2022《产品质量法》和《标准化法》贯彻落实情况汇报 (4) .doc

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1、产品质量法和标准化法贯彻落实情况汇报 四川华西德顿塑料管道有限公司 关于贯彻实施产品质量法情况的汇报材料 本公司成立于1998年，是集生产、经营、科研开发为一体的专业从事新型塑料管道生产、经营的企业，是国家建设部最早试点推广pvc塑料管道的4家企业之一。主导产品有pe燃气、给水管材管件、pp-r冷热供水管材管件、upvc给（排）水管材管件、pvc-m给水管、cpvc化工管。公司现有员工160余人，其中工程技术人员占38.5%，拥有固定资产2.3亿元，公司的年综合生产能力3万吨，产品销售网点已覆盖四川、西藏、新疆、云南、武汉、重庆、贵州等全国大部分地区，产品使用范围覆盖燃气、给排水、矿用、地暖等

2、多领域，是西南、西北地区生产upvc市政供水管规模最大、规格最齐、口径最民大的厂家之一。2013年产值18566万元，实现利润1022万元，2014年产值预计达19000万元。本公司拥有国家守合同重信用企业、省著名商标、省名牌产品，XX省质量信誉aaa企业等称号。 近年来，本公司认真贯彻执行产品质量法，全面实施质量管理，切实提升产品质量和服务质量，提高自身的竞争力，公司成立至今未发生一起质量和安全事故，保持了良好的社会和经济效益。 一、指导思想 根据“依法管理、技术领先、顾客至上、与时俱进、持续改进”的质量方针，结合产品质量法的要求，充分发挥企业的主体作用，大力实施“质量提升”工程，全面提高公

3、司的质量管理水平。按照市场需求和技术进步的要求，实施立体滚动发展。通过不断增强资源控制能力，改善产品结构，加大科技投入，完善销售网络，提高服务水平，努力实现我公司产品质量安全水平全面提升，全面建设有社会责任感的现代化典型企业。 二、工作目标 由公司质量提升活动领导小组办公室牵头组织实施“质量提升”示范试点工作，各相关部门密切配合，全面提高公司的质量管理水平。 建立符合公司未来发展目标，提高管理效能，加大技术创新，增强服务意识，增强顾客满意度，营造企业质量文化氛围，快速提升公司的综合竞争力和创新发展水平，实现公司效益的稳步、持续、高速增长。 三、工作思路 、认真履行产品质量法充分发挥企业的主体作

4、用公司内部的质量管理和控制机制是对产品质量的自律机制。公司内部通过自我防预、自我发现、自我遏止、自我纠错等一系列机制对产品质量的控制。公司将认真履行主体责任，发挥其主动性优势，确保稳定生产合格产品和不断提高产品质量。 、不断加强公司的质量体系建设 公司通过建立、实施和保持iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系、ohsas18000职业健康安全管理体系和卓越绩效评价等先进管理方法，持续改进其有效性，采用适合公司自身的“5s”现场管理办法，建立健全标准、计量、检验检测等质量保障体系，从体系建设方面为质量提升提供制度保障。 、不断完善公司的质量控制手段 公司全面建立从原辅材料进厂、

5、生产加工、包装运输到市场流通的可追溯体系，完善全过程质量安全监管链条，特别突出产前、产中、产后的质量控制，以过程控制为手段保证产品质量。 、不断的完善公司服务质量 完善产品售前、售中、售后服务，提升服务质量，以优质的服务提高顾客满意度及市场占有率，提升“华西”品牌知名度、美誉度。 四、工作开展情况 1、建立、健全公司岗位质量责任制 明确各岗位的工作内容、质量及责任，以保证各项业务活动都能有序的进行。 2、建立质量培训、奖励和处罚制度 公司通过形式多样、务实有效的培训，提高员工的综合质量素质，提升管理者的质量管理水平，增强企业整体实力。通过建立奖励和处罚制度，激励质量工作保持先进和优良，对质量意

6、识差、质量水平低的员工进行必要的处罚，杜绝质量事故。 （1）开展集中学习培训。仅今年公司就开展为期7天的、产品质量标准全员集中培训，中层领导培训集中16次，合理利用员工每日班前班后会、周5质量分析会、周六营销会议、每周公司中层以上管理层会议等会上对公司员工各部门员工进行质量安全培训及产品质量法律法规的宣贯； （2）制定宣传栏、展板、质量宣传标语等对外呈现；（3）XX县区质量技术监督局协助我公司开展“华西”产品质量宣传月活动；（4）实行部门月度考评监管，对当月各部门目标完成情况、产品质量情况等进行考评，生产部对生产员工每月进行考评，并根据产品质量完成情况进行奖惩。 3、对iso9001质量管理体

7、系、iso14001环境管理体系、ohsas18000职业健康安全管理体系进行合并，并持续改进三标管理体系。同时，将根据公司实际，在取得iso10012计量体系认证同时下半年将进行测量体系aaa认证，进一步促进公司产品质量。 4、进一步加强、强化“5s”管理 公司严格执行“5s”管理，指定专人负责定置管理工作，每月组织一次定置检查和不定期抽查，保持车间和办公场所清洁安全、作业场地布局合理、生产设备保养良好、物流畅通的工作环境，增强了员工的责任心，进一步提高工作质量和产品质量。 5、严格实现全面质量体系控制 公司本着“质量第一，预防为主，过程控制，强化管理”的原则，建立了完善的质量管理体系。从物

8、料采购到生产过程的每一道工序，再到仓储、物流等各环节均严格执行标准，均实行各级质量人员的全过程质量监控。经过公司多年来的宣贯和制度执行，每位员工都树立起高度的质量意识和责任意识，加上严格遵守国家质量标准，充分保证产品在生产全过程都得到有效的控制，使得公司以优质高效的产品投入市场。自公司从成立以来以来，公司连续多年始终保持着二个100%，即一次检验合格率100%；质监部门监督抽查合格率100%。 6、建立健全标准化体系“没有规矩，不成方圆”。通过制订企业标准和引用国际标准、国家标准和行业标准，按照标准的制定、发布和实施的“标准化”过程，实现改进产品、过程和服务的适用性。将标准化的思想真正贯彻到公

9、司的具体工作中，并成为指导公司行动的重要思想。使标准化成为公司生产经营的运行规则、研发工作的基础、提高效率和效益的重要保障。在各级质监部门的指导下，公司建立健全以技术标准体系为主体，管理标准体系、工作标准体系和公司标准体系评价与改进相配套的公司标准化体系。目前，我公司已有11种产品采用国际先进标准。 7、加强技术创新，推进品牌战略 近年来，公司先后投入2000万元致力于技术研发和品牌建设，目前已经取得塑料管用钢圈骨架内置式橡胶密封圈、手持式焊枪、管材扩口机专用内倒角装置、单螺杆塑料挤出机用定径套等1项发明专利、9项实用新型专利，2008年公司被评为“高新技术企业”，华西牌产品已连续多届被评为“

10、XX省名牌产品”、“XX省著名商标”、“XX省守合同重信用企业”。 五、不足与改进 1、继续加强质量培训工作。 由于一线工人文化部分文化水平较低，对培训内容的理解上比较困难，对此情况，我们将继续安排在每天交接班会议上进行产品质量法律法规和相关知识的学习培训，或组织专题学习，并改进学习形式，在每次培训后进行一些案例分析，提高学习效果，提升员工素质。 2、加强对用户产品质量知识的培训工作。 今年央视曝光出一些企业为了降低成本用回收料生产水管，大量假冒伪劣产品冲击着整个市场，严重影响了整个行业的形象，作为一个行业资深的企业，我们有义务维护塑料管道行业的形象，一方面我们以优质的产品和服务质量回馈给用户

11、，另一方面在公司“请进来走出去”的过程中也不断了加强用户的产品、安装质量的培训工作，让用户学会辨别产品真伪。 六、对政府部门的建议 1、多开展质量宣传活动，加强对产品真伪的辨识知识的宣传。 2、多组织专业人员到企业开展专题培训。 3、增加产品质量的抽检频率，维护企业的合法权益。 四川华西德顿塑料管道有限公司 2014年9月15日 内容总结（1）产品质量法和标准化法贯彻落实情况汇报 四川华西德顿塑料管道有限公司 关于贯彻实施产品质量法情况的汇报材料 本公司成立于1998年，是集生产、经营、科研开发为一体的专业从事新型塑料管道生产、经营的企业，是国家建设部最早试点推广pvc塑料管道的4家企业之一（2）使标准化成为公司生产经营的运行规则、研发工作的基础、提高效率和效益的重要保障