2022万村千乡市场工程进展情况汇报 (3) .doc
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1、万村千乡市场工程进展情况汇报 careerhorizon 管理参考 181 从发展趋势来看,超市取代农村农贸市场已是势在必行。 自“万村千乡市场工程”实施以来,农村超市受到了广大农村消费者的欢迎,也吸引了众多连锁企业的目光。然而由于中国地域广阔、发展不平衡,发展农村连锁超市还存在一些问题,如何在市场经济体制下,使农村超市能够在不增加农民负担的同时,实现自身盈利,是本文研究的重点。 一、发展农村连锁超市存在的问题 1.流通网络不健全,流通渠道混乱,市场竞争无序。就农 村市场而言,县城是农村的政治经济中心,商业网点多,按商品的种类不同,而集中几条主要街道上,集镇商业网要求行业齐全,村级商业网点要求
2、综合经营,购销兼顾。不论是哪个级别的农村商业网点,基本都存在基础设施投入严重不足,尤其是乡村,大多数农产品市场交易设施陈旧,管理方式落后,销地终端市场仍以小地摊大集贸为主。由于规模流通企业少,大量单个农民作为流通主体进入市场,组织化程度低,给农产品进入现代物流带来困难。由于农村市场监管工作薄弱。使市场竞争的无序性、不规范性现象严重,农村市场商品进购渠道繁杂,使农村市场成为假冒伪劣产品的倾销地,从日用消费品到农资,坑农害农事件时有发生,给农民的生命与财产安全产生严重影响。 2.零售业态个体化、零散化。农村面积大,人口密度小,且相对分散。这一系列问题直接导致连锁经营成本提升。具体而言,一是运输成本
3、高。由于农村地域广阔,网点分散,商品运输成本较之城市要高得多;二是资金周转慢。由于农村市场购买力相对城市较小,机会成本较高,而且绝大部分村级商业网点存在赊欠现象,占用了一定比例的运营资金;三是经营费用大。由于水、电费用、管理费用等一般均高于城市,形成广种薄收的经营局面。 3.消费力薄弱。虽然农村人口多,但消费潜力还很薄弱,这是由于农村人群长期以来收入结构得不到改善,节俭谨慎的心理形成非必备的生产、生活品就不购买的现象。对广告认知较差。农村消费人群由于自身的素质和生活习惯,对广告接受能力差,消费上盲从性大,且趋同心理强。在购买商品是存在盲目性和局限性。农村市场销售季节性强,促销工作和商品组合难以
4、掌握农村的购买行为不仅在地域上差异较大,而且季节性强,春耕秋收,每季都有不同的商品需求,旺销期短。 4.农村商业经营能力弱小。商业设拖落后,经营网点仍处 于分散化、零细化状态,服务观念陈旧,商品价高质次,品种雷同,根本不能满足农民日益提高的消费需求。 5.物流配送中心发展滞后。本土超市的配送中心规模普遍 较小,布局分散,信息技术不发达,总部、分店和配送中心之 间难以及时进行信息反馈和商品的配送、调剂,经常出现供货、配货不及时,这就影响了连锁店的正常经营。外资超市公司的各连锁分店的商品80%以上由总部统一配送,高科技的应用使商业配送中心实现自动化控制,效率非常高。 6.信息化系统不健全。国外先进
5、的连锁商业企业,如沃尔 玛、家乐福、麦德龙等都有信息系统的前台收款pos系统并实现单品管理,dos电子订货系统,edi电子数据交换系统,van增值网络系统。而本土超市在信息化系统方面还没有普及,偶尔会出现人工误差,而且也影响了连锁超市与配送中心的信息交流,使连锁超市不能及时采购和补货,造成供销脱节。 7.市场定位不明确。我国连锁超市在农村市场拓展中大多 不重视市场定位,因此,连锁企业相互之间除了规模上的差异比较明显以外,其他的差异都不明显,从而导致连锁超市在农村的服务没有鲜明的特色,不能很好地满足农村市场的个性化需要和服务。由于农村经济条件相对比较落后,害怕拓展农村市场的商业经济效益可能不好而
6、导致缺乏长远规划,再加上连锁超市在农村市场拓展的重要性认识不够深刻,没有长远的发展规划与战略。 二、加快农村连锁超市发展的对策和建议 1.政府加强宏观调控,加大对中小型流通企业的扶持力度。国家对发展农村连锁超市企业在政策上应给予一定的支持和优惠。鼓励相同业态或经营内容相近的连锁超市企业通过兼并、联合等形式进行重组,实现低成本扩张和跨地域发展。一是给予政策上的必要扶持。发展连锁超市的资金主要由企业自身筹集,政策则在贷款、税收、房租上给予适当的扶持。例如:上海有关部门作出规定,对新开设的超市由企业自筹资金不足部分,经银行逐项审查后按基准利率予以优先贷款,对新开设的超市经营的粮油副食品、蔬菜实行返税
7、办法,对新开设超市的房租均从低考虑,分期到位。二是加强市场管理。工商、技术监督等部门要加大对农村消费品市场的监管力度,制定完善农村市场监管法规,建立健全消费者权益保护组织和市场管理机构,改变目前农村市场管理薄弱的局面;严厉打击各种坑农骗农行为,建立公平、公正的市场秩序,重新树立农民的消费信任度;要建立农村市场准入制度,规范经营者行为,依法取缔无证经营等违法现象,整顿农村市场秩序。同时积极向广大农民宣传科学知识,帮助农民科学用肥、科学施肥,帮助农民提高辩别假冒伪劣商品的能力。 2.培育零售品牌。建立渠道核心价值品牌是指企业给自己 的产品规定的商业名称,通常是由文字、标记、符号、图案等要素或这些要
8、素的组合构成,它可以用来识别一个卖者或卖者集团的产品,以便与竞争者相区别。 3.营造良好的购物气氛。外资超市往往能营造出一种具有 文化气息的购物环境,而本土超市在这方面做的显然不够好。例如,家乐福超市里用各色标签,标出商家细分的不同类型的 商品,如广告商品、新商品、进口商品、促销商品等等。本土超市在店堂布置和标签设置方面都比较单调,促销商品和折扣商品都不够醒目。本土超市可以在传统二字上下功夫,避开外资超市一贯的精美大气,将门店布置成具有传统韵味的老店,也自成风格,使顾客在优美的购物环境中购物,时刻保持愉悦的心情。 4.连锁经营实现“五统一”。“五统一”经营建立渠道 体系连锁经营是一种新型的商业
9、流通模式,将连锁经营的理念运用于农村市场,创立了“统一管理、统一配送、统一采购、统一商品、统一标识”的经营风格。以富迪公司为例,在分散的湖北农村市场采用了现代化工业大生产的原理,实现了商业活动的标准化、专业和统一化,渠道流程更加规范。(1)以统一管理实现经营技术的专业化。(2)以统一配送和采购降低经营成本。(3)以统一商品和标识实现经营方式的标准化。 5.因地制宜,积极探索连锁超市的发展模式。构建以农民 为主体,多层次、多元化、多形式的农村市场流通体系。在农村市场发展连锁超市的过程中,要依据各地实际情况,采用不同的模式。一是直营销售连锁。由零售公司在各乡镇新建连锁超市。直营店实施层层推进战略,
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