公司党支部党建工作总结（二）.doc

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1、公司党支部党建工作总结 今年以来，我公司紧紧围绕年度工作思路和目标，始终将党建工作作为生命线工程，摆在十分突出的位置，坚持党建引领，以实现五化支部建设为奋斗目标，强势推进、狠抓落实，各项工作取得了明显成效，呈现出良好的发展态势。概括起来，主要体现在五驱五有上： 一、取得的成绩 一是党建驱动，项目开工有起色。深入学习宣贯党的十九大精神及_新时代中国特色社会主义思想，推进两学一做学习教育常态化制度化，为公司各项事业持续发展提供强有力的政治组织保证。召开党组会议、中心组学习会、学习讨论会部署推进不忘初心、牢记使命主题教育，在公司上下全面掀起了学习热潮。在党建的驱动下，公司上下干事创业热情有效激发。年

2、初以来，个项目已正式开工，并进展顺利，年内有望完工。 二是政策驱动，单位盈利有突破。今年以来，在上级党组的坚强领导下，在省委省政府的关心关怀下，在企业党支部的坚强领导下，我单位相继出台了关于的意见等系列文件。在政策的驱动下，年初以来，我单位盈利额扣除土地出让金后为万元，月均盈利万元，极大地激励了我公司项目建设的积极性。 三是服务驱动，企业形象有提升。按照党的十九大报告中提升人民群众获得感和满意度精神要求，我公司党组织坚持将服务深度、广度进一步延伸，及时制定、公布最多跑一次事项清单，并自觉接受群众监督，服务效率得到进一步提升。同时，拓宽服务渠道，邀请总公司专家、先后开展员工培训次，提升员工的技术

3、水平。设置了技术帮扶到家进口设备操作讲解等环节，让购买我公司产品的顾客使用起来放心、安心，无后顾之忧。点滴中，公司的形象进一步提升。 四是典型驱动，干事氛围更浓厚。针对项目班子有强有弱、内部管理有优有劣的现状，我公司党支部开展了模范员工好班子评选活动，评选出优秀党员代表，让其他员工学有所学、比有所比。同时，在当月绩效考评中予以适当倾斜，彻底杜绝干好干坏一个样的绝对平均主义，形成了更加浓厚的干事氛围，达到了以点带面的良好效果。 五是创新驱动，完善机制有新招。创新是引领企业发展的第一动力，是推动社会进步的重要力量。创新驱动更是我公司实现快速可持续发展的核心生命力。目前，我公司坚持创新、协调、绿色、

4、开放、共享的发展理念，进一步深化改革，加快推进以科技创新为核心的全面创新。通过实施技能扩改等余个重点项目，等初具规模，今年，我公司引进高学历研究型人才余人，获专利认证项。 二、存在的问题 在党建引领下，企业取得的成绩固然可喜，但我们更需要在热运行下进行冷思考，充分认清当前面临的形势和任务，认真反思存在的问题和不足，主要表现在以下五个方面： 一是党建基础不扎实。与当前全省正在开展的五化支部创建、党组织规范化建设目标还不相吻合，党建基础台账、党内制度落实等还需要进一步强化、规范化。对比年初确定的打造示范党组织目标，在支部设置标准化、组织生活正常化、管理服务精细化、工作制度体系化、阵地建设规范化等方

5、面还有差距。 二是个人规划不清晰。当前，部分员工、有些还是我公司的管理者，对个人未来的规划不明晰。未来要做什么。专攻哪一方面。一问三不知，没有明确的思路。抱着混一天是一天的心态，做一天和尚撞一天钟，心思没有放在工作上，瞻前顾后、左顾右盼、浑浑噩噩。工作热情、激情不够，影响了正常工作秩序。 三是品牌定位不清晰。对于我公司生产的产品，到底要有一个怎样的定位，部分人没概念。任何定位，核心都是减法，目的有两个：一是减到不能再减，从而提炼出我们的独特优势;一个是找到与我们同行业其他品牌的区别。简单地说，品牌定位，就是给客户制造一个选择我们的刚性需要。这方面，很多人都思考不多。 四是能力水平不精湛。有的工

6、作缺谋划、缺思路、缺举措，针对性、实效性不强，长期处于低水平徘徊;一些中上层领导掌控大局、统筹协调能力欠缺，不善于处理棘手问题，不敢坚持原则，不愿大胆管理;少数管理者眼高手低，工作不用心、不动脑，不求进取混日子，不重声誉熬年头，难以胜任本职工作，忘记了自己的党员身份和诺言。 五是重点工作难落实。总体看，年初部署的一些重点工作还未完全达到时间过半、任务过半。特别是在等硬任务实质性进展缓慢，有的还处于起步阶段，有的甚至还没有启动。 三、下步工作要求 下阶段，要紧紧围绕年度目标，进一步坚定信心、振奋精神，明确重点、狠抓落实，确保党建工作有序推进，具体要强力推进以下五项重点工作： （一）凝心聚力做好党

7、建保障。公司党群工作要继续坚持融入中心、服务大局的工作思路，以落实放、管、服为抓手，充分发挥政治保障作用。要持续推动示范党支部建设，全面提高党组织凝聚力，将政治优势转化为企业发展的竞争优势。要坚持党建带动工建、团建。坚持党风廉政建设和惩防体系建设，认真贯彻落实八项规定，广泛开展廉政教育活动。要围绕企业文化核心，引导全体干部职工像经营家庭一样经营企业;全心全意依靠职工办企，树立企业良好形象，为企业发展营造良好氛围。 （二）创新思路提升竞争能力。一是加大市场营销力度。转变经营理念，创新经营方式，继续推进品牌建设，加强市场调研，强化市场分析预判，采取灵活多变的销售策略打开产品销路。二是深入挖潜增效。

8、压缩管理成本，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行情况，查找差异原因，抓住重点问题和主要矛盾，落实解决措施。三是增强抵御风险能力，持续推进风险管理及内部控制体系建设，增强干部职工的风险防范意识;要及时开展效能监察和专项审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力量，从严把关维护正常生产经营秩序。 （三）夯实基础确保安全局面。安全工作需要常抓不懈，公司将时刻绷紧安全管理这根弦。下一步，公司将继续贯彻落实公司安委会精神，以深入开展安全生产月活动为抓手，进一步推进安全责任体系建设，加强日常巡查，实现安全监察关口前移，同时加大安全考核和职工安全教育活动力度;对在各项大检查中发现的安全隐患，

9、下大力气进行整改，实事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。 （四）狠下决心抓好队伍建设。中层干部既是企业领导进行决策的辅助者，又是管理者和具体的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着发展速度的加快，我公司部分中层干部跟不上公司发展的步伐，综合素质亟待提升。为此，下阶段，公司要将强化干部队伍建设作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建设。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素质和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设，结合中央八项规定要求，下大力气整改存在干部队伍中的新四风问题，肃清干部队伍风气，当好广大职工表率。三是建立和完善中层干部考核机制，根据关于进一步激励

10、广大干部新时代新担当新作为的意见要求，建立科学的绩效考评体系，完善各项激励奖惩机制，及时进行兑现，提升经营活力。下阶段，公司将出台中层干部责任追究制度和岗位交接制度，对业绩平庸、状态不佳、管理不力的干部坚决予以组织调整和处理，切实落实能上能下的工作机制。四是狠抓执行力建设，克服懒散拖延、推诿扯皮的坏毛病，培养雷厉风行的好习惯，打造原则性强、令行禁止、敢于担当、敢于负责的干部队伍。 （五）多措并举实现管理升级。一是持续推进基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化管理力度，严格按照年初提出的五项要求，将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞管理漏洞。三是深入开展对标管理，进一步加强对市场情况和同行业信息的把握，学习先进单位管理经验和环保经验，提高水平缩短差距。 第 6 页 共 6 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。