对性的组建项目班子,并且入选一旦经过建设、监理单位确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可
7、根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。为按质、按时完成合同赋与的责任和义务,公司针对该工程严格实行“项目法”施工,新组建一个由公司技术经理亲自挂帅,公司副总工程师任技术负责人,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部,负责具体施工管理。 通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸,利用我单位人员、设备及丰富的工程施工经验等诸多优势,拟对本工程施工作以下规划。 一、项目经理责任制 为确保工程的质量、工期及安全文明施工等各项目标能按预定的计划完成,本项目项目法施工的管理模式,实行项目经理责任制。 二、管理组织的建立 为加强对XX市情人路维修改造工程项目的管理,我公司组建了XX市情人路维修改造工程
8、项目经理部,对工程施工全过程的质量、安全、进度、成本以及文明施工等负责。公司已委派经验丰富、管理水平高且具有国家二级项目经理资质的李娟同志担任本工程的项目经理,以从公司选聘部分经验丰富、理论扎实且有同类工程经验技术人员组建而成项目经理部。 根据该工程施工工期紧、质量要求高的特点,项目部将成立由生产、技质安、材料、设备、成本和生活后勤等职能部门组成的施工管理班子,做到分工明确、各负其责、互相协作、紧密配合,形成有效的管理层,在建设单位和监理单位的指导下,负责对本工程的质量、安全、工期、成本及文明施工实施决策、计划、组织、协调和控制,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 本项目部将施工现场管理划
9、分为四部、四条线进行管理,在现场设立综合办公室。项目部下设技术质安部、工程部、成本部、物资部。技术质安部由项目总工程师领导,项目技术负责人主持日常工作;工程部由生产副经理领导、计划部和物资部由各部门主任领导。 2、四条线管理体制 1.生产线。在生产副经理的领导下,对施工范围内的工程质量、进度、安全等进行管理、协调、调度,编制与调整各级施工计划,对各阶段施工进行测量放线,以及按规范要求进行试验检验,计量管理。负责对施工现场的机械设备、临时用水、用电进行管理协调。作好在施工过程中的安全生产、文明施工等一系列管理工作。 2.技术线。在项目技术负责人的直接领导下,对施工范围内的工程技术进行管理,组织解
10、决现场施工中的技术问题,参加质量事故的处理,提出技术处理方案;编制施工方案及作业指导书;负责科技成果以及新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用;作好施工技术资料的收集、整理、汇编及交档工作;作好同建设单位、监理单位、设计单位及有关各方的技术沟通以及协调工作。 3.质安线。受项目技术负责人领导,对施工范围内的工程质量进行监督检查与控制;与生产线与技术线有效配合,及时收集与反馈质量信息,督促落实,按处理方案对施工中出现的不合格项进行整改;对施工过程中的安全生产、文明施工、临建、消防保卫等进行综合管理。 4.成本核算及后勤线。经营部负责工程核算、工地成本控制;物资部负责工程材料供应,办公室负责办公
11、用品、职工生活、工地保安工作,以及公关、接待与对外协调等工作。 3、项目部的运行 项目经理应组织项目部各职能部门制定项目的各项规章制度,检查执行情况和效果,并根据反馈信息改进管理。 项目部岗位的设置,要贯彻因事设岗、有岗就有责任和目标要求的原则,明确个人岗位的责、权、利和考核标准。 项目部负责该项目的施工管理,确保工程质量、工期和安全文明生产等各项目标的全面实现,对分包人的作业活动有权进行指导、帮助和检查;分包人应按项目经理部的要求,通过自主作业管理,正确履行分包合同。 三、质量保证体系 在该工程施工中,我们将按照iso9001-2000标准的组织施工,公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织
12、体系,横向包括各职能机构,纵向包括公司、项目直至施工班组,形成质量管理网络,基础上建立以项目经理为总负责,项目技术负责人中间控制,项目质检员基层检查的管理系统,对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。 1、推行施工现场工程组织管理负责人技术管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策,科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量,缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上; 2、建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作的权限,使每一名工程技术人员各有专职、各司其事,有职、有权、有责。 3、
13、建立施工组织设计的施工方案审查制度,开工前,将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的使用,我项目提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料的试验、鉴定证明材料呈报监理工程师审批; 4、建立严格的奖罚制度,在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员,根据公司有关规定,制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施,尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖,对违章施工造成质量事故的人员进行重罚,不允许出现不合格品; 5、建立健全技术复核制度和技术交底制度,在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础
14、上,进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程中,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在特殊、关键工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程;基础的土质、位置、标高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高,以及预埋件(管)和预留孔的位置;混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料;以及其它需要复核的项目,杜绝重大差错事故的发生; 6、坚持“三检”制度。即每道工序完后,首先由作业班组自检、再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检,隐蔽工程在做好“三检制”的基础上,请监理工程师审核并签证认可; 7、实施混
15、凝土浇筑令签发制度。混凝土浇筑前,混凝土施工员必须向项目提出签发“混凝土准浇证”的书面申请,经项目经理审查确认已具备浇筑条件后,签发“混凝土准浇证”,否则不得开机进行混凝土工程施工,申请签发“混凝土准浇证”时必须递交以下资料: (1)“混凝土准浇证”申请报告; (2)由工程监理和质量监督单位现场代表共同签证的混凝土浇筑部位的各隐蔽项目的隐蔽工程验收记录; (3)由各专业技术主管共同签证的“专业工程完工会签表”;(4)混凝土配合比试验报告,钢材、水泥、骨料的质量检测报告及合格证。 四、项目部主要管理人员岗位职责 1、项目经理的职责 是公司派驻现场的全权代表,是公司各种政策的具体实施者,是安全、文
16、明施工的第一责任人,负责科学合理地组织和管理生产各要素,协调与业主、监理、地方政府相关职能部门、设计单位等的关系,解决现场施工中出现的各种问题。 2、项目技术负责人的职责 负责项目的技术管理工作;负责建立项目的质量保证体系,对质量保证体系的运作情况进行跟踪检查;组织编制施工组织设计,制定安全文明施工的相关措施。 3、生产经理的职责 负责现场的生产管理,协助项目经理做好人、财、物的合理调度,搞好现场的文明施工工作,解决生产中的各种具体问题。是安全文明施工的直接指挥者。 4、预算员的职责 负责及时地向业主报告现场工程量的完成情况并结算相应的工程款;负责对合同的管理,对违约行为进行索赔。 负责对工程
17、成本的管理,及时向项目经理传递有关工程成本的信息,以便项目经理能采取有效的控制措施。 5、内业技术员的职责 在项目技术负责人的指导下,完成各项具体的技术工作。编制施工所需的技术方案、分项工程作业指导书;办理工程的设计修改和技术变更核定手续;处理现场施工中出现的一般性技术问题;负责编制施工进度计划;负责工程技术档案资料的收集、审查、整理和保管工作;负责及时办理隐蔽工程验收的相关工作。 6、工长的职责 施工工长对施工项目的质量工作负直接责任,做到不违章指挥,及时发现和处理质量隐患。参加图纸会审、施工方案的讨论,把质量工作作为首要任务来抓,组织各专业施工人员严格按图纸、施工方案、技术规范、施工安全操
18、作技术规范的要求进行施工。发现质量问题应及时敦促相关人员认真处理。对发生在本项目内的质量事故,及时报告主管部门并保护好现场,负责组织按商定的方案处理。参加本工程的质量检查、质量事故的分析处理。是工期、质量、安全、成本等目标的具体组织实施者。 7、材料员的职责 负责工程所需物资的采购供应、现场仓储等工作,协助搞好现场的文明施工。 8、质量检查员的职责 认真贯彻执行上级质量方针、政策,负责各工序施工中的质量监督检查工作。严格按质量验收规范,检查和验收工程质量,及时制止不按图纸和规范施工的行为。深入现场,对质量隐患提出口头或书面整改意见,并敦促落实,对质量缺陷按上级规定进行罚款处理。及时作好检验批、
19、分项工程、子分部工程、分部工程的质量验收记录。组织质量事故的调查、分析和处理,查清原因和责任,提出处理意见。作好本项目质量事故统计台帐和相关报表。 9、安全员的职责 监督各级安全技术交底工作的开展情况并检查交底的执行情况;监督施工现场的安全状况;作好文明施工的各项具体管理工作。 10、取样员的职责 负责原材料、半成品及成品的取样和送检工作,及时传递有关原材料、半成品及成品的质量信息; 11、测量员的职责 负责工程定位测量、标高控制等工作。 12、资料员的职责 负责各种文件、工程设计图纸、设计变更等资料的收发与保管,按照工程档案移交标准,及时收集整理和归档;根据工程进度,及时向监理单位报送各种报
20、审表、申请表、报验单等。 第四章、主要施工方法 (一)、路面花岗岩板拆除兼外运施工 一、施工准备。普工30名,电稿40台、风镐20台、铲刀50把,汽车10台、洒水车1台,等。 二、施工步骤 拆除石材面层(花岗岩板附着砂浆粘结层清除(不得在施工现场清除)石材面层运至施工方材料堆放场清理石材砂浆粘接层拆除并清理后的面层花岗岩外运至黄石港青山湖指定堆场 三、拆除施工 (1)用风镐,水钻,电稿等施工机械将石材面层及粘接层拆除,并配合手锤及撬棍进行细部拆除处理,一块一块拆。严禁采用淘掘或推到的方法。 (2)一般情况下当天拆除后晚上运,要求当天拆的物品当晚要基本运完,尽可能的不要给现场留有物品。 (3)由
21、于花岗岩板附着砂浆粘结层,业主招标清单规定不得在施工现场清除,则由施工方工人对拆除的板材(含砂浆粘结层)先运至施工方材料堆放场,在材料堆放场由工人对板材附着砂浆粘结层进行清除,然后人工再装车,自卸汽车运至业主指定的黄石港青山湖指定堆场。 四、拆除注意事项: 1)、要分清拆除对象,对于哪些使用,哪些不用的要做好标识。 2)、要确保所有带电设备材料均不带电,在拆除过程中,先检查是否带电,确认无误之后方开始拆除。 3)、拆除时尽量小心,避免重物坠落,砸伤人员,对于配电箱柜、电缆及电缆桥架等,必须首先采取措施,进行架设或者吊设。 4)、搬运时也需要注意,避免碰撞伤人。 5)、所有拆除材料需要做好标识,
22、统一保管,特别是电缆等需要分清规格型号,待处理。 6)、运输车辆进、出现场均禁止鸣笛.急刹车,严禁在人行道、非机动车道上停车。 7)、运输过程中产生的废油、废弃物等,由随车人员回收,禁止扔在现场内。 8)、从工地大门至主要街道弯处随时派人检查,防止因车遗洒。 五、旧料处置过程中应注意的几点: 1)、分清旧料的范围,拆除交底中要明确各种不同处置材料的堆放场地,避免混淆。 2)、严格旧料出场登记手续,针对不同处置方式,提供相关处置单位人员签认,保证不随意出料,每车出料都有据可查。 3)、旧料处理是一个持续拆除施工阶段的过程,为保证施工现场施工场地和文明施工拆除下来的材料必须及时运出现场,及时登记,
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