检察院目标管理考核实施方案（一）.doc

《检察院目标管理考核实施方案（一）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《检察院目标管理考核实施方案（一）.doc（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。检察院目标管理考核实施方案 为落实基层人民检察院建设纲要，加强管理，提高效率，公正执法，建立科学、规范、符合我县检察工作发展要求的工作运行机制，进一步增强检察干警工作的责任感、紧迫感，明确工作目标任务，狠抓落实，保证我县检察工作迈上新的台阶，特制定本方案。 一、考核方式及内容 1、对科 室局工作实行全年百分制考核，一月一考核，每季度公布一次考核结果，半年进行一次奖评。考核内容分两部分，即全院共性工作（政务事务）和科室局检察基本业务。共性工作基础分为60分，科室局检察基本业务基础分为40分。共性工作实行全院统一考评内容、统一记分标准，由各部门根据每名干警的共性工作

2、实际完成情况分别考评统计其共性工作实绩得分。检察基本业务考核内容的设定以上级院的对口考核内容为依据，实行任务指标量化，并设定相应的加减分因素。凡上级院下达任务指标的业务科室，按上级院下达的任务指标考核，上级院没有下达任务指标的业务科室，以200 4、2021年两个年度的办案（或完成其他主要工作项目）平均数为考核基准。非业务科室（办公室、政工科），基本业务系指其所从事的岗位工作，就其完成工作质量情况进行定性考核，达到规定标准得基础分，工作突出或受到肯定、表扬依据工作量、效果加分，出现质量问题，按照考核细则相关规定相应减分。对业务科室和非业务科室考核结果分别排名。 2、由于各科室局的职能作用、工作

3、任务、衡量标准、计分方法不同，对检察基本业务的考核实行扣分不奖分制，即检察基本业务考核不得突破40分。为调动积极性，对工作成绩突出的，特设奖励分，以此解决工作“封顶”的问题。 3、考核对象包括本院领导班子成员、中层干部、检察员、助检员、书记员（含司法警察、工勤人员），同时包括在本院工作的大学生志愿者、服务基层大学生。班子成员考核按分管科室工作，取其平均分值进行考核奖励。 4、抽调参加中心工作圆满完成任务的，检察业务得科室平均分；共性工作时间不满半年的得基准分，半年以上的得全院干警平均分值。 二、考核程序 1、自报进度。每月28日下午5点前，各科室局须将本月完成工作进度表经分管院领导审核签字后报

4、考核组，漏报项目责任自负。 2、审查核实。由考核组对各科室局的报表逐项进行审核。共性工作以纪检组、政工科和办公室统计的数据为准。各科室局报进度的同时，须将有关法律文书、信息、宣传调研、简报等材料的原件或复印件及时交考核组备查。 3、确定名次。按计分标准分别计算各科室局当月共性工作得分，按照得分多少，从高到低分别确定各科室局共性工作名次、业务工作名次及综合排名。经考核组审核后，将汇总情况呈报检察长并以书面方式通报本院各科室局。 三、考核计分标准 （一）公共事务（基础60分） 1、宣传、调研（基础分15分） （1）书记员以上干警每人每年撰写报送检察信息2条以上，撰写调研材料1篇。信息以刊发为准（包

5、括在网站上发表，在市级以上媒体至少1条），调研以交政工科为准。按各科室局人数完成任务的得基准数，完不成基准任务数的按相应的平均分值从12月份的考评得分中一次性扣除。完不成信息调研任务的个人和科室取消评先资格。 （2）完成本部门目标任务后检察新闻、信息宣传稿件每篇按下列标准加分、奖励：国家级3分、现金100元，省级2分、现金40元，市级1分、现金20元，县级0.5分，现金10元；调研文章和论文按级加倍加分奖励。 （3）2人以上合作撰写的每篇按上述采用级别相对应的1份分值和稿酬兑现。 （4）在市级媒体发表15篇、省级媒体发表5篇、国家级媒体发表3篇的干警，年终由政工科报市院按市院奖励办法进行奖励。

6、 （5）不按要求按时报送信息、调研等发表稿件复印件的每次扣1分。 以上以政工科提供的情况为依据。 2、政治业务学习（基础分10分） 按要求参加院里统一组织的政治业务学习的，得基础分。有下列情形之一的加、扣分： （1）集体学习时不遵守学习纪律（闲聊、睡觉、随意进出）受领导批评的、迟到、早退的，每人每次扣0.1分;无故不参加学习的，每次每人扣0.2分； （2）集中学习笔记内容要同会议记录相一致，不相一致或缺学的每人每次扣0.1分。政治、业务学习笔记达不到20210字以上的各扣2分； （3）无故不参加有关理论考试或不认真答卷的，每人每次扣1分。 （4）每人每年撰写心得体会2篇，缺1篇每人扣1分。 以

7、上以政工科提供的情况为依据。 3、考勤（基础分10分） 认真遵守考勤制度，按规定时间上下班和按要求值班得基础分。迟到、早退1次扣0.1分 一、考核方式及内容 1、对科室局工作实行全年百分制考核，一月一考核，每季度公布一次考核结果，半年进行一次奖评。考核内容分两部分，即全院共性工作（政务事务）和科室局检察基本业务。共性工作基础分为60分，科室局检察基本业务基础分为40分。共性工作实行全院统一考评内容、统一记分标准，由各部门根据每名干警的共性工作实际完成情况分别考评统计其共性工作实绩得分。检察基本业务考核内容的设定以上级院的对口考核内容为依据，实行任务指标量化，并设定相应的加减分因素。凡上级院下达

8、任务指标的业务科室，按上级院下达的任务指标考核，上级院没有下达任务指标的业务科室，以200 4、2021年两个年度的办案（或完成其他主要工作项目）平均数为考核基准。非业务科室（办公室、政工科），基本业务系指其所从事的岗位工作，就其完成工作质量情况进行定性考核，达到规定标准得基础分，工作突出或受到肯定、表扬依据工作量、效果加分，出现质量问题，按照考核细则相关规定相应减分。对业务科室和非业务科室考核结果分别排名。 2、由于各科室局的职能作用、工作任务、衡量标准、计分方法不同，对检察基本业务的考核实行扣分不奖分制，即检察基本业务考核不得突破40分。为调动积极性，对工作成绩突出的，特设奖励分，以此解决

9、工作“封顶”的问题。 3、考核对象包括本院领导班子成员、中层干部、检察员、助检员、书记员（含司法警察、工勤人员），同时包括在本院工作的大学生志愿者、服务基层大学生。班子成员考核按分管科室工作，取其平均分值进行考核奖励。 4、抽调参加中心工作圆满完成任务的，检察业务得科室平均分；共性工作时间不满半年的得基准分，半年以上的得全院干警平均分值。 二、考核程序 1、自报进度。每月28日下午5点前，各科室局须将本月完成工作进度表经分管院领导审核签字后报考核组，漏报项目责任自负。 2、审查核实。由考核组对各科室局的报表逐项进行审核。共性工作以纪检组、政工科和办公室统计的数据为准。各科室局报进度的同时，须将

10、有关法律文书、信息、宣传调研、简报等材料的原件或复印件及时交考核组备查。 3、确定名次。按计分标准分别计算各科室局当月共性工作得分，按照得分多少，从高到低分别确定各科室局共性工作名次、业务工作名次及综合排名。经考核组审核后，将汇总情况呈报检察长并以书面方式通报本院各科室局。 三、考核计分标准 （一）公共事务（基础60分） 1、宣传、调研（基础分15分） （1）书记员以上干警每人每年撰写报送检察信息2条以上，撰写调研材料1篇。信息以刊发为准（包括在网站上发表，在市级以上媒体至少1条），调研以交政工科为准。按各科室局人数完成任务的得基准数，完不成基准任务数的按相应的平均分值从12月份的考评得分中一

11、次性扣除。完不成信息调研任务的个人和科室取消评先资格。 （2）完成本部门目标任务后检察新闻、信息宣传稿件每篇按下列标准加分、奖励：国家级3分、现金100元，省级2分、现金40元，市级1分、现金20元，县级0.5分，现金10元；调研文章和论文按级加倍加分奖励。 （3）2人以上合作撰写的每篇按上述采用级别相对应的1份分值和稿酬兑现。 （4）在市级媒体发表15篇、省级媒体发表5篇、国家级媒体发表3篇的干警，年终由政工科报市院按市院奖励办法进行奖励。 （5）不按要求按时报送信息、调研等发表稿件复印件的每次扣1分。 以上以政工科提供的情况为依据。 2、政治业务学习（基础分10分） 按要求参加院里统一组织

12、的政治业务学习的，得基础分。有下列情形之一的加、扣分： （1）集体学习时不遵守学习纪律（闲聊、睡觉、随意进出）受领导批评的、迟到、早退的，每人每次扣0.1分;无故不参加学习的，每次每人扣0.2分； （3）无故不参加有关理论考试或不认真答卷的，每人每次扣1分。 （4）每人每年撰写心得体会2篇，缺1篇每人扣1分。 以上以政工科提供的情况为依据。 3、考勤（基础分10分） 认真遵守考勤制度，按规定时间上下班和按要求值班得基础分。迟到、早退1次扣0.1分，旷工1次扣1分。安排值班时不遵守值班制度的，一次扣0.2分。不按规定办理请假手续的，每人每次扣0.1分，事假超过规定天数15天的，超过1天扣0.1分

13、。 以上以办公室提供的情况为依据 4、环境卫生（基础分8分） 按院里要求按时做好区域卫生大扫除的得基础分。无故不按时打扫或要求重新打扫而不打扫的，一次扣0.2分。 以上以办公室提供的情况为依据 5、一岗双责和廉洁自律（基础分2分） 认真落实党风廉政责任制和执行廉政建设的有关规定，廉洁自律者得基础分。违反廉洁从检有关规定，不认真落实党风廉政责任制和一岗双责，接受吃请、礼品、礼金被有关部门、单位领导批评、通报、处理的，每人每次分别扣1分2分、3分，科室负责人加倍扣分。拒礼拒贿的，每人每次加2分，考评计分以上交的所拒礼品礼金为依据。因违纪违规受到纪律处分的取消所在科室的评先资格。 以上以纪检组提供的

14、情况为依据 6、公益活动（基础分10分） 按要求参加各项集体公益活动（扫雪、植树、浇水、法律宣传、抽调参加中心工件、扶贫济困、市县组织的文体活动、集会等）得基础分。无故不参加者，每人每次扣0.5分。参加县以上有关部门组织的知识竞赛、演讲比赛等文体活动获奖者按县、市、省、国家依级加 2、 4、 6、8分。 以上以办公室提供的情况为依据 7、报送材料和报表（基础分5分） 及时、准确上报县上、市院和本院要求报送的各类材料、报表得基础分。报表出现差错、不按时报送或材料不按要求撰写、质量不高的，1次扣0.5分。 以上以办公室和政工科提供的情况为依据 （二）科室检察基本业务部分（40分） （对各局科室及干

15、警的业务考核办法及细则另发）。 （三）奖励部分 各局科室及每个干警，在完成目标任务后，由于个人或集体经过主观努力（非名额安排）取得特殊荣誉的，给予奖分： 1、特殊贡献奖 受到本院或县直部门表彰的，每次记2分;受到县委、政府、市检察院及市直部门表彰的，每次记5分;受到市委、市政府、省检察院及省直部门表彰的，每次记10分。科室在市院年终考核中获得 一、 二、三名的，分别奖励6分、4分、2分。取得计算机等级考试证书、通过全国统一司法考试的，每人奖励5分。检察日报征订超额完成1份奖励1分。其中科室集体受到表彰的，按其记分标准给该科室的每个干警记标准分，干警个人受到表彰的，给所在科室按全员平均分记分。

16、2、工作创新奖 凡是有利于明显提高工作效率或有利于明显改进工作质量或有利于促进司法公正的做法，形成了可操作性的工作经验总结以及相应制度，被市级以上机关推广的，每次奖励5分;被省级机关推广的，每次奖励10分;被中央级机关推广的，每次奖励15分。（被上级机关推广，是指其经验文章或材料被转发或刊发的）。 四、组织领导 为了保证目标管理考核顺利实施，经院党组研究决定，成立以任组长，*.*.*为成员的考核小组，负责目标管理考核的具体实施。 本方案自2021年3月1日起执行。 1分，旷工1次扣1分。安排值班时不遵守值班制度的，一次扣0.2分。不按规定办理请假手续的，每人每次扣0.1分，事假超过规定天数15

17、天的，超过1天扣0.1分。 以上以办公室提供的情况为依据 4、环境卫生（基础分8分） 按院里要求按时做好区域卫生大扫除的得基础分。无故不按时打扫或要求重新打扫而不打扫的，一次扣0.2分。 以上以办公室提供的情况为依据 5、一岗双责和廉洁自律（基础分2分） 认真落实党风廉政责任制和执行廉政建设的有关规定，廉洁自律者得基础分。违反廉洁从检有关规定，不认真落实党风廉政责任制和一岗双责，接受吃请、礼品、礼金被有关部门、单位领导批评、通报、处理的，每人每次分别扣1分2分、3分，科室负责人加倍扣分。拒礼拒贿的，每人每次加2分，考评计分以上交的所拒礼品礼金为依据。因违纪违规受到纪律处分的取消所在科室的评先资

18、格。 以上以纪检组提供的情况为依据 6、公益活动（基础分10分） 按要求参加各项集体公益活动（扫雪、植树、浇水、法律宣传、抽调参加中心工件、扶贫济困、市县组织的文体活动、集会等）得基础分。无故不参加者，每人每次扣0.5分。参加县以上有关部门组织的知识竞赛、演讲比赛等文体活动获奖者按县、市、省、国家依级加 2、 4、 6、8分。 以上以办公室提供的情况为依据 7、报送材料和报表（基础分5分） 及时、准确上报县上、市院和本院要求报送的各类材料、报表得基础分。报表出现差错、不按时报送或材料不按要求撰写、质量不高的，1次扣0.5分。 以上以办公室和政工科提供的情况为依据 （二）科室检察基本业务部分（4

19、0分） （对各局科室及干警的业务考核办法及细则另发）。 （三）奖励部分 各局科室及每个干警，在完成目标任务后，由于个人或集体经过主观努力（非名额安排）取得特殊荣誉的，给予奖分： 1、特殊贡献奖 受到本院或县直部门表彰的，每次记2分;受到县委、政府、市检察院及市直部门表彰的，每次记5分;受到市委、市政府、省检察院及省直部门表彰的，每次记10分。科室在市院年终考核中获得 一、 二、三名的，分别奖励6分、4分、2分。取得计算机等级考试证书、通过全国统一司法考试的，每人奖励5分。检察日报征订超额完成1份奖励1分。其中科室集体受到表彰的，按其记分标准给该科室的每个干警记标准分，干警个人受到表彰的，给所在

20、科室按全员平均分记分。 2、工作创新奖 凡是有利于明显提高工作效率或有利于明显改进工作质量或有利于促进司法公正的做法，形成了可操作性的工作经验总结以及相应制度，被市级以上机关推广的，每次奖励5分;被省级机关推广的，每次奖励10分;被中央级机关推广的，每次奖励15分。（被上级机关推广，是指其经验文章或材料被转发或刊发的）。 四、组织领导 为了保证目标管理考核顺利实施，经院党组研究决定，成立以任组长，*.*.*为成员的考核小组，负责目标管理考核的具体实施。 本方案自2021年3月1日起执行。 第三篇。检察院办公室目标管理考核办法为进一步调动办公室干部职工的工作积极性、主动性和创造性，形成合理、有效

21、的竞争机制，不断增强干部职工的责任意识、服务意识和纪律意识，改进工作作风，提高工作质量和效率，促进办公室整体工作水平的提高，结合区院、分院2021年目标管理考核方案和办公室工作实际，制定本办法。 一、考核原则 坚持定量分析与定性分析，日常考核与半年、年度考核相结合，因岗定责，目标量化，科学合理，客观公正，注重实绩，便于考核的原则。 二、适用范围 适用于办公室全体干部及办公室临聘工作人员。 三、考核内容及标准 考核内容包括业务目标、公共目标二部分，实行百分制考核。其中：业务目标60分，公共目标40分。二项相加总分为实得分。 （一）业务目标（60分） 参照*检察分院办公室工作人员业务工作目标量化考

22、核表执行。 （二）公共目标（40分） 1、政治纪律（6分）。遵守、执行党和国家的路线、方针、政策，与院党组保持一致，严格执行院党组、检察长会议决议，服从领导、听从安排。出现不执行决议事项一次扣0.5分。 2、工作纪律（6分）。严格遵守工作程序和工作流程，按照办事、办文规则执行。每出现一次违反程序和规定的事项扣0.1分。 3、作风建设（8分）。严守保密纪律，廉洁奉公，遵纪守法。严格执行考勤纪律和销假制度和办公室工作制度，按时上下班，外出，病、事、休假向领导打招呼。发现迟到、早退、外出不报告，一次扣0.2分，旷工一天扣1分。 服务热情、耐心、细致、周到。接待按礼仪规范操作。因差错出现服务投诉，一次

23、扣0.2分。发现与外来办事人员争吵、打、骂行为，一次扣1分。 4、党风廉政建设（4分）。加强党风廉政建设，遵纪守法。发生问题，此项不得分。 5、加强政治、业务学习（4分）。少一篇学习记录扣0.1分，无故迟到、早退或不参加学习，每次扣0.1分。 6、积极参加文明单位创建活动（4分）。不参加集体活动，不服从安排，一次扣0.1分。在卫生检查中，受到批评，一次扣0.1分。 7、加强团结，塑造团队精神（3分）。协作配合不够，不按规定和程序反映问题，闹无原则纠纷，发现一次扣0.5分，发生打、骂行为的，此项不得分。 8、干部日常管理（5分）。干部考核手册每日填写，每月送签，少一次扣0.1分。按时完成每月小结

24、和下月计划。少一次扣0.2分。无故不参加办公室例会，缺席一次扣0.2分，迟到或早退一次扣0.1分。 四、奖惩办法 1、奖励加分 年度内，分管工作受到国家级（高检院及国家有关部门）表彰的，每一项次加1分；受自治区级（区院及自治区有关部门、地委、行署）表彰的，每一项次加0.5分；受地区级（地区领导或地区有关部门）表彰的，每一项次加0.3分；受院领导表彰的，每一项次加0.2分；受办公室领导表彰的，每一项次加0.1分。某项工作在地区目标管理考核中获得加分的，给予一倍加分。 发表信息、理论研究、工作交流等稿件的，在国家级刊物发表的，每一篇加0.5分，在自治区级刊物发表的，加0.3分，在地区级刊物发表的，

25、每一篇加0.2分。 量化考核指标超额完成的，予以加分。加分值=超额比例该项分值。 同一工作的奖励加分以最高奖励加分为准，不重复加分。 2、惩处扣分 因某项工作不力，被院领导批评的，每发生一次扣0.2分；被地区有关部门批评的，每发生一次扣0.5分；被院领导批评的，每发生一次扣0.2分；被办公室领导批评的，每发生一次扣0.1分；在地区目标管理考核中扣分的，给相应分值2倍扣分。 未按要求完成上级和领导交办的临时性工作，每发生一次扣0.2分。 同一内容的惩处扣分以最高扣分为准，不重复扣分。 3、否决项目 社会治安综合治理、计划生育和保密工作出现问题；违反党风廉政建设规定；闹无原则纠纷，不团结，发生打、

26、骂等行为；发生重大差错事故等，不得被评为优秀和较好等次。 五、激励与约束 目标管理考核与干部季度、半年、年度考核相结合。按综合得分排序，考核结果分优秀、称职、末位三个等次，排名第一位的为优秀，最后一名为称职或末位，其余为称职。末位人员纳入分院末位人员管理。 目标管理考核与干部的提拔使用挂钩。 目标管理考核与干部的奖金、福利挂钩。 分院办公室 2021 年1月 第四篇：某市总工会目标管理考核实施方案某市总工会目标管理考核实施方案 某市总工会目标管理考核实施方案 根据全市工会工作会议精神，结合工作任务和目标，特制定全市工会系统目标管理考核实施方案。 一、指导思想 以市六届三次全委会议、省总九届五次

27、全委会议精神为指针，以科学发展观为统领，以增强工会组织争先创优意识，进一步提升工会工作整体水平为目的，推动各级工会组织全面履行好工会的各项职能，在组织职工、引导职工、服务职工、维护职工权益方面发挥重要作用，为完成市总工会年度工作目标，实现我市经济社会更好更快发展做出新的贡献。 二、考核范围 各系统、直属工会，乡工会。 三、考核内容及评分标准考核总分为100分。考核内容分为基础工作、会议及活动参加和材料上报情况、争先创优三个部分，基础工作为70分，会议及活动参加和材料上报情况为20分，争先创优为10分。基础工作部分以市总工会年度业务工作目标具体考核标准为依据；会议及活动参加和材料上报情况以参加市

28、总工会各种会议、各项活动情况及工作总结上报情况为考核依据；争先创优目标，分为省级、佳市级和市级三个标准，即本系统获得三级集体荣誉情况。 四、评比办法 采取自检与年终联评相结合的原则，统一组织，分组实施。 1、考核组考核与市总工会各部门测评相结合。 2、平时完成市总工会布置的参加会议、大型活动 及重点工作任务完成情况分值与年终 检查考评分值相结合。 3、按被考核单位工作性质划分考核区域，共分为系统工会、直属工会、乡工会三个考核区，以考核区为单位，按得分多少排列名次。 4、目标考核办公室对目标管理工作落实情况不定期进行抽查。 五、奖励办法按考核区划分，依据得分多少，单位多少，确定奖励范围，每个考核

29、区优胜单位比例不超过30%；达标单位和不达标单位比例以各单位达标与否的实际结果为准。对获得优胜称号的单位颁发奖牌和奖品，对获得达标称号的单位颁发奖励证书和奖品，同时对单位党政主要领导、分管领导及工会主席、工会副主席、工作人员分别给予一次性不等额的奖励，奖励费用从各单位工会经费中支出。 六、组织领导 为加强对目标管理考核工作的领导，市总工会成立目标管理考核工作领导小组。 组长：市总工会主席副组长：市总工会副主席市总工会副主席 市总考评办公室成员由市总各部门负责人组成。 市总考评办公室负责目标管理考核日常工作的组织协调及考核。附：全市工会系统目标管理考核内容及评分标准 市总工会3月21日 第五篇：

30、目标责任制考核实施管理2021年集团目标责任制考核实施管理办法 第一章总则 1、为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价，特制订本管理办法。 2、本管理办法适用于2021年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。 3、集团考评小组是绩效考评的领导机构，集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。在考核协议承担有关管理责任的有关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。 4、绩效考评作为集团完善激励与约束机制的重要组织部分，各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考评指标的收集、审核和汇总工作。 5、2021年集团对事业部及各经营单位的考核内容为： l经营任务指标 l风险控制指标 l经营任务指标 l风险控制指标 l管理绩效指标 第 19 页 共 19 页