2022XX省XX县区公立医院改革考察报告 .doc
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1、XX省XX县区公立医院改革考察报告 一、值得学习和借鉴的工作经验 (一)建立公立医院管理委员会 在重大体制机制综合改革试点方面,积极探索管办分开的有效形式。明确政府办医职能,建立统一、高效、权责一致的政府办医体制,构建科学有效的公立医院管理体制。建立公立医院管理委员会,成员由卫生、发展改革、财政、编制、人力资源和社会保障、国资委等部门人员组成,卫生行政部门设办公室,履行政府举办公立医院的职能,负责公立医院的资产管理、财务监管、绩效考核和对医院主要负责人的考核任命。结合自身实际,探索建立相应的公立医院管理体制,加快公立医院法人治理结构改革试点,积极探索建立以管委会、理事会等形式的公立医院法人治理
2、结构。 (二)全面推行医院后勤服务社会化改革 医院后勤服务是医疗工作的重要环节,关系着病人的治疗和服务,与医疗质量息息相关,是医院比较头痛和棘手且难以解决的问题。他们把保洁、保安、药品配送、洗衣房、1 120接听员、超声科文字录入员等社会化,通过招标承包给物业公司,实行社会化管理。彻底解决了工作没责任心、临时人员难管理,卫生搞不好、安全没人管理、药品配送不及时、患者不满意等诸多问题,特别解决了医院负担不了临时工“三金一险”养老问题。通过改革医院环境卫生干净整洁、秩序井然,后勤工作效率明显提高,医院能够更好地集中精力开展医疗工作。医院放心,群众满意。 (三)推进临床路径规范化管理 结合实际,成立
3、临床路径管理领导小组,科室临床路径实施小组由科主任担任,护士长和1-2名骨干医生作为成员,负责临床路径实施的具体工作。选择了24种病种进行试点,寻找为患者提供科学合理的治疗手段和治疗方案,避免医疗费用不合理支出,减少患者和国家(城镇医保、新农合)的费用负担。有602例病人实施了临床路径治疗。 (四)积极推广优质护理服务示范工程 优质护理服务活动是以实行护理责任制为主要内容的全方位护理模式。通过神经内科试点示范,逐步在全院9个病区实施。一是实行小组包干和责任护士制,实现从患者呼叫服务到护士主动寻找患者服务,将护士还给病人,使患者得到满意的服务,护士本身也能切身感受到患者治疗的全过程;二是建立健全
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