山西金晖煤焦化工—实施计划.docx

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1、编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共5页第 1 页 共 5 页对推进金晖管理提升方案实施工作的意见对推进金晖管理提升方案实施工作的意见清华大学盛勤管理咨询公司金晖项目组清华大学盛勤管理咨询公司金晖项目组20042004 年年 3 3 月月 7 7 日日清华大学盛勤管理咨询公司于 2003 年 8 月进驻金晖公司，通过一段时间的工作，于 2003 年 10 月中旬提交了管理组织咨询方案和企业文化咨询方案，于 2003 年 11 月下旬提交了人力资源管理咨询方案，为了能使这些方案更好、更方便的实施，项目组又在2003

2、年 11 月初和 2003 年 12 月分别为业文化咨询方案和人力资源中的考核方案制定出了详细的实施手册和考核手册，同时又在 2003 年 11 月联系了天津的制作亚克力和标牌的厂家。为了使管理提升工作能够尽快产生实质性的效果，项目组提出推进管理提升方案实施工作的意见。一、目前的工作内容一、目前的工作内容一、关于企业文化一、关于企业文化企业文化咨询方案的内容中，目前比较急迫的是 VIS 的实施，根据具体情况，我们将 VIS 的内容重新列出，并提出完成时间的建议，目前的当务之急是抓紧将各项工作落实到人头，联系制作厂家。内容方案建议完成时间建筑物刷涂见VIS 实施手册4 月 30 日建筑物高度(H

3、)色彩条参考宽度20mH2m15mH20m1.5m10mH15m1m编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页 共5页第 2 页 共 5 页H10m0.7m建筑物标牌见VIS 实施手册和金晖 VIS 设计手册4 月 30 日金晖路口见VIS 实施手册和金晖 VIS 设计手册抓紧同制造厂家的协商4 月 30 日金晖路见VIS 实施手册3 月 31 日铁路桥见VIS 实施手册和金晖 VIS 设计手册参考尺寸：字牌 2.5m0.6m 金属标牌，蓝底，白色 0.4m0.3m 宋体字4 月 15 日车站外围见VIS 实施手册和金晖 V

4、IS 设计手册参考尺寸：标志牌 0.6m 高字牌 2.5m0.6m 金属标牌，蓝底，白色 0.4m0.3m 宋体字4 月 15 日停车导引牌和停车位标牌见VIS 实施手册和金晖 VIS 设计手册参考尺寸：导引牌或标牌 0.4m 款、0.6m 高，总高 1.5m3 月 20 日办公楼上方标志见VIS 实施手册和金晖 VIS 设计手册4 月 30 日办公楼内水牌见VIS 实施手册和金晖 VIS 设计手册参考尺寸：2m1.6m4 月 10 日办公楼内显示屏查找、联系显示屏制造厂家4 月 10 日门牌见VIS 实施手册4 月 10 日办公楼二层标牌见VIS 实施手册参考尺寸：0.15m 正方型楷体字，

5、米黄色3 月 20 日汽车喷漆见VIS 实施手册和金晖 VIS 设计手册3 月 20 日食堂外走廊黑板样式同现有黑板，尺寸根据墙的长度平均分布3 月 20 日编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页 共5页第 3 页 共 5 页生产区平面图参考尺寸：支架 1.5m 高，平面图 2m 高、3m 宽3 月 20 日公司外墙参考方案：外墙底色为金晖公司的基准色银灰色外墙上有间隔的涂刷金晖的企业标志和企业文化部分内容，企业文化用墨绿色楷体字书写，企业标志在上方，企业文化的文字在下方。金晖的标志是：金晖标志及周边底色为白色企业文化的

6、内容是：上升无止境上升无止境超越自我超越自我 追求卓越追求卓越诚信为本诚信为本以正合以正合 以奇胜以奇胜先做强先做强 后做大后做大压力、动力、活力、智力、财力五力统一压力、动力、活力、智力、财力五力统一质量是企业的生命质量是企业的生命整理整理 整顿整顿 清扫清扫 清洁清洁 素养素养 安全安全4 月 10 日编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页 共5页第 4 页 共 5 页二、关于人力资源管理二、关于人力资源管理1.尽快确定金晖公司的薪酬方案：（1）维持项目组现已制定的薪酬体系不变；（2）金晖高层确定 2004 年工资总

7、额预算和薪酬变革的基本原则。2.切实履行考核方案，项目组建议自 2004 年 4 月开始正式履行考核方案，而且必须做到有头有尾。在实施考核的问题上，必须认识到以下几点：（1）目标与考核是人力资源及企业各项管理工作的核心，必须以目标管理为纽带，促进各方面工作的开展，应引起各级领导的重视；（2）目标与考核工作应该循序渐进，循序渐进，再循序渐进，在现阶段，只要能让员工在思想中产生“上级布置的工作是必须完成的，不执行指令，不完成任务，完成的质量有问题，或者不按时限完成，都是会影响到自己的切身利益”观念，就是革命性的飞跃。企望通过一项考核措施就将所有的员工在工作中可能出现的所有情况都全面控制起来是不现实

8、的，因为它会产生金晖无法承担的考核成本，不符合考核的经济性原则。3.培训是提升金晖员工素质的有效手段，必须引起金晖高层领导的高度重视，加大投入，使培训工作不走形式。二、推进管理提升方案实施工作的指导思想二、推进管理提升方案实施工作的指导思想一、金晖的高层领导者必须意识到管理提升本质上也是一场变革，是变革就要有所改变，有改变就会触动到方方面面，就不会一帆风顺，就不可能一蹴而就，这就需要拿出真正的决心和勇气，去推动变革，去面对必须面对的挑战。二、必须有时不我待的紧迫感，抓紧各项工作的开展，通过对目标的考核来加强对相关部门和人员的激励与约束，提高工作效率。三、要起而行，而不是坐而论，任何观望、等待都

9、无助于工作的开展，任何方案只有在实施中才会发挥出作用，只有在实施中才能检验其有效性。编号：时间：2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页 共5页第 5 页 共 5 页四、增强中高层管理人员的现代职业素质，包括现代企业管理中所需要的理念、习惯、行为和思维方式，只有中高层管理人员充分行动起来，金晖的企业管理才有可能真正获得提升。五、各司其职，各负其责，充分授权，这是切实推进管理提升方案实施工作的核心和关键，因为管理提升是一项综合性的系统工程，不可能通过某一个人或者某一件事情就可以完成，必须依靠各部门的分工协作，因此，必须加强工作的计划性和目的性，必须将各项任务分解落实到部门、到人头，必须对相关方案所涉及的归口管理部门有充分的授权，必须用考核去促进各项工作的开展。只要能够做到各司其职，各负其责，充分授权，管理提升方案实施工作的局面就会在短时间内焕然一新，金晖的管理提升工作也会产生实质性的成果。