国开电大本科《现代管理原理》历年期末考试判断题题库.docx

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1、国开电大本科现代管理原理历年期末考试判断题题库三、判断正误21.只有组织的高层管理人员才有资格编制计划。()22.贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。()23.在按照功能不同划分的沟通类型中，感情式沟通能够有效地降低管理的模糊性，让下属清晰地知道自己的工作方向和目标，从而提高整个组织的运营效率。()24.对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。()25.组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。()26.战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。()27.根据戴维麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈

2、。()28.表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。()29.对于当前管理过程而言，控制有利于组织少走弯路，降低偏差对组织效率产生的负面影响。()30.管理者必须完全了解计划执行过程的全部具体细节，才可以达到对组织活动的有效控制。()2018年1月试题及答案三、判断正误21事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。()22战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。()23通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。()24贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。()25对于当前管理过程而言，控制有利于组织少走弯路，降低偏差对组织效率产生的负面影

3、响。()26组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。()27人们常常会说：“那不是我的意思！”或者“我还以为是这样！”这些话反映了错误地发出和接收信息在沟通中经常出现。()28梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生感情，形成一种行为准则或惯例，这就形成了正式组织。()29高层领导者更应该了解相关的专业知识。()30.合理化建议是职工参与管理的一种形式，据美国一家公司估计，生产率的提高有20%得益于工人提出的建议，其余80%来自技术的进步，但是，管理人员应该把主要精力放在那20%上。()2017年7月试题及答案三、判断正误21.法约尔是西方古典管理理论在

4、法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父”。()22.只有组织的高层管理人员才有资格编制计划。()23.古典管理理论把人当成“经济人”，行为科学家提出了“社会人”的观点。()24战略控制必须以战略目标为控制标准。()25.组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。()26.下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。()27根据戴维麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。()28.采用轮盘式沟通模式时，每位成员都可以与其他每个人自由沟通，因此沟通

5、快，但由于沟通渠道太多，容易造成混乱并且降低传递信息的准确度。()29贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。()30.控制的目的必须是对控制客体进行全面而细致的评价。()2017年1月试题及答案三、判断正误21.权变理论认为，组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论。采用哪种理论和方法进行管理，要视组织的实际情况和所处的环境而定。()22.只有组织的高层管理人员才有资格编制计划。()23.战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。()24实行成本领先战略，就是降低产品价格。()25.头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补

6、作用。()26.采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。()27.根据戴维麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。()28.人们常常会说：“那不是我的意思！”或者“我还以为是这样！”这些话反映了错误地发出和接收信息在沟通中经常出现。()29前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。()30.管理者必须完全了解计划执行过程的全部具体细节，才可以达到对组织活动的有效控制。()2016年1月试题及答案三、判断正误31对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。()32.古典管理理论把人当成“经济人”，行为科学家提出了“社会人”的观

7、点。()33.通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。()34.战略控制必须以战略目标为控制标准。()35.组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。()36.贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。()37.表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。()38.在按照功能不同划分的沟通类型中，感情式沟通能够有效地降低管理的模糊性，让下属清晰地知道自己的工作方向和目标，从而提高整个组织的运营效率。()39.对于当前管理过程而言，控制有利于组织少走弯路，降低偏差对组织效率产生的负面影响。()40.管理者必须完全了解计划执行过程的全部具体细节，才可以达到对组织活动的有效

8、控制。()2015年7月试题及答案三、判断正误31事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。()32对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。()33法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父”。()34.只有组织的高层管理人员才有资格编制计划。()35战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。()36头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正_反，若运用得当，可以起到互补作用。()37组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。(

9、)38.贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。()39.领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。()40.在按照功能不同划分的沟通类型中，感情式沟通能够有效地降低管理的模糊性，让下属清晰地知道自己的工作方向和目标，从而提高整个组织的运营效率。()2015年1月试题及答案三、判断正误31权变理论认为，组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论。采用哪种理论和方法进行管理，要视组织的实际情况和所处的环境而定。()32.梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生感情，形成一种行为准则或惯例，这就形成了正式组织。()33.通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。()34.组

10、织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。()35.贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。()36.一个组织的领导班子，只要最高领导者具有超凡的能力，其整体功能必然强大。()37.正式沟通通常是在组织的层次系统内进行，约束力强，能保证有关人员或部门按时、按量得到规定的信息，严肃、有利于保密。()38.一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。()39.根据戴维麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。()40.决策者所选择的方案一定是最优化的。()2014年1月试题及答案三、判断正误

11、31.管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。()32.权变理论认为，组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论。采用哪种理论和方法进行管理，要视组织的实际情况和所处的环境而定。()33.目标是指组织在一定时期内所要达到的具体成果。()34.目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。()35.运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。()36.事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。()37.在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。()38.下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。()39.高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。()40.控制客体即控制对象，即组织中的人。()