公司创新总结表彰大会讲话-精选.doc

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1、公司创新总结表彰大会讲话-精选 2021年度创新攻关表彰大会讲话 坚持技术创新促进企业转型 加快实现公司的发展战略 于伟 同志们： 今天，我们隆重召开公司创新攻关表彰大会，全面总结2021年度的技术创新工作，表彰在技术创新工作中取得的优异成绩（成果）和先进个人，系统部署公司2021年度创新工作的重点、措施。这是我们深入贯彻落实党的十八大和甘肃省企业技术创新工作会议精神的务实之策，是全面落实王三运书记视察金昌重要指示的实际步骤，是促进企业转型跨越发展的战略举措，必将对加快公司技术创新进程、提升企业核心竞争力产生重大的推动作用。 在此，我代表公司对获奖的技术创新先进工作者表示热烈的祝贺。对多年来在

2、技术管理岗位、技术实践的工作岗位上作出默默奋献的个人、集体表示敬意。 创新是一个民族进步的灵魂，是社会发展的不竭动力。在我们这个加工型企业当中，技术创新就是企业进步的灵魂，是目前我们金化集团破除“壁垒”，减少“羁绊”，实现跨越性发展的重要保证，更是职工生活走向富裕的动力与源泉。下面，就如何又快又好的推动公司的技术创新活动，谈几点个人意见。 一、充分认识公司开展技术创新是企业生存、发展、转型的必由之路。 纵观世界历史，归根结底，社会经济的发展还是由科技的进步来推动的。科技创新是社会与企业发展的重要和必然选择，是社会发展最为持久、最为强劲的动力。 在今年4月22日召开的甘肃省企业技术创新工作会议上

3、，王三运强调：“必须树立战略思维，遵循科学规律，强化服务意识，进一 1步加快技术创新步伐，提高企业核心竞争力，为实现全省经济转型跨越发展提供坚实的科技支撑。按照“传统产业现代化、新兴产业高端化、军工技术民用化、科技成果产业化”的要求，结合“3341”项目工程的实施，加快构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。” 从政府对科技工作的重视以及科学技术对企业生存发展的重要性可以看出，在市场经济条件下，技术进步是企业参与市场竞争的重要手段之一，科学技术最终将决定企业的兴衰成败，谁拥有了先进的技术，谁就占领了市竞争的制高点，如意识不到这一点，甚至茫然无知，就把握不住时代的脉搏，不能做到

4、与时俱进，就难以有新的发展，就无法在市场竞争中立于不败之地。对此，我们要保持清醒的头脑，增强危机感、紧迫感和责任感，牢固树立科技是第一生产力的思想，搞好生产、建设，提高公司经济效益，维护好职工群众利益。 经过多年的发展，联碱行业、合成氨行业、化肥行业均处于产能过剩的状态，各个企业都面临结构调整和转型的巨大压力。特别，西部第二轮开发成长起来的一些大装置的陆续投产，更进一步对金化的生存提出了严重的挑战。但这些压力和竞争，除去地域因素外，实质上是一种技术的竞争，新技术对老技术的威胁，是企业间技术创新能力的竞争。多年来，我们不断的进行项目建设，但是每一个项目的技术装备水平和技术进步速度都远远落后于周边

5、企业，制造成本居高不下，企业做大了但是没有做强，技术竞争乏力，创新型人才匮乏，员工的创新动力不足，创新机制不完善。 这两年来，”20”工程、烧碱工程、硝酸项目相继建设和投产，加之化工、化肥市场持续低迷，公司需要大量的资金投入，给公司的生产经营造成很大的压力，扭转目前的困境就剩下一条路：利用技术创新，大力开展技术创新活动，盘活优化现有资产，老树开新花，实现跨越式发展。所以，技术创新是我们发展的必由之路，战略选择。 二、树立战略思维，准确把握技术创新在企业发展中的战略地位 以更加有效的举措，推动企业发展向创新驱动转变，产品结构 从低端向高端升级，企业的潜在优势向现实优势和竞争优势跨越。要准确把握科

6、技创新在企业中的战略作用，进一步强化企业的创新主体地位，要准确把握企业科技在创新过程中的战略方向，正确处理企业与市场需求的关系、自主创新与引进吸收的关系，抓住增强企业竞争力这个根本，突出优化产品结构、优化工艺流程、优化产品质量、优化资源利用、优化环境保护五个导向，不断延伸产业链发展的长度、资源循环利用的深度、保护环境的强度。 加快构建以市场为导向、产学研相结合的公司技术创新体系，加快推进关键环节技术攻关力度，大幅提高创新质量、大幅提高研发投入要素、大幅提高成果转化率、大幅提高企业的科技贡献率，切实增强金化集团公司在社会发展中的带动力、科技在企业发展中的支撑力。 三、遵循客观规律，建立科学的创新

7、思维和科学方法。 一是遵循客观规律。我们只能利用客观规律，而不能创造客观规律。认识规律、掌握规律是遵循规律的前提，而要认识客观规律，就必须要加强学习，这样才能把握客观规律的实质，更好的为创新服务。 二是建立科学的创新思维。在遵循客观规律的前提下，敢想敢干，敢变革，变革就是创新。创新要有系统的思想，要有逻辑的思维，要动态的思考问题；一个因素的变化必然引起相关要素的变化，这就是蝴蝶效应，孤立的因素不符合普遍联系的辩证唯物主义精髓。 三是建立科学的创新方法。创新不但要有创新的思想，而且还要有科学的创新方法，质量管理体系中的pdca循环，即“发现问题提出方案实施总结提高”就是一种科学的创新方法。在创新

8、过程中，应用科学的方法，可以提高创新的效率。 四、以建立完善技术人员队伍为平台，加快创新型技术人才的培养和使用。 一是大家要认识到技术人员是企业发展的根本，是公司不可多得 的财富，也是企业技术创新的基础。没有技术人员的企业是没有前途的企业，按党管干部的思路，党委工作部要加快完善技术人才的管理办法。 二是不断为技术人员提供施展才能的平台，发挥其作用，在其工作实践中成长。 三是提高技术型管理人员的比例，在三支队伍建设过程中，要不断加大技术人员的在人才队伍中的比例。 五、时不我待、上下联动，进一步加快技术创新活动的步伐。在公司职代会上，我们提出了“推进科技创新活动，促进企业转型发展”的思路，在报告中

9、制定了基本工作措施，但是截至目前贯彻落实的速度，深度都不理想。时间即将过半，希望各职能部门、相关部门、作业区都行动起来，把技术创新作为手头工作的重点、要点来对待，日思夜想，倾力推进技术创新活动步伐。开展活动，注重四个方面： 一是分层选好课题。 技术创新有大的高的层次，例如涉及装置工艺革新的、需要较大投资才能完成的，需要高端人才组织实施才有能力实现的，同样也有一些不需要较大投资，立足于自身的聪明才智就可以解决的生产技术难题。例如：烧碱质量达标问题、型煤的质量及含沫率、造气煤耗问题等等。所以，从会议过后，要分四个层面来选好课题，建好小组，组织推动公司的创新活动。第一个层面：由总工办牵头，工程中心配

10、合，把目前合成氨系统、联碱系统、烧碱系统别人在使用，公司尚未使用的技术，或者一些社会专利、专有技术搜集整理出来，如何在生产系统中应用，做一个整体规划，落实提出实施方案；第二个层面：总工办主导、生产调度部配合，以作业区为主体，把目前影响生产成本、生产稳定运行的重点、难点整理出来，以技术人员为核心建立攻关小组，限定工作目标，组织攻关；第三个层面：由工程中心牵头，相关部门配合，尽快在新产品研发上出成果，特别是要在金昌市循环产业链，甚至是在甘肃省经济循环产业链上寻求突破点。第四个层面： 由企划部组织，在全公司全员当中征集技术创新的意见、建议或者方案，进行梳理归类，凡是对当前生产、管理有益的思路、意见、

11、建议、方案，经论证后予以落实。 二是营造氛围、落实保障措施、奖励措施。 技术创新有成功的，更多的存在失败。所以，我们要营造“敢为人先、争创一流、崇尚创新、宽容失败”创新氛围。在激励方面，对取得成绩的先进个人要重点表彰，对虽然通过积极创新，但是尚未实现目标、或者实现目标确有困难，暂时不具备条件的2021年要同样给于适当鼓励，要激发全员的创新热情，形成人人献计献策的良好局面。公司职能部门也要在营造氛围方面，搞一些正面宣传。 技术创新工作的开展需要一定的资金支持。这方面，公司要设立一定数额的技术创新专项资金，对于确定创新的攻关项目，能带来效益的项目提供资助，全程支持。在薪酬激励方面，公司在职代会上提

12、出，今年拿出100万元资金，鼓励和支持技术人员在创新实践中成就事业，对那些为公司带来巨大效益，为公司发展做出突出贡献的专业技术创新成果、专利技术以及个人、小组给予重奖。这个承诺要在年底兑现下去，让创新人员心里有底，创新攻关起来有激情。 三是变革技术创新人才的管理体制，让技术人员更有活力，更有激情。 我们的激励机制、工资体制上对一些内部聘用的技术人才重在评聘，轻在发挥作用，尽管每月有一些补贴，但是激发不起大家的热情和干劲。原因在于，我们对于技术人才如何使用，如何发挥作用，没有一套办法，没有一个好的机制。现在，要借技术创新活动的契机，实施年度目标管理管理体制。具体在形式方面实行项目负责人、项目小组

13、负责制等办法。每年聘用的基层技术员，要有具体的考核指标或者攻关项目，达标的发放补贴，连续两年考核指标上升的，要予以晋级，增加补贴，做出突出贡献的可以重奖；连续两年不达标的要予以降级，或者解聘。公司聘任的中级工程师，每年要有技术攻关任务，工作考核指标。实现目标的同样奖励，增加补贴，连续年份不达标的 予以降级使用。技术人才队伍建设要有开放的思维，对于公司的生产有帮助的高端人才，有目的有计划的引进，使其成为技术发展的引路人，引导公司的创新实践。 六、加强领导，进一步调动全体员工创新的积极性和创造性 全公司各级领导干部要高度重视技术创新工作，当作大事来抓，特别对于各单位十岗以上管理人员，要自我带头、选

14、取单位内部存在的技术难题予以攻关，单位一把手要着力组织工作，在年底时，力争本单位有一到两个技术项目取得实质性进展，获得实效。总工办和工程中心对于全公司的较大技术项目统一规划组织，对所有项目的技术需求，给予大力的支持，使作业区技术创新工作有所依靠，有所支撑。，企划部要经常联合相关部门调查了解日常工作的进展情况，督导落实进展情况；公司设立的技术创新委员会，总领创新工作，每年度对创新工作要进行总结，公司建立一个长效机制，长期把创新工作开展下去，使技术进步效应不断得到发挥。同志们，我们召开这次大会，是大力实施“公司转型”战略，努力推进公司跨越式发展的具体体现。我坚信通过今天的大会，必将把公司创新活动推向一个新阶段。实施公司新一轮发展战略是一项宏伟的事业，责任重大、使命光荣，需要我们每个员工尽心尽力、无私奉献。希望全公司各级管理人员、广大技术人员和广大员工，一定要承前启后，继往开来，为把金化建设成为甘肃最具活力、最具发展前景的大型化工企业而奋斗。 谢谢大家。 第 8 页 共 8 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。