旅游人才资源统计调查汇报材料（五）.doc

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1、第 1 页 共 4 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。旅游人才资源统计调查汇报材料旅游人才资源统计调查汇报材料根据全省旅游人才资源调查统计工作会议的安排部署，我局高度重视、精心组织，在市、区、县统计局的全力支持和全市旅游系统、涉旅企业的大力配合下，顺利完成了旅游人才资源调查统计工作任务。现针对旅游人才资源统计调查登记表、旅游企业人才需求调查表、人力竞争力调查列表、乡村旅游经营业主调查表的统计结果，做出如下统计分析。一、旅游人才资源基本情况分析我市旅游人才资源统计范围为 旅游人才资源统计调查登记表所列 31 类涉旅单位人员。全市未占编制的行政事业单位工作人员、未与用人单位签定劳动合同的涉旅企业人

2、员未纳入统计范围，非法人的乡村旅游农家乐未纳入表 1 的统计范围之内。截止 xx 年 12 年 31日，全市涉旅单位 304 家。其中旅游行政管理部门 9 个，旅行社 14个，旅游饭店 70 家，旅游餐饮 29 家，旅游景区 48 家，旅游商贸免税公司 2 家，旅游文化单位 5 家，旅游工艺品商场 1 家，旅游纪念品商店 2 家，其它旅游单位 8 家，非法人乡村旅游农家乐 113。家我市旅游人才总量总计为 2783 人（含非法人乡村旅游农家乐 1273 人）。从岗位结构看。行政管理人才 191 人，占 12.65%，经营管理人才 286 人，占 18.94%，专业技术人才 142 人、占 9.

3、4%，服务技能人才 261 人，占 17.28%，服务人员 664 人，占 44.9%。（非法人乡村旅游农家乐 1273 人，未纳入表 1 的计算比例中）。第 2 页 共 4 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。从管理人员级别看。县处、地厅级人员 9 名，占行政管理人员的 5.9%；公务员 47 人，占 24.61%；行业组织人员和其他行政管理人员 96 人，占 50.26%。有高层管理人员 107 人，占经营管理人员的39.93%；中层管理人员 82 名，占 28.67%。有高级职称 2 人，占专业技术人才的 1.42%；中级职称 15 人占 17.71%。有高级技师 6 名，占服务技能人才的

4、 2.38%；技师 16 人，占 6.35%。从学历层次看：有博士研究生 1 名、硕士研究生 9 名，占 0.7%；本科 103 人，占 6.82%；大专 284 人，占 18.81%；中专 222 人，14.7%；中学（高、初中）846 人，占 56.03%；小学 45 人，占2.98%。从年龄分布看。25 岁以下 388 人，占 25.7%；26-50 岁 1025 人，占 67.88%；51 岁以上 97 人，占 6.42%。二、旅游人才队伍主要特点根据旅游人才资源统计数据分析，我市旅游人才队伍主要有以下特点1、全市旅游人才资源呈现增长状态。行政管理人员、经营管理人员、专业技术人员和服务

5、技能人员持续增长，增长方式主要为应届大中专毕业生就业和行政、事业单位人员公开招考、招录等。我市旅游人才资源快速增长，与近年来市委、市政府对旅游工作的高度重视、全面加强旅游人才队伍建设、出台各种人才引进政策、全省旅游行业全面开展人才提升工程等举措是密不可分的。2、旅游人才资源结构日趋合理。全市旅游人才分布情况为：旅第 3 页 共 4 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。游行政管理部门 57 人，旅行社 61 人，旅游饭店 831 人，旅游餐饮企业 242 人，旅游景区 264 人，旅游免税商贸公司 5 人，旅游文化单位5 人，旅游工艺品商场 3 人，旅游会展中心 4 人，旅游纪念品商店 7，其他旅

6、游单位 31 人。旅游人才分布与旅游业发展、行业管理、涉旅企业的经营、管理基本匹配，分配较为均匀合理。同时，随着近年市、区（县）旅游行政机构逐步健全，行政人员编制增加，各类涉旅单位人员均有增长，大大改善了旅游人才队伍缺乏的局面。全市县处、地厅级人员 7 名，占行政管理人员的 5.9%。高层经营管理人员 84 人，占经营管理人员的 34.85%；中层管理人员 70 名，占 29.05%。在专业技术人才当中，有高级职称的 2 人，占专业技术人才的 1.42%；中级职称 15 人，占 17.71%。有高级技师 6 名，占服务技能人才的 2.38%；技师 16 人，占 6.35%。具有技术职称的专技人

7、员提高了专业技术队伍的整体素质，大大改善了初级人才偏多、中级人才偏少、高级人才缺乏的局面。3、建立合理的收入分配制度。一是用人企业可调整紧缺岗位工资标准，要与当地经济发展水平相统一，不能滞后于经济发展的速度。二是坚持按劳取酬原则，按照个人所属工作岗位和工作能力确定收入，打破多干不多得的“大锅饭”现象。三是在正常工资基础上，对做出突出成绩和贡献的人才实施重奖，充分发挥和调动他们的工作积极性。4、建立完善人才使用和激励机制。积极探索用人新方式，在工作上打破年龄、学历、资历的限制，合理设置工作岗位，放手使用人第 4 页 共 4 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。才，加大对年轻有为人才的任用。进一步营造公平、合理的竞争环境，增加旅游人才工作信心。5、鼓励各类人才积极服务于基层。创造各种便利渠道和优惠条件鼓励高校毕业生和具有专业技术职称的人才积极服务基层，提高基层人才队伍的学历水平和专业技术水平，增强基层的人才队伍力量，为旅游业又快又好发展打下坚实的人才基础。