2022竞选经理的演讲稿_3.docx

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1、第 1 1页共 2828页20222022 竞选经理的演讲稿竞选经理的演讲稿竞选经理的演讲稿汇编六篇演讲稿特殊注意结构清晰，层次简明。在现实社会中，越来越多人会去运用演讲稿，那么你有了解过演讲稿吗？下面是我整理的竞选经理的演讲稿 6 篇，希望能够帮助到大家。竞选经理的演讲稿 篇 1敬重的各位领导、各位同事：大家好！今日我能够站在这里参与竞选演讲，首先感谢领导们的信任，也感谢同事们的支持与激励。今日我竞聘的岗位是工程部经理。做好工程部经理一职，我有如下方面的优势：1、我有丰富的工程管理阅历入馆以来，在工程部从修理电工做起，先后担当工程部经理达六年之久，有着来自一线实践阅历和管理技能。带领同事先后

2、对舞台自动限制系统改造；生活消防水系统变频的设计与试验，解决了宾馆消防给水始终不合要求的难题，得到了消防部门的确定，也受到了宾馆第 2 2页共 2828页的嘉奖。制定过工程部设备运行方案，实施细则及考评制度，落实大中型设备修理保养日、周、月、季、年安排。实现设备责任挂牌及设施设备修理保养分片分区包干，曾带领工程部全体员工，共创集体荣誉，获得过先进部门殊荣。建立设施设备档案，做到日常维护与定期安排修理并举，对设备设施实行科学管理。建立设施设备零备件档案，切实做好零配件备品数量安排。建立设备运行及配件网络，使设施设备始终运行在良好状态。2、我有好学上进及较扎实的工程专业基础我中学毕业，好学是我的天

3、性。经过不断的自学和函授使我驾驭了电工学、无线电、流体力学等很多基础学问，也曾在职业学校主讲过物理及机电一体化等课程，也为宾馆员工培训及工程部上专业课多次。我有着工程施工及设备选型阅历，参加了听胡楼的全面建设，其中的强弱电系统均由我设计而成；也参加了会议中心建设工作，其中动力中心是我设计的，我靠着多年的工程管理阅历，作了动力中心与第 3 3页共 2828页会议中心的有效对接。也正是因此，会议中心隶属权没有被划走，归属我们宾馆管理，为家族增加了新的成员出了微薄之力，被市领导誉为“土专家”。3、我有着坚毅的意志和不断创新的理念我从小吃苦耐劳，深知苦痛与快乐的道理。能摆正位置，听从领导，以大局为重，

4、干一行爱一行钻一行，少计较个人得失。不断努力学习，向组织靠拢，崇向集体主义，团队精神剧烈。有勇挑重担、挑战新课题的精神和毅力。为迎合宾馆改革，我参加了社会创业，更使我原本不够成熟的心，得到了一次洗礼。我会将这次创业的每一个过程化作我今后工作的动力，努力工作，不断创新，来报答全部关爱我的领导和同事。我若竞聘上工程部经理职位，着手安排与实施重点是：一、科学设置岗位，制订岗位运行标准及实施细则，量化标准与制度；二、设置岗位薪资制及超能嘉奖制，严格岗位考核制度，量化考评细则；三、全员起立在同一起跑线上竞岗，做到公正、公允、公开。未第 4 4页共 2828页能竞到岗位者，则工程部没有岗位；四、花大力气建

5、立健全设施设备档案，充分利用计算机及网络对设备运行、能耗指标、修理记录、员工动态、工单及配件的科学管理。使设备管理真正做到有据可依动态限制，实行节能降耗，为决策层供应有力依据；五、重保养轻修理，抓培训促竞赛，努力培育一支有特色的“万能工”队伍，使他们手中的泥饭碗加以煅烧，变得更有刚性；六、协调勾通，加强与一线部门的设施设备运用保养学问的培训，使设施设备完好率真正上台阶，做一线部门的强大后盾；七、严阵以待，听从指挥，格守操作规范，杜绝恶性事故发生。对重点设备及系统的关键点，实行挂牌由专人负责日常巡查，确保工程部“平安、节能、有效”运行。我竞聘工程部经理一职是有决心和信念的，请大家信任我，我已做好

6、充分的打算，为我们企业贡献自己的一份光和热。假如，我竞选失败，我也会在之后的工作中仔细努力，接着为我们部门贡献自己的力气。感谢大家！第 5 5页共 2828页竞选经理的演讲稿 篇 2特别感谢集团公司和酒店领导给我这个机会参与今日的酒店经理职位竞聘，这对我来说，是机遇，更是挑战。我将特别珍惜这次展示自已、熬炼自已的难得机会。参与酒店总经理助理职位的竞聘，英勇地接受大家的评判。我叫_，今年岁，于年起先参与工作，先后从事过业务员、营销员、酒店服务员、酒店管理员，至今己在酒店一线岗位上工作了 12年，它教会了我如何为人，如何处事，如何工作，并在这 12 年中我曾多次获得酒店的“优秀员工、服务能手、优秀

7、干部”等奖项。身为酒店中层管理的我始终秉承着“言必行、行必果”的办事风格，10 月我加入_集团这个人才济济、团结奋进的大家庭，在领导的关切指导和同事们的支持帮助下，我有幸学到了不少东西，取得了很大的进步，在此向大家向在座的诸位领导表示真挚的感谢！正是你们的支持和厚爱，才使我有信念走上这个竞选的舞台。在我加入_酒店的这两年时间里，在酒店的正确领导下，靠着自己的勤奋努力和悟性，一步一个脚印，脚踏实地尽力做好每一项工作，并带领房务部全体员工较好地完成了年初制定的经营目标。全年客房第 6 6页共 2828页收入达 359 万元，完成比例为 117%。完成收入共 367.4 万元，完成比例为 102%。

8、并在、组织房务部员工参与全市、全省酒店业技能比武中以技压群雄先后取得全市、省第一名的好成果。房务部在两年时间内先后实行了工资计件制，费用限制承包制等多项工作。在服务管理上，我们选定的口号是：“标准高、服务精、微笑甜、互助乐”。俗话说：“没有做不到的，只有想不到的”靠着细心的视察和热忱的服务，以“润物细无声”的方式，给客人营造一个温馨的氛围。使客人在我们酒店感受到友情的宝贵，亲情的无价和家的温馨。12 年的酒店工作经验，使我对酒店服务行业有了较为深刻的理解，对酒店管理有了较为全面的相识，并在实践中获得了比较丰富的酒店管理阅历。多年的一线工作经验，养成了我严谨细致的工作作风，也造就了我敢于面对困难

9、的坚毅品行。而丰富的从业阅历，扎实的业务实力和仔细细心的工作作风使我赢得了领导及众多客人的信任和敬重。我信任这些经验会在今后的工作中对我有很大的帮助，要想成为一名合格的助理，它不仅要有肯定的专业水平、综合素养、心理素养，还要有良好的人际沟通实力，尽管我有许多的不足之处，但是我会不断加强业务学习，在工作中总结阅历。假如这次我能荣幸竞聘胜利，我第 7 7页共 2828页的工作安排和设想是：一、当好“帮助员”。帮助领导作好上级业务主管部门及信息反馈和日常程序性的工作。帮助领导进行项目的商谈，受理客户的投诉，将看法整理成材料刚好向领导汇报。二、当好“服务员”。为领导服务是行政助理义不容辞的职责。领导交

10、办的事情要不折不扣刚好的完成，为领导服务的动身点和落脚点是为业务部门及全体员工服务的首要之一,为此可适当的开展一些文艺活动，营造密切融洽的“家庭气氛”，让每位员工及家属对酒店酷爱和忠诚的基础上产生一种良好的集体环境氛围，自觉地为酒店的总体目标贡献自己的全部才智和精力。三、当好“协调员”。协调好酒店与集团其他各子公司之间的横向联系，以及公司内部上下级关系纵向协调，充分发挥一个集体，一个团队的重要因素。四、当好“管理员”。酒店现场管理是首要工作。首先注意企业文化内涵，与其说客人到酒店是去住宿、吃饭，还不如说去寻求一种精神上的享受。所以酒店在管理中向传统文化“借力”如：“以仁治店”，在管理过程中注入

11、更多的情感要素，并通过“身教”强化管理第 8 8页共 2828页效果，逐步实现“佣人式”的服务转向“绅士式”的服务。我想，当好管理员，首先应管理好自己，只有这样，才会树立坚决的工作信念，形成良好的工作风格，同时，也才会更好地有利于自身的成长。五、找寻“增长点”酒店行业的竞争已不是简洁的软硬件的竞争，它还是企业文化品牌的竞争，它体现的是企业与员工的共同价值观。所以酒店必需激励实行全员销售，在明确年度指标的状况下每个人都应制定相应的安排与措施，责任到人，目标明确，对待工作中的每一个细微环节力求做到“专心做，做精细”，做到节约一分钱就等于盈利一分钱的思想。学会经营自我淘汰制，做好内部营销、内部管理，

12、这样才能使我们成熟的走出去引进来。作为这次竞聘的主动参加者，我希望在竞聘中胜利，但是我绝不会回避失败，不管最终结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事”。竞选经理的演讲稿 篇 3各位领导、同志们：大家好！今日我竞聘的岗位是个人业务部经理。第 9 9页共 2828页在这里我以平常人的心态，参加这次三年一度的岗位竞聘。首先应感谢领导为我们创建了这次公允竞争的机会！对此，我非常珍惜这次机会，实现自己的人生价值。下面从四个方面对各位评委和代表陈述我的竞聘报告一、工作简历我现年_岁，中共党员，高校文化程度，经济师职称。二、工作目标假如在竞聘中我能得到大家的理解和支持，我在聘期内工作目标是：力争在_年

13、使我行储蓄存款达到_亿元纯增_亿元，发放个人消费贷款_亿元纯增_亿元，发卡量达到_万张纯增_万张，卡内存款达到_._亿元纯增_._亿元，卡均存款_元，中间业务收入在_年内实现_万元，占三年利润平均数的_._。经过努力在全市金融行业中个人业务工作要上档次，争一流，从而使我行的发展步入一个新的阶段，成为一家更具竞争实力和影响力的金融机构。三、工作思路和措施（一）、抓好社区优质服务工作，快速增加储蓄存款。把社区服务这项活动作为今后一个时期的重要工作不断引向深化。一是依据社区第 1010页共 2828页环境的改变不断变更本行进社区工作的范围、目标和切入点，常常与各办事处领导接触、沟通协商、达成共识开展

14、工作；二是要接着总结和推广好的阅历和做法，促进和推动今后工作的开展，切实解决各支行间发展不平衡的问题；三是既要宣扬我行的发呈现状又要进一步向居民介绍我行的业务种类和服务品种，更重要的是要驾驭居民的消费实力和消费需求，制定相应的对策、出台一系列新的服务方法和措施，最大限度地满意客户的须要，为客户供应全方位理财服务；四是加强客户经理队伍的建设，要把各支行业务精、实力强、品质好的员工充溢到客户经理队伍中来。从而达到提高商行的知名度，集结人气增加我行实力的目的。（二）、依据客户的须要不断发展新的消费贷款业务品种，同时制定相应的考核管理方法，严格要求从事个人信贷工作的员工仔细履行信贷工作职责，保证我行信

15、贷资金的平安。把现有的个人贷款业务品种进行分类整理，针对客户的收入水平、消费实力、消费趋向等各种特征有针对性的形成组合后举荐给居民。特殊是住房抵押贷款、汽车消费贷款等热点贷款要加大推广力度，提高贷款发放数量。消费贷款工作中特殊要留意发挥“个人消费贷款中心”贷款品种全、营业时间第 1111页共 2828页长、客户选择贷款品种更加敏捷便利的特点，充分发挥“个人消费贷款中心”的作用，把我行的各项消费贷款工作扎实有效地的开展起来，以此来满意居民的贷款需求。同时开发综合信贷业务系统，以降低贷款风险，提高工作效率，保证资金平安。（三）、大力发展中间业务，培植新的利润增长点依据我行的规模和地位，精确细分市场

16、，制定长远规划，发挥本行的优势与特点。详细开展好如下几项传统中间业务：代收业务类:代收水费、代收电费、代收电话费、代收手机费、代工商管理费、代收保险金、代收财政费。代付业务类:代发工资、代发福利费、代发养老金、代发保险理赔金。代售火车票。代理业务类:代理投保、银证通、银证转帐。依据当前国内的金融环境和实际状况，我行可实行下列策略来发展中间业务。新产品开发需经立项、验收合格后正式投放市场。建立中间业务考核指标体系，促进中间业务的发展。把中间业务的发展纳入经营目标责任制，作为考评业绩、年度评先的重要依据。在发展传统中间业务的基础上，重点引进和开发高层次的中间业务，开展高起点、高科技、高收益的中间业

17、务如：远期结售汇、代理发行，承销、第 1212页共 2828页担保等各类衍生交易，以高科技服务取胜于同业。开展代理路、桥、高速马路收费，自动转账交易等品种，不断拓展中间业务品种，实现收益多元化，提高经营效益。（四）、在发展传统业务中，依托科技优势，加大创新力度，主动开发新的金融工具。注入创新机制，加快金融电子化建设，提高传统业务的科技含量，向业务多元化发展。针对不同的消费层次和服务需求，扩充“金鹤卡”的增值服务，争取开通金鹤卡与外行卡的卡卡转账业务、跨行跨地存款业务和在港澳地区消费业务。同时着重下力气保持金鹤卡现有的全国城市商业银行交易胜利率排名第三的成果。把自助银行的开办工作作为今后工作的重

18、点。针对我行将要进行的系统升级工作，我们将组织人力、抽出特地时间在科技部、结算部的帮助下、参考支行看法搞好金鹤卡业务的升级需求。向人民银行申请发行贷记卡以完善我行的银行卡品种，进一步缩小我行与其他银行在银行卡功能上的差距。接着开发 POS 划卡消费市场，把 POS 商户的开发与客户经理的日常工作结合起来，激励支行家家都发展自己的特约商户。开展“有奖消费”活动，对消费量大的客户和收银员进行嘉奖，以激发客户用卡消费、收银员受理金鹤卡的主动性。第 1313页共 2828页四、自身优势和竞聘看法各位领导、各位同仁，我所以参加这次岗位竞聘，主要基于以下几点：（一）、我具备金融领导干部的基本素养和阅历。能

19、够严格要求自己，恪尽职守，廉洁勤政，熟识金融业务的操作规程，具有独立操作技能。（二）、我崇尚现代管理理念。坚持以人为本，重视企业文化。勤于思索，热衷实践。能够充分发挥主观能动性，开拓创新，注意实效。（三）、我注意团队意识。能够团结同志，与人共事。比较理解人，关爱人，包涵人。擅长协调关系，增加凝合力，形成整体合力。（四）、我具备政策法律观念。深知银行工作的政策性、法规性比较强，既要竭诚为经济建设和人民生活服好务，又要依法合规经营。（五）、有多年支行和部门的工作阅历，使我熟识银行经营管理的各个环节，尤其熟识个人业务工作，有利于推动个人业务部整体业务的发展。第 1414页共 2828页假如通过这次竞

20、争，自己没有被竞聘上，我也会加倍努力，干好工作，请领导和同志们放心！最终我要感谢各级领导对我的激励和鞭策，同时也感谢在座各位对我的理解和支持。我愿与大家共创美妙的将来，迎接商行辉煌绚丽的明天。希望大家可以支持我，确定我的工作实力，我的演讲完毕，感谢大家！竞选经理的演讲稿 篇 4各位领导、各位同事：你们好!首先，很感谢本公司及各位领导给我这次应聘营销主管的机会，我想这样的机会，不止是我个人努力就可以得来的结果，也有公司优良制度的帮助，才让我有这样一个更好的平台，能够更好的发展。当时应聘的就是本公司的营业员，首要搞营销工作。初到公司，看到前进前辈完备的市场处事、至诚的处事理念、人文空气、艰深的企业

21、文化深深地震撼着我的心灵。使我坚信：选择了贵公司就是选择了人生成长的机缘。自从进公司那天起，我就立志要在今后的工作中尽职尽责、责无第 1515页共 2828页旁贷。我会虚心向老同志和身边的兄弟姐妹们进修，尽快熟识公司业务。在几年的工作中，我对客户的问题，热忱处理，从来不纰漏推诿。而且，还在工作之余招揽新用户，成长新用户，操作亲友老友同窗等关系，向外宣扬本公司。静默地为公司的成长尽肤浅单薄的力。在几年多的工作中，我也积累了不少的工作阅历，这次的竞聘中，我感受有很强的优势来应聘这个营销主管的岗位。我有一颗酷爱公司、酷爱本职工作的剧烈的事业心和责任感。干好任何一项工作的前提和要有一颗爱心。我有一颗爱

22、心，我信任能够把本职工作做好。几年来的工作磨炼了我的心理素养。我从不因神色而工作、清洁干事、精悍干事，的果敢选择妄想和组织实力。工作进取的选择信念和志气，就拿此次竞聘来说，我站里，在迎接挑战，从挑战中自我、改良的，也想经由过程的向巨匠证明：本公司的员工是开拓进取的员工，是敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是恒久的挑战者!既然是挑战，就会有会有失踪败，若是次失踪败了，说剖明我还良多问题和，我会加倍全力的考验。用完自己全部的真诚和实力，去迎接更始路上方面的挑战，去迎接时代暴风骤雨的挑战，在工作的挑战中立于不败之地，去拥抱时代的辉煌!第 1616页共 2828页我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争

23、环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：1、实行及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存安排，保障卖场的平安、高效、稳定运行。2、加强检查、监督力度和人员实力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。3、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推状况。4、保证上级公司制定的吩咐、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效限制，并对结果反馈、分析。以上四个目标是相辅相成的，全体销售人员

24、整体水平的提高，必将能够保障公司的平安、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得岗位职责。第 1717页共 2828页竞选经理的演讲稿 篇 5敬重的各位领导、各位评委：大家好！首先特别感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘项目经理的机会，凭借多年的工作阅历和对房地产事业的酷爱以及对自己实力的自信，让我信念满满的走上了竞聘项目经理这个舞台上，我将非常珍惜这次提高自己、熬炼自己的机会。接下来，简洁介绍一下我个人的状况，以便大家对我有进一步的了解。我叫*，现年 29 岁，本科学历，于 20 xx 年毕业于 xxxx 土木工程专业，

25、现为预备党员，助理工程师。曾担当过 xx 房产 3 个项目现场代表，xxxx 项目现场代表，现任 xxxx 房产工程部经理，负责了 xxx项目从土地获得、地上房屋拆迁、前期定位、规划建筑设计、预算及招投标、工程建设管理、交房及修理整改工作的全过程。首先我谈谈对项目经理这个岗位的相识：项目经理，是一份富于挑战性的职业，主要负责项目的整个开发过程，包括前期定位与策划、房屋拆迁、规划设计、开工打算工作、工程质量、平安、进度、成本管理与周边关系及政府部门沟通协调等第 1818页共 2828页工作。在项目进行中，能否圆满完成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团队的

26、领导者，即项目管理的负责人，也就是项目经理，项目经理的工作就是对项目进行安排、组织和限制，为整个项目团队供应领导决策。激励团队，完成任务，赢得顾客的信任。房地产项目部是公司与项目之间的桥梁和纽带，做一名好的项目负责人要有相当的协调实力、执行力更要有责任心，要有一种吃苦耐劳和对市场的综合洞察力。项目经理是一份富于挑战性的职业，我个人喜爱挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我确定以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。信任这次竞聘是我人生中一个重大的转折。其次，在过去的岗位上，我始终兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务实力不断加强，工作阅历不断丰富，学问储备

27、不断增长。今日来参与竞聘项目经理的演讲，我是有所打算的，自工作那天起，我仔细负责工作中的每一个细微环节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今日有信念来参与这次竞聘演讲。我认为我有以下优势来胜任项目经理这个职位：第 1919页共 2828页第一、具有较高的政治素养和个人素养。我是预备党员，在受教化阶段接受的思想就是主动向上的，我始终特别注意加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一样。严格遵守职业纪律，听从支配，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世

28、界观和人生观，以此指导我的工作和生活。在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主子翁精神为公司利益而拼搏！因此，我信任，无论从政治素养、个人素养方面，我都无愧于领导和同志的们的信任。其次、我熟识项目部的全部工作流程，能够娴熟的开展工作。我熟识整个项目部的全部工作流程，整个房地产开发过程包括前期定位与策划、房屋拆迁、规划设计、开工打算工作、工程质量、平安、进度、成本管理与周边关系以及政府部门沟通协调等工作。我现任房产工程部经理，主要负责 xxx 项目从土地获得、地上房屋拆迁、前期定位、规划建筑设计、预算及招标、投标、工程建设管理、交房第 2020页共 2828页及修理整改工作全过程。想

29、尽各种方法，克服了种种困难，解决了发生的一系列的冲突，无论从进度上还是业主满足度上都达到了公司预期的目标。所以我熟识项目部的各个环节，所遇到的问题都有解决的方案，能够娴熟的开展工作，并取得很好的效果。第三、我有丰富的房地产工作的阅历，熟识行业法规，能游刃有余的开展工作。我从事房地产工作已有五年，在这五年里，我积累了丰富的阅历，对房地产行业也有了自己的看法，熟识了行业法规，能够游刃有余的开展工作。工作五年来，我精通了业务，具备了创新的实力并具有肯定的企业管理实力。我熟识房产项目部各项工作的管理流程。在工作中能够做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题。在各种状况下，都能够完成领导交办的各项工

30、作任务。第四、我个人酷爱挑战，有激情，有干劲，具有吃苦耐劳的品质。做一个优秀的项目经理或许并不须要很高的才智，但须要具备剧烈的责任心和敬业精神。我性格开朗、责任感强，工作有激情，有干劲，具有年轻人的活力，酷爱挑战。平常敬重领导，关切下属，在项第 2121页共 2828页目部工作的各个环节，无论有多么困难的事情发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。我信任，全部这些都将会令我在项目部经理岗位上如沐春风。当然，金无足赤，人无完人。在确定自己优势的同时，我也醒悟地相识到了自己的不足之处。由于平常处理的各种事情太多，所以有时会忽视一些细微环节，不过，在今后的工作实践中，我会不断的完善自我，

31、提高整体解决问题的实力，创建性的开展工作，使各项工作得到完备的呈现！假如各级领导信任我，给我这个机会，我将以实际行动回报大家对我的期望。假如我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好如下几个方面的重点工作：第一，创新工作方法，加强内部管理，提高工作效率。作为一名副经理，做好管理是其工作的重要部分，假如管理工作搞不好不仅影响到本部门的工作效率，还干脆影响到公司经济效益。其次、提高市场意识，围绕“效益”开展工作。在这里我想引用一句西点校长的麦克？阿瑟的话“我们须要的是战场上的狮子，要知道由一头狮子带领的羊群，能够战胜由一只羊带领的一群狮子。”我第 2222页共 2828页们也要象狮子一样，

32、勇于进攻，勇于竞争！我将提高市场意识，建立信息收集制度，广泛收集市场信息，树立信息意识，尤其是瞄准其他公司，仔细探讨它们的运营方法和阶段发展规划，并尽早做出应对策略。为此我们应当做好以下三方面工作：一、充分探讨目前房地产宏观形势，结合当地房地产行情；充分分析项目，精确定位，为实现快速销售奠定基础；充分利用内部职工的购房需求，带动周边销售。二、针对目前房地产销售低迷，房价下跌的严峻形势，坚持成本事先，以合适的成本做合适的产品，以合适的价格获得最大的利润。三、工程质量越来越受客户重视，实行多种措施，严格限制工程质量，引入嘉奖机制，在合同中约定单独设立嘉奖基金，提高施工单位主动性。确保工程质量过关。

33、第三、广开门路，同当地相关政府部门搞好关系。假如竞聘胜利，我将充分利用自己机优势和资源，广泛利用现在的人脉，同当地相关政府部门搞好关系，驾驭交往的艺术性，在竞标中同他们多沟通、多协调、多争取，争取在重大项目面前同当地政府达成共识，争取更多第 2323页共 2828页的项目，提高公司的经济效益。（本条如不是职责内的事，可删除或酌情修改）第四、加强学习，不断提高自身素养。我深知，当今时代是一个学习的时代，创新的时代，超越的时代。一个不学习，或不擅长学习的人终将被时代所淘汰，所以只有在工作中不断的提高自己、完善自己才能适应将来的挑战。我将进一步加强学习，不断学习市场、工程、管理等学问，并在工作中不断

34、向同事学习，不断向实践学习，多方面提高自身素养，以较高的综合素养迎接将来的挑战。敬重的各级领导、同志们，古希腊物理学家阿基米德曾说过这样一句话：给我一个支点，我可以撬动整个地球。那么我要说：给我一个机会，我将还你一份意想不到的精彩！参与这次竞聘演讲活动，我做好了充分的心里打算，无论结果如何，我都会以我固有的激情来面对生活、面对将来的工作。我将以此为起点，更加努力工作，不断完善自己，以昂扬的斗志迎接各种各样的挑战！感谢大家！竞选经理的演讲稿 篇 6各位敬重的领导、敬爱的同事们：第 2424页共 2828页大家好！酒店就像一艘大轮船，餐饮部作为推动这个硕大无朋前进的两大涡轮之一，扮演着至关重要的角

35、色。在酒店业迅猛发展的今日，若不能在激烈的角逐中脱颖而出，就意味着落后，落后就要面临随时被淘汰出局的危急，优胜劣汰是亘古不变的自然法则。详细到酒店业，你航行得比别人快，始终行在别人前面，就能拥有比别人更宽阔的海疆，也就有了比别人更多优先享有的资源，也就有了对资源选择运用的主动权和支配权，于是良性循环的结果是你将竞争对手远远甩在身后，领先登陆“金银岛”，占据最大的财宝市场，真正立于不败之地。可见，一个好的涡轮对于酒店这艘大轮船来说意义非凡。那么，怎样的涡轮才算得上好涡轮呢？“山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵”，我们不见得要有多么高端的部件，但只要每个部件按适合于涡轮最佳运行的比例组装起来就

36、是好的涡轮，就能发挥巨大的功效，而这个比例就是我们服务中的规范。制作一个志向的部件，模具是相当重要的，它不能存在漏洞和偏差，规范也是如此。所以，要员工能自觉根据规范操作，第一，我们第 2525页共 2828页的规范标准就不能存在漏洞和差错。一个严谨的规范标准是保证员工执行力的前提，假如因为标准本身的问题而把服务中不到位的责任归咎于员工，员工是不行能再一丝不苟地按规范去操作的，因为他们已经对标准产生了怀疑，他们会在操作时反问自己“我按所谓的规范去操作原委对了么？又会受到上级的责罚么？”而不是“我按规范操作了么？”我们要员工按规范操作，就要培育他们在操作时时刻扪心自问“我按规范操作了么”，那么我们

37、就必需消退他们对规范的怀疑。其次，一个好的模具会给生产出来的部件留有肯定自由伸缩的空间。顾客是不断改变的，假如你把标准定死了，员工的服务也是不能时刻令顾客满足的，机械部件尚要考虑热胀冷缩时产生的改变，何况是人性化的服务呢。给员工肯定自由发挥的空间，不仅可以让员工觉得按规范操作并不是一种负担，而且可以激励员工的创建力，为顾客供应更优质、人性化的服务，并从中得到成就感和欢乐，也就能把按规范操作变为自己的一种习惯而不是任务。第三，再好的部件也会磨损。因为餐饮手工性强、生产与消费的同步性、注意合作性、员工与产品的不行分割性这些特点，员工的工第 2626页共 2828页作量自然很大，所以，我们要使员工能

38、在这样大工作量的状况下仍旧能够坚持按规范操作，就要培育员工的“土狗精神”。所谓“土狗精神”，总结起来就是如下几点：一是苦干耐劳；二是自知先天不足，拼死不罢休；三是剑胆琴心，胆比天高，心比针细；四是嗅觉和视觉灵敏；五是虚心实干，勇于担责，爱主子；六是把最简洁的事做到极致。而“土狗精神”的精髓正是“体力不足，用毅力克服；实力不足，用时间克服”。单单有了好的涡轮还不足以让我们的轮船始终保持领先的地位，正如前面所说，再好的部件也会磨损，那么再好的涡轮也会出现各种各样的问题，这就须要我们管理人员做好检查工作，刚好发觉问题，刚好解决问题。我们应当怎样做好检查工作呢？第一，检查的长期性。检查是一个长期持续的

39、工作，不能说今日检查了没问题，隔十天半个月再去检查，在这十天半个月的时间里可能从轮船整体运行上看不到什么大的问题甚至可能没问题，但这并不意味着涡轮没出现问题，可能只是它出现的问题还不足以大到影响局势，那也只是时间问题，你不去检查，没有发觉，放任不管，结果小第 2727页共 2828页问题积少成多，等整个涡轮崩溃，你发觉我们在爬，而原来被甩在身后的竞争对手却在跑，我们正因为平常没检查到的一个个小问题丢失自己的优势时，再去反省，“假如我们平常检查轻快点、细致点是不是就可以避开这样的状况发生呢？”为时就已太晚了。所以，管理人员应当把检查放在每日工作安排中，做好记录，写出心得感受，然后相互间进行沟通沟

40、通，能够亲自解决的问题绝不拖沓，不能亲自解决的问题刚好反馈，绝不放任、延误。其次，检查的实地性。检查不是一句空话，不是道听途说，也不是坐在办公室泡壶茶就能品出来的，它须要管理人员去到服务现场，亲自去看，去感受。检查的实地性不仅能够保证我们刚好发觉问题、解决问题，也有利于我们发觉人才，刚好地的赐予员工激励和确定，激发员工的工作热忱，更好地协调工作，使涡轮更好的推动轮船的前进。第三，检查的公正性。检查的目的不是去犯难员工，而是帮助员工更好地完成工作，让客人获得更好的服务，这就须要我们检查的公正性。“尺度”是我们保证公正性的必要条件，我们必需有明确的检查标准，并确保每一位员工都了解这个标准，然后我们

41、的检查才有依第 2828页共 2828页据可言，才能让员工信服，才会避开检查人员戴着有色眼镜，真正实现检查的意义，最大发挥出检查的主动作用。第四，检查的交叉性。俗话说：“当局者迷，旁观者清”，所以，检查不仅仅是一个班组内部、一个部门内部的工作，我们要班组间相互检查，部门间相互检查，这样才能更客观的发觉问题，更刚好地沟通问题，这个班组、部门出现的问题很快能引起其他班组、部门的重视，防患于未然。另外，在班组与班组间、部门与部门间交叉检查的同时，也会自然而然地产生比较，有比较就有竞争，这竞争是百益而无一害的，其结果必定是水涨船高。总的说来，好的涡轮和好的检修师缺一不行，它们各成一体，又相辅相成，但它们的目标是统一的，那就是推动酒店更快、更强的发展，我也在此希望，我以上提出的观点能够真正落实和被认可，从提升我餐饮部的整体素养和服务质量。感谢！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！