2022【20XX年】年环境管理体系运行报告管理评审输入 .doc

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1、【20XX年】年环境管理体系运行报告管理评审输入 2014年度管理评审输入资料 第1页共4页 环境管理体系运行报告 （2014年度） 1、内部审核和合规性评价的结果 2014年公司质量、环境、职业健康安全管理体系将工程处覆盖到了整合体系之中，覆盖了第 二、 三、 五、 六、七工程处以及这些工程处所属的木材厂新建项目、科网络安全产品研发生产项目以及国旅保健中心综合业务楼等项目；另外，公司部室覆盖增加了工会。目前，木材厂、已完成结构封顶；北京国旅行保健中心综合业务楼正在开工前期。 公司于2014年6月5日至6月30日对公司管理体系内所有部室、工程处以及项目部进行了内部审核，验证公司管理体系是否持续

2、的满足规定的要求以及运行状况。本次内审环境体系涉及要素15条共列审核项目约48项。通过审核表明，公司按照已建立的环境管理体系文件要求运行，持续进行环境因素识别，通过环境目标、指标和管理方案改进体系运行绩效，及时识别相应的法律法规和其他要求并遵守，定期进行合规性评价和环境目标、指标考核，各部门、工程处和项目部能够按照环境体系文件的要求运行并通过自查自验等自我完善机制持续改进。在内审过程中，对法律法规和其他要求的执行情况进行了综合评价，通过查看现场各项监测数据和日常检查记录，深入现场检查，没有重大违法违规现象。公司环境管理体系运行过程符合法律法规和其他要求规定，对于国家和XX省新颁布的法律、法规基

3、本能够及时贯彻实施。 2、公司的环境绩效及目标指标的完成情况2014年度管理评审输入资料 第2页共4页 年初公司组织体系内各部门、工程处和项目部根据自身实际情况识别出本部门环境因素，并给予评价对施工活动中出现不符合环境法律、法规和行业规定、社区强烈关注、相关方合理抱怨、影响公司形象的任一方面的环境因素时，确定其为重大环境因素。 做为环境归口管理部门工程管理部组织了工程处、项目部的管理人员的管理体系文件的培训，为巩固培训的效果，工程管理部的相关人员对各工程处、项目部进行了普遍的走访，检查工程处、项目部环境体系机构的建立和职责、管理制度和管理方案的落实，对发现的问题进行有针对性的具体指导。通过对目

4、标指标的完成情况的考核，项目部在环境保护管理等方面严格按照管理方案执行，日常噪声监测数据未超过建筑施工场界噪声限值规定，现场扬尘得到了有效控制，固废分类回收及时，没有发生居民投诉、其它相关方抱怨等情况，没有出现严重的违法违规现象。 3、公司的环境绩效 今年，是XX省2013-2017年清洁空气行动计划实施的第一年，政府的有关部门加大了对施工现场的扬尘治理情况检查执法力度，同时要求施工现场安装并使用远程视频监控系统，推广使用高效洗轮机等扬尘污染防治技术。 公司所属的工程处及项目部对这些要求给予了较高的重视，现在各个工地都采取了措施清洗出场的车辆不让车辆带泥沙出场。各个工地也都购置了绿网用以覆盖裸

5、露的土堆和地面。工程管理部对此也加大了检查巡视的频度和力度，在检查过程中发现的问题，大部分是运行控制过程中存在的，向项目部提出整改要求后均能及时得到整改。通过对2013年下半年和2014年上半年的环境体系目标指标考核检查，在噪声、扬尘控制、固废、能源资源管理等方面严格按2014年度管理评审输入资料 第3页共4页 照管理方案执行，符合法律法规的要求和相关规定，达到了对施工现场环境保护实施有效控制的目的。 4、2013管理评审的后续措施： 2014年，公司管理体系加入了工程处这一层面，进一步实现了全员的、全过程的和全企业的管理理念，使各项管理措施得以有效实施，全员参与管理的创造性和积极性得到充分发

6、挥，为全面实现目标、指标奠定了基础。为此，工程管理部对环境体系相关程序文件和7个支持性文件进行了文件评审，并会同技术质量管理部和安全保卫管理部对相关的文件进行了修订，这次修订着重考虑了文件的操作性和明确公司、工程处以及项目部各自层面的职责权限。 目前，已获取的与公司有关的环境体系法律法规和其他要求89个，规范标准42个。其中，2013年8月以后新增的法律法规有：XX省大气污染防治条例（XX省人民代表大会公告第3号）、XX省建筑业企业违法违规行为记分标准（2013版）（京建发2013572号）、关于印发2014年建设工程施工现场扬尘治理专项行动工作方案的通知（京建发201467号）、关于在土方施

7、工工地大门悬挂公示牌的通知、关于转发建筑垃圾运输规范企业名录的通知（京建发2013213号）等。 5、改进建议： 坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，以科学发展观为指导，突出重点，标本兼治，大力推动施工现场安全生产和绿色施工管理工作，实现施工现场安全发展和绿色发展，围绕着“坚持以人为本，遵守法律法规，污染预防降耗，持续改进创新“的方针不断地努力完善各项管理。通过宣传教育培训，提升员工的环境意识，把按照法规和文件的要求运行作为常态。对于个别2014年度管理评审输入资料 第4页共4页 项目存在着管理方案落实不到位的问题和现场管理存在混乱现象的问题，应加大检查和监督的作用，在日常管理中坚持

8、持续改进。公司制定的目标指标符合环境方针，包括了对污染预防、持续改进和遵守法律法规和其他要求的承诺，方案中规定了相关部门和人员的职责和实现目标指标的方法和时间表，并包含了可行的资金计划。因此，如果严格按方案执行，能确保目标指标的实现，不存在成本失控的问题。 从成本管理与绿色施工、环境管理的关系来看，施工现场做到节能、节水、节约材料，充分利用资源和现有设施同时控制好工期进度，才是降低成本的正确途径。做好这一切，需要领导的睿智和员工的责任心，需要一个和谐的、坚韧不拔的团队。 北京首华建设经营有限公司工程管理部 2014年6月25日 内容总结（1）对于个别2014年度管理评审输入资料 第4页共4页 项目存在着管理方案落实不到位的问题和现场管理存在混乱现象的问题，应加大检查和监督的作用，在日常管理中坚持持续改进