如何写工作布置会领导讲话稿[最终版].doc

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1、如何写工作布置会领导讲话稿最终版 在2021年中报布置会议上的讲话 （二一三年六月二十七日） 同志们： 早上好。 我首先代表xxxx对在财务战线上辛勤工作的财务人员 表示衷心感谢。 刚刚忙完2021年年报和今年一季度财务报告，中期报 告的编制工作又紧锣密鼓的开始了。本次中报，恰逢我们定 向增发的关键时期，因此中报的布置工作具有重要的意义， 大家要认真听取工作布置、做好会议记录，按期、准确地完 成中报编制、会审和披露工作。下面，我利用这个机会就财 务管理工作讲几点意见和要求。 一、近年来，xxxx及各子公司财务管理工作取得明显成 效。 在夯实财务基础管理、改进财务绩效水平、创新财务管 理方式等方

2、面做了大量卓有成效的工作，为企业持续健康发 展提供了有力保障，主要体现在以下几方面： （一）财务管理制度不断完善。各公司按照总部的统一 安排，建立了较为完善的财务管理制度，使财务管理规范性 明显增强。 （二）会计信息质量逐年提高。财务报表、快报等资料 提供的及时性、准确性有了很大提高，会计信息在公司经营 决策中发挥着越来越重要的作用。 （三）集团财务信息化管控水平进一步提升。集团财务 管理子系统平稳运行，为总部加强对各子公司的财务管控、 各子集团加强对下属分、子公司的财务管控提供了一个重要 的平台。更为今后深化、扩展实施其他财务模块和业务系统 奠定了坚实的基础。 （四）实现了主要子公司财务总监

3、或财务负责人委派 制。委派的财务总监或财务负责人代表xxxx对派驻子公司 履行职责。其职责定位为监督、服务、沟通、协调，对xxxx 和派驻单位两级法人负责。 委派的财务监督（财务负责人）就财经法规、相关制度 的贯彻执行、xxxx决策的贯彻落实、所有者合法权益的维护， 对xxxx法人负责。根据授权，代表xxxx参与派驻单位的经 营决策，加强各子公司财务管理、预算管理、资金管理、资 产管理、风险控制和投融资管理；履行对派驻单位的财务活 动进行事前、事中、事后的全程监督职责；在派驻单位资金 筹集、资产调配、成本费用核算、利润分配以及财务计划、 财务考核等财务活动中与经营者共同行使组织、协调、控制 的

4、管理职能。 委派的财务监督（财务负责人）就财务会计的日常管理、 财经法规的贯彻执行、有关财务决策的贯彻落实，对派驻单 位法人负责。作为派驻单位财务、会计工作负责人，履行对 派驻单位财务会计工作的全面管理职责，负责xxxx与派驻单 位之间有关财务会计工作的沟通。 委派的财务总监（财务负责人），其人员编制纳入总部财 务运营部，人事档案、专业技术职务评聘、年度考核等，由 xxxx统一管理。财务总监（财务负责人）实行定期轮岗制度 和回避制度，原则上三年进行一次轮岗，对财务总监（财务 负责人）与经营者有亲属或经济利益关系的实行回避的制 度。建立对财务总监（财务负责人）履职效果实行评价考核 制度，对其在被

5、委派企业的会计核算、资金管理、财务分析、 重大事项报告、财经纪律及xxxx相关决议执行情况等内容 进行考核、评价和奖惩。实行财务总监（财务负责人）离任 评价制度，财务总监（财务负责人）在被委派企业任职期满 进行任职评价，以客观公正地评价财务总监（财务负责人） 的工作情况。 对强化财务管控和资信管理工作发挥了重要的作用。 （五）各子公司间财务团队的协同效应提高。能够互通 有无，相互借鉴对方的先进管理经验和重要财税信息。 我们在充分肯定成绩的同时，还要清醒的看到，企业财 务管理中还存在一些不可忽视的问题：一是一些子公司财务 管理的基础工作不够扎实，各种原因导致的会计信息不实的 情况依然存在。在内、

6、外部审计和本次券商尽职调查中也反 馈了一些管理中存在的问题。二是中、高财务管理人才匮乏， 部分公司还存在会计人员青黄不接的情况。三是预算管理工 作尚未发挥真正的效能。四是财务分析的质量亟待提高。五 是资金紧张的局面加剧，对应收账款的监控能力不足、手段 落后。 这些问题应引起我们各公司财务总监和财务负责人的 高度重视，要研究和采取有效措施认真研究解决。 二、近期在财务管理方面的重点工作 为持续加强公司管理体系建设，深化集团管控能力，近 期我们就财务管理工作，将重点部署以下几项重点工作。 （一）进一步完善全面预算管理，强化预算控制执行。 依据公司预算管理办法，要制定xxxx预算管理实施细 则，明确

7、预算编制、检查、分析、考核、评价、奖惩等内容 的具体要求，为预算的编制、考核、评价提供依据。子公司 要对全面预算的范围、编制、审批、执行、监控、考核等环 节均进行规范，按照要求完成制度、机制的自查，完善相关 管理办法和运行机制，抓好落实和监控工作。要按照公司预 算目标，完善和健全内控制度，对管理过程和关键环节进行 控制和细化。结合内部控制制度建设，成立健全预算管理委 员会，明确日常管理机构和相应的职责，建立健全内部考核 和激励机制，持续完善预算管理制度。 两级公司要按照预算管理办法及经营工作需要，开展全 面预算管理工作，严格控制预算外开支，尤其要控制非生产 性开支。强化资金运营监控与调配，完善

8、资金的预算与预警 机制，保证资金安全高效运转。要强化预算评价工作，提高 编制预算的准确性和控制预算的能力，把预算做实，使其真 正发挥在现代企业管理中的积极作用。结合公司的实际情况 制定预算模块实施方案，通过信息化建设，提高财务及预算 管理手段和水平，加强资金管理、应收账款和存货管理，提 高运营监管和风险控制能力。 2021年公司将重点监控经营预算（含销售目标、销售收入、利润等）、成本费用预算、现金流预算的执行情况。计划在今年三季度，由公司财务运营部牵头组织，经济运行部配合，重点检查落实两级公司开展预算管理、预算监控执行机制的情况。 （二）进一步加强资信管理，清收应收账款，降低资金风险。2021

9、年“9550清欠”也初见成效。今年，要进一步采取措施，加大货款回收力度。 （三）进一步加强产业园建设管理。我们财务工作者主要是加强资金管理，按照产业园项目建设资金管理办法和控制流程，切实保障资金按期到位，同时要警醒资金风险。 （四）进一步做好筹融资工作，为企业的生产经营提供资金保障。 目前，我们企业面临的外部环境日益复杂，经营难度和压力不断加大。从国际经济环境看，金融危机的影响还在持续，世界经济复苏缓慢曲折，部分欧元区国家主权债务危机问题尚未得到有效遏制，国际大宗商品价格高位震荡，外需持续减少。从国内经济发展环境看，物价水平仍高位运行，企业成本压力仍然很大，货币政策虽略有松动，但还是趋紧，企业

10、融资成本较高和融资难度较大的问题仍一定程度影响企业发展。对此，我们做财务工作的同志要有清醒认识，要进一步增强做好财务管理工作的责任感和紧迫感。 三、结合近期的重点工作，我提几点要求 （一）要进一步转变财务管理理念。财务管理是企业管理的中心环节。财务资源是企业最基本的资源，财务控制是企业最有效的控制，财务风险也是企业最致命的风险。现代企业财务管理已经超越传统业务核算功能，拓展到企业资金筹集、并购重组、规划投资、成本费用控制、预算管理、预警监测等领域，并延伸到企业的战略管理、价值管理、资本运作、业务流程管理和风险管理等方面，对于企业提高资源配置效率和防范经营风险具有越来越重要的作用。各企业要进一步

11、转变财务管理理念，准确把握财务角色定位和任务，调整财务管理战略，转变财务职能，创新财务管理体制，使发挥财务理财作用得以充分发挥。 （二）要进一步改进企业财务绩效。各企业要兼顾好规模、效益、质量与风险的平衡，要通过资源配置状况分析和财务绩效评价等工作，推动企业在增强经营实力的同时，不断改进财务绩效，使各项资源配置效率指标和风险管控指标达到同行业良好水平，实现做好做大。 （三）要进一步完善集团财务管控体系。改善企业资源分散、信息不对称、业务协同不足等问题。使集团管控从战略管控、财务管控向经营管控的方向发展。 （四）要进一步加强财务风险防范。提高风险识别能力，特别是要加强应收账款的风险管理工作。 （

12、五）是要进一步重视财会队伍建设。鼓励大家通过职称考试、业务轮讲等方式提高业务水平；通过实行轮岗制度、岗位ab角等制度，使同一岗位有其他后备人员能够及时替 补，逐步提高大家全面工作能力。同时解决同一岗位连续工作时间过长，容易产生厌烦情绪的问题，还可以规避其中可能产生的风险，并从不同的角度改进一些人的惯性思维。 （六）要传承前辈的优秀品质，重树我们财务工作者在省机械行业的旗帜。 我们今年生产经营和电工电器产业园建设的任务十分艰巨，企业财务管理工作任务繁重、责任重大、使命光荣。希望大家紧紧围绕公司发展战略和经营工作指导思想，认真履行职责，积极进取，开拓创新，扎实推进各项财务管理工作，为公司发展再立新功。借此机会，就大家在前期配合券商进行尽职调查、内控制度梳理以及配合审计厅审计等方面所做的大量、细致的工作表示感谢。 祝大家工作顺利。 第 8 页 共 8 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。