机电施工组织计划.docx

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1、施工方案（一）系统安装技术方案（包括概况、部署、方案、进度计划、安全应急措施等方面内容）（1）施工组织设计1、工程概况2施工组织规划、组织机构、项目班子主要成员2.1.工程管理组织机构图2.2.施工现场管理机构2.3项目管理机构图(图)2.4.主要管理人员的岗位职责3、施工主要施工方案；3.1.技术管理组织机构1.技术管理机构(图)2.技术负责人职责3.2.技术管理过程控制1.技术交底和图纸会审2.关键、特殊工序的策划3.工程档案的收集归档3.3.临时用电方案4、本工程所采用的主要施工方法；4.1.施工准备及施工条件4.2.设备基础及接地制作安装4.3.电气设备搬运安装4.4.变压器施工方案和

2、工艺4.5.10KV电缆敷设及施工4.6.密集母线安装方案及工艺5、计划开、竣工日期和施工进度网络图；6、劳动力计划表；7、材料供应及使用计划；8、投入本工程的主要施工设备情况、主要施工机械进场计划；（2）质量保证措施及承诺2.1.质量保证措施2.2.质量标准2.3.工程质量目标2.4.质量计划2.5.质量承诺（3）工期保证措施及承诺1）.工期规划及要求2）.工期进度计划3）.影响工期主要因素分析4）.保证工期的措施及施工工期组织原则（4）安全保证措施及承诺4.1.安全保证承诺4.2.安全保证措施4.3.安全技术措施4.4.工程应急预案与响应（5）环保和文明施工措施及承诺5.1.环境保护措施5

3、.2.文明施工措施1.文明施工目标2.文明施工措施。5.3.环保和文明施工承诺（6）附表附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：劳动力计划表附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图（1）施工组织设计1、工程概况1.1、项目名称： 1.2、建设地点：。1.3、建设单位：。1.4、施工单位：。2施工组织规划、组织机构、项目班子主要成员 “开拓创新、永续发展”是-有限公司一直努力追求的目标。在项目管理上，公司始终坚持贯彻推行ISO9001国际质量体系认证标准，以让顾客满意和本企业所有成员及社会受益为服务宗旨，制定了严密的管理细则和制度，确保每个工程安全、质量、工期和效益目标得以实现。公司始终坚持

4、以：“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、造福一方人民”的经营理念。结合自身实际条件、努力开拓进取，为更好地服务于市场创造良好的条件，我们愿意与各界朋友携手共进、真诚互惠、诚信发展，树立良好的企业形象。公司奉行质量第一、用户至上的方针，强化经营管理，努力开拓市场，坚持优质服务，力争在各个方面均达到行业一流，不断打造更优质工程品牌！2.1.工程管理组织机构图质安部材设部工程管理部商务部经营发展部经营部副总总 工 程 师 总 经 理办公室主任办公室财务部办公室办公室2.2.施工现场管理机构为加强施工管理，公司成立“机电工程项目部”，实行项目经理负责制，代表公司对外联络、对本工程进行全面管理。公司对

5、本项目非常重视，项目经理部下设四部一室，按照其职责承担经营管理、技术管理、安全管理、质量管理、物质供应及地方关系协调等工作。为了保证工程的连续性和管理的有效性，项目经理、技术负责人在施工过程中坚持现场工作。公司对本工程采取特殊倾斜的政策，优先保证合同工和民工的调配，优先保证物质材料供应；优先保证资金使用。在业务关系中，按照项目经理的要求，公司各职能部门对现场起指导和监督作用，并要求对现场出现的问题快速做出反应，确保工程顺利实施。2.3项目管理机构图(图)2.4.主要管理人员的岗位职责1).项目经理职责项目经理由公司总经理任命，项目经理为项目经理部的第一责任人，全面履行项目经理部职责，并与公司签

6、定内部经济承包责任书、安全生产目标责任状、质量责任状和社会治安综合治理责任书，并认真组织落实，完成目标要求。主持制定所承担施工项目的质量目标，该目标首先应满足项目设计质量和公司总目标要求。认真贯彻落实党和国家的路线、方针、政策和上级指示精神。定期召开安全生产领导小组会议，听取各职能部门、各处工作汇报，研究讨论安全生产上存在的问题。组织领导并参加安全生产大检查，对检查发现的隐患和问题要采取切实可行的措施，落实部门人员限期整改。发生重大伤亡事故，要亲自组织(或派副经理)参加现场抢救、调查和处理。2).技术负责人职责根据施工组织设计编制规定，主持所承担项目的施工组织设计、工艺技术文件、竣工报告、施工

7、技术总结的编写和审核工作，并经报公司主管部门审定，主管项目部生产技术工作人员的工作。参加建设单位、设计单位、监理部门召开的技术、质量、设计变更等会议，并负责项目部的技术交底。严格执行国家和行业的有关规程、规范、标准、办法，及施工图纸、技术文件，负责编制项目施工技术及生产进度计划，并督促实施。主持工程项目技术攻关工作，主持“新技术、新工艺、新方法、新设备、新材料”的推广应用工作，做好对项目技术人员的技术培训和考核使用工作。主持工程项目施工技术组织措施、质量、安全措施计划的编制，并报项目经理审定后督促执行、检查和验收、对职责范围内的工作质量负技术责任。3).工管部职责负责项目部技术、质量、生产进度

8、管理工作，编写工程施工设计方案和质量保证技术措施。制定下达生产计划，深入施工现场，掌握生产动态及时反馈生产信息，抓好生产调度，有效指导生产。根据项目情况，协助项目技术负责，做好新技术、新工艺推广应用，开展技术革新，不断提高劳动生产率。树立质量第一，认真执行行业规程，质量标准，做好质量监控，推行全面质量管理，开展QC(质量管理小组)活动。做好各施工点工作量计量，抓好各项技术资料收集，统计分析工作及资料归档工作。对新增工作量作好资料收藏集、合同谈判。对施工队进行加强作业人员技术业务培训和质量法规宣传教育，强化质量意识，牢固树立质量至上的思想，使作业人员自觉参与施工工艺、技术标准、质量标准的全过程。

9、4).安监部职责认真贯彻执行安全生产规章制度，全面负责安全生产、劳动保护工作，并检查督促执行情况。会同项目技术负责、生产技术科、后勤，制定和修改安全生产制度、安全操作规程及安全技术措施，并对措施、计划、规程、制度的贯彻执行情况督促检查。做好职工的安全教育和安全技术培训工作，督促有关部门按规定发放劳保用品。会同有关部门定期或不定期的安全生产大检查。进行总结评比，对查出的事故隐患和问题，督促限期整改，并对责任人采取相应的处罚。坚持科学管理，做到安全文明生产，禁止违章施工。按照“三不放过”的原则，负责工伤事故的调查、分析、统计和上报，并提出处理意见，严肃处理违章作业，违章指挥的行为。5).质管部职责

10、负责工程质量管理工作，编写质量管理制度、质量保证技术措施，会同有关部门审定后督促执行。检查和验收、对工程质量技术负责，负责入场施工原材料的质量检测，填写质量检测结果报告，严禁不合格的原材料进入工地。对各工序质量进行质量检测，做好质量检测施工记录，填写相关质量评定、验收表格，报经建设单位、监理、质检部门签证，及时上交生产技术科，统一管理。严格执行国家和行业技术规范、规程及建设单位施工文件规定的质量要求，对工程施工进行质量监控，对出现的质量不合格和工程隐患，下达质量整改通知书，督促限期进行整改，并进行处罚。加强计量、试验、监测等基础工作。严把原材料质量关，对不合格材料拒绝进场。对质量实行三检制度，

11、即施工班组初检，施工队复检，项目部终检。6).施工队长职责根据项目部的安排，做好本队施工人员的组织以及工作的开展。根据工程情况，提交物资供应计划，做好本队设备、物资、材料的管理控制。提交本队当月生产进度计划，做好个生产班的协调管理，分解落实各班施工任务，确保计划的按时完成。严格执行行业规范和质量标准，把好质量关，配合项目部开展好各项质量活动。树立安全第一的思想，做好员工的安全教育，督促员工正确穿戴劳保用品，做到无“三违”现象发生。严格执行项目部的管理规定及规章制度，经常深入施工现场，发现问题即使解决。以身作则做好员工的管理工作，充分调动员工的生产积极性，确保队伍稳定，凝聚力不断增强。施工队长是

12、本队的安全、质量、生产进度的第一责任人。7).专职安全员职责编制本项目事故应急救援预案报公司备案，代表项目部与其所有施工班组及作业人员签订安全责任书并上报公司备案；对施工班组及人员进行安全教育培训和安全技术交底(参加交底人员必须在交底书上签字)并上报公司备案；按照有关规定对该项目合同工程的责任目标执行情况进行监督、检查并按国家电网公司有关规定进行考核；发生事故后，及时报有关部门按行业事故调查处理，事故的调查处理必须在安全责任期限内完成，重大工程质量事故的调查处理按国家规定执行；负责检查处理在安全责任期限和安全责任范围内发生的，造成其他施工单位人员、受雇民工及群众伤亡，或者造成设备损坏的事故；检

13、查现场安全措施、安全设施、安全用品用具配置、佩带情况，杜绝业主方或公司现场现场质量管理人员或到现场检查指导工作的人员，在正常工作时，受到伤害，造成人员伤亡的事故；杜绝因施工而造成的火灾事故；杜绝因施工而造成环境污染和重大垮(坍)塌事故；杜绝不尊敬当地风俗习惯，与当地居民打架斗等治安事故。3、施工主要施工方案；3.1.技术管理组织机构1.技术管理机构(图)2.技术负责人职责根据施工组织设计编制规定，主持所承担项目的施工组织设计、工艺技术文件、竣工报告、施工技术总结的编写和审核工作，并经报公司主管部门审定，主管项目部生产技术工作人员的工作。参加建设单位、设计单位、监理部门召开的技术、质量、设计变更

14、等会议，并负责项目部的技术交底。严格执行国家和行业的有关规程、规范、标准、办法，及施工图纸、技术文件，负责编制项目施工技术及生产进度计划，并督促实施。主持工程项目技术攻关工作，主持“新技术、新工艺、新方法、新设备、新材料”的推广应用工作，做好对项目技术人员的技术培训和考核使用工作。主持工程项目施工技术组织措施、质量、安全措施计划的编制，并报项目经理审定后督促执行、检查和验收、对职责范围内的工作质量负技术责任。3.2.技术管理过程控制1.技术交底和图纸会审在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人(质量经理)，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工

15、程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工组长、质检人员进行交底。第二级为施工组长向班组进行分项专业工种的技术交底。施工组长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力、并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点、应落实至 班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量事故的发生。施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。发放图纸后，公司技术人员会同施工班组组长先对图纸进

16、行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。2.关键、特殊工序的策划根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的特殊工序、关键工序，即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。项目技术负责人组织业内技术人员、施工班组组长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺措施。3.工程档案的收集归档1).工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，确保整个工程资料的可追

17、溯性。我公司将在本项目设立一个专职资料管理员，对工程档案质量进行保证，为样板工程取得可靠的凭证，起主要保证职责如下：2).保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性；3).施工图纸、设计变更、技术核定合理；4).来往函件的收发、管理；5).根据优质工程要求，负责工程保证资料的收集、整理和归档；6).保证档案资料的真实性和准确性。4、本工程所采用的主要施工方法；4.1.施工准备及施工条件1).施工准备熟悉图纸资料,对图纸中选用的电气设备和主要材料等进行统计,注意图纸设计提出的施工要求；施工机具、材料准备；考虑与主体工程和其他工程的配合问题,确定施工方法；施工技术交底,施工前要

18、认真听取设计及工程技术人员的技术交底、弄清技术要求、技术标准和施工方法；熟悉有关机电工程的技术规范；设备基础验收,必须符合有关技术规范和标准的要求；2).施工条件(1).土建施工条件在施工准备阶段，施工技术人员应经常对现场进行实地查勘，以保证设备进场前设备基础达到上述要求，为后续施工提供方便，为设备保护提供必要的条件。(2).施工场地设备进场前，应将现场杂物清除干净，施工道路应畅通，保证必要的施工场地。(3).产品制造质量设备开箱检查：设备应有产品出厂合格证明，产品的技术文件应齐全；设备应有名牌，型号规格应与设计相符合，附件、备件应齐全完好；作好电气交接试验和工程最终检验，保证机组设备符合工程

19、设计要求。(4).制定完整的施工工作流程图设备安装工程施工前，我公司严格按照国家标准化施工作业指导书要求进行施工。具体的施工流程如下图：1无负压恒压供水设备安装工程工作流程图接受施工任 务审阅图纸现场勘测工器具、材料准备接洽用户班前会技术交底填写三措书、任务 书出发前检查准备阶段宣读三措书、任务书设 备 进 场自检验收电缆铺设调试设 备 安 装控制柜安装管道对接设备基础制作排水沟制作班后会、施工小结施工作业阶段布置现场安全 措施设备投运交接作业结束阶段资料归档设备调试编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第XLII页 共53页4.2.设备基础及接地制作安装1).设备

20、基础制作基础开挖，必须按设计图开挖，制定开挖方案、开挖时密切关注各项安全措施。基础底部必须是干爽的，不允许有水，如有采取降水措施。底部挖平，铺上一层无石卵石层并夯实；模板采用外加工模板，根据图纸和测量放线位置支设模板，相邻用螺栓连接，搭接处夹海绵双面胶条密封，与混凝土接触面打磨光洁成亮色然后均匀涂刷脱模剂，模板尺寸自检合格报业主方检验合格后方进入下到工序；浇筑混凝土不得在一个地方下料，振捣密实，不在冒出气泡，表面呈平坦、泛浆时方可提出振捣棒；混凝土基础表面打磨平整，地脚螺栓符合安装要求。2).接地敷设防雷接地与建筑物接地想连，接地电阻符合要求（不大于1欧姆），引出设备接地带清楚，预留焊接位置充

21、分。4.3.恒压机组设备搬运安装1).开箱检查按照设备清单、施工图纸及设备技术资料，核对设备本体及附件的规格型号应符合设计图纸要求；附件、备件齐全；产品合格证件、技术资料、说明书齐全；外观无损伤及变形，油漆完整；柜内电器装置及元件、器件齐全，无损伤，做好检查记录。2).设备运输主要由吊车装卸和人工运输。3).设备安装：设备整体吊装时，应使用本体上的吊环。起吊机组时,钢丝绳与铅垂线之间的夹角不得大于300度。吊运采用8吨吊车，使用吊车前应检查车况。设备转运过程中，应有统一指挥，作好防止设备倾覆的措施。4).控制柜安装按原理图逐台检查柜上全部电气元件是否相符，其额定电压和控制操作电源电压必须一致。

22、控制柜的漆层就完整，无损伤，固定电器的支架等应刷漆；安装于同一室内且经常监视的盘、柜、其盘面颜色宜和谐一致。4.4.恒压机组设备施工方案和工艺1).施工准备(1).设备及材料要求：供水设备应装有铭牌。铭牌上应注明制造厂名、流量、扬程、压力、电机电流、电压等技术数据。电机及压力罐，规格及型号必须符合设计要求。附件、备件齐全，并有出厂合格证及技术文件。均应符合设计要求，并有产品合格证。(2).主要机具：搬运吊装机具：汽车吊，汽车，卷扬机，吊镇，三步搭，道木，钢丝绳，带子绳，滚扛。安装机具：台钻，砂轮，电焊机，气焊工具，电锤，台虎钳，活板子，榔头，振捣棒，套丝板。测试器具：钢卷尺，钢板尺，水平，线坠

23、，摇表，万用表，电桥及试验仪器。(3).作业条件：施工图及技术资料齐全无误。土建基础测试合格，标高、尺寸、结构及预埋件焊件强度均符合设计要求。地脚螺栓符合设计要求2).操作工艺(1).工艺流程：机组设备点件检查二次搬运机组设备安装管道及阀门压力表安装控制柜安装送电前的检查试运行验收(2).设备点件检查：设备点件检查应由安装单位、供货单位、会同建设单位代表共同进行，并作好记录。按照设备清单，施工图纸及设备技术文件核对变压器本体及附件备件的规格型号是否符合设计图纸要求。机组设备本体外观检查无损伤及变形，油漆完好无损伤。 (3).二次搬运：二次搬运应由起重工作业，电工配合。采用液压手动叉车及履带式搬

24、运坦克车完成，并应行车平稳，尽量减少震动；转运可直接就位。搬运过程中；不应有冲击或严重震动情况，利用机械牵引时，牵引的着力点应在重心以下，防止倾倒。(4).安装：机组就位可用直接就位到基础上，或用道木搭设临时轨道，用三步搭、吊链吊至临时轨道上，然后用吊链拉至基础合适位置。就位时，应注意其方位和距墙尺寸应与图纸相符，允许误差为25mm。安装应采取抗地震措施。4.5.管道及阀门仪表安装（1） 管道安装原有基础上增加旁路，同时原有水管增加控制与检修阀门。正常情况由旁路给恒压机组供水，机组经稳压后向车间供水，机组检修时，关闭旁路，打开原来水管控制阀给车间供水，焊工按有关规定进行培训及考试，取得资格。安

25、装工艺流程：安装准备预制加工干管安装立管安装支管安装管道试压防腐、保温管道水冲洗（1）预制加工：按设计图纸画出管道分路、管径、变径、预留管口，阀门位置等施工草图，在实际安装的结构位置作上标记，按标记分段量出实际安装的准确尺寸，记录在施工草图上，然后按草图测得的尺寸预制加工（断管、套螺纹、安装零件、调直、校对，按管段分组编号）。(2)干管安装：给水镀锌管安装时一般从总进入口开始操作，总进口端头加好临时丝堵以备试压用，设计要求沥青防腐或加强防腐时，应在预制后、安装前做好防腐。把预制的管道运到安装部位按编号依次排开。安装前清扫管膛，螺纹连接管道抹上铅油缠好麻，用管钳按编号依次上紧，螺纹外露23扣，安

26、装完后找直找正，复核甩口的位置、方向及变径无误。清除麻头，所有管口要加好临时丝堵。给水大管径管道使用无镀锌碳素钢管时，应采用焊接法兰连接，管材和法兰根据设计压力选用焊接钢管或无缝钢管，管道安装完先做水压试验，无渗漏后再拆开法兰进行镀锌加工。加工镀锌的管道不得刷漆及污染，管道镀锌后按编号进行二次安装。(3)立管安装1)立管明装：每层从上至下统一吊线安装卡件，将预制好的立管按编号分层排开，顺序安装，对好调直时的印记，螺纹外露23扣，清除麻头，校核预留甩口的高度、方向是否正确。外露螺纹和镀锌层破损处刷好防锈漆。支管甩口均加好临时丝堵。立管阀门安装朝向应便于操作和修理。安装完后用线坠吊直找正，堵好楼板

27、洞。2)立管暗装：竖井内立管安装的卡件宜在管井口设置型钢，上下统一吊线安装卡件。安装在墙内的立管应在结构施工中预留管槽，立管安装后吊直找正，用卡件固定。支管的甩口应明露并加好临时丝堵。 (4)支管安装1)支管明装：将预制好的支管从立管甩口依次逐段进行安装，有阀门应将阀门盖卸下再安装，根据管道长度适当加好临时固定卡，核定不同卫生器具的冷热水预留口高度、位置是否正确，找平找正后栽支管卡件，去掉临时固定卡，上好临时丝堵。支管如装有水表先装上连接管，试压后在交工前拆下连接管，安装水表。2)支管暗装：确定支管高度后划线定位，剔出管槽，将预制好的支管敷设在槽内，找平找正定位后用勾钉固定。卫生器具的冷热水预

28、留口要设在明处，加好丝堵。 (5)管道试压：铺设、暗装、保温的给水管道的隐蔽前做好单项水压试验。管道系统安装完后进行综合水压试验。水压试验时放净空气，充满水后进行加压，当压力升到规定要求时停止加压，进行检查，如各接口和阀门均无渗漏，持续到规定时间，观察其压力下降在允许范围内，通知有关人员验收，办理交接手续。然后把水泄净，破损的镀锌层和外露螺纹处做好防腐处理，再进行隐蔽工作。 (6)管道防腐和保温1)管道防腐。给水管道铺设与安装的防腐均按设计要求及国家验收规范施工，所有型钢支架及管道镀锌层破损处和外露螺纹要补刷防锈漆。2)管道保温。给水管道的保温有三种形式：管道防冻保温、管道防热损失保温、管道防

29、结露保温。其保温材质及厚度均应按设计要求,质量达到国家验收规范标准。(7)管道冲洗消毒：给水管道系统在验收前,应进行通水冲洗。冲洗流速宜大于2m/s,冲洗时应不留死角，每个配水点龙头应打开，系统最低点应设泄水口,冲洗时间控制在冲洗出口处排水的水质与进水一致为止。（2） 阀门安装安装前准备：备齐有关技术资料；备齐机具、量具和材料；阀内介质清理干净，并符合安全规定，确保管道前后无扭曲。安装工艺： 把球阀装上管线，避免执行机构或附件损坏；按要求装上密封垫或缠绕足量的生料带；依次拧紧螺纹，确保无渗无漏；对管道与球阀之间的结合面进行气密性检查；关闭、开启阀门数次，灵活无阻挡，其工作正常。（3） 压力表安

30、装压力表应安装在便于检修、不受曝晒、污染和冻结的地方。安装螺翼式压力表，表前与阀应有不小于8倍水表接口直径的直线管段。表外壳距墙表面净距为1030mm；表进水口中心标高按设计要求，允许偏差为10mm。 (4).安全事宜架设机组的地面必须平实，无杂物。支架必须采用有底座的专用支架。不得用千斤顶等代替。施工人员必须按“安全技术交底”的内容执行，并设立负责人。采用撬动设备进行架设时，不要用力过猛，不要将身体伏在撬棍上面，并应采取措施防止撬棍滑脱、折断，操作时要集中精神。设备安装时，必须有预防设备失控下滑得可靠得安全措施。处于下方得人员必须站在安全处。敷设电缆时，电缆放完后，应马上用专用卡具固定牢固，

31、以免滑落伤人。高处作业人员必须佩带安全带。并将安全带固定于周围紧固物体上，以免跌倒。敷设时严禁用力过猛，防止摔伤、碰伤等现象出现。4.6.控制柜安装方案及工艺1).施工前的准备准备好工器具及消耗性材料。做好防风、防火措施。2).作业程序施工前的准备安装柜子调整固定按设计图纸放电缆电缆连接二次回路接线校对实验试运行验收。3).施工程序和内容控制柜到货后，应根据设计院和制造厂提供的图纸资料开箱清点，逐段核对尺寸、部件、相序顺序编号是否与图纸相符，备品备件规格数量是否正确，变频器有无破损。在设备清点时要进行外观检查，看变频器及外壳有无碰伤，变形，有无损伤、油漆是否完整、有无裂纹。电缆敷设为高空桥架，

32、搭脚手架进行敷设，采取敷设一段固定一段的方法，预防电缆滑落。二次回路有干接点信号，采取钢管保护，接线牢固。试运行输出压力平稳，波动小，稳定在3.5公斤，幅度不超5%。4).施工质量控制要点编制作业指导书并进行交底，对所有的机具、工器具进行检查，并做记录；保证钢结构标高偏差、支吊架水平中心偏差、架构对角线偏差、吊架支架间标高偏差要符合要求，以确保封母安装精确；在运输时、搬运时加强对柜体的保护，吊装时使用尼龙吊带；5).安全保证措施凡参加高空作业的人员应进行体格检查，经医生诊断患有不宜从事高空作业病症的人员不得参加高空作业。高空作业必须系好安全带，安全带应挂在上方牢固可靠处，高空作业的人员应衣着轻

33、便，衣袖、裤脚应扎紧，穿软底鞋。高空作业人员应配带工具袋，较大的工具袋应系保险绳，传递物品时严禁抛掷。现场应配置灭火器具等消防器材。吊装时应注意人身安全，不准野蛮施工。吊装时链条葫芦荷 载应匹配，挂点应牢靠。4.7.调试及试运行（1）调试 安装施工完成后，逐一进行接地电阻测试，电源相序测试，控制柜送电，电机无负载空载运转实验，罐体压力实验，主备电机切换调试。（2）试运行 单体测试正常后，通水开始机组试运行，测试进水压力，设定出水压力值，观察曲线变化，调整PID值，使出水压力稳定在设定值允许波动的范围内。试运行期间测试电机电流、变频器温度、出水压力均应满足要求。4.8、应急处置方案1.施工作业存

34、在的危险因素触电、高空坠落、火灾、爆燃、气体泄漏2.应急人员的职责1、项目经理应确定工地现场应急事故处理的组织指挥机构，并确定各自权限，指挥权限应以项目部安全管理机构层次为顺序：项目经理项目部安全员班组安全员。2、现场人员按各自权限、职责、组织实施抢险核实，及时报告、报警，并保护现场减少损失。3、救援工作组： 项目部设立事故应急救援组，项目负责人为组长负责应急救援的指挥和处理工作3.应急措施1、触电 原则：触电急救必须分秒必争。 任何人发现触电者应马上将伤员脱离电源，脱离电源就是把触电者接触的那一部分带电设备的开关、刀闸或其他断路设备断开，或设法将触电者与带电设备脱离。在脱离电源过程中，救护人

35、员既要救人，也要自保。在触电者未脱离电源前，不能用手直接触及伤员。 如果触电者处于高处，解脱电源后会自高处坠落，因此要采取预防措施。 如果触电者触及低压带电设备，救护人员应设法迅速切断电源，如拉开电源开关或刀闸，拔除电源插头等；或使用绝缘工具、干燥的木棒、木板、绳索等不导电的东西解脱触电者；也可以抓住触电者干燥而不贴身的衣服将其拖开，切记要避免碰到金属物体的触电者的裸露身躯；也可以戴绝缘手套或将手用干燥衣物等包起绝缘后解脱触电者； 如果触电者触及高压带电设备，救护人员应迅速切断电源或用适合该电压等级的绝缘工具及戴绝缘手套解脱触电者。救护人员在抢救过程中应保持自身与周围带电部分必要的安全距离。触

36、电者脱离电源后，如果神智清醒，应使其就地平躺，严密观察，暂时不要站立火走动；如果神智不清，应就地仰面躺平，而且确保气道通畅，并用5秒的时间呼叫伤员或轻拍其肩部，以判定伤员是否丧失意志。禁止摇动伤员的头部呼叫伤员。同时马上拨打新兴县人民医院急诊部电话“120”求助。求助时要清楚表明出事地点或标志建筑物，伤员状态、求助人姓名，并在求助后到附近场地接应救护车。 当伤员呼吸和心跳均停止时，应立即按照心肺复苏法支持生命的三项基本措施（通畅气道、人工呼吸、胸外按压）正确进行就地抢救至救缓来到。2、高空坠落 原则：先抢救、后固定、再搬运，采取措施防止伤情加重或污染。 抢救前先使伤员安静躺平，判断其全身情况和

37、受伤程度，如是否出血、骨折或休克等。 止血：严禁采用电线、铁丝、细绳等作止血带用。 伤口渗血时用较伤口大的消毒棉纱（数层）覆盖伤口，然后进行包扎。若包扎后仍有较多的渗血，可以再加绷带适当加压止血。伤口出血呈喷射状或鲜红血液涌出时，应立即用清洁手指压迫出血点上方（近心端），使血流中断，并将出血肢体抬高或举高，以减少出血量。脑颅外伤时应使伤员采取平卧位，保持气道通畅。若有呕吐，应扶好头部和身体，使头部和身体同时侧转，防止呕吐物造成窒息。禁止给予伤员饮食，并应尽快送医院治疗。 骨折：伤员骨折可以采用夹板或木棍、竹竿的等将断骨上、下两个关节固定，也可以利用伤员身体进行固定，避免骨折部位移动以减少疼痛，

38、防止伤势恶化。开放性骨折拌有大出血者，先止血，后固定，并用干净的布片覆盖伤口，然后迅速送邻近医院救治。切勿将外露的断骨推回伤口处。颈椎损伤时，使伤员平卧后用沙袋（或其他代替物）放置头部两侧，使颈部固定不动。腰椎骨折时，应将伤员平卧在平硬木板上并将腰椎躯干及二侧下肢一同进行固定，预防瘫痪。 休克：高处坠落的伤员可能出现胸腹内脏破裂出血。受伤者外观无出血，但常表现面色苍白、脉搏细弱、气促、冷汗淋漓、四肢厥冷、烦躁不安甚至神智不清等状态，这时，应急救护人员应将伤员迅速躺平，抬高下肢，保持温暖，速送医院救治，如果时间过长，可以给伤员少量糖、盐水。 外部出血时应立即采取止血措施，防止失血过多而休克。外观

39、无伤，但呈休克状态，神志不清或昏迷者，要考虑胸腹部内脏或脑部受伤的可能性。这时，应马上拨打新兴县人民医院急诊部电话“120”求助。求助时要清楚表明出事地点或标志建筑物，伤员状态、求助人姓名，并在求助后到附近场地接应救护车。 为防止伤口感染，应用清洁布片覆盖。救护人员不得用手直接接触伤口，更不得在伤口内填塞任何东西或随便用药。3、火灾或爆燃 原则：救人重于救火 首先要保持冷静，马上进行救火并拨打火警电话“119”求救。报警时要清楚表明出事地点或标志建筑物，烧着什么、报警人姓名，并在报警后到附近场地接应消防车。 如果火灾程度较小，可以控制的，应立即组织人员使用适当的灭火器进行扑救；如果火灾程度较大

40、，不受控制的，马上将火灾现场的易燃、易爆物品撤离到安全地点，以防止火灾进一步蔓延，若不能撤离的，应疏散在场人员。 出现人员受伤的，应马上将伤员脱离火灾现场进行急救，并同时拨打新兴县人民医院急诊部电话“120”求助，求助时要清楚表明出事地点或标志建筑物，伤员状态、求助人姓名，并在求助后到附近场地接应救护车。（5）气体泄漏 要保持镇静，迅速关闭气瓶角阀，切断气源，如果角阀损坏，无法断气，应立即将气瓶搬至室外远离建筑物、车辆和人员的空旷地方，并应防止气体在附近低洼地方积聚，疏散附近有可能受影响的人员，派专人在安全的地方看守，防止任何人员接近，并在远离气瓶和漏气场所的地方拨打119报警；同时做好防爆灭

41、火准备，必要时应不停向气瓶喷水降温，但喷水人员必须处于确保安全的位置。 室内发生气体泄露的场所，应打开门窗，驱散易燃气体，疏散室内所有人员到安全的地方，并派专人在安全的地方看守，防止任何人员接近，直到气体完全驱散为止，同时应防止气体在附近低洼地方积聚。 漏气现场及附近禁止火种、严禁使用任何电器设备，包括开关任何电器设备和打电话、严禁进行任何敲打、研磨等有可能产生火花或高温的工作，必要时要不停向现场喷水，防止火灾。4.9、针对本工程的建议 1、设备基础增加防雷接地，与建筑物防雷接地网连接。 2、管道旁路三通增加检修阀门一只。5、计划开、竣工日期和施工进度网络图；本工程工期约30日历天，具体开工时

42、间以监理单位书面通知为准。开工时间：开工时间以监理单位书面通知为准。竣工时间：开工后30个日历天。6、劳动力计划表；单位：人工种施工准备基础制作基础养护设备到场设备安装管道安装控制柜安装调试验收测量工2工程师212222电工1118262压接工4混凝土工64安装工22电焊工41普工2103424227、材料供应及使用计划；建立健全质量管理机构，完善各类质量保证体系，组织职工学习有关规程规范，交接验收规范，提高职工质量意识，坚持“谁施工谁负责”的原则，严格按施工蓝图、交接验收规范、产品说明书施工。完善各级技术责任制，认真执行技术、质量管理和贯彻ISO9001系列标准，编制质量管理手册，建立工程质

43、量领导小组。工地专职质检员在项目经理和技术负责人协助下负责本工地质量检验和监督的全面工作，班组兼职质检员在专职质检员的领导下开展本班组内的质检工作。成立工程施工质量管理机构，使各项质量管理措施落到实处。作好技术交底，对关键工序、特殊施工项目要编制专项技术、质量、安全措施，并报上级批准。工程用的主要材料及加工件等必须有合格证或材资证明书，所有试件必须按规定送检，试验合格方可作用。质量检查严格按网络计划进行，坚持“三检”原则，作到上道工序为本道工序服务，本道工序为下道工序服务，上一道工序未完不得交予下一道工序，下一道工序也不得予以接受。每项施工应认真收集资料，作好初如愿记录。对质量事故必须坚持“三

44、不放过”原则，及时调查处理。运用全面质量管理的思想、方法，严格遵循PDCA 循环的科学程序，注意全员参与围绕企业质量方式、目标及生产、管理、经营、服务活动中存在的问题积极开展QC 小组活动，并通过布置、检查、总结、评比工作使质量管理达到预期的目的。1).设备材料组织供应本工程主变、高压成套配电柜、低压配电柜、直流馈电屏、电缆等装置性设备材料的供应商均取得了IS09001认证和3C认证，产品质量可靠、性能稳定、企业信誉好、售后服务快速及时。2).设备材料的验收设备材料到达现场后，必须及时组织甲方代表、监理工程师作好验收工作，对电气设备必须检查合格证，试验报告，说明书并及时配合供货方在施工现场做好

45、设备开箱检查工作，检查随车工具、备品备件是否齐全，材料必须有材质或试验报告，验收记录真实准确，签字及时。发现问题按照公司不合格品(项)控制程序、质量记录控制程序、顾客提供产品的控制程序处理。对于业主提供的材料设备，项目部根据工程进度要求由物资部按批准的月(季)度要料计划，接收业主提供的产品。产品进厂后，材料(设备)管理负责人应单独建立台帐，按规定要求贮存保管并作好标识以便追溯。3).设备材料的仓储管理材料运抵现场，对不能及时安装就位的设备、材料，应分类堆放整齐，留足消防通道；对容易受潮和易损设备材料，应采取防护措施；对危险品和易燃物应分开妥善保管；对有特殊要求的设备材料，按厂家要求保管。工地仓库内按要求配置消防器材。加强施工现场材料管理，对各分项安装工程采取按施工工艺要求限额领料；同时设专人负责余料回收和现场清理工作。8、投入本工程的主要施工设备情况、主要施工机械进场计划；本项目部将根据工程需要配备施工机械设备，并按照工程进度计划及工程的实际进展情况，组织施工机械进场。（1）按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计划，以便于有计划有组织地进场。（2）加强与项目管理公司联系，制定材料、设备采购送审制度，保证材料设备顺利采