2022医院评审汇报材料 (4) .doc

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1、医院评审汇报材料医院评审汇报材料XX 县区人民医院关于心血管内科及心脏介入、产科等八个质控开展督导检查的汇报尊敬的各位领导、各位专家：我院今天有幸迎来了地区卫生局领导和质控专家来我院检查指导工作。我代表全院干部职工对来我院检查评审的各位领导和各位专家表示最热烈的欢迎，对各位领导和专家长期以来对我院工作的指导和帮助表示最衷心的感谢。一、医院基本概况：我院始建于 1952 年，外妇科综合大楼在各级政府、各级卫生行政部门的大力支持和关心下，2013 年 5 月外妇、五官、儿科、麻醉、手术室正式搬迁，6 月份正式投入使用。医院占地面积 4 万 4 千余平方米，绿化面积达 53%。业务用房面积 1760

2、0 余平方米，固定资产 3205 万元，医疗设备总值 1860 万元，编制床位 200 张，开放床位 300 张。是集医疗、科研、教学、预防保健为一体的综合性二级医院，肩负着全县及邻近乡镇 14.7 余万人的医疗重任及基层的转诊任务。医院现有在岗职工 331 人（含新进人员 165 人），专业技术人员 287 人。高级职称 14 人、中级职称 49 人，医技科室主管技师 11 人、主管药师 4 人，卫生专业技术人员占 84%。医院设有内科、外科、妇产科、儿科、中医科、眼科、口腔科、皮肤科、感染疾病科、康复科、急诊科等 11 个临床一级科室，下设有普外科、骨外科、泌尿外科、心血管、呼吸、消化内科

3、、产科、妇科、icu、血透室等 10 个二级科室。医技科室有：药剂科、检验科（输血室）、放射科、病理室、手术室、超声科、心电图室、内镜室、消毒供应室等 9 个1 必设科室，各科室具备开展正常工作的条件和设备。医院经过近几年的发展，先后投资 2000 余万元购置了 ge双排螺旋 ct 机及后处理工作站、数字化摄影 dr 机、c 臂 x 光机；dbs-420 大型全自动生化分析仪、bc-5600 全自动血球五分类计数仪；彩超，心电监护系统；血气分析仪、全自动血凝仪、药敏检测仪；电子胃镜、电子阴道镜、眼科显微镜、手术显微镜；腹腔镜、麻醉机等 16 台大中型设备。2012 年门（急）诊 38267 人

4、次，住院 13912 人次，急诊抢救 3760 人次，手术 1546 台次，全年业务收入 2700 万元，基本完成了社会效益及经济效益指标。今年以来，我院对照二级综合医院评审标准（2012 年版）的要求，全方位地开展了创建二级甲等医院各项工作。预计今年门诊量达到 4 万人次，住院 1.5 万人次，手术 2000台次，全年总业务收入超过 3 千万元，入出院诊断符合率达到78%，病床使用率达到 95.12%，甲级病历率达到 90%，法定传染病报告率达到 100%，患者对医院服务满意度达到 93%，无任何一项否决指标情况，准入指标全部通过，现将我院开展二级综合医院等级评审情况汇报如下，重点汇报心血管

5、内科、检验科、泌尿外科、产科等相关督导检查的报告：二、巩固“医院管理年取得的成果”，积极开展创建“二甲”，领导重视，稳步推进。2008 年我院通过管理，取得了一定的成绩，是经过全院干部、职工的广泛参与，共同努力开展创建活动所取得的。这一成绩的取得极大地提升了我院的综合院力。医院为开展创建二甲医院工作，党支部号召全院干部职工要再接再励，总结成绩，找出差距，创建二级甲等医院，今年将我院申报二级2 甲等医院评审工作列入县人民政府、县卫生局年度目标考核的主要内容。为确保我院申报二级甲等医院评审工作顺利进行，我院具体落实了三项措施。一是成立了以院长为第一责任人的创二甲医院领导小组，实行统一领导、一把手负

6、总责、班子成员分工负责、职能部门组织协调、各科室主任各负其责的工作机制。二是制定了创二级甲等医院实施方案，将创建“二甲”主题、内容、工作目标、工作要求、实施步骤进行细化，明确分工，任务到科、到人，并绘制出创建“二甲”职责图发到科室，使之一目了然各自的职责。三是召开全院干部职工动员大会，统一思想，提高认识，开展广泛宣传，采取院刊、横幅、黑板报、电视台、电子显示屏、网络等多种形式进行宣传，扩大影响，做到领导带头，全员参与，人人知晓，提高每个职工参与的积极性，营造全院上下积极参与创二甲活动的热烈氛围。为确保创二甲活动稳步推进，院委会及各科室组织全体干部职工学习讨论创二级甲等医院评审标准，分解标准，对

7、照标准组织自查，找出差距，提出整改措施，限期要求整改，不断完善达标。三、健全各项制度，完善考核标准，创先观念，制度管人。针对我院与二级甲等医院标准有差距的现状，采取了“请进来、走出去”的学习方法。拟制了中长期发展规划，以创建二级甲等医院为契机，进一步补充、完善了医院各项规章制度。严字当头，严格执业资格，严格规范财务管理，严格规范药品管理，严格落实医疗核心制度。坚持院务公开制度，坚持医院总值班制度。修订了常见病诊疗常规及操作规程和质量考核标准，如医务科、护理部分别制定了医疗质量、护理质量、医技质量、病历质量、医疗护理日常工作管理、中间终末质控、患3 者安全目标管理等 10 余项考核标准。强力推行

8、院科两级管理规章制度，重大问题由院办公会讨论、院委会与职代会讨论决定。各职能科室根据工作职责认真履行职能督导检查，认真落实各项规章制度，形成人人有职责、工作有考核、考核有标准、奖惩有措施的管理体系。在管理方面做到规范化、标准化、制度化、科学化，各项工作进入良性循环，工作效率进一步提高。四、加强医疗管理，定期监督检查，关注质量，确保安全。医疗服务质量是医院生存和发展的核心内容，多年来，医院紧扣质量这一主题，优化服务流程，瞄准重点部门，把关重要环节，立足质量考核与监督，注重奖惩结合，促进医疗质量、医疗安全管理，提高服务质量确保医疗安全。1.建立健全院科二级医疗质量管理组织，定期开展督导检查。我院成

9、立医疗质量、医疗安全管理委员会，全面负责医疗质量管理，各科室成立了医疗质量管理小组、质控小组，科主任作为科室第一责任人，使医疗质量管理组织人员结构合理，分工明确，协作机制健全。医务科、护理部分别制定相关质量考核标准。成立了质量考核小组，行使指导、检查考核、评价和督导职能，每季度开展 1-2 次医疗、护理质量考核，并将考核结果及时进行反馈、通报，对存在的问题要求责任科室限期整改到位，并与绩效工资挂钩。2.加强基础质量管理，落实医疗核心制度。为加强基础医疗质量管理，各临床科室建有医疗质量质控本，会诊、疑难病例讨论、业务培训学习、交接班、医疗缺陷等几个必备记录本，及时作好相关的登记或活动记录。医疗技

10、术水平、医疗设备是基础质量的根本，为此每年医院组织学术讲座 10 余次，各科室每月开展业务学习 1-2 次。通过培训学习4 使卫生技术人员医疗技术不断提高。严格落实医疗质量和医疗安全的核心制度，重点是落实首诊负责制、三级医师查房制度、术前讨论制度、疑难病例讨论制度、死亡病例讨论制度、交接班制度、会诊制度、手术分级管理制度、病历书写基本规范、临床用血审核制度、危重病人抢救制度等。制定医疗质量安全责任制和责任追究制，规范科主任查房，着眼查房内容：病人诊断、诊断依据、治疗原则、诊断和治疗措施、知情同意；合理用药、合理检查，关注医疗安全、护理质量、病人对科室医疗质量管理意见等。规范医疗文书。重点是病历

11、和处方的书写要符合病历书写基本规范，注重质量的评定，即诊断、诊疗计划是否适宜、及时有效，病程记录能否及时反映病人病情变化及上级医师查房情况。医院将医疗质量、医疗安全制度编印成册，临床每位医务人员人手一册，定期组织医务人员尤其是新上岗的医务人员学习医疗核心制度，做到人人知晓、落实到位，保证医疗质量和医疗安全有效性。3.全面推行患者安全目标管理。推行患者安全目标管理是确保医疗安全的重要措施，今年我院各临床科室全面实施了患者安全目标管理，并纳入医疗质量、安全考核指标，纳入挂钩。医务科制定 10 余项患者安全目标管理制度与流程下发到各科室，并有考核评分标准。各临床科室严格执行查对制度，提高医务人员对患

12、者身份识别的准确性，建立危急值报告制度、医嘱制度与执行流程。手术科室实施手术安全核查与手术风险评估，建有患者坠床与跌倒报告制度与伤情认定制度程序，有防范制度与防范措施。近两年来我院未发生一起患者坠床与跌5 倒事件。未发生一例手术部位识别错误。4.加强医疗技术临床应用管理，依法执业。为了做到依法执业、依法行医，贯彻落实医疗技术临床应用管理办法和相关医疗技术临床应用管理规范。建立了医疗技术准入管理制度、手术分级管理制度、人员资格准入制度，有手术分级目录。每级医师只能作相应级别的手术。开展新技术新业务，严把申请、论证关，逐级审批后方可开展。5、注重临床科室的发展和建设，规范科室专业的细化。内科于 2

13、013 年 10 月份分成了内一、内二两个科室，内一以心血管、消化为主，内二科以呼吸、内分泌、神经内科为主。1.）内一科以心血管疾病收治为主，近年来，在工作中取得了不少进展，冠心病、心力衰竭、扩张型心肌病、肥厚性心肌病、高血压性心脏病等在临床用药方面有较新的诊疗方案。心脏介入这一块，我院未开展，但对需要造影和手术治疗的患者，必须待病情平稳后在医护人员陪同下转送上级医院进一步完善相关治疗。下一步计划，派专人外出进修，学习介入技术，来推动心血管专业的发展。消化病专业主也在谋求发展，胃镜室在建设之中，待开机运行。2.）内二科作为县医院新成立的科室，承担了呼吸内科、神经内科、内分泌科等学科疾病的诊治。

14、内分泌科疾病主要以糖尿病，甲状腺功能亢进症，甲状腺功能减退症为主；最常见的为 2 型糖尿病，有专修内分泌科主治医师，学习了较先进的治疗技术，可进行快速血糖监测，胰岛素泵入，皮下注射短效、中效、长效胰岛素治疗糖尿病技术。治疗了多例糖尿病酮症酸中毒，糖尿病低血糖症患者。在以后的工作中，加大对病人健康宣教工作，尤其是出院病人的随访工作，提6 高病人的生活质量。3.）检验科结合二级甲等医院评审细则认真对各项工作进行了自测自评。1.建立了质量体系文件，科室制定并修订质量手册、程序文件、标准操作规程。科室人员能按照标准操作规程来规范工作。2.临床检验项目满足临床需要，提供 24 小时急诊服务项目，及时报告

15、及咨询服务，检验报告及时、准确、规范并有审核或复查等；遵守危急值报告制度，注意病人隐私权的保护措施等；对本院不具备条件而临床有需求的检验项目有第三方检验机构的服务质量保证，并要与第三方实验室（委托实验室）签订相关协议。3.落实全面质量管理与改进制度，按照规定开展室内质控、参加自治区临床检验中心组织的临检、血液、生化、免疫、微生物等室间质评。4.遵守检验项目和检测仪器操作规程，定期校准检测系统，检测仪器和试剂有专人管理、保管、运行、记录、使用、保养、维修、效期管理等。针对条款内容，不能达标的项目：1.科室未开展分子诊断项目。2.有新项目实施后的跟踪，但无职能部门监管。3.实验室布局不合理，生物安

16、全分区不合理（因为房屋有限）。4.科室 2013 年未开展 poct（血糖）室间质评。5.地区计量监督局对仪器未进行定期校准。（已申请在协调中）76.未建立实验室信息管理系统，科室未安装 lis 系统，所以检验报告时限（tat）及检验报告单格式无法统一。无法提供自助取化验单项目及无标本条形码管理系统。4.）外二科成立于 2013 年 4 月主要由泌尿外科及骨科共同组成。其中泌尿外科医生中级职称 2 人，轮转医生 2 人。我院泌尿外科常见病有泌尿系感染、泌尿系结石、良性前列腺增生等疾病。泌尿系结石治疗方面，我院泌尿系结石患者主要采取“药物排石”等保守治疗。对于需要手术的患者，目前也主要采用“开放

17、式”手术。对于“腔道碎石”，我院泌尿外科尚未开展。外二科已向医院申请此项新项目、新技术的开展。并且希望得到上级医院的支持。5.）产科于 2013 年 10 月成立，产房相对独立设置，三区划分明显，住院诊疗环境相对温馨、舒适；在院领导的关心和帮助下，产科科室整体业务水平得到很大提高，技术不断发展，能独立开展产科各种大中型手术，具备良好的急诊应急能力。产科在促进母婴安全、开展产科适宜技术工作中，严格执行产科诊疗常规，确保医疗质量。1.执行高危孕产妇管理办法，对产前检查中发现的高危孕妇，及时进行高危专册登记。2.使用规范化病历，按规定完整及时书写住院病历及医嘱，建立危重病人疑难病例的会诊讨论制度，危

18、重病人的诊疗常规及抢救流程上墙。3.严格掌握产前应用宫缩剂的适应症、禁忌症和办法，专人观察、记录。84.按规定做好产程观察和记录，正确使用产程图，及时发现异常并正确处理，做到“防产伤、防窒息、防感染、防滞产、防产后出血”，加强高危产妇监护及产程处理，产后在产房观察 2 小时，使用聚血盆准确记录产后出血量，并及时准确完整填写接生登记。5.落实交接班制度及消毒隔离制度，定期消毒，做好隔离，防止院内交叉感染。目前存在的问题1.病房拥挤，有时难于区分病理产科区与生理产科区。2.新生儿病房设置有，但未进入临床使用，在抢救新生儿时还存在薄弱的地方。五、积极开展新技术新业务，提高服务功能，加强重点专科建设。

19、一是注重院级重点专科建设，近年来增设了新生儿病房、血透室、icu、消化内科，并将妇科与产科分开，口腔科与眼科分开设置，目前医院有 11 个一级科室，10 个二级科室，各专业设置较齐，标志着医院服务不断向专科专业方向深化发展。二是积极开展县级临床重点专科建设，医院制定了中长期县级临床重点专科建设与发展规划，按照“科学建设是龙头、人才培养是核心、科学研究是关键”的建设思路，争取通过几年的努力，把我院普外科、骨外科、妇产科等 3 个专科发展为临床重点专科，带动全县医疗技术的整体提高，推动学术和科研的进步。三是注重人才培养和引进，主要采取“请进来、送出去”的办法积极培训人才。1、抓住“万名医师支援农村

20、卫生工程”的机遇，通过山东9 泰安中心医院和地区第二人民医院近三年来的对口支援，尤其是专家的学术讲座、手术示范、教学查房、医疗管理指导等，有效地拓宽了服务项目，提升了服务功能，促进我院诊疗水平不断提高。2、加大投入，注重人才投资，先后派出技术骨干分别到上级医院进修深造，积极参加国家、省市有关部门组织的学术活动和培训班，使我院医务人员业务水平、专业知识不断提高。3、狠抓学习，开展“三基三严”培训、考试，要求所有医技药护人员参加，不定期举办医疗知识和护理知识讲座，落实技术练兵活动。四、抓人才招聘，近年来，我院招聘临床医生 47 余人、护士 60 余人，招聘人员通过临床学习、轮转培训，绝大多数取得执

21、业医师资格证书，护士全部取得护士执业证书。以上招聘的人才不仅缓解了当前医院专业技术人人绩效工资的不足，而且为今后医院的发展储备了人才，使专科人才梯队初步形成。六、存在的问题与整改措施：我们对照二级甲等医院评审标准，还有诸多问题与不足，主要表现在：底子薄，由于医院正处发展期，医院业务用房面积严重不足，病房、床位不能满足患者的需求，高学历、高职称卫生专业人才不足，临床路径（单病种）实施不理想，抗菌药物临床应用有待加强，部分考核指标不达标，存在扣分的地方。我们深信通过这次质控中心及部门的检查督导（心血管内科、检验、产科等八中心的检查），必将对我院今后的工作起到极大的推进作用。我们将认真听取各位领导和

22、专家的意见和建议，针对我们存在的问题再加力度、再添举措，查漏补缺，拿出具体整改措施，整改工作中的不足，不断提高医疗质量、10 服务质量、管理水平，更好的为人民群众服务，让广大患者信任而来，满意而归，使医院各项工作跃上一个新台阶，使我院顺利通过二级甲等医院的评审。最后，我代表全体干部职工，以诚挚的敬意感谢各位领导、专家长期以来对我院的关心、支持和帮助，并衷心祝愿您们身体健康、工作顺利、万事如意。201311XX 县区人民医院年 10 月 11 日内容总结内容总结（1）医院评审汇报材料XX 县区人民医院关于心血管内科及心脏介入、产科等八个质控开展督导检查的汇报尊敬的各位领导、各位专家：我院今天有幸迎来了地区卫生局领导和质控专家来我院检查指导工作（2）通过培训学习4使卫生技术人员医疗技术不断提高（3）201311XX 县区人民医院年 10 月 11 日