2022年煤矿安全风险预控管理体系实施方案 3.doc

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1、XX煤矿安全风险预控管理体系实施方案. 煤矿安全风险预控管理体系建设及运行情况汇报与经验交流 *队按照矿上的整体部署，积极主动落实贯彻相关要求，圆满地完成了煤矿安全风险预控管理体系建设的各项基础工作，现在已经进入试运行阶段，下面将我队的主要工作汇报如下： 1、组织成立风险预控管理小组 2、*队具体工作方法 3、风险预控管理在我队发挥的作用 4、存在的不足与针对措施 o组织成立风险预控管理小组 我队按矿要求组织成立风险管理小组，明确人员，落实责任，负责队具体风险管理工作。以队长书记为组长，组员由副队长、工会主席、技术员和各班班组长、工作经验丰富的岗位员工组成，明确目标并制定相应考核条例，保证风险

2、预控管理体系在执行中的有效进行。 *队在册员工141人，共分4个班（1个检修班，3个生产班），全部参加了风险预控管理体系的培训工作，其中12人参加应急急救员、4人参加应急消防员培训、2人参加内审员培训，并全部通过了考试。 我队主要负责矿井综合机械化采煤工作。具体共有项工作任务，道工序。通过组织全体员工对生产过程中各类危险源进行评估分级排序，共辨识出危险源个，人的方面机（物）方面环境方面个，管理方面其中特别重大风险0项、重大风险3项、中等风险116项、一般风险465项、低风险0项。 *队风险预控工作任务与工序.doc *队风险预控环境的管理标准与管理措施.doc 明确重大风险任务 o根据风险评估

3、结果，结合我队实际及已发生的事故案例，评估出3项重大风险任 务，其中重大危险源有3项。 o首先结合事故案例向大家阐述把这些任务列为重大风险任务的原因，其次阐述 针对重大风险任务中重大危险源的管控措施。 重大风险任务 重点管控重大危险源 o针对以上任务中重大危险源的管控措施，在日常的安全管理中我们将这些危险源 的管控作为重点，利用每班前班后会在职工中贯彻学习，采用岗前提问，学习日考试等方式，让他们牢记于心。 o班前会上安排此类作业任务时，带班干部把这些危险源作为施工中的主要安全 注意事项重点强调，在井下现场施工时，班组长重点提高对重大危险源的监督检查力度，提高职工在作业过程中的风险意识，杜绝违章

4、作业，严防事故的发生 下面我来举例分析下*队由于危险源失控曾经发生过的事故案例以及我们制定的管控措施： 危险源： 1、人员安全意识不强。 2、矿车移动式捡拾轨道附近的杂物。 o2008年4月2日，*队职工宋兴安等五人将风巷片盘外的料车运至风巷， 由于绞车绳短，需人力推车，宋兴安用手去掉车轮下的板皮，然后下令推车，这时发现车轮下还有一个小木棍便伸手去拿，但车已移动，将宋兴安的左手中指挤伤。o针对之一事故，我们制定了管理措施： o（1）人力推矿车时，各作业人员要精神集中，提高安全意识； o（2）周边人员做好自保互保，保证作业安全； o（3）移动的矿车轨道附近严禁伸手捡拾杂物等。 *队具体工作方法：

5、 1工作中认真执行危险源辨识卡和告知牌，强化安全风险预控管理 2认真贯彻风险预控管理工作，多样式开展风险预控管理活动 3加强安全风险预控管理，及时消除安全隐患 o 一、工作中认真执行危险源辨识卡和告知牌，强化安全风险预控管理 我队按照风险预控办公室及矿相关文件要求，向全队的各岗位职工发放危险源辨识卡，并让职工细读和熟背辨识卡上的内容和标准，提高职工按照标准和措施作业的态度，严防事故的发生。井下职业危害告知牌的悬挂时刻提醒各工种按章作业，及作业时的隐患和预 防的措施。 o 二、认真贯彻风险预控管理工作，多样式开展风险预控管理活动。 （一）风险预控告知管理工作。为进一步推进实施安全风险预控管理体系

6、工作，*队各值班干部严格按照“2208”模式（2分钟点名；20分钟教育培训及危险源辨识；8分钟工作安排）进行班前会的召开综采一队风险预控班前会记录.doc。另外，我队利用每周 一、 三、五班前、班后会对各干部职工进行风险预控管理知识贯彻教育，对积极参与、认真学习的职工予以奖励。 井下带班干部会在下一班班前会前，将工作面的存在的风险汇报到队上，值班人员认真的做好记录，分析下一班工作任务中的风险，每一个工种、每一个岗位、每一道工序中存在的风险和预防风险的措施。在班前会上告知跟班队长、班长和员工要清楚自己作业范围内可能在“人机环管”方面存在的风险，管理标准和措施，提高现场管理人员和员工的预知风险的能

7、力。 （二）规范员工行为。我们通过规范劳动纪律，排队进浴池换衣、排队上岗，集体入井、文明乘座人车和大巷排队行走等行为，避免入井到工作面前发生的各类事故。 （三）持卡上岗。我们对各工种发放危险源辨识卡，达到每人一卡，告知员工工作区域的存在的安全风险，使员工班前预想、班中预控，使员工知道重大危险源的防范措施，防止事故的发生。 （四）是作业前安全风险预控确认管理。在到达工作面后，由跟班干部和班组长结合评估员、瓦检员按照“四人联岗”工作制的原则对班前、班中、班后的安全工作对工作面作业区域的安全风险进行检查。坚持“三不生产”和“四不开工”原则，即：不安全不生产、不文明不生产、不标准不生产；危险源辨识不清

8、不开工、管控措施不到位不开工、作业能力达不到不开工、隐患不排除不开工。各岗位工对本岗位内的安全风险进行确认，工作过程中对安全风险随时进行确认，查出隐患及时处理，防止事故的发生。 o 三、加强安全风险预控管理，及时消除安全隐患 o （一）风险评估管理。对每一项工程开工前进行风险评估，对各个危险源进行安 全风险评估、分级，有重点针对性的做好风险评估和预防工作。 o （二）责任到人，规范风险管理。对辨识出的危险源，按照特别重大风险、重大 风险、中等风险、一般风险和低风险五个等级进行划分。风险查处后，根据风险的等级，制定危险源的责任人，制定处理风险的措施和标准。 o （三）认真落实隐患整改通知。我们每

9、天有专人负责整理安检科和综采区下发的 安全风险隐患整改通知单，按照限期整改日期，由值班人员布置，验收员跟踪落实，升井后及时汇报，上台帐注明隐患整改情况，确保隐患整改落实到实处，对于完不成隐患整改的个人和班组，则进行严厉的考核，在整改期限内继续跟踪落实整改。 o （四）加强生产区域管理。我队要求各下井干部认真排查工作面的各项不安全因素， 排查内容要100%覆盖全工作面，检查做到不留死角、考核不留情面。 风险预控管理体系在我队发挥的作用 1.通过风险预控管理体系工作的开展，使每位职工更加清楚了自己的工作任务，知道了每道工序中潜在的危险源、管理标准和管控措施，从而实现规范操作、主动防范，有效避免了三

10、违行为及安全事故的发生。 2.通过构建风险预控管理体系使我队班子成员明确了安全管理的重点，干部在井下现场的管理更有针对性，某项作业存在哪些危险源，如何预防等等都能做到心中有数，从体系建立开始至今我队未出现任何安全工伤事故及较严重以上三违行为。 安全风险预控管理存在的不足和整改措施： 1、个别职工对风险预控的学习不够深入，认识不到位，有为难抵触的情绪，甚至认为是纸上谈兵，在参加教育培训时左耳进右耳出，有应付现象存在。针对以上情况我们要继续加强培训，将风险预控的重要意义宣传贯彻到位。 2、由于部分职工年龄较大、文化水平较低，这部分人对危险源及管控标准与措施管理卡片内容的背诵记忆成为了一大难题。 针

11、对以上情况为了让本队技术员对他们进行一对一帮教，将卡片上内容结合工作实际变成通俗的语言，使这部分职工更容易接受。 3、在实际工作当中，作业地点的环境等不安全因素时刻在变化，危险源的数量或相关风险已经发生变化，之前制定的措施已不能满足生产需要。 针对以上情况，我队要求各跟班干部加强每天各个工作地点进行认真检查，定期对作业地点周边危险源等进行补充并对风险进行评价，结合现场实际修改不足之处。 *队认真贯彻落实平煤股份一矿关于安全风险预控管理体系试运行的通知，牢固树立“生命无价、安全至上”理念，围绕“事故防范在于落实预防在先”这一中心，坚持“一切隐患皆可识别，一切风险皆可控制”的理念，摸清安全生产中存

12、在问题和薄弱环节，以落实现场责任为重点，全面排查安全风险因素，超前治理生产安全隐患，进一步提升*队安全综合管理水平和防范事故能力，促进综采一队安全形势的持续稳定发展。 在2013年实施安全风险预控管理工作中，安全风险预控工作，在员工和班组中得到认可，提高了员工的行为规范和辨别安全风险的能力。在工作前先进行风险安全确认，以风险预控为核心，以切断事故发生的因果链为手段，保证实现安全生产。我们会戒骄戒躁，进一步推进风险预控管理工作持续有效的开展，为一矿的安全高效生产做出最大的努力。汇报完毕，谢谢大家，不当之处请批评指正。 内容总结（1）坚持“三不生产”和“四不开工”原则，即：不安全不生产、不文明不生产、不标准不生产（2）危险源辨识不清不开工、管控措施不到位不开工、作业能力达不到不开工、隐患不排除不开工