2022市人民医院工作参考计划范文2).docx

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1、市人民医院工作参考计划范文(2)认真学习实践科学开展观，2020 年工作任务繁重而艰巨。要在市委、市政府、市卫生局正确领导下。统一思想，坚决决心，开辟创新，攻坚克难，扎实工作，打破改革重点难点，努力创始医院改革开展新场面。也是院实现转机,2020 年是院快速开展的第三年。确定胜势的关键之年，医院工作的指导思想是市委、市政府、市卫生局的领导下，紧紧抓住我院快速开展的大好时机，接着加快新院及社区工程建立，扩大病床数量，打造优势专科，大幅度提高业务收入。接着完善分院目的治理，理顺全院治理框架，把内涵治理作为今年的重点工作来抓，提升医院整体治理水平。接着加强人才队伍建立，完善分配制度，保证职工待遇。接

2、着加大市场开发及争取、引进资金力度，坚持医院快速增长的势头，使我院整体规模、业务总量、治理水平跃上新的台阶。业务收入打破 2500 万元。开展预期目的：新院开放床位到达 200 张。全院业务总量、业务收入增长 30%左右。一、接着加快新院建立及工程建立（本文2020 年市人民医院工作打算由、工作打算频道提供参考）返租 3 号楼西单元装修完毕，1 家庭式病房楼竣工。投入使用，扩大病床 100 张左右，使新院病床由 70-100 张左右扩大到 200 张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入到达 3000 万元奠定硬件根底。初步完工，2 完成地下车库设计及开工手续。为新院绿化、美化创造条件。依照

3、资金到位情况，3 综合病房楼及后勤附属工程完成设计。部分或全部开工。使两个分院增加病床 80 张，4 完成两个社区效劳中心建立工程。坚持分院业务收入的增长。大幅度提高医院业务收入二、打造优势专科。1 新院迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和效劳措施，新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机。确立肿瘤科在全市的优势地位，加强医院的核心竞争力。1 标准、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，2 合理规划病区。核算独立。大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。检验科开展肿瘤标志物检验，3 病理科扩大业务业务量。建立血库。发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。4 充分利用现

4、有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备。借鉴其市场运作、效劳理念和手段，完善、标准合作专科的治理。推进全院的运营水平。2 淇滨分院骨科、普外科、脑外科提升现有科室的实力和妨碍适时增加科室，普外科、脑外科扩大在全市的妨碍。依照淇滨分院开展情况。为明年工作培养新的经济增长点。全市构成一定的特色和优势。要在创伤骨科根底上，1 骨科：骨科塑造名医、增添设备、加强宣传。开展脊柱外科手术、骨病等工程，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下根底。现有普外科根底上，2 成立微创外科。增加部分设备，选送人员外出进修，引进部分关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等

5、手术，通过市场部运作，构成淇滨分院新的经济增长点。增加病人量。要突出一至两个专病，内科要利用承担社区效劳优势。提升病才质量。3 肿瘤分院解放思想，肿瘤科要利用现有设备、人员。积极、大胆探究新的治理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保证职工待遇，化解历史负债风险。扩大收入，4 两个社区效劳中心标准运转。实现收支平衡。三、理顺全院治理框架兑现 2020 年目的奖惩，1 接着完善分院目的治理形式。完善 2020 年目的。直截了当收理新院业务，2 适时将总院职能部门迁入新院。并对两分院进展业务指导。各分院建立综合办公室，代行职能科室职能。各分院不在重复购置较高价值设备。3 实现全院资源设备、人员共

6、享。4 各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。四加强内涵治理医院的内涵治理成为今后 2-3 年内医院开展的主要动力。全院必需高度注重内涵治理工作随着医院工程建立进入常轨。提高医疗质量 1 加强医疗平安治理。按照省医院评审治理方法做好我院各项治理工作，1 深化开展医疗质量万里行、医院治理年活动。为今后的等级评审申报奠定根底。2 完善院、科二级质量治理组织和医院质量治理委员会组织。强化职能部门作用。实现医疗质量治理日常化、标准化。提高护士队伍整体素养，3 加强护理治理工作。合理装备护理人员，维护护士合法权益，实在保证护士待遇。加强各分院人员设备共享，4 强化辅助科室治理。提升诊断精确率。提高报销比

7、例，5 要加强城镇职工医疗平安、城镇居民医疗平安和新农合病人费用治理。简化手续流程。做好设备维修和保养工作。6 建立健全设备的各种治理使用规章制度。2 加强医疗效劳治理制定施方案，开展优质效劳活动。细化各项工作，改善效劳态度，转变工作作风。为临床做好保证 3 加强行政、财务、后勤治理。保证医院高效、有序运转。1 理顺全院行政体制和运转机制。加强财务根底工作，2 发挥财务职能。理顺全院财务治理体制和机制，降低医院运转本钱。全院开场实行预算治理，为逐步施行全面预算治理做预备。调动职工工作积极性。3 完善医院分配制度和人事治理制度。后勤围着临床转效劳理念，4 强化后勤治理工作。坚持临床围着病人转。提

8、高后勤供给的满意度。降低医院运转本钱。施行住院电子病历，5 加强医院信息系统建立。条件具备的情况下建立医生工作站。为实现数字化医院打下根底。五、注重人才引进和培养同时依照专业性质强化考核。认真做好在职医务人员的接着教育工作。2020 年拟引进研究生和本科生 15 人左右。进修学习 3-5 人。加强现有专业技术人员的三基三严训练和考试考核工作。培养、塑造几名在市具有重要妨碍力的专家，研究制定医院高层次人才开展培养、塑造规划。成为优秀学科带头人。六、接着加大招商引资及争取上级资金工作。七、宣传工作。制定市场责任目的，各分院都要加强宣传工作和市场开发工作。制定市场营销方案。针对新开展的业务，运用市场营销组合，迅速打开市场。建立市抗癌协会、肿瘤专业学会。建立病人、社会与医院的反应、应对机制，做好就诊病人满意度调查及反应工作，改良我院效劳。