2022XX年公司安全质量工作报告 .doc

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1、XX年公司安全质量工作报告 xx年，经过公司全体员工的辛勤努力，圆满完成了各项施工任务，年度施工产值达70339万元，创历史最好水平.今天，公司召开安全质量工作会议，旨在分析总结过去一年安全和质量工作的经验和教训，扬长避短，弥补不足;明确xx年安全质量工作的思路，目标和重点工作，全面做好公司的安全和质量工作. 第一部分安全工作 xx年，公司认真贯彻安全第一，预防为主，综合治理的方针，牢牢抓住以人为本，安全发展，构建和谐企业这条主线，扎实有效地开展了爱心活动，平安工程和创建无违章企业，无违章班组等活动.从严务实，精细管理，狠抓制度和措施落实，取得了一定的成效. 一，xx年安全工作简要回顾 （一）

2、，领导重视，全面落实安全责任.xx年，公司全面贯彻网省公司安全生产电视电话会议精神，落实省公司xx年1号文件和国网公司关于加强安全生产工作的决定.公司领导高度重视，始终把企业的安全，和谐，稳定放在各项工作的首位，牢记安全责任为天，层层落实安全责任，全力抓好安全工作. 1，去年初，公司召开安全质量工作会议，总结xx年公司安全工作，分析存在的主要问题，明确了xx年安全工作指导思想，工作目标，会议按照黄传兴总经理强调的五到位五抓要求，全面落实安全责任，部署安全工作重点措施. 2，公司经理与各项目经理部，专业公司，参控股公司等20个单位主要负责人签订了xx年安全目标责任书.各项目经理部与所属施工单位，

3、施工单位与各施工班组分级签订了安全目标责任书.施工小组在所承担的分项工程技术交底后与每一个作业人员还签定了安全施工联保卡，使安全目标层层得到分解，安全责任落实到施工班组和个人. 3，春节过后，各项目经理部本着早部署，早落实，起好步，开好头的思路迅速召开安全质量工作会议，学习省公司，国网公司安全生产1号文件，贯彻落实公司安全质量工作会议精神，紧紧围绕公司安全工作重点措施部署本单位年度安全工作.各单位还在第一个生产调度会上严格按照安全生产谁管理，谁负责，谁组织，谁负责，谁实施，谁负责的原则，周密组织，分片包干，抓好制度，措施，责任的落实，使安全生产得到全面，全员，全过程，全方位的控制监与督管理.

4、4，xx年我们积极响应国网公司开展爱心活动，实施平安工程和省公司开展的创建无违章企业活动，开展了创建无违章班组活动.3月份，根据省公司关于印发和的通知要求，开展了规范施工作业程序和人员作业行为，教育施工人员做到我不违章，自纠违章，杜绝违章活动，推进了现场标准化作业. （二），不断完善安全设施，文明施工再上新台阶.xx年公司在推行安全设施标准化管理上本着全面推进，积极实施，持续完善的工作思路稳步发展，文明施工管理水平不断提高. 1，根据年度计划，公司统一了施工现场铁房，临时围栏，柱头临时护栏，孔洞盖板，电焊机集装箱，卷扬机棚，垃圾通道等设施的标准样式，规格尺寸，目前看已经取得了良好效果，各项目部

5、已经按新标准进行了制作和配备，安全设施标准化不断完善. 2，公司购置标准集装箱式铁房，现场办公室，土建试验室等流动办公场所的布置效率得到提高，生产办公条件得到了改善;机械等专业公司移动式工具房工器具布局摆放整洁，科学，便捷，利于施工，在提升企业形象方面也起到了一定的作用. 3，各项目部及时购置现场所需的各类劳动防护用品和安全防护设施，如安全自锁器，双跨绳安全带，活动支架，防坠器，安全网，手扶水平安全绳，空气开关配电柜等，北方冬季施工的项目部为职工及时购置棉安全帽等防护用品以满足现场施工需求. 4，成品保护意识不断加强.去年，各项目部和施工单位把成品保护工作作为一项重要工作来抓，加强对成品保护工

6、作的领导，完善项目部成品保护管理制度，划分成品保护责任区，加大成品保护措施费用的投入.施工单位在编制施工作业指导书时把成品保护内容纳入其中并做好技术交底，成品保护意识已逐渐成为公司员工的自觉行为. 淮阴项目部加强成品保护管理，并提出成品保护是现场文明施工与质量管理的重要环节，也是衡量企业管理水平和员工文明素质的重要标志，增强成品保护意识，杜绝二次返工是广大员工的共同责任.他们的行动已在淮阴电厂5号机组取得了成效. 5，项目部以文明施工管理的六化为标准，夯实基础，从严管理，营造氛围，现场安全防护设施设置及时，电焊机及二次线集中布置科学美观，电源箱制作及箱内漏电保护器和布线标准统一，材料设备摆放整

7、齐有序，安全标识齐全，施工人员规范化管理标准化作业，受到业主和上级主管部门的高度赞誉. 淮阴项目部在电厂三期工程开展的百日安全无事故活动中成为现场各施工单位的排头兵荣获安全生产标兵单位.7月份，省公司安全专项检查组对淮阴项目经理部进行安全文明施工检查时评价我公司承建的淮阴电厂5号机组，施工周期之短创同类型机组建设纪录;安全文明施工管理工作不论是现场管理，还是资料管理，均已达到同行业先进水平.9月20日，省公司基建安全文明施工座谈会在大连庄河现场召开，淮阴项目经理部宋晓刚经理代表公司在会上做安全文明施工管理做法和体会的经验介绍. 通辽三期现场材料设备摆放整齐，电焊线布线桥架新颖规范，安全宣传挂图

8、，标语，警示标识醒目体现出人性化管理，为作业人员创造了良好的施工环境，现场施工管理连续被中电投通辽分公司项目部授予安全文明施工流动红旗. 霍林河坑口和霍煤两个项目部工程协调管理严谨细致，安全设置布局合理，文明施工管理表现突出，分别被中电投工程管理公司，霍林河坑口发电有限公司和霍煤鸿骏铝电公司评为安全生产管理先进单位和安全文明施工先进单位. 二道江项目部xx年度安全管理工作中成绩突出，被中电投通化项目部授予安全生产先进集体荣誉称号. 康平现场材料设备摆放整齐，混凝土搅拌站自身建设整洁大方，安全文明，移动方便快捷，为基建施工树立了样板;抚顺项目部自工程进点到锅炉基础出零米仅用34天时间，他们边施工

9、边临建，现场施工通道，临时围栏布设规范标准，安全警示明显齐全，为安全文明施工奠定了基础.xx年，省公司开展了省内外基建工程安全大检查，我公司庄河，阜新，淮阴，通辽三期，霍林河和康平等项目部受检，省公司对受检单位的安全文明施工管理非常满意，均给予高度评价. 公司各项目部安全文明施工管理持续完善，给职工带来安全，使企业增添信誉. （三），强化教育培训，提高全员安全素质. 1，xx年2-3月份，公司结合工程状况，人员素质和现场安全监督管理的需求，开展的一次较为全面系统的安全培训.公司先后邀请四位副总工程师，两位专业公司副经理按建筑施工，辐射防护，锅炉安装和起重，电气（包括施工用电）热控，施工机械和焊

10、接等专业进行安全技术培训;安全管理部针对现场安全监督管理及现场主要控制措施作了专题授课.培训期间公司特聘请省公司安全监察部田雨平副主任前来作专题讲座.授课人员针对专业安全技术和现场易发事故的主要危险因素，用科学手段从理论到实践，严谨细致，由浅入深，结合事故案例进行授课.公司将培训实况用互联网远程多媒体教育培训系统传送到基层项目部组织职工收听收看，提高了培训效果. 2，6月份，公司经理亲自带领公司副总及以上领导参加省公司安全生产法律法规和规程制度培训考试;89月份公司分别对招录的大中专和技校学生进行了三级安全教育和岗前培训;8月份，12月份公司分别组织项目经理和专职安全人员参加省公司举办的基建安

11、全监督培训班学习;年度内，公司安全管理部对新转岗的12名专职安全员进行了岗前业务培训均取得良好效果. 3，各所属单位还结合公司在安全检查中发现的问题组织专业技术培训.如施工现场脚手架搭设不够规范，施工作业指导书中安全和质量措施没能切中要害，针对控制要点制定有效的控制措施等问题是我们今年在春检中发现并点评的问题，春检过后各单位把这项工作作为重点来抓，在整改的同时组织培训.淮阴，阜新，通辽三期等项目部组织人员依据建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范进行培训;汽机专业工区结合施工情况认真组织全体技术人员和施工组长学习建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范;淮阴项目部还把规范印发给每一个技术员和班组长，

12、并制定了相应的学习重点，使施工人员对脚手架的搭设要求有了更深层次的认识.各项目部还组织技术人员对作业指导书采取自查，互查的方式，找出各自编写的作业指导书存在的问题. 4，通辽盛发，三期，霍林河，本钢等项目部和万泰公司结合本单位安全工作实际状况，开展了公司三个体系文件，电力建设安全健康与环境管理工作规定以及有关劳动保护的法律法规等学习活动，使职工的安全意识得到增强，推动了群防群治和劳动保护监督工作. （四），开展安全检查，抓好超前防范，消除事故隐患. 1，公司领导对安全检查工作极为重视，春，秋两季安全大检查期间，由公司时任副经理齐文国亲自带领检查组对公司各项目部进行全面的安全大检查，检查过程严格

13、，细致，务求实效.针对现场检查发现的问题和隐患立即通报给受检单位，同时分别下发现场检查问题清单和不符合项整改通知单要求受检单位限期整改.每次检查结束后公司领导班子和安委会成员都要认真听取检查组的汇报，根据现场存在的问题，公司领导在会上当即拍板提出解决办法.检查中对各单位在安全和文明施工管理的亮点部位检查组将其拍成照片，在东四风采报上设彩色专版进行刊载供大家学习和推广.为切实做好检查工作，春检期间，公司经理还亲自撰写春检工作贵在务实重在落实的稿件在公司东四风采报上发表. 2，4月和7，8月份，根据省公司开展的省内外基建工程安全专项大检查的部署，公司总工程师沈迪钧和副经理王麟，张宇分别奔赴各受检项

14、目配合参与专项安全检查. 3，各项目部把开展安全检查作为消除事故隐患促进安全施工的重要措施来抓，项目领导亲自挂帅，紧密地结合公司的安排和省公司开展的查隐患，查违章，堵漏洞即两查一堵活动持续开展安全检查和专项检查工作. 4，xx年，各单位认真分析和排查现场危险因素和事故隐患，积极采取控制措施做到超前防范，采取的主要做法：一是抓好基层人员在项目开工前的危险源辨识，根据风险因素从思想上，物资上，防护设施上，行为上，制定有效的防范措施; 二是抓好施工作业指导书编制中安全措施针对性，适用性和可操作性的审核，以及施工作业指导书审核，批准，交底和实施过程的监督控制工作; 三是督促施工班组充分利用班前会总结分

15、析现场安全状况，强化对作业场所危险点的超前预控工作.要求工程技术人员和施工班组长，做到对作业人员施工过程实施控制和跟踪检查，使作业人员真正做到四清楚，即作业任务清楚，危险点清楚，作业程序清楚，预防措施清楚，四到位即人员到位，措施到位，执行到位，监督到位; 四是各层面的领导树立忧患意识，居安思危，把现场的危险点分析预控作为重点工作来抓，严格要求，细化管理，控制风险，把事故消灭在萌芽状态. （五），加强现场安全监督，确保工程平安稳定. 1，xx年公司进一步强化安全生产监督体系，在公司形成全员，全方位，全过程的安全监督机制.根据工程情况公司对庄河，赤峰，铜川，霍林坑口，抚顺等项目部组建了安全监察部设

16、置安监部长，增设了安全主管;根据项目工程情况增补了专职安监人员11人.各现场工期紧任务重，项目安全监察部安全员三班倒，做到只要现场有人作业就有安全员在岗.各层次安全管理人员加大对安全法规，规章制度的宣传和执行力的监督，严厉查处违章行为，确保工程平安稳定. 2，加强分包队伍的安全监督管理.分包队伍在充实现场施工力量的同时，也相应的给公司安全带来了不稳定因素，很大程度上存在事故隐患.各项目部依据国家电网公司安全生产规程规定等相关规定，做好对分包队伍资质的审查，签订安全合同，明确安全责任，履行风险抵押制度;进行安全技术交底和各项施工安全措施审批工作;在日常的安全管理上突出一个严字，并加大对他们的监管

17、力度. 为加强对分包队伍的安全管理，赤峰项目经理亲自主持分包队伍安全例会研究解决现场存在的问题;淮阴项目部的安全例会和生产调度会，将分包队伍设牌，署名，指定位置与专业公司同等管理;康平项目部结合工程施工开展了以人为本，珍惜生命，保障员工安全，建设和谐环境为主题的活动，他们为夜战的分包队伍送去糖水和鸡蛋，项目领导和分包队伍一道奋战在施工现场;通辽三期项目部针对分包队伍的施工，组织专人编制项目工程安全技术措施作业指导书进行交底实施控制. 3，班组安全建设稳步发展，推动现场标准化作业.搞好班组安全建设已经在我公司各基层单位形成自觉行动，他对安全工作实施规范化管理标准化作业起到了积极的推动作用，也进一

18、步推动了企业安全文化建设，促进了施工安全.在过去的一年里，各专业公司加强对班组建设的管理，班组文化建设，班组安全建设在持续发展的基础上有新的创意，站班会，班容班貌，程序化施工管理，创建无违章班组等工作的开展，推动了现场标准化作业. （六），齐抓共管，各项工作取得成效. 1，施工机械是企业生存发展的命脉，是企业产生效益最大的生产力.目前，公司现有大型起重施工机械27台分布于各施工项目.xx年为满足施工现场的需要，这些起重施工机械要来回进行调运反复拆装和操作使用，去年共进行移位，拆装36台次.为确保大型起重施工机械拆除，安装，负荷试验和使用过程的安全稳定，机械管理部和机械专业公司严格把关，严格过程

19、控制，严格按操作规程指挥和操作，避免了因措施不当或操作失误造成事故.各项目部对在用施工机械按公司规定，制订月，季度，年度保养计划如期进行定期保养及特殊保养.机械专业公司在保养过程中尤其注重对各类吊车安全装置，制动器，减速器的保养，保证其性能良好，有效可靠.各项目经理部为保证施工机械安全稳定运行多次组织开展机械专项检查;机械管理部结合基建系统大型起重施工机械的事故案例吸取教训，组织培训，开展自查;进入冬季后，机械管理部还针对寒冷地区的大型起重施工机械的使用和保养制定了相应的管理办法，各项目部采取了相应的防寒措施，及时更换了机械的液压油及润滑油.上都项目部结合地区实际情况在现场为运输车辆建起暖库，

20、以保证冬季车辆正常施工.公司的机械管理工作多次受到省公司专项检查组的好评. 2，加强消防和车辆安全管理.xx年，公司保卫部及车辆使用和管理单位高度重视车辆安全管理工作，加强对机动车辆驾驶人员安全教育和驾驶技能的培训，增强驾驶人员法律观念和安全意识，提高驾驶技能和处理突发情况的能力，车辆交通事故与上一年度相比明显减少.各项目部结合现场实际情况做好生产场所，生活区域的消防安全管理，尤其是对施工现场使用的篷布，防腐油漆，各类油料库房等易燃物品和职工宿舍，食堂等生活区域定期进行消防安全检查，杜绝了火灾事故发生. 3，开展防汛工作.去年，为做好的防汛工作，根据省公司和XX市政府的部署，公司成立防汛工作领

21、导小组，建立了应急救援预案和紧急情况下快速，有效的事故抢险救援应急机制;项目部开展了防汛应急演练活动，采取有力措施做好防汛应急准备.公司与XX市政府防汛抗旱指挥部签订了防汛任务责任书，并对太子河大堤的责任段进行修复. 4，开展应急培训和演练，提高应对突发事件能力.为确保公司对突发事件作出快速有效的应急救援，公司及各所属单位建立了火灾和爆炸事故，人身事故，机械事故等11项突发事故应急救援预案和应急处理机制，安全管理部还针对现场易发事故的二十三个重点施工项目制定了具体的防范措施和应急预案.xx年，各项目部分别组织职工对应急预案进行了培训和演练，对突发事件及时采取措施避免事故发生. xx年，公司各项

22、目经理部特邀或聘请地方消防队，消防协会，消防检测所以及电厂的官兵，专家或教练到现场进行消防知识讲座和实际灭火操作演练.通过火场逃生，火灾预防和现场紧急救护，灭火器的正确使用以及施工现场防火知识等培训演练，使职工掌握了灭火防火的技艺，增强了的防火意识和自救本领. 7月12日，通辽三期施工现场突发沙尘暴刮起大风，导致组合场50吨龙门吊失去控制，紧急关头锅炉专业公司党支部书记曲树华带领职工采取应急措施控制险情，避免了一起重大事故. 8月份，山西运城巿农村发生乙脑疫情，阳泉项目部积极做好防御工作，制定了乙脑预防控制应急预案，成立了预防控制领导小组，采取各类防范措施避免疾病传入，保证了职工身体健康. 5

23、，开展安全生产月活动.5月份，公司下发关于开展xx年安全生产月活动的通知全面部署了安全生产月活动.安全生产月活动期间，公司领导与安全管理部，思想政治工作部和工会人员，带着安全生产月宣传彩车和安全生产宣传板报，横幅标语，彩球，安全警示彩旗等宣传物品，到XX市参加市政府组织的全国安全生产月宣传和咨询活动.各项目部运用专版专栏宣传板报，张贴安全宣传画，悬挂安全旗，安全警示旗，安全宣传标语等方式营造安全氛围;举办安全生产知识竞赛活动;开展安全发展，国泰民安签字等安全活动. 6，为保障职工的身体健康，确保职工身体健康状况得到跟踪检查，有效预防和控制传染性疾病和常见病的发生和流行，使公司职工人人享有初级卫

24、生保健，xx年公司对全体职工再次进行了全面的健康体检. 7，公司职业健康安全和环境管理体系保持有效运行，9月份顺利通过东北认证有限公司的监督审核，公司的安全管理体系沿着更科学，系统，标准的方法稳步发展，体系运行推动公司安全管理工作持续改进，更加规范. （七），存在的主要问题 回顾公司xx年安全生产的实际，我们可以清楚地看到，生产任务繁重，安全状况堪忧;在安全生产中仍存在诸多薄弱环节，突出问题和管理漏洞.主要表现在： 1，违章蛮干违章指挥，违章作业，违章操作是安全工作的最大隐患，并可直接造成事故和经济损失.违章是表象，实是深层管理问题的反映.目前，个别干部，管理人员思想麻痹，管理松懈;部分作业人

25、员安全意识淡薄，技能素质差，缺乏自我保护意识，责任心不强，无知无畏，盲目蛮干，心存侥幸等现象，还在一定范围和一定程度上存在. 2，管理不严缺乏对分包队伍和违章人员进行严厉，有效的控制;对危险点分析，预控还不到位.各项目安全文明施工按六化要求，贯彻实施不均衡;大部分现场较为规范，标准，个别现场作得不扎实，内部管理得过且过，自降门槛. 3，措施针对性差立足基层班组和一线施工现场开展工作的力度不够，缺乏有针对性的措施和办法.部分安全措施和施工作业指导书过于原则化，所制定的控制措施内容泛泛，难切要害;即便措施完备，在执行和监管上还存在很多漏洞. 4，缺乏对风险的超前控制目前仍存在比较初级，被动的事故管

26、理和事后处理现象，还没有完全转变到预防为主，超前控制的风险管理阶段，缺乏对危险因素和事故隐患进行全面分析，科学评估和系统控制的有效机制.部分管理层和执行层的领导在指导思想，管理理念，管理方法等重要问题上还存在差距和不足，缺乏对安全风险管理的正确认识. 5，分包队伍管理亟待加强公司各项目不同程度上都有分包队伍参与施工，由于分包队伍的良莠不齐，暴露的问题较多.一是分包队伍领导安全意识不强，只抓生产不顾安全，缺乏对安全的控制和管理;二是分包队伍作业人员安全意识淡薄，责任心差，技能素质不高，现场经验欠缺且流动频繁;随意作业，甚至蛮干现象时有发生，给现场安全带来很大危害.这也是安全部门在监督管理上亟待解

27、决的问题. 6，文件传达形式化当前，公司网络信息传递很快，安全文件下发及时，但在各项目落实上，存在自上而下单向式提原则要求，缺乏切实有效的细化措施，未形成上下互动机制，对激发一线职工我要安全，我会安全的主动性和创造性，做得不好. 7，反违章工作存在认识和管理上的偏差目前普遍的现象是，针对习惯性违章查处力度较大，而对领导管理手段上，现场作业环境上的装置性违章重视不够;尤其是对施工工器具，安全工器具，特别是起重工器具使用前的检验和使用过程的监管不到位;对发生的事故能够按章查处，对未遂事故和装置性违章，却姑息迁就. 二，xx年安全工作计划 （一），指导思想： 以事故预防为核心，深入开展危险点分析预控

28、工作;落实责任制和反事故措施，继续推进标准化作业，完善安全设施;以施工过程控制和现场监督为重点，严防人身，重大施工机械，重大环境污染，火灾和交通事故;文明施工实行六化标准，加强安全生产风险管理，提升安全监督的权威性和体系运行的可靠性，全面提高安全管理水平，确保企业安全稳定. （二），安全目标： 1，杜绝重伤及以上人身事故; 2，轻伤率控制在5以内; 3，不发生重大施工机械设备损坏事故; 4，不发生重大火灾事故; 5，不发生本企业负同等及以上责任的重大交通事故; 6，不发生重大环境污染事故; 7，文明施工保持一流. （三），重点工作与要求 1，明确思路，扎实工作认真贯彻落实省公司辽电安监xx1号

29、文件和xx年安全生产视频会议精神，贯彻安全第一，预防为主，综合治理的方针，以公司xx年安全工作的指导思想为核心，突出重点，统筹安排，扎扎实实地做好安全工作. 2，转变观念，创新机制安全工作重在事前预防.新的一年里，我们要主动应对和解决安全工作中存在的问题，适应形势的变化，开拓思路，创新机制，科学预防.做好从被动防范向主动防范转变，从事后处理向事前预防转变.回顾公司以往安全生产的经验和教训，面对当前安全管理新的形势，开展和实施安全风险评价和分析，安全风险应对和规避，安全风险化解和消除，已势在必行.各级人员要认清安全生产面临的形势与挑战，增强工作的主动性，预见性，将工作重心由管事故转变到管风险上来

30、，落实各项反事故措施，超前防范各类事故. 3，牢记职责，精细管理落实安全责任，先要明责.我们的各级领导，尤其是各项目部，专业公司的安全第一责任者，要熟知和履行本岗位的安全职责;要以安全理论为指导，深入一线，一切从实际出发，研究制定安全风险管理工作规划，明确工作目标，内容和责任.组织召开安全例会，开展安全检查，落实安全责任;要牢牢抓住安全生产这根主线，在组织施工的同时，脚踏实地，身体力行地抓好安全工作;要在实中求细，在细中求精;从细节抓起，从具体工作抓起，要从小事儿中发现大问题，这是搞好安全生产最基础，最本质的东西.抓好安全工作贵在持久，重在落实.各级领导无论在任何时候，任何情况下都不要自我感觉

31、良好，不要掉以轻心，麻痹松懈;要树立忧患意识，居安思危，警钟常鸣. 4，加强领导，从严务实安全工作做得实不实，关键在领导.公司要求各级领导要始终把安全工作放在首位，切实做到思想认识到位，组织领导到位，预防措施到位，应急实施到位，防止各类事故的发生.要增强大局意识，责任意识和忧患意识，充分认识做好安全生产工作的重要性和持久性，把安全工作抓紧，抓实，抓好.坚持安全第一的原则，正确处理安全与进度，效益的关系，杜绝因管理责任造成的事故.要结合公司当前的实际，强化安全监督管理;要针对各项目地区，季节，气候等特点，认真组织开展安全检查，强化危险源辨识和预控工作.做好各施工作业面的安全防护措施管理;严格工程

32、收尾和启动试运阶段的两票三制制度，尽可能地把风险和困难估计得更多一些，把措施准备得更完善一些，有备则无患，消除安全管理死角，确保万无一失. 5，增强意识，提高素质各单位要针对当前施工人员的具体情况，以不同方式大力开展全员风险意识，风险知识和业务技能的培训，结合以往的事故案例，吸取事故教训，增强防范意识;着力开展对施工作业人员危险源辨识和风险防范能力的培训，强化能力，提高素质，使施工人员自觉实现要我安全到我要安全的转变.组织开展领导干部安全生产法律，法规和风险管理理论培训，营造风险管理的氛围，创建风险管理的基础，把规程，规定和规章制度落实到实际工作中.通过严格教育，监督，考核，奖惩，严肃事故处理

33、以及安全文化建设，提高全员的安全意识和责任意识，增强照章守纪的自觉性. 6，规范作业行为，深化标准化管理规范化管理，标准化作业，是现场安全管理行之有效的科学方法，充分体现了以人为本，安全第一的理念.各项目部，专业公司（包括分包队伍）一要规范制度和内业管理.二要结合现场工程实际，制定切实可行的，有针对性的措施，以易于基层作业人员接受和掌握.三要加强对施工方案和作业指导书以及措施执行情况的跟踪检查，杜绝随意作业和装置性违章.四要针对现场作业环境，规范安全设施和安全警示标志的设置，做到设施完善，标准，标志齐全，醒目，避免因设施不完善造成事故.五要以安全文明施工六化为标准，强化作业环境整治，做到施工过

34、程随手清，力求工作场所干净整洁，照明齐全，道路通畅，营造良好的施工氛围. 7，抓好队伍建设，夯实安全基础班组是基础，是前沿，是队伍建设的关键，也是做好安全工作的关键.各单位要坚持站班会制度，作业前，认真开展危险点分析，布署预防措施，明确工作分工，熟悉作业环境，严格进行三交，三查;作业过程中要落实反事故措施，一丝不苟地执行经审核批准的工作程序，内容，范围和各类措施，并落实到每个人;基础夯实，安全才有保障. 继续开展爱心活动，实施平安工程和创建无违章班组活动，公司要求各单位，从身边做起，从小事抓起;强调关爱互助，友爱和谐，规范安全行为，养成安全习惯;倡导人人都献出一份爱，提出一条安全建议，制止一起

35、违章，防止一起事故，为企业的平安发展，贡献每一个人的聪明才智，实现企业生产的长治久安. 8，落实安全责任，实行责任追究公司要求各单位，认真落实各级安全责任制.无论是公司领导层，还是管理层和执行层，要一级对一级负责;做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督.出了问题，一查到底，严格执行责任追究制度，查处各级领导责任，并将安全责任制的落实情况，纳入到干部的考核任免中. 9，加强现场的安全监督各级安监部门要充分发挥安全监督体系的作用，结合工程实际，分析具体问题，组织开展常规检查和专项安全检查，监督事故隐患排查整改和现场安全措施的落实.违章即是违法，以反违章为切入点，坚持严格要求，严

36、格监督，严格处罚，以三铁反三违.通过规章制度的严格执行，杜绝违章，遏制事故. 10，加强分包队伍的安全管理针对公司当前的生产形势，各单位一定要做好分包队伍的安全管理工作，杜绝以包代管，放手不管或忽视监督管理.我们要依据安全生产规程规定，规范分包过程中各类合同管理.重点做好资质审查，签订安全合同，明确安全责任;从施工组织，安全措施，事故防范，现场监督，工程质量，法规制度的执行上，加强对分包队伍的监管，规避安全风险，切实维护企业的合法权益. 11，加强机械，交通，消防和施工电源的安全管理施工机械是企业必备的生产要素.各单位要对施工机械，专用工器具和安全工器具等，按照机械管理办法，定期检测和试验，做

37、好维护保养.使用前严格检查，禁止带病作业.使用过程中，严格执行操作规程，避免因措施不当或误操作造成事故.大型起重机械的拆除，安装及负荷试验，要制定具体方案.根据地区特点，制定大型起重机械应急救援预案，确保在异常情况下做出快速反应，保证机械安全. 做好消防工作，组织职工开展消防知识培训和应急演练;对施工现场使用的篷布，油漆，各类油料等易燃物品和职工宿舍，食堂等加强管理，定期组织防火检查，防止火灾事故. 各单位，机械公司要严格加强车辆管理，加强对专兼职驾驶人员的安全教育和技能培训，增强法律观念和安全意识，提高驾驶技能和处理突发情况的能力，确保交通安全. 加强对职工私有交通工具的管理和交通法规的教育

38、，杜绝现场内外交通事故. 加强各现场的临时施工电源管理，防止误操作和触电事故 我们坚信风险可以防范，失误可以避免，事故能够控制.扎实工作，全面提升企业的安全管理水平，努力实现公司的安全目标. 第二部分：质量工作 xx年公司质量工作取得丰硕成果，不仅顺利地实现了年初制定的质量目标，而且内在质量和外观工艺又有新的提高.各项目工程质量，捷报频传. 一，xx年质量工作简要回顾 （一），工程概况 xx年公司承担的主要施工项目有： 1，通辽发电总厂三期1600mw扩建工程主体安装工程及空冷岛建筑安装工程; 2，上都电厂二期2600mw扩建工程3号机组安装工程; 3，霍林河坑口电厂2600mw新建工程2号机

39、组安装及空冷岛建筑安装工程; 4，华能巢湖电厂2600mw新建工程1号机组安装工程; 5，华能淮阴电厂三期2330mw扩建工程5号机组安装工程; 6，抚顺发电厂2300mw扩建工程2号机组建筑，安装工程; 7，二道江发电厂三期2200mw扩建工程1号机组安装工程; 8，山西阳煤集团煤矸石综合利用电厂1号，3号机组安装工程; 9，阜新金山煤矸石热电厂4150mw新建工程3号，4号机组安装工程; 10，霍煤集团公司自备电厂二期2150mw扩建工程6号机组安装工程; 11，通辽发电总厂热电厂六期2135mw扩建工程建筑与1号机组安装工程; 12，国电康平发电厂一期2600mw新建工程输煤系统和化学水

40、系统建筑安装工程 13，华能铜川电厂一期2600mw机组新建工程厂区bop安装工程; 14，本钢发电厂220t燃气炉及前置机安装工程; 15，赤峰热电厂四期2135mw扩建工程附属建筑与安装工程; 16，庄河发电厂新建2600mw机组输煤系统建筑，安装工程; 17，沈阳新北热电厂四期扩建工程. 截止到目前已竣工工程有5项，分别是： 1，山西阳煤集团煤矸石综合利用电厂1号，3号机组安装工程; 2，华能淮阴电厂三期2330mw扩建工程5号机组安装工程; 3，本钢发电厂220t燃气炉及前置机安装工程; 4，赤峰热电厂四期2135mw扩建工程附属建筑与安装工程; 5，通辽发电总厂热电厂六期扩建工程1号

41、机组安装工程; （二），质量目标，指标完成情况 1，xx年公司共完成单位工程172个，分部工程812个，分项工程4403个，优良率均为100%;继xx年后，再次实现三项指标优良率百分之百.完成受监焊口131049道，无损检测一次合格率为98.7%.（质量指标统计见附表一） 2，xx年公司质量方针及各项质量措施得到了有效的贯彻和执行，实现了年初制定的质量目标.（具体情况见附表二） （三），质量管理体系运行情况 xx年，公司按照体系运行的要求，为确保质量管理体系的符合性和有效性，及时发现问题并采取纠正措施，于xx年8，9月间，分别进行了内审，管理评审和外审.公司三个管理体系运行与保持满足了法律，法规的要求，在质量管理，安全生产，环境控制，保护员工身体健康等方面发挥了积极作用，取得了显著成效. （四），采取的主要措施 内容总结（1）XX年公司安全质量工作报告 xx年，经过公司全体员工的辛勤努力，圆满完成了各项施工任务，年度施工产值达70339万元，创历史最好水平.今天，公司召开安全质量工作会议，旨在分析总结过去一年安全和质量工作的经验和教训，扬长避短，弥补不足（2）3，霍林河坑口电厂2600mw新建工程2号机组安装及空冷岛建筑安装工程