仓储部质量目标及考核办法.doc

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。仓储部质量目标及考核办法 1.物资保管损失额为0 方法：物资损失数量*物资价格 实施。每月考核一次，以财务部出具的数据的实际损失为依据，由财务部出具考核报告，达不到目标的，仓储部分析原因，必要时制订、实施相应整改措施。 2.储存货物的质量、完好率100%方法：物资完好数量/物资总数量 实施。每月考核一次，以品管部出具的在存储过程中出现质量异常的产品数量为依据，由品管部出具考核报告，对达不到目标的，仓储部分析原因，必要时制定、实施相应整改措施。 3.发货准确率100%方法：产品准备发货次数/产品发货次数 实施。每月考核一次，以销售部出具的发货客户订单异常为依据，由

2、销售部出具考核报告，达不到目标的，仓储部分析原因，必要时制定、实施相应的整改措施。 4.固体废弃物分类管理控制率100%方法：固体废弃物分类管理控制率（已分类管理固废种类数/公司固废种类总数）100%实施：每半年考核一次，仓储部提供公司固废种类总数，监察室负责对比检查综合分析，出具考核报告。未达到的，仓储部分析原因，制订、实施相应整改措施。 5.库存警戒线控制率100%方法：1-警戒线未执行项/警戒线总项数100%实施：每月考核一次，以库存警戒线标准为依据出现的实际偏差，采购事业部出具考核报告。未达到的，仓储部分析原因，制订、实施相应整改措施。 第二篇。仓储部质量目标。包装有限公司仓储部质量目

3、标分解 一、确保贮存物品的质量、完好率达100%。 二、确保贮存物品数量的准确性，差错率在万分之二以内。 三、发送货物延迟车次每半年不超过1%。 四、送货差错每季度不超过1次。 。包装有限公司 仓储部。 2021年10月25日 第三篇：部门质量目标及考核办法部门质量目标及考核办法 一、供销部 1、a、b类原材料报检率达到100%（按季度考核）； 2、a、b类原材料合格率达到95%（按季度考核）； 3、销售额每年递增10%（按年度考核）； 4、顾客满意率达到90%（按年度考核）。 二、技术开发部 1、工艺、图纸等技术文件的制定和发放准确率达到100%（按季度考核）； 2、更改项目的评审、确认率达

4、到100%（按年度考核）。 三、生产部 1、员工培训率达到95%（按年度考核）； 2、设备和工装完好率达到95%（按季度考核）； 3、生产计划完成率达到100%（按季度考核）； 4、原材料利用率达到95%（按季度考核）； 5、产品合格率达到95%（按季度考核）。 四、质管部 1、原材料检验率达到100%（按季度考核）； 2、设备半成品、成品检验率达到100%（按季度考核）； 3、监视和测量装置完好率达到100%（按年度考核）。 本质量目标分季度、年度分别考核，管理者代表考核质管部，其他部门由质管部考核。 本办法自制定之日起实施，解释权归公司。 淄博市周村江化水处理设备有限公司 20年1月5日

5、第四篇：质量目标考核办法（模版）质量目标考核办法 公司规定各部门的质量目标每三个月定期考核一次完成情况，每次考核应填写纪录，予以保持。公司质量目标的完成情况，每年检查一次，检查结果保持纪录并上报总经理。 文件管理应根据管理程序的要求，重点检查受控文件外来文件和记录的实际管理情况，并予以计算： 符合程序要求被管理的文件与文件总数之比的百分数即为文件的有效管理率。 接受培训并且经考核达到预期效果的人员总数与计划培训人员总数（职工总人数）之比的百分数，即为培训合格率。 处于良好运行或生产状态且适宜的设备总数与公司所有设备总数之比的百分数，即为设备完好率。 经过合同评审后签订的合同与所签订的合同总数（

6、指同一时间段内的）之比的百分数，即为合同评审率。 被执行的合同总数与所签订的合同总数之比的百分数，即为合同履约率。经过调查、评审被列入合格供方名录的商家与公司所有供货以及提供加工的厂家总数之比的百分数，即为合格供方评价率。 只经过一次检验就合格的产品总数与同一时期交验的产品总数之比的百分数，即为产品一次交验合格率。 被调查、了解、回访的客户总量与同一时期公司的客户总数之比的百分数，即为客户回访率。 顾客满意率采用打分的方法，即顾客反馈卷的得分与满分卷之比的百分数（相同卷数前提下） 生产和销售计划的完成情况为。已完成的实际指标与计划完成的指标之比的百分数。 北京瑞隆祥模具有限公司 2021年9月

7、1日 第五篇：2质量目标考核办法质量目标的考核办法 ql/qlzd02-2021 1目的 为使本公司质量方针和质量目标得到分解和落实，确保公司质量目标的实现，并使全体员工共同关注和参与质量活动。 2范围 适用于本公司各部门对质量目标的分解和考核。3职责 3. 1总经理负责质量目标的审批； 3.2管理者代表负责组织质量目标的制定及质量目标实施情况的检查； 3.3办公室负责质量目标展开表的制定并落实实施。 4程序 4.1质量目标制订的原则 4.1.1总经理确保在各相关部门、各管理层次上建立可测量的质量目标，并授权管理者代表组织实施。 4.1.2质量目标是实现“满足顾客要求、增强顾客满意”的具体落实

8、，应包含对满足产品要求所需的内容（如质量指标、技术要求、顾客要求等）及包括对持续改进的承诺。 4.2质量目标的编制和审批4.2.1编制依据 a）顾客的期望和市场信息反馈、市场当前和未来的需要及顾客满意情况； b）上年度目标实现情况，产品实际质量状况，以及质量管理体系中存在的薄弱环节； c）总经理有关质量工作的决策；d）持续改进的承诺。 4.2.2编制程序 a）办公室于每年底根据公司质量状况、顾客期望和市场需求信息及各部门提供的数据提出“质量目标方案”； b）管理者代表根据“质量目标方案”召集相关部门审议、修订，形成正式质量目标报总经理批准后公布实施； c）办公室根据公司总质量目标，结合各部门质量职责及相关质量指标，对目标进行展开，并落实具体的实施措施。 4.3质量目标的检查与考核 4.3.1办公室每半年或管理评审前对质量目标的实施情况进行一次检查，填制“质量目标考核表”报管理者代表审核。 4.3.2管理者代表根据检查的结果，召集有关部门负责人进行评议，制订奖惩措施以激励或鞭策质量目标的有效实施。 4.13办公室于每年底对质量目标的实现情况加以分析，编制质量目标实现情况报告作为管理评审和制订下年度质量目标的输入资料之一。 2021年1月 南京群力运动器材有限公司 第 6 页 共 6 页