2022-董事长在年年终总结大会上的讲话 3.doc
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1、董事长在XX年年终总结大会上的讲话 在公司全体职工大会上的讲话董事长*2018年4月日 同志们: 经集团总部党委会、董事会充分酝酿研究,决定对我们公司领导班子作出调整:由集团总部纪检*任我们公司总经理。这是集团总部党委从园区公司集团的大局、面临的形势和班子的实际作出的重要决定。在此,我代表公司董事会对吴亚平同志表示热烈欢迎和衷心祝贺。希望你在新的岗位上,团结带领公司职工,坚定信心、鼓足干劲、谋划未来,坚定不移加快推进公司各项事业取得进步。借此机会,我讲三点意见。 一、加强组织领导,凝聚强大工作合力 项目建设是一场攻坚战,既要运筹帷幄,也要冲锋陷阵。公司各位董事要把项目建设责任扛在肩上,加强组织
2、领导,团结带领公司职工,凝聚起打赢项目攻坚战的强大合力。 (一)讲大局,维护和谐共事良好局面。当前,*、*和*,已经进入到攻坚克难、加快推进的关键阶段,必须要有一支特别讲大局、特别讲奉献的队伍。公司全体职工,一定要从维护公司决策部署、维护和谐共事良好局 1面、维护班子队伍和谐稳定的高度,全力支持、积极配合董事会成员开展工作。按照“一把手”负总责、亲自抓,分管领导负全责、具体抓工作模式,成立重大项目工作推进组,大家要集思广益想办法、出主意、抓落实,扭住项目储备这个龙头,突出重点区域、重点产业、重大投资,夯实项目基础,做好资源开发经营这篇文章,开拓进取、敢想敢干、力促集团,展示我们新公司的新形象、
3、新作为、新成绩。 (二)讲管理,建设谋事创业队伍。制度能出战斗力,团结能出凝聚力,科学管理就是生产力。从一定意义上讲,管理主要体现在制度落实和团结共事两个方面,越是繁重复杂的工作越需要科学有序的管理制度,越是艰巨难克的任务越能培养团结拼搏的创业队伍。由于公司成立不久,各项规章制度还不完善,综合部门在制定公司规章制度时,要充分征求各位董事、各部门员工的意见建议,要思考如何把制度约束和团结队伍有机结合起来,尽快形成科学、有效、实用的内部管理制度和办法。公司的全体干部员工,必须在遵循国家法律法规的同时,认真执行公司的各项规章制度,思想上要同心,目标上要同向,行动上要同步。制度的约束是为了建设积极向上
4、、团结和谐、真抓实干、谋事创业的工作团队,要确保在公司营造敢想、敢干、敢闯的工作氛围。 (三)讲学习,形成科学有效的工作思路。当前,我们公司正处在“谋篇布局、奋力崛起、做大做强”的关键时期和负重前行的爬坡阶段。公司的全体职工要把学习摆上更加重要的议事日程,结合项目建设的各种问题,学习政策法规,夯实政策理论、业务知识的基础;结合重大项目的实际困难,学习先进经验、科学方法,创新攻坚克难、打好硬仗的方式方法;结合自己知识的现实结构,学习与本职工作、具体业务相关的理论,缺什么补什么,增强组织领导、推进工作的本领。思路决定出路,唯有学习才能决定我们的选择权,不论在学习还是工作中,都要安排周密一些,困难估
5、计充分一些、行动主动一些、时间赶早一些,做到学习上有收获,工作上有突破。 二、突出重点难点,确保项目投资工作取得实效公司上下要进一步鲜明“抓项目就是抓集团,谋项目就是谋未来”的理念,全力上项目、扩投资,加快项目的组织推进,提升项目工作水平,确保全面完成集团总部下达的预期目标任务,支撑公司科学持续健康集团。 (一)抓机制创新,构建项目工作新格局。项目建设是场持久战,不仅要争朝夕,更要争长久,因此,一定要建立完善体制机制,筑牢工作基础,后期才能运筹帷幄,厚积薄发。一是要始终坚持重点项目周例会、月例会制度,我们5位董事会成员要担任重要项目“首席服务官”,为项目3推进提供全面协调服务,针对项目推进过程
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