如何做好考勤感想（一）.doc

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1、如何做好考勤感想 恃才傲物员工的考勤管理如何做比较好我们是福建的一家销售型企业，公司宣扬的企业文化就是狼性为王，一切只看业绩、只看结果，业绩好就是公司里的能人，走到哪里大家都高看一头。这就导致有些能力出众的员工不拘小节，经常迟到早退，因为他们业绩好，所以公司领导不愿因考勤的问题而上纲上线，睁一只眼闭一只眼就过去了，但是，他们经常迟到的现象已严重影响公司的氛围，在他们的带领下，许多员工也开始不把考勤当回事了，每天公司到了9点还没来几个人。 我想请问，对于这样有能力但不大服从管理的员工，他们的考勤管理应该如何抓起。题目：实行一国两制的考勤 一、解析： 任何管理行为，必须是适合企业实际情况才是当时最

2、恰当的，而不能比其他规范性公司的完善管理体制去比，这一点，尤其在公司特殊发展时期是特别要注意的，我认为，本案例就有这样的特殊性。 1、狼性销售。作为销售型企业，员工最主要的业绩当然是销售收入、利润这些，不同的员工可以用自己擅长的方法来达到这些目的，但如果公司通过低底薪、高提成的方式，甚至比同等普遍略高的提成，是会集中一批愿意为之奋斗的销售精英们，毕竟重赏之下会有勇夫的。只看结果、不管过程和方法，是不少销售公司在初期发展阶段、进行资本原始积累时重点采取的策略。所以，贵公司企业文化有如此特点是可以理解的。 2、领导做法。对业绩好的员工考勤问题，领导视而不见，认为只要业绩好，考勤这样的小节没必要在意

3、，说真的，如果员工真的业绩好，如果我是领导，也不会太计较的。而且这样的员工公司领导还会对他们非常客气，毕竟别人有办法把产品卖出去，这个特长对公司的生存发展太重要了，有时候老板也不一定能够做到，你说公司能不仰仗他们吗。 3、深度影响。对考勤不重视的现象波及到公司其他员工，都不把考勤当回事，那就有问题了：即使是销售公司，总有一定服务型的后勤保障岗位，如果这些员工经常迟到早退请假等，一定会影响前线销售工作的进行，最终也会影响所谓“业绩好的销售人才”的业绩。 二、建议： 针对贵公司这种特殊情况，我认为，实行区别对待的考勤是可以的，也就是特殊时期特殊人才实行特殊考勤方式，下面是我的建议。 1、一国两制。

4、销售业绩好的员工是支撑销售型公司的主力军，应当鼓励他们采取灵活多样的销售策略，全力朝着扩大销售和拓展市场这个目标，势必会动用许多业余时间来开展工作，所以不迟到不早退不请假是不容易办到的，针对从事销售工作的业务员甚至业务经理们，我认为，可以实行目标管理，确定好主要的工作目标，以完成或超额完成为目标，实行宽松式的考勤管理，考勤记录不作为对他们工作的考核；另外，公司行政后勤财务等销售支持服务型部门或岗位，则应当严格执行考勤制度，因为如果这些岗位不严格考勤，一定会影响某些服务型工作的按时完成，就会直接或间接影响所有销售工作的正常开展。一个公司，根据岗位的特殊性在一段时期内，是可以实行有所区别的考勤管理

5、制度的。 2、解释工作。对以上一国两制的考勤管理，要做好充分的解释说明工作：一是对后勤服务部门岗位的员工，要说明后勤对销售工作的支持作用的重要性、及时性，所以要严格考勤；二是对销售一线工作时间安排的不确定性、复杂性、艰巨性也要给予销售人员和非销售人员解释清楚，可以举出许多鲜活的例子来说明，让他们达成共识和相互理解。这样的解释工作，并不是一次会议、一个部门 讲计就可以达到效果的，必须要各级领导、骨干员工、各个部门都要经常给大家分析、引导，才可以保持相对和谐稳定的员工关系。 3、适当调整。一国两制的考勤并不是一直要这样稳定下去，而应根据公司规模、岗位调整变化的特点来变化，可以增加严格考勤岗位的范围

6、，也可以收紧部分销售一线岗位的考勤规定，总之，随着公司越来越规范化、正规化，考勤管理也会朝着系统化、有效支持公司发展方向不断前进着。 4、强制不可。一些hr者认可，一个公司的考勤就应当统一管理、一个标准，不应根据不同岗位来设置不同的考勤规定，我这样一表达出来，大家兴许就看出问题了：前者是遵照传统和习惯做法，要求一个公司不分岗位，统一按照一种模式和制度来规范考勤，显然是不科学不尊重事实的本来规律和实际情况的；后者刚好切合了不同岗位具有不同的实际情况，所以应当实行不同的考勤制度，只是它们之间到底有哪些区别，则需要到实际工作中去不断摸索和总结。 三、总结： 考勤管理到底如何做，hr者不应只站在绝对的

7、公平性和更有利于本部门考勤工作的规范性、好操作性来看，也不应看到有的岗位的员工因为业绩好、不考勤、领导还给他们陪笑脸而妒忌或心生怨气，也不要听信得到严格考勤的员工的种种抱怨，而应站在不同岗位具有不同考勤特点、有利于公司出业绩、更尊重岗位实际的角度来寻找更佳更能激发员工积极性的考勤方式，哪怕因此人资部门统计考勤、薪资计算麻烦点，也是值得的，这叫实事求是的工作作风。 当然，凡事不能太认真、也不能太不认真，这就是物极必反，一国两制考勤后，从事销售一线或业绩较好的员工的考勤也不能放牛式管理，需要有一定范围的考勤，不能放得太松，否则反过来会影响工作业绩的，毕竟革命不能全靠 自觉，也需要进行适当的约束；同时，对待后勤保障岗位的员工，也不能太过严格的考勤管理，也需要给予一定的灵活处理。这个辩证的考勤管理做法相信大家是比较能够理解的。 第 4 页 共 4 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。