安全办公会汇报材料（一）.doc

《安全办公会汇报材料（一）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全办公会汇报材料（一）.doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。安全办公会汇报材料 内蒙古利民煤焦有限责任公司1月份安全、生产、机电办公会材料 一、当前安全生产中存在的主要问题及解决措施 （一）“特别监管期”重点安全生产工作落实情况2021年12月25日，利民公司下发了集团重组和两节、两会期间安全生产工作安排，“特别监管期”期间共安排了19项重点安全生产工作，进一步强化了带值班、班前会、风险预控、冬防、隐患“三违”治理等管控要求，“特别监管期”期间所有隐患、三违上调一个等级处理，高风险作业（处理030901冒顶、030904回顺掘锚一体机掘进、大型检修作业）重新开展专项风险评估，每项工作均由分管领导任组长亲自督办、业务科室主

2、要负责人任副组长亲自落实，突出重点、严厉控制，确保安全生产平稳。 （二）“一学、两做、两查、四确保”专项行动开展情况国家能源集团安委会第一次（扩大）会议召开后，为认真落实会议精神，结合能源公司专项行动方案要求，2021年12月31日利民公司下发了“一学、两做、两查、四确保”专项行动方案，活动分三个阶段分步开展，明确了各阶段及一学、两做、两查、四确保重点工作任务，细化分解成48项具体工作，明确了公司领导、主责科室、实施区队/洗煤厂、完成期限等，具体进展如下： 1、一学安排了10项工作任务。公司下发了十九大精神、安全生产法等法律法规、安全规程、操作规程、规章制度等，并安排了一季度管理人员深入基层参

3、加学习日程安排表，公司领导、副科级以上管理人员每月至少参加一次区队班前会或周安全活动，并在次日调度会上通报实施情况；生产区队/洗煤厂充分利用班前会、周安全活动开展安全培训教育和事故案例警示教育，各单位均能有效执行。 2、两做安排了18项工作任务，做好安全风险预控及安全生产演练各9项。（1）做好安全风险预控方面：目前对无轨胶轮车使用、过地质构造等高风险作业进行了持续风险评估；明确了高风险作业领导干部到岗到位要求，明确了到岗流程和管控要点；继续推进开工前风险评估及作业前现场风险预控工作；（2）做好安全生产演练方面：12月29日，煤矿组织开展了瓦斯煤尘爆炸专项演练，目前正在按计划编制区队/洗煤厂专项

4、演练方案；公司对应急预案重新修订，本周完成评审后逐级上报评审、备案。 3、两查安排了20项工作任务。能够按照方案要求开展综合检查、专项检查及冬防季节性检查，互查方面以领导之间相互查和科室与区队/洗煤厂相互查形式开展；从2021年10月19日一直持续开展“零点夜查”行动，重点督查交接班、带班、现场安全管理等情况，并在次日调度会上通报，取得了一定效果。 专项活动每项任务均明确了督办单位，确保落实到位，保障人身安全、生产安全、供热安全和交通安全。 （三）高风险作业安全管理情况 1、030901回风顺槽处理冒顶。处理冒顶工作已基本完成，目前正在回撤轨道、钢丝绳、检修综掘机，下周用综掘机出货，补强工作面

5、支护后正常掘进； 2、030904回风顺槽掘进工作面出现构造，出现小冒顶。现场勘查后制定了专项措施，停止掘进作业。首先采用锚索网强化支护，控制冒顶，支护后进行了喷浆。目前冒顶区域已完成治理，可以正常掘进。 （四）150万吨产业升级进展 公司对产业升级各项目进行了具体安排和部署，明确了公司领导、主责科室及完成期限，每周召开工程例会，协调推进各项目顺利实施，保证8月份具备验收条件。 （五）当前安全生产存在的问题及进展 能源公司12月份安全办公会上，利民公司提报了6项10个问题，期间苗总带队逐项进行调研协调，目前已有较大进展。（具体见附表） 二、目前机电设备管理、维修、配件储备、中小修等存在的问题和

6、解决情况以及对机电设备管理工作提出建议 （一）设备维修 1、2021年能源公司下发的设备维系项目外委合格维修厂家名录，由于时间较长现有部分维修厂家联系方式已经更换或不进行维修，且每个项目维修厂家较多，实际需要维修设备时能联系的厂家有时不足三家。建议：能源公司重新对入围厂家进行审核，及时更新和完善设备维系项目外委合格维修厂家名录。 2、3盘区首采工作面设备是由能源公司内部调剂的，我公司维修调剂设备过程中，发现部分部件损坏，无法使用，准备上报材料计划进行采购；我公司机修车间的维修人员少且维修技术薄弱，需调配维修技术过硬的人员来协助维修。 （二）零星机加工项目 我公司机修车间机加工设备和操作人员技术

7、有限，无法做到加工的物件全部满足现场使用要求，且部分物件无法加工；采购配件需增码且采购周期较长，急用的配件因到货不及时影响生产。建议能源公司允许外委修理生产急需和加工精度高的零星机加工项目。 （三）中小修项目 设备外委维修过程中，许多定单价的项目比较零散，实施过程中周期长。建议：对于定单价维修的项目，能源公司在年初确定维修厂家，如：电机、水泵、空调、油缸等，设备损坏后可以直接由定好的厂家进行维修。 （四）配件储备 根据能源公司规定，在配件库存方面提倡零库存，需要的配件计划均是提前一个月或几个月上报，而在配件采购中，由于erp增码困难，配件采购周期长，不能及时到货，影响生产。建议：对于关键设备的易损件和常用配件进行库存。 掘锚机的代储协议还未签订，请能源公司相关部门尽快催促落实办理。 （五）技改设备购置 我公司计划2021年6月份安装030901综采工作面设备，请能源公司相关部门协助加快设备购置进程。 （六）岗位标准作业流程 岗位标准作业流程推进缓慢，标准作业流程未能做到有效落地，还停留在梳理培训阶段，且与风险预控体系相融合进展缓慢，依然存在学习和实际操作“两张皮”的现象。 第 5 页 共 5 页