变革型领导：理论、结构与最新研究综述 领导变革理论.doc

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1、变革型领导：理论、结构与最新研究综述 领导变革理论 摘要。领导力一直是西方管理学研究的热点，变革型领导（transformationalleadership）更是近30年来领导学研究的焦点话题。迄今为止，学界对变革型领导的概念、主要内涵与结构已经有了较完整的认识，但对于变革型领导的作用机制以及对组织的实际影响，目前还在持续探索中。文章回顾了近几年来国内外对变革型领导的主要研究文献，梳理其中的脉络，对往后的相关研究具有借鉴意义。 关键词：变革型领导；领导力；魅力型领导；领导部属交换 一、变革型领导理论综述 变革型领导（transformationalleadership）的概念最早是由唐顿（do

2、wnton）提出来的，他于1973年在反叛领导（rebelleadership）一书中首次提出，而将变革领导理论成为领导学的重要理论则是由burns于1973年的经典著作领导论提出，他通过描述性地分析政治领导，认为领导可以分为交易型领导（transactionalleadership）和变革型领导（transformationalleadership）两种。在burns看来，以往的大多数领导理论模式大多数属于交易型，领导者和追随者是一种交易的关系，领导者透过满足追随者的利益要求来实现价值观等的交换。与此不同的是，变革型领导强调的是领导者和追随者之间的相互影响、相互作用过程。 burns指出，在

3、这个过程中，人与人之间能相互融合，两者之间能够建立一种联系来提高领导者和追随者的热情、价值信念和道德意识。变革型领导队成员往往信任、尊重，通过改变追随者意愿与行为，来尽可能地提升其技能，开发其潜能。 burns只是提出了变革型领导的概念，但并没有给出明确的定义，1980年，bass给出了变革型领导的定义：“变革型领导通过让员工意识到所承担任务地重要意义，激发下属的高层次需要，建立互相信任的氛围，促使下属为了组织的利益牺牲自己的利益，并达到超过原定期望的结果”。bass进一步指出了变革型领导的具体特征，认为变革型领导者有着在危机来临时能保持冷静和幽默感、在关键抉择时刻能够保持耐心、负责等品质。

4、另外一方面，house在1976年也出版了与变革型领导理论相近的著作，提出了“魅力型领导”的概念。house认为，魅力型领导对于其追随者往往有特殊的魅力，并产生特定的效果。1977年，house用了以下的四个短语来概括魅力型领导：支配性的、强烈感染的、充满自信的和具有强烈的个人道德观感。魅力型领导理论指出了领导者与追随者之间联系的可行性，因为它将下属的自我意识与集体认同紧紧结合在了一起。 到了20世界80年代中期，bass在burns和house的研究基础上，提出了一个更加具体、新颖和精确的变革型领导模式。bass认为，应该更注重员工的需求，而不仅是领导者的要求，变革型领导即使在困境中也同样适

5、用，而交易型领导和变革型领导并不是相互排斥的，而是连续过程中的不同点，对于house的研究，bass也同样提出了不同的看法，他指出魅力是领导者必要的，但不是充分的，应该更加注重魅力的来源。 20世纪80年代以来，有关变革型领导的研究渐渐成为现代领导理论研究之风潮，而中国的学者冯秋婷在西方领导理论研究将其定义为“变革型领导是改变和变革个体的过程。它关心的是价值观、社会准则、规范和长期目标等问题，它包括评价追随者的动机、满足他们的需求、视他们为完整的人”。 戚振江、张小林将变革型领导的主要特征概括为： （1）超越了交换的诱因，通过对员工的开发、智力激励、鼓励员工为群体的目标、任务以及发展前景超越自

6、我的利益，实现预期的绩效目标集中关注较为长期的目标； （2）强调以发展的眼光，鼓励员工发挥创新能力，并改变和调整整个组织系统，为实现预期目标创造良好的氛围； （3）引导员工不仅为了他人的发展，也为了自身的发展承担更多的责任。变革型领导行为拓宽了领导行为的研究范围。 总的来说，变革型领导理论对领导在组织中的作用做了广泛、深入和具体的探究，细致到个体层面，并涉及到整个组织的文化理念，在集体中，领导者起着中流砥柱的作用，但是他与员工之间的关系又是互动的。在领导有效性方面，领导者针对团队发展提出的愿景，能激发下属的热情，引领组织走向成功。自20世纪70年代以来，它已经成为领导力学一个不可或缺的组成部分

7、，并且已经证实可以带来更高的员工满意度和工作绩效。 它的不足在于，变革型领导概念并不是很清晰，在四因素的划分上，存在着内容的交叉重叠。而且，变革型领导理论更侧重于个人层面的品质而不是可以系统学习的指导性行动。另一方面，变革型领导理论主要来源于西方大型企业领导层，对于不同政治文化、不同工作环境是否适用还有待考证。 二、变革型领导结构综述 根据burns的理论，变革型领导的应该由由个人魅力、智力激励以及个人化考虑三个因素构成。 bass根据南非的问卷调查分析，得出变革型领导主要包括三个维度，由魅力感召领导（charismatic-inspirationalleadership）、智能激发（inte

8、llectualstimulation）和个性化关怀（individualizedconsideration）三方面构成。 当时bass在做南非调查时建立了评价工具multifactorsleadershipquestionaire（mlq）作为一种根据变革型领导理论测量领导模式的问卷测量工具，目前它已经成为最广泛的问卷形式。最初，bass在应用mlq的时候，调查的是102名高级军官，研究结果发现变革型领导是一个三维的结构。后来，bass又增加了74个样本调查，并对其进行探索性分析，也同样得到魅力感召领导（charismaticinspirationalleadership）、智能激发（intellectualsti-mulation）和个性化关怀（individualizedconsideration）三个维度。 第 5 页 共 5 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。