2021年度部门述职考评实施方案.doc

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1、2021年度部门述职考评实施方案 为考评集团公司各部门年度工作情况，提高各部门负责人履职能力，增强创先争优意识，激发工作斗志与激情，特制定本方案。 一、组织机构及职责 1.成立集团述职考评小组组长：xxx副组长：xxx组员：集团副总裁2.主要职责 组长：负责述职考评工作的总体指挥、监督指导；成员：负责述职考评工作的评定考核，支持与协助。 二、述职人员范围 集团总部各部门负责人 三、述职内容 1.2021年度重点工作完成情况（包括团队建设）。 2.目前存在问题及改进措施。 3.2021年重点工作计划。 4.需公司协助解决的问题或资源支持。 四、考核具体实施： 1.各部门述职。要求述职者在规定时间

2、内就年度岗位工作情况发表述职演讲，考评组成员根据述职评分表（附件1）进行打分。 2.时间要求。述职时间在10分钟内。 3.操作流程。述职准备、述职展示、评委评分、收集评分表（现场不公布分数）、统计得分、提交审核、结果确认。 五、述职考核结果应用 本次述职考核结果，作为集团总部各部门年终评先选优和岗位调整的重要参考依据。 六、述职考核时间安排 1.述职报告ppt（附件2）材料提交截止时间为2021年1月5日。 联系人：xx联系电话：xxx2.述职考核时间另行通知。附件： 1.考核评分表2.述职报告模板 绩效考核部2021年12月5日 第二篇：xx部门2021年度年终考评实施方案xx2021年度年

3、终考评实施方案 为客观、准确地衡量与评价xx员工的日常工作态度、工作能力和工作业绩，掌握2021年度内员工德、能、勤、绩的实际状况，并为年终激励与员工职业发展等工作提供依据，结合xx实际情况，特制订本考评实施方案。 一、考核原则 1、客观公正、开放沟通、注重业绩、关注能力、发展性原则。 2、末位淘汰原则，根据考核结果按不低于3%比例实行淘汰或待岗。 二、考核对象 xx正式员工（不含试用期、外聘等人员）。 三、考核组织组长：xxx 成员：xxxxxx 职责：负责考评的组织、实施及考评方案的监督落实，并对考 评结果进行认定与反馈。 四、考核进度与时间要求 五、考核内容与办法 （一）考核内容 1、各

4、部门主任依据2021年个人绩效责任书和部门绩效责任书考核分值，即：考核分=个人月度平均分30%+部门绩效责任书30%+个人绩效责任书40%。 2、各部门员工2021年个人绩效考核主要依据月度考核平均分和年度考核评分加权计算，即：考核分=个人月度平均分70%+年度考核分30%。 （二）考核办法 1、个人月度考核等级与月度考核分值换算表（个人月度平均分 2、部门年度考核分以各部门2021年绩效责任书考核分为准，各部门负责人依据下表对本部门员工执行强制比例分配（c-不限，各部门根据实际情况确定）。 3、个人年度考核等级与年度考核分值换算表（此分值为2021年终考核总分，考核分值以终评者评分为准，终评

5、者评分占年终考核权重的30% ）。 4、特殊情况处理 借（调）入现单位时间3个月，原则上由借（调）出单位负责考核。 借（调）入现单位时间在3个月-6个月之间，原则上由借（调）入单位牵头负责，借（调）出单位配合，员工考核分原则上为： 借（调）入单位考核分*任期月数/12+借（调）出单位考核分* 任期月数/12。 借（调）入现单位时间6个月，由借（调）入单位负责考核。兼职人员，以主职位的考核为主，兼职位的考核为参考。月度考核因休产假、病假、婚假、探亲假得c或x的，当月考核分不计入平均分。 试用期、外聘人员不参加年终考核，由各部门负责人组织对其进行评估，同时填写2021年终员工考核报告，完成百分制评

6、分工作，报综合办公室备案；短期用工由用人部门组织考核，报综合办公室备案。 5、月度有效出勤计算办法 员工当月出勤天数（含各种休假）大于或等于本月应出勤天数的1/2时为有效出勤月，否则为无效出勤月。 员工年度内有效出勤时间为员工本年内各月度有效出勤时间之和。 六、考核结果反馈 1、考核结束后，必须开展反馈工作，反馈形式为直接主管或上级领导组织的正式面谈，反馈后须形成面谈纪录，填写在2021年终员工考核报告“领导反馈谈话记录”栏中。 2、考评人与被考评人交流意见，肯定成绩，指出不足，明确目标，共同制定绩效改进措施及能力提升计划。 3、各部门未落实反馈工作的，将追究相关领导责任。 七、考核咨询与投诉

7、 对考评过程存有疑义的，可进行投诉与咨询。 投诉联系人：xxx电话：xxxxxxx咨询联系人：xxx电话：xxxxxxx 附件：2021年终员工考核报告 xx 二一二年十二月十七日 第三篇：干部年终述职考评活动实施方案为全面准确评价管理干部的工作业绩，寻找差距，便于持续改进。对我厂中、基层干部进行年终述职考评，具体方案如下： 一、考评范围及职责 1、范围。公司中、基层干部。 2、职责。本方案由综合科负责实施。 二、考评时间及地点： 时间：12月19日14：30分，地点：办公楼320会议室。 三、考评方 式： 1）本次述职采取脱稿的形式，述职时间要求每人控制在10分钟以内。内容包括主要工作成绩、

8、经验体会、不足和的目标、打算、措施、想法等。 2）考评打分采取有记名的方式。公司经理打分占20，中层干部打分占30，基层干部打分占30，职工代表打分占20。 3）考评以100分为打分标准，最高不得超过99分，最低不得低于70分。 4）评分采用强制划档的办法，中层干部选出优秀干部（9099分）2名，一般干部（7080分）2名，其余为良好干部。基层干部选出优秀干部（9099分）3名，一般干部（7080分）3名，其余为良好干部。 四、考评内容、要求 1、根据工作目标完成情况，分别对干部的职责履行（30分）、工作业绩（30分）、工作自主创新能力（25分）、明年的打算措施等（15分）进行考评打分。 2、

9、参加考评人员。公司领导、中层干部、基层干部以及员工代表14人（甲胺车间10人，电仪车间4人）。考评代表要认真履行职责，公平、公正的评价每一名述职干部，不得徇私舞弊，否则为无效票，并视情况严肃处理。 3、述职顺序：（见干部打评议分表） 五、本次考评述职如有自动放弃者，视自动辞职处理。 干部述职议程 项目内容主持人 1述职签到（14：15开始）综合科 2全体起立，合唱鲁西化工之歌朱泽善 3宣布述职要求，述职开始王经理 4宣布述职结束 备注 1、各单位请提前到达会场； 2、考评期间请关闭通讯工具，自觉维持会议秩序。 综合科 二一年十二月十五日 第四篇：医德考评实施方案医德考评实施方案 根据卫生部关于

10、建立医务人员医德考评制度的指导意见（试行）的通知精神，为加强我院医德医风建设，提高医务人员职业道德素质和医疗服务水平，建立对医务人员规范有效的激励和约束机制，按照卫生部制定的中华人民共和国医务人员医德规范及实施办法中医德规范的七个方面的基本内容和吉林省医务人员医德考评实施办法要求，我院精心组织医务人员医德考评工作，制定本实施方案。 一、指导思想 以_理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，以加强医德医风建设、提高医务人员职业道德素质、促进医药卫生体制改革为目标；以考核记录医务人员的医德医风状况为内容；以规范医疗服务行为，提高医疗服务质量，改善医疗服务态度为重点，强化教育，加强监督

11、，严肃纪律，完善制度，构建和谐医院关系，更好为广大人民群众的健康服务。 二、考评标准 根据卫生部关于建立医务人员医德考评制度的指导意见（试行）（以下简称为意见）的要求，每年医德考评前，先组织学习医德规范和意见，领会考评的意义及其内容，提高认识，启发每个职工自觉地参加评议并在考评中虚心接受群众评价、领导评价。考核评价遵循表彰先进，鞭策后进，教育带动大多数的原则。 三、考评范围 全体医师、护士及其他卫生专业技术人员（以下统称医务人员）。 四、考评的主要内容 （一）救死扶伤，全心全意为人民服务。 、加强政治理论和职业道德学习，树立救死扶伤、以病人为中心、全心全意为人民服务的宗旨意识和服务意识，大力弘

12、扬白求恩精神。 、增强工作责任心，热爱本职工作，坚守岗位，尽职尽责。 （二）尊重患者的权利，为患者保守医疗秘密。 、对患者不分民族、性别、职业、地位、贫富都平等对待，不得歧视。 、维护患者的合法权益，尊重患者的知情权、选择权和隐私权，为患者保守医疗秘密。 、在开展临床药物或医疗器械试验、应用新技术和有创诊疗活动中，遵守医学伦理道德，尊重患者的知情同意权。 （三）文明礼貌，优质服务，构建和谐医患关系。 、关心、体贴患者，做到热心、耐心、爱心、细心。 、着装整齐，举止端庄，服务用语文明规范，服务态度好，无“生、冷、硬、顶、推、拖”现象。 、认真履行医疗服务承诺，加强与患者的交流和沟通，自觉接受监督

13、，构建和谐医患关系。 （四）遵纪守法，廉洁行医。 、严格遵守卫生法律法规、卫生行政规章制度和医学伦理道德，严格执行各项医疗护理工作制度，坚持依法执业，廉洁行医，保证医疗质量和安全。 、在医疗服务活动中，不收受、不索要患者及其亲友的财物。 、不利用工作之便谋取私利，不收受药品、医用设备、医用耗材等生产、经营企业或经销人员给予的财物、回扣以及其他不正当利益，不以介绍患者到其他单位检查、治疗和购买药品、医疗器械等为由，从中牟取不正当利益。 、不开具虚假医学证明，不参与虚假医疗广告宣传和药品医疗器械促销，不隐匿、伪造或违反规定涂改、销毁医学文书及有关资料。 、不违反规定外出行医，不违反规定鉴定胎儿性别

14、。 （五）因病施治，规范医疗服务行为。 、严格执行诊疗规范和用药指南，坚持合理检查、合理治疗、合理用药。、认真落实有关控制医药费用的制度和措施。 、严格执行医疗服务和药品价格政策，不多收、乱收和私自收取费用。 （六）顾全大局，团结协作，和谐共事。 、积极参加上级安排的指令性医疗任务和社会公益性的扶贫、义诊、助残、支农、援外等医疗活动。 、正确处理同行、同事间的关系，互相尊重，互相配合，取长补短，共同进步。 （七）严谨求实，努力提高专业技术水平。 、积极参加在职培训，刻苦钻研业务技术，努力学习新知识、新技术，提高专业技术水平。 、增强责任意识，防范医疗差错、医疗事故的发生。 五、考评方法 医德考

15、评要坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合，与医务人员的年度考核、定期考核等工作相结合，纳入医院管理体系，每年年底进行一次。医院为每位医务人员建立医德档案，考评结果要记入医务人员医德档案。 （一）考评工作分为三个步骤： 1、自我评价。医务人员各自根据医德考评的内容和标准，结合自己的实际工作表现，实事求是地进行自我评价。 2、科室评价。在医务人员自我评价的基础上，以科室为单位，由科室核心小组根据每个人日常的医德行为进行评价。 3、医院评价。由医院医德考核小组组织实施，根据自我评价和科室评价的结果，将日常检查、问卷调查、患者反映、投诉举报、表扬奖励等记录反映出来的具体情况作为重

16、要参考依据，对每个医务人员进行评价，作出医德考评结论并填写综合评语。 每年考核评价完毕，各科室将医务人员医德医风考评登记表归入个人医德考评档案。 （二）具体方法是： 1、两级考核的分工： 医院医德医风考核组重点审核优秀和较差，即抓两头。日常医德材料的收集，核准由医院医德医风考评组织负责。除了一年一次的考评外，平时对医德好，表现突出的或有重大医德缺陷者，及时提出奖惩建议，报医德医风考核组审定，给予奖惩。 2、考核时间与方式 对个人医德考核评价，每年进行一次，原则上结合年终的工作进行。 每个人对自身的医疗道德优劣进行诚恳的自我评价。对照标准，规范自己的行为，达到自我教育的目的。以平时表现及平时记录

17、的事例为基础，以日常考评积累的资料为依据，还可反馈社会监督的信息，即人民群众或病人的表扬与批评信件等作为参考的重要内容来评审。 六、医德考评结果及其应用 （一）医德考评结果分为四个等级。优秀、良好、一般、较差。 对维护公众利益或对医院发展、荣誉有突出贡献的人员可以加分，但每人加分合计不得超过5分。 1、优秀。确定优秀等次的人数在医院考评总人数的10%15%内。在考评获得95分以上者中按得分顺序排名产生。 2、良好。考评得分在85分以上，以及95分以上未进入优秀等次者，考评等次为良好。 3、一般。考评得分在60分84分者，考评等次为一般。 4、较差。考评得分在59分以下，考评等次为较差。 （二）

18、医务人员在考评周期内有下列情形之一，医德考评结果认定为较差，不再参与计分排名。 1、在医疗服务活动中索要患者及其亲友财物或者牟取其它不正当利益的； 2、在临床诊疗活动中，收受药品、医用设备、医用耗材等生产、经营企业或经销人员以各种名义给予的财物或提成的； 3、违反医疗服务和药品价格政策，多计费、多收费或者私自收取费用，情节严重的； 4、隐匿、伪造或擅自销毁医学文书及有关资料的； 5、不认真履行职责，导致发生医疗事故或严重医疗差错的； 6、出具虚假医学证明文件或参与虚假医疗广告宣传和药品医疗器械促销的； 7、医疗服务态度恶劣，造成恶劣影响或者严重后果的； 8、参与套取、侵占各类医疗保险资金的；

19、9、其它严重违反职业道德和医学伦理道德的情形。 （三）医务人员在考核周期内有下列情形之一的，医德考评结果不能评定为优秀： 1、在医疗服务活动中受到患者及家属投诉，经医院核实定性的； 2、在临床诊疗活动中发生责任差错以上的。 （四）考评结果要在本单位内进行公示，并与医务人员的晋职晋级、岗位聘用、评先评优、绩效工资、定期考核等直接挂钩。 1、医院对本单位的医务人员进行年度考核时，职业道德考评应作为一项重要内容，医德考评结果为优秀或良好的，年度考核方有资格评选优秀；医德考评结果为较差的，年度考核为不称职或不合格。对医德考评结果为较差者，必须实行离岗培训，直至深刻认识存在问题并得以改正，才可重新上岗。

20、 2、医务人员定期考核中的职业道德评定，以医德考评结果为依据。考核周期内，有一次以上医德考评结果为较差的，认定为考核不合格，按照有关法律、法规和规章的规定处理。 3、执业医师的医德考评结果，我院将按照医师定期考核管理办法的规定纳入执业医师考核内容，同时报送医师执业注册的卫生行政部门管理部门（市卫生局医政科）。 4、医德考评结果为一般或较差的，在考核周期内不予以考虑晋职晋级、岗位聘用、评先评优。 七、组织机构 成立医院院医德考评工作领导小组。 组长：王学伟 副组长：袁秀萍张晓锋张景一 成员：任建文李兴利闫喜臣张晓勇孙淑娟韩志平 八、工作要求 （一）加强领导，认真组织实施。 每年对医务人员进行考核

21、评价工作由院党委领导，医德医风考核组统一部署，由各科室核心小组组织实施。 各部门要充分认识医德考评制度对于加强医德医风建设、提高医疗服务水平、纠正行业不正之风的重要意义，将此项工作与医院管理工作紧密结合起来。把医德考评工作作为医院综合目标管理的一项重要指标来检查和考核，加强领导、精心组织、明确分工、落实责任，确保医德考评工作取得实效。 （二）紧密结合实际，建立奖惩办法。 1、对评为医德优秀的，作为向上级推荐表彰奖励的首选条件。 2、对于评为医德一般以下者，要进行个别谈话、教育，指出存在的问题，指明今后努力的方向。 3、医德考评结果与经济挂钩。被评为医德较差的，要视情节扣罚绩效工资。 （三）加强

22、监督检查，保证工作落实。 要加强落实医德考评制度工作情况的监督、检查、指导，总结经验，不断完善，确保考评工作取得实效。 附件：静山卫生院医务人员医德考评评分表 第五篇：量化考评实施方案培训班学员日常量化管理考核暂行办法 为规范大学生学员当兵锻炼培训班的日常管理，增强学员学习训练的主动性和遵守规章制度的自觉性，确保工作正常有序进行，现制定培训班学员日常量化管理考核办法如下： 一、培训班日常量化管理考核内容主要为学员日常综合表现情况。 二、日常量化管理考核基本分90分，考评等次分为优秀、良好和不合格。90（含）分以上为优秀，80（含）分90（不含）分为良好，80（不含）分以下为不合格。 三、违反下

23、列一日生活秩序情形之一的，给予扣分： （一）不按时起床或就寝的，每次扣3分； （二）不参加早操、操课或其它集体活动的，每次扣3分； （三）违反培训班学员管理制度的，每人次扣5分； （四）正课时间或其它非组织安排时间打扑克、下棋的，每人次扣5分； （五）点名不到位的，每人次扣5分；点名时代他人答“到”按点名未到位处理； 四、违反下列内务秩序情形之一的，给予扣分： （一）着装不整、仪容不洁、举止不端、礼节不周的，每人次扣3分； （二）队部组织的警容风纪，内务（环境）卫生检查评比中，评为最差的个人扣2分； （三）违反其他内务秩序情形的，对照上述扣分标准扣分。 五、违反下列日常管理制度情形之一的，给予

24、扣分： （一）不尊重干部班长或授课教员，不服从管理的，每人次扣10分； （二）未经批准不假外出的，扣20分； （三）归队后不销假的，每人次扣3分； （四）未经批准，超假或逾假不归的，每人次扣10分； （五）集合站队动作不迅速或不在规定时间到达指定地点的，每人次扣3分； （六）学员受点名批评的，扣3分； （七）违反其他日常制度情形的，对照上述扣分标准扣分。 六、违反下列管理制度情形之一的，给予扣分： （一）操课或集体活动迟到、早退的每次扣3分； （二）违反操课纪律的每次扣3分； （三）操课或集体活动做其他无关的事情每次扣3分。 七、有下列表现之一的，应给予加分： （一）学员受队部点名表扬（指经队

25、务会集体研究决定，并在军人大会上和晚点名）的，加3分； （二）在队部组织内务卫生检查评比中，个人评分前三名，加3分、2分、1分；被评为内务优秀寝室的，所在寝 室人员各加2分； （三）积极撰写反映工作、学习、训练、生活等新闻报道，被部局网站录用的加3分，被总队网站录用的加2分； （四）积极完成队部交给的工作任务，加3分。 另外需要加、扣分的，必须按照班申报、培训班队部研究决定的程序办理。 八、培训班量化管理考核由培训班干部和班长、副班长组织实施。 九、量化成绩每月通报一次，对排名在前三名的，给与适当的物质奖励，并适时向支队政治处推荐表扬；对量化成绩低于80分者，将推荐支队政治处鉴定为不合格学员。 第 17 页 共 17 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。