2022竞选经理演讲稿_2.docx
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1、第 1 1页共 3030页20222022 竞选经理演讲稿竞选经理演讲稿竞选经理演讲稿演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己看法、看法或汇报思想工作状况而事先打算好的文稿。在现在的社会生活中,许多地方都会运用到演讲稿,演讲稿的留意事项有很多,你确定会写吗?下面是我收集整理的竞选经理演讲稿,仅供参考,欢迎大家阅读。竞选经理演讲稿 1我叫 xxx,是公司的改革浪潮把我推上了今日这个讲台,我竞聘的职位是经营部经理,站在这里竞聘,既在自己的意料之外,又在自己的意料之中,意料之外是我没有当领导的阅历,意料之中是我信任自己的优势。正因为没有当过领导,便少了一些为官的禁锢,一张白纸好为大家、也为自已勾画一幅
2、志向的蓝图,我情愿为这张蓝图付出辛勤和汗水。在营销部门工作了五年,对全省的水泥行业有了肯定的相识,我省现有水泥企业 237 户,年生产实力为 2693 万吨,我公司经过了四十多年的发展,占有肯定的品牌优势、质量优势和区位优势。近年来,第 2 2页共 3030页随着水泥市场风起云涌的改变,竞争日益加剧,公司面临着生存和发展的双重压力。因此,营销工作必需在思想观念、内部管理和营销方面实现根本性的转变。基于上述思索,假如我能担当经营部经理,我的设想是:转变一个观念、培育二个意识、实现三个目标。详细来说:一是转变营销观念。目前的经营理念还停留在由卖方市场向买方市场过渡的推销阶段,虽然名称叫营销经理部,
3、但仍旧只销,不营。因此,树立以客户为中心,以顾客需求为导间的现代营销观念势在必行。二是培育大局意识和法律意识。一切工作要以大局动身,坚决听从企业的改革大局,贯彻执行公司方针目标,培育营销队伍观全局、想全局、顾全局、揽全局的意识和实力。同时,在法律的框架下规范营销行为。因为,在依法治国、依法治企的大背景下,法律行为与人们的生活、工作休戚相关,对于营销人员尤是如此,例如:目前的营销人员对法律中的诉讼时效理解出现偏差,导致过早的放弃诉讼时效,失去货款回笼的最终一道法律爱护屏障。所以,对营销人员进行有针对性的法律学问培训,提高法律意识,既可以爱护本企业的合法权益,第 3 3页共 3030页又可运用法律
4、学问为企业挽回不必要的经济损失。实现三个目标的内容是:1、建构营销网络。在做好昆明水泥市场的同时,营销网络向地州辐射。以新中标的水麻路、平锁路、永武路等马路建设为切入点,分别设立滇东北片区和滇南片区办事处,以溪洛渡、问家坝、小湾电站为突破口,抢占 625 级和特种水泥等高端市场,利用营销网络覆盖全施?兼并、收购地州中小水泥厂,进行技术改造,兴建粉磨站,实现产品的战略扩张。2、建设营销渠道。结合中间商营销和直销两条渠道来达到更多的细分市场,增加市场覆盖面,作到优势互补,规避市场单一带来的经营风险,克服以量定价的弊端。3、资源优化配置。对营销人员进行一次彻底的摸底调查,依据其特长、实力支配合适的工
5、作岗位,实现人尽其才、人尽其力、人尽其用。用真情和爱心去善待每一位同事,充分敬重他们的人格,营造出开心、和谐的工作氛围,真正产生人心齐、泰山移的效果。今日的竞聘,我的看法是:不怕失败,因为我原来就不是经理,但我更希望胜利,因为我们大家都希望公司的明天比今日更美妙。第 4 4页共 3030页竞选经理演讲稿 2敬重的各位公司领导:你们好!我叫 xx,感谢公司能够赐予我这次竞选营销经理的机会,我来到本公司已经有半月了,虽然现在我还在学习期间,但拿破仑曾经说过:不想当将军的士兵不是好兵,所以我特此申请竞选营销经理!我认为做为一个营销经理,他与一般的营销员是不一样的,他不但自己要有好的业绩,很强的责任感
6、外,他还要具备很好的素养,因为他不但要对公司负责,对领导负责,更为重要的是还要为自己所带领的团队负责!大家都知道没有完备的个人,但有完备的团队,在营销的队伍当中,自己业绩好不能代表整个团队,只有整个团队的业绩都好,才能体现出营销经理的价值!而作为一个营销经理他必需要具有很强的市场洞察实力,能够清楚明确的分析市场,做好营销的策略与方针;制定好团队目标,各营销员目标,合理的安排好任务安排,做好年、月、周、日的工作安排,除此之外,必需还要有很强的协调和沟通实力,充分的发挥每位营销第 5 5页共 3030页员的特长,取长补短,相互学习,相互帮助,相互合作!只有这样有目标的带领团队,才能做好营销经理。我
7、认为我竞选营销经理的优势有:1、四年的工作管理阅历、2、很强的责任感,3、主动向上的良好心态、4、能够清楚明确的分析并部署市常而我的不足之处是:1、对目前公司所销售钢材的市场状态不够了解、2、营销阅历不足、3、财务学问驾驭不全面。但面对与我的不足之处,在以后的工作当中,日常生活中我会不断的改善,主动的,努力的去学习,以实际的业绩来证明自己!无论这次竞选我是否能胜利,我都认为,做为一个营销员必需要学会不断的挑战自我,只有不段的挑战自己,才能在挑战的过程当中,得到熬炼,得到自我提升的机会!最终再次真诚的感谢公司的各位领导赐予我这次难得的学习机会!竞选经理演讲稿 3敬重的各位领导、各位同事:你们好!
8、这次竞聘对我来说不仅是一个展示自我的舞台,更是一次熬炼、第 6 6页共 3030页学习、提高的机会,信任这次竞聘将是我将来人生中的一大转折,我叫 xx,大专学历,20 xx 年毕业后应聘进入中国移动金昌分公司,20 xx03 年在营业厅做营业员,20 xx20 xx 年在营销四部任业务经理,08 年至今在集团大客户工作。在这八年里我感受到移动大家庭的暖和,在这里学会了如何成为一名合格的客户经理,也在为客户服务的过程中实现了自我价值,我为能成为一名合格的移动人而骄傲。我这次竞聘的岗位是高级客户经理。我对高级客户经理的理解是:客户经理作为公司的代表,担负着公司与客户之间的联系,担当着多方面的职责,
9、客户经理必需具备良好的思想道德素养和专业素养。良好的思想道德素养首先要酷爱企业,忠于企业;对待客户要主动热忱,对于用户提出的的问题要耐性解答,不能欺诈客户,更不能以不正值的手段或方式欺瞒客户。其次,要树立沟通从心起先的服务理念,以追求客户满足服务为服务宗旨,培育自己吃苦耐劳、团结合作、乐于奉献的企业精神;在详细工作中,要真心实意为客户着想,全心全力为大客户服务;要遵守企业各项规章制度和劳动纪律;对自己的工作具有骄傲感,有敬业的精神,有为公司和客户负责的责任感;第 7 7页共 3030页通过恪守道德,塑造客户经理的自我形象,探究大客户服务工作规律,创建高效能的工作业绩。客户经理与客户打交道,除了
10、具备肯定的思想理论基础和文化素养,最主要的是精通移动业务,具有丰富的移动通信营销和服务技能,即专业素养。练驾驭各类品牌的资费状况,精通基本业务及新业务的运用方法,了解销售渠道及促销方式,熟知各业务的办理流程等。三要熟识大客户市场,大客户市场是客户经理服务的基本舞台,了解其运行的基本原理和总体状况,是客户经理获得胜利的重要条件。这主要包括现有大客户的状况、潜在大客户的状况、市场环境、市场占有率、竞争对手的状况等全部市场中关于大客户方面的学问。四要具有肯定的市场营销学问,客户经理作为公司大客户营销与服务工作主要供应者,就必需了解市场营销学问,树立正确的市场营销服务观念,使客户真正享受到移动通信产生
11、的有益效用,主动促使公司完成发展目标和发展战略。五要具有肯定的法律学问,尤其是电信法、消费者权益爱护法等是客户经理必需驾驭的学问。这次演讲我虽然没有什么豪言壮语,但我信任有在座的各位领导、第 8 8页共 3030页各位同事的帮助、支持和协作,我有信念、有实力精彩地做好这项工作,当好一名称职的客户经理。坦诚地说,我关注竞聘结果,渴望参加胜利。但我更重视参加的过程,因为对于我来说,参加的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘胜利与否,都不会变更我对事业的执着。我爱这平凡的工作,而它确是不平凡的事业。以上是我的竞聘演讲,感谢大家。竞选经理演讲稿 4敬重的各位领导、敬爱的员工同事们:大家下午好!首先
12、做一下自多介绍,我叫 xxx,现任明 xx 酒楼楼面经理一职,特别感谢企业的各级领导及同事们对我工作的支持与厚爱,让我荣幸的站在这个舞台上演讲,我会珍惜这次机会。今日我竞聘的岗位是 xx酒楼楼面经理一职。时间如梭,我来到 xx 度假村已经一年了,在这短暂的一年里,我感慨万分,因为在这里让我学到了许多东西,也通过自身的努力在各个方面展示了自己的实力,才一步步得到企业和员工的认可。20 xx 年2 月 11 日,店里组织全体员工对陶冶忠诚、激发状态、提升实力几个第 9 9页共 3030页方面进行学习,使我深刻明白企业对每个员工的专心,我为我能在这样的企业工作感到庆幸,我对我今日所获得的一切感恩无比
13、。竞聘这个岗位我信念十足,我的信念来自于我对这份工作的酷爱,在工作中常常有人问我“每天这么累你不厌烦吗”?我笑着回答说:“因为我是爱这一行所以才选择这一行,工作中不论遇到任何困难,我都会全力以赴的面对。”那么在今后的工作中,我要紧紧围绕在以明收餐饮集团发展理念为目标,以企业精神为核心,以陶冶忠诚、激发状态、提升实力为前提,一心一意做好上级安排的各项工作与任务。今年是我们度假村五星级的复审年,为了接着保持并提升星级标准,结合 20 xx 年工作中的不足,我将从以下几方面开展工作:全力以赴做好人员的稳定工作,调动员工的主动性;一个企业的发展最重要的因素是人,提升员工的工作动力,核心在于“忠诚”,关
14、键在于“状态”,只有让员工感到在企业工作时是受敬重、理解、信任、无后顾之忧,那员工才会在工作中展示出自身的价值。作为管理者我是这样分析的,管理者的本事不仅仅在擅长分辩员工的优缺点,更重要的是把消极面扩展为主动面。但是真正做到第 1010页共 3030页这一条,就要更进一步深化员工的内心世界,了解他们的想法和真正需求。要想真正了解员工我会从以下几个方面做起:1、建立员工信息收集制度,每个月进行一次员工满足度调查,通过与他们闲聊了解他们内心的困难和思想动态。2、建立多种渠道如设立看法箱、召开座谈会、个别谈心、共同进餐等方式。3、丰富日常的文化生活,让员工在玩的过程中放下包袱,这样更简单走进他们的心
15、里,让员工敢讲真话、能吐真言。4、当员工在工作中遇到突发事务时,作为领导要刚好赶到现场,为员工解决事情,并告知她下次遇到同样事情时如何解决,做为领导要设身处地为员工着想。竞选经理演讲稿 5敬重的各位评委、各位同事:大家好!我是来自葵涌迪佳店的 xx,很兴奋能够站在这里参与这次的储备店经理竞选,首先感谢各位领导供应给我这一次展示自我的机会,经过在公司两年多的工作和学习,使我对医药零售行业有了肯定的了解和相识,也感悟到了许多,在“星辰”这个大家庭中,领导第 1111页共 3030页的帮助,团队的氛围,使我有机会学习并提高自身素养。通过在不同的店型的实践和熬炼,让我了解到了各类消费人群不同的消费需求
16、,也让我了解到,在医药零售行业中,店经理就是一个店的灵魂,不仅须要有很强的责任心、事业心和卓绝的执行力,同时还要有主动的工作看法,乐观的心态和较强的团队合作精神及协调实力。在营业管理方面,首先要将公司下达的营业额任务、pb 任务、养分素任务、会员卡任务进行合理有效的分解,应当精确的分解到每一班的每一个人,并制定出每班的新高及保底任务。将节假日、周末。会员日等顾客较多的日子对各项任务进行适当的调整,因天气等不行控因素进行适当增减任务,对冲刺营业额的重要日子的重点时间段支配销售能手上班。建立分明的奖罚制度,以激励和约束员工,使之成为一支团结协作的集体,在竞争中立于不败之地。其次,为了更好的完成公司
17、下发的各项任务,在老顾客维护、新会员开发、卖场活性化调整方面也须要重点关注。可以不断提高服务质量和服务技能,增加商品品项数以满意新老顾客的需求。通过对季节性商品的堆头陈设和特价商品的端架陈设及重点商品的加大量陈设第 1212页共 3030页突出量感并赐予适当的 pop 配置来吸引顾客的眼球,增加顾客的购买欲望。特殊是在卖场活性化方面,假如卖场陈设做好了,这样不但能吸引路人的眼球,使一些新的顾客进店购买,还能增加顾客在店里停留的时间,这样我们的销售人员才会有机会。然后,依据员工的专业水平,进行有针对性的培训,弥补员工的薄弱环节,培育员工的集体荣誉感和主子翁意识,从而调动员工主动性,为顾客供应更优
18、质更专业的服务,不但可以加快员工的成长速度,还可以树立海王星辰的品牌形象!最终,将员工进行合理的分工。这样才能发挥团队中各个成员的特长,使团平发挥到最佳。以上是我对店内管理的一些设想,假如公司领导能够供应这个平台给我,我会用我的努力与勤奋,交上一份满足的工作成果单,证明您们的确定是对的!我绝不辜负领导的信任与期望,我会用我在工作中所学的学问,更好的为公司努力工作,感谢大家竞选经理演讲稿 6各位领导、评委、各位同事:大家好!第 1313页共 3030页今日,我很荣幸参与行里实行的客户经理竞聘大会。这是一次难得的熬炼、提高自己的机会。今日,我竞聘客户部客户经理一职。第一、我先来谈一谈对客户经理一职
19、的相识。我国加入 WTO 以后,银行业首当其冲,快速和国际接轨。目前正进入以利率市场化为起点的银行业市场化阶段。银行客户经理制也同时应运而生。这是现实的客观须要和激烈竞争的要求。可以说,客户经营的好,银行的贷款回收就能得到保证,银行的效益也就能随之提高;客户经营失败,银行的效益也就没有了来源。谁赢得了客户,谁就赢得了市场,赢得了效益。所以客户资源现已成为各大银行必争的蛋糕。建立以客户为中心,满意客户的各种金融服务需求,提高服务质量,推行客户经理制是目前银行业的首要任务。它是一种以市场为先导,以客户为中心,满意客户多元化、层次化金融需求,追求更加干脆、明确的效益和风险限制目标的新型营销服务体制。
20、客户经理作为联系银行和客户、沟通信贷业务和市场需求的桥梁,担负着全面深化了解客户需求,为客户供应综合性、全方位优质服务,为银行拓展信贷营销,为经营管理决策和金融创新供应精确、有效的信息的重要职责。我情愿在这一岗位上为农行的事业做出更大的贡献。第 1414页共 3030页其次、假如组织和领导聘任我担当客户经理一职,我将从以下几个方面开展工作:一、分析探讨市场,加强对客户的探讨,建立客户资料档案,依据客户的实际状况,客观、公正地评价客户等级,不断调整服务措施,不断提高服务质量。广泛搜集客户资金、财务信息,捕获金融需求信息和金融风险改变状况、收集、驾驭同业对客户的竞争动态,刚好反馈客户对银行服务的看
21、法和建议等,为领导经营决策供应牢靠依据;深化进行市场调研和分析,驾驭辖区客户特点和结构,进行市场细分;比较分析各类客户市场的特点,对确定和调整全行的目标市场提出看法和建议;探讨本行金融产品和服务的市场占有率、同业竞争实力、获利实力及市场渗透实力,提出改进本行产品和服务的具体看法。二、以客户为中心,加强内部沟通与业务协调,提高服务效率。客户经理一方面代表整个银行与客户建立和发展关系,同时也主动协调银行内部的相关业务部门,共同为客户供应相应的金融服务或解决方案,督促业务部门在规定时间内答复客户要求,提高服务效率。在实际工作中要做到特事特办,急事急办,易事快办,难事妥办,靠特色服务赢得客户。第 15
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