中心校校长述职报告(五).doc
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1、中心校校长述职报告 中心学校校长述职报告 各位领导、 同志们: 我是xx年3月2日到xx中心校任职的。在教育局的正确领导和关心下,经过一年多的工作实践,通过全校师生的共同努力,学校整体面貌发生了可喜的变化,基本实现了一年一变化、两年一台阶的预定目标,为学校的进一步发展打下了良好的基础。今天,我的工作述职分为两个部分:一是任职以来工作情况的简要回顾;二是今后工作的初步设想。不妥之处,敬请各位领导同仁批评指正。 一、任职以来工作情况的简要回顾 任职以来,我一直以积极的姿态面对学校发展中的问题,不断寻求解决制约 学校发展中的实际难题。概括起来,重点做了十个方面的工作: 第一,从自身做起,加强领导班子
2、建设 学校领导班子是各项管理工作的核心,我始终坚持以人为本的管理理念,在生活上,做教职工的公仆,在工作中,坚持严于律己,以身作则,要求教师做到的,自己要首先做到。坚持深入教学第一线,带七年级历史课,参与教研教改、听课、评课,指导教学工作,时时刻刻起表率作用。为加强班子建设,大胆启用新秀,改组班子,成立政教处,重新调整班子成员工作分工,明确各自职责。鼓励他们做榜样、勤奉献、干实事、求实效。现在一支“团结务实、富与开拓、与 时俱进、不断创新”的班子队伍正在逐步形成。 第二,加大考核力度,调动教师积极性 学校几次修定了xx镇中心学校教职工绩效工资考核实施方案,其中包括考勤、思想表现、工作量、工作成绩
3、等各项,以打分的形式对教职工全面综合量化考核,并做为评模先优,晋职定级的主要依据。并制定各项奖罚制度,工作做到公正、公平、公开,充分调动教师的积极性;制定xx镇中心学校班主任考核细则,班主任成为了多面手,积极参加各项文体活动,与科任教师密切配合;制定了xx镇中心学校中小学教师中、高级职称评定实施细则,严格按细则实施,有章可依,教师精神面貌发生了具大变化,工作热情高昂,主动创新, 形成了争先进创一流的大好局面。 第三,围绕中心意识,教学质量稳步提升 我校教学质量近年得到稳步提升,产生了广泛的社会影响。初中教学管理中注重一下几点:一是狠抓教学常规管理,向管理要质量,坚持月考制度。加大教学常规管理力
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