妇联经验交流会讲话稿.doc
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1、书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。妇联经验交流会讲话稿 各位姐妹们大家下午好: 感谢妇联给我们创造了这个相互交流电平台,也感谢李主席给我这个机会让我在这里讲自己的创业经验。其实,也算不上是什么经验吧,就是这么年来摸爬滚打,有了一些感悟,和大家共同分享一下。 我原来在郊区乡镇局担任供销公司的经理,1997年,由于政策破产,我这个经理也下岗了。下岗那年我才30来岁,正是应该干点什么的年龄呢,到底路该往哪儿走,自己也彷徨了一阵子。当时,阳泉的资源在外销上比较困难,但是我因为有工作基础,所以就算是靠山吃山吧,成立了一个贸易公司。靠着这个贸易公司,我挖到了走入社会后的第一桶金。 同时,在做贸易的过程中,我
2、萌发了开饭店的念头。那个时候,经常在外地出差,对饮食起居方面比较关注,看到有的城市非常优雅的餐饮条件,就想着要在阳泉也开一家,先不说赚不赚钱,哪怕就是自己奔波一天回来,有个舒心的就餐环境也好。2021年,我引进了“老家肉饼”。经过9年多的时间,“老家肉饼”几乎已经家喻户晓,这主要得感谢政府的扶持。2021年,贸易和“老家肉饼”都走上了良性循环的轨道,我也就有了一些自己的时间,女人嘛,总是想对自己好一点,我去青岛考察后,决定引进“植物秀面”美容休闲会馆,为姐妹们提供一个谈心、养身、放松的地方。可以说,那几年,我过的是比较“小女人”的生活,生意没耽误,生活质量也挺高,是自己人生中比较惬意的几年。
3、事业走上正轨了,各方面的关系也都理顺了,自己也清闲了,反而感到像是生活里少了什么。细想想,以自己目前的精力和实力,是不是还可以为社会做得更多,贡献更大。人活着,不就是在前进中体现价值的吗。我的眼光投向了实体。其实,从贸易走向实体,是完全不同的两个领域,知道我想法的朋友也劝我,说,王素娟啊,这么个娇小的女人,过得又那么舒心,干嘛自己给自己找罪受啊,有几个女人是搞实体的,不现实。真的不现实吗。我的性格还就是不服输。 早在2021年,我就曾经考察过一个化工项目,当时都已经谈得差不多了,我出了车祸,项目也被迫流产了。但是,心里那种强烈的愿望,从来也没有停止过。我始终在寻找项目。2021年,郊区大招商的
4、时候,我投入了磨料磨具行业。我以为自己终于实现了愿望,不想,却是一场噩梦的开始。 当时,我一次性投资450万元,全力以赴要在磨料磨具行业大展身手。对于合伙人,我坦诚相待,一心一意。我感觉,自己怎么说也算是本地人,资金紧张我跑贷款,遇到问题我找关系,全部心思都扑在这个项目上。当时企业一边搞生产,还同时和深圳一家公司搞销售合作,就在我两边都兢兢业业、全力以赴的时候,万万没有想到,合伙人从一开始搞的就是虚假出资。在一年多的经营中,企业的许多问题逐步暴露,但是我总以为是自己经验不足导致的,始终没有想过是合伙人出了问题。为了让企业生存下去,我把多年的积蓄、在青岛的住房、多处的底商等固定资产全部变卖,希望
5、能够通过自己的努力让企业度过危机。谁想,2021 年9月,合伙人没有经过我同意,一纸抵押书将企业抵押了出。顷刻间,我一无所有。 突如其来的沉重打击使我一病不起。我在床上足足躺了2个月,那2个月对我而言,简直是人间地狱,无助、迷茫、痛苦、矛盾各种情感纠结着,让我感觉生不如死。 后来,在朋友们的劝说下,在对朋友、亲人、职工的责任感的召唤下,我理清头绪,重新站了起来当时,我在银行贷款500万,在朋友处借款300多万,我倾其所有的800多万,都在自己的肩头压着,我没有权利倒下,没没有资格消沉和逃避,我必须挣扎着往前走 为了能够挽回一些损失,我一次次地和市公安局经侦处的办案人员去临汾寻找合伙人,但是,此
6、人至今杳无音信。我没有时间在这个事情上纠缠,我背后是很多需要吃饭的员工和。是信任过我的银行和朋友,我必须重整旗鼓,东山再起。就这样,2021年3月,通过郊区政府领导、银行和法院等多个部门的协调帮助,我重新注册了现在的公司中嘉磨具磨料有限公司。 新的公司成立了,但是旧的事务仍然千头万绪,我一边筹备新公司的各种事宜,一边了结和打理旧公司的“后遗症”。回忆起那段时间,我真是内外交困,四面楚歌。白天我要非常坚定地告诉员工,相信我们一定有光明的未来;晚上,面对人、才、物的匮乏,面对各种我从来没有遇到过的棘手问题,我常常是以泪洗面,夜不能寐。尤其是申办生产许可证的那段时间,我经常感到自己遇到的困难是根本无
7、法逾越的,我常常有走到死胡同的感觉,每天晚上都不敢想第二天会是有什么灾难降临。 大家对磨具磨料大概不大了解,我们的产品是属于安全性要求极高的产品,没有生产许可证是根本不允许生产的,即使是违规生产了,市场上也根本没人敢要。可是,由于旧公司的种种问题,我们的企业自己根本就没有资格或者能力申办这个许可证。那个时候,正好又赶上国家对这种耗能企业限产、停产,如果不能够在规定的时间拿到许可证,所有的设备就都是一堆废铁。内忧外患,使我心力交瘁。一个月的时间,我觉得像过了一年,难得我真的是叫天天不应,叫地地不灵,2021年4月5日,清明节那天,我把自己关在家里整整哭了一天,遗书都写好了。死其实不难啊,活着才需
8、要勇气。我是没有资格死的,我必须得活,我背负着太多的责任和信任,我一次次到母亲坟前祈求,祈求她给我活下去的勇气,给我走过去的力量。 后来,经多方打听才知道,如果能够收购河南的一家企业,可以通过变更生产许可证的办法,实现合法生产。通过我们这样的方法拿到生产许可证,在整个行业里都是没有先例的,难度可想而知了。就在那2个月的时间里,我光河南就跑了不下20趟,碰了多少钉子,说了多少好话,那都没数了。那个时候,我连一个司机都舍不得用,去河南不是自己开车就是坐大巴,有好几次,我开车实在累的不行了,就把车停在路边睡着了,哪怕是眯个几分钟,打个盹,我都感到是幸福 的;有一次坐大巴,上了车又是苍蝇又是各种臭气,
9、我坐在车上哭了一路,想想自己做企业以前多么的养尊处优,想想现在自己的这个委屈,觉得真是对不住自己可以说,那2个多月,是我人生中最痛快的时候。 就是这种别无选择的责任,就是这种死去活来的考验,2021年6月,我终于拿到了生产许可证。 许可证是拿下来了,但是企业面临的各种困难依然是前进路上的拦路虎。 首先是人员问题。由于企业以前的负面影响,我们在当地招工都非常困难。我一面引进高端的技术人才,一面又要跑到以前的工人家里一次次地说服他们回来。其次,我对生产经营一无所知。可以说,以前连冶炼炉都没有见过,现在却要我指挥这个大家伙生产,我真的有天狗吃月亮,无处下口的感觉。没办法,就得找笨办法。我每天跟师傅们
10、一起在炉上工作到半夜 2、3点,从原材料到冶炼技术,从破碎到制砂,每一个缓解我都从头学起。电的成本在冶炼中是很大的一块支出,电流的合理使用不但关系到成本的降低,而且关系到产品的质量。为了改变企业耗电高成本大的状况,我多方寻求技术支撑,请专家论证、请老师傅改造,从实践到理论掰开了揉碎了一点点摸索,最终降低了成本,使冶炼车间基本走上了良性循环。 我们企业经营基本上是两大块组成的,一块就是冶炼黑刚玉,一块是用黑刚玉等材料制作各种树脂砂轮,两块基本没有什么联系,相当于是两个车间,是完全不同的两种管理模式。 冶炼的问题解决了,磨具车间的问题又冒了出来。在磨具车间,我同样是小学生,带领大家到永康、郑州、临
11、沂等磨具生产比较集中的地方学习,亲自到市场上推销,不惜成本,到各地去参展。那些日子,处理完了经营还要兼顾管理,我白天忙于事务,晚上还要对企业建章立制,制定各种考核办法,规范员工行为每天最多也就能睡 3、4个小时。 现在,企业可以说是平稳向好了,我也能够比较正常的参加一些生产经营以外的活动,也有时间喘口气了。一次,一个朋友来厂子里看我,他问我:“王素娟,你又有饭店又有美容院,缺钱花吗。为什么要受这个罪,那么一下小女人,怎么能干得了这个。”还有朋友劝我:“干嘛让自己过的这么难啊,现在企业也活了,趁着行情不错,壮士断臂吧。”说实话,为这个企业,我真的是凤凰涅盘了,但是我就像是照顾了一个病入膏肓的孩子
12、一样,我把孩子从死亡线上抢回来,现在能出气了,让我再丢掉,我怎么舍得。最难的时候都走过来了,还有什么是过不去的。 不管怎么说吧,人家创业是从零开始,我是从负数开始,但即使这样,我也挺过来了。而且,因为有了这样的经历,反而让我更加坚强了,我真的是非常惊讶人的潜力,人的潜能真是无限的,只要我们想做,真是没有过不去的火焰山。李主席说,谈谈创业经验,我就拉拉杂杂地说了这么一大堆,也不知道对大家有没有用。不过,经过这些痛苦的历练,我也总结了几条,相信和各位姐妹共勉: 我的感悟: 一是努力寻找机会,把握机会; 二是投资要慎重,考察好后再下手;三是遇到困难不气馁,要顽强执着;四是依靠政府但不依赖政府; 五是
13、诚信赢得人心; 六是手脑脚勤不发懒; 七是谨慎从事,善于思考,多问一个为什么。谢谢大家。 第二篇:经验交流会讲话稿经验交流会讲话稿 一、强化管理,完善工作流程,不断提高工作质量和水平综合工作部现有员工人(其中司机4人),是我院和各部门的桥梁纽带,处于承上启下、联系左右、协调各方的重要位置,担负着人事劳资、财务审计、档案管理、公文文秘、行政事务等重要职责,其工作效能和服务水平的高低直接影响我院科学决策的贯彻实施。为此,我们把健全工作机制,完善工作流程作为日常工作的重要内容,大力推进工作规范化,既降低了经营管理成本,又提高了工作效率,为全院职工提供了比较满意的服务。 1、建章立制,明确职责任务,确
14、保工作有序进行。通过近两年来的企业标准化建设,我院已完成了管理标准、技术标准、工作标准三大制度体系中的60余项制度、规定,完成企业标准化建设的90%。绩效考核管理办法修订稿、督办工作制度、服务承诺制等管理标准与多项制度相继出台。管理的流程化、规范化,对综合部的职责进行了量化细化,使每位员工做到了各司其职、相互配合。工作部于月末将每位员工本月工作完成情况和下月重点工作计划进行汇总,在月工作例会上对每位员工进行考核并评出等级,考核结果直接与该月绩效挂钩,激励员工以强烈的责任心对待每一项工作任务。 2、完善协作机制,形成工作合力。综合部的工作涉及点多、面广,需要各部门的相互配合与共同努力。为此,我们
15、重点做好两方面的工作。一是切实加强内部团结协作,对工作中存在的问题和困难,大家出谋划策,齐心协力,打造团结和谐有战斗力的队伍。二是切实加强上级单位与有关职能部门的联系,建立良好的工作关系,及时做好沟通协调等相关工作,以得到他们的大力支持和配合。通过建立与各有关方面良好的协作机制,充分调动了各个方面的工作积极性,有效整合了各方面的优势,形成了工作合力,保证了工作的顺利运转。 二、创新服务意识,丰富工作内涵,创造性地开展各项工作我们的服务理念是“服务永无止境”,我们的服务仅仅局限于“鞍前不越位,马后不掉队”是远远不够,为了适应形势变化,就需要不断创新,做到全方位提高服务品位和服务水平。 1、想尽一
16、切办法,解决员工最关心、最现实的焦点问题。为了尽快改善员工工作、生活环境,院工作部积极努力,开展了大量的前期工作。经过全面深入的调查了解,通过公开拍卖,成功竞得市区一块土地的使用权,基地建设迈出了关键的一步,并迅速进行规划设计、铁塔迁移等工作,采取有效措施,争取有利条件及政策,加快院基地建设的步伐,广大员工期盼环境优美、鸟语花香的办公、生活环境指日可待;今年,在完成了员工定岗定级岗位系数调整的基础上,进一步完善了企业内部分配及绩效考核制度,在很大程度上调动了员工的积极性和主动性,激发了职工的工作热情。落实员工休假和体检制度,不断改进员工食堂工作,保证大家用餐卫生、安全、健康。时刻关注员工心态变
17、化,工作、学习、生活状况,善于倾听员工心声,及时发现问题解决问题,切实为员工排忧解难,做些实事。先后为几名家庭困难的员工组织捐款及慰问;员工的生日,及时送去生日蛋糕和良好的祝愿;每逢节假日,为了让那些不能回家的员工快快乐乐过节,我们把他们组织来一起安排活动,让设计院员工充分感受到了这个大家庭的温暖,感受了集体的力量,营造了和谐的工作氛围,维护了企业发展与稳定的大局。 2、加强调研,勤于思考,为领导科学决策当好高参。综合部的参谋助手作用发挥的好不好、充分不充分、领导满意不满意,是检验办公室工作水平高低的重要标志。为了发挥好参谋助手作用,为领导科学决策当好高参,要创新工作思路,在改进工作方法上下功
18、夫,我们要求员工努力做到以下三个必须:一是必须参领导之所需,谋职工之所求,谋到点子上,参在要害处。二是必须超前谋划工作,要敢于打破传统思维定式,换位思考,超前思考,考虑问题快半拍、早半拍、抢半拍,对领导关注的重点问题,做到领导未谋有所思;对群众关注的热点问题,做到领导未闻有所知;对工作中的难点问题,做到领导未示有所行。三是必须搞好调查研究分析,深入一线摸实情,广泛收集信息和资料,然后对各类信息进行科学分析,结合本院实际加以整理提炼,形成比较有价值的调研报告和方案,为领导决策出思路、出新招、出良谋,让领导多做“选择题”,少做“问答题”。以上是综合部一些做法和体会,希望大家批评指正。通过这次联络员
19、会议,我们也看到了与同行的差距和不足,我们将虚心学习各方先进经验,不断提高工作水平。最 一、强化管理,完善工作流程,不断提高工作质量和水平综合工作部现有员工人(其中司机4人),是我院和各部门的桥梁纽带,处于承上启下、联系左右、协调各方的重要位置,担负着人事劳资、财务审计、档案管理、公文文秘、行政事务等重要职责,其工作效能和服务水平的高低直接影响我院科学决策的贯彻实施。为此,我们把健全工作机制,完善工作流程作为日常工作的重要内容,大力推进工作规范化,既降低了经营管理成本,又提高了工作效率,为全院职工提供了比较满意的服务。 1、建章立制,明确职责任务,确保工作有序进行。通过近两年来的企业标准化建设
20、,我院已完成了管理标准、技术标准、工作标准三大制度体系中的60余项制度、规定,完成企业标准化建设的90%。绩效考核管理办法修订稿、督办工作制度、服务承诺制等管理标准与多项制度相继出台。管理的流程化、规范化,对综合部的职责进行了量化细化,使每位员工做到了各司其职、相互配合。工作部于月末将每位员工本月工作完成情况和下月重点工作计划进行汇总,在月工作例会上对每位员工进行考核并评出等级,考核结果直接与该月绩效挂钩,激励员工以强烈的责任心对待每一项工作任务。 2、完善协作机制,形成工作合力。综合部的工作涉及点多、面广,需要各部门的相互配合与共同努力。为此,我们重点做好两方面的工作。一是切实加强内部团结协
21、作,对工作中存在的问题和困难,大家出谋划策,齐心协力,打造团结和谐有战斗力的队伍。二是切实加强上级单位与有关职能部门的联系,建立良好的工作关系,及时做好沟通协调等相关工作,以得到他们的大力支持和配合。通过建立与各有关方面良好的协作机制,充分调动了各个方面的工作积极性,有效整合了各方面的优势,形成了工作合力,保证了工作的顺利运转。 二、创新服务意识,丰富工作内涵,创造性地开展各项工作我们的服务理念是“服务永无止境”,我们的服务仅仅局限于“鞍前不越位,马后不掉队”是远远不够,为了适应形势变化,就需要不断创新,做到全方位提高服务品位和服务水平。 1、想尽一切办法,解决员工最关心、最现实的焦点问题。为
22、了尽快改善员工工作、生活环境,院工作部积极努力,开展了大量的前期工作。经过全面深入的调查了解,通过公开拍卖,成功竞得市区一块土地的使用权,基地建设迈出了关键的一步,并迅速进行规划设计、铁塔迁移等工作,采取有效措施,争取有利条件及政策,加快院基地建设的步伐,广大员工期盼环境优美、鸟语花香的办公、生活环境指日可待;今年,在完成了员工定岗定级岗位系数调整的基础上,进一步完善了企业内部分配及绩效考核制度,在很大程度上调动了员工的积极性和主动性,激发了职工的工作热情。落实员工休假和体检制度,不断改进员工食堂工作,保证大家用餐卫生、安全、健康。时刻关注员工心态变化,工作、学习、生活状况,善于倾听员工心声,
23、及时发现问题解决问题,切实为员工排忧解难,做些实事。先后为几名家庭困难的员工组织捐款及慰问;员工的生日,及时送去生日蛋糕和良好的祝愿;每逢节假日,为了让那些不能回家的员工快快乐乐过节,我们把他们组织来一起安排活动,让设计院员工充分感受到了这个大家庭的温暖,感受了集体的力量,营造了和谐的工作氛围,维护了企业发展与稳定的大局。 2、加强调研,勤于思考,为领导科学决策当好高参。综合部的参谋助手作用发挥的好不好、充分不充分、领导满意不满意,是检验办公室工作水平高低的重要标志。为了发挥好参谋助手作用,为领导科学决策当好高参,要创新工作思路,在改进工作方法上下功夫,我们要求员工努力做到以下三个必须:一是必
24、须参领导之所需,谋职工之所求,谋到点子上,参在要害处。二是必须超前谋划工作,要敢于打破传统思维定式,换位思考,超前思考,考虑问题快半拍、早半拍、抢半拍,对领导关注的重点问题,做到领导未谋有所思;对群众关注的热点问题,做到领导未闻有所知;对工作中的难点问题,做到领导未示有所行。三是必须搞好调查研究分析,深入一线摸实情,广泛收集信息和资料,然后对各类信息进行科学分析,结合本院实际加以整理提炼,形成比较有价值的调研报告和方案,为领导决策出思路、出新招、出良谋,让领导多做“选择题”,少做“问答题”。以上是综合部一些做法和体会,希望大家批评指正。通过这次联络员会议,我们也看到了与同行的差距和不足,我们将
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