2022-部门月工作总结 2.doc
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1、部门月工作总结 一、xx年xx月工作情况: 主要工作内容(重点说明跟进项目的总数12个,分别是:赤岗领事馆外交服务管理大 楼项目、xxxx市综合卫生大楼项目、芭蕾舞团小剧场工程、xxxx区少年宫工程、xxxx省审 计厅、xxxx省质量技术监督局办公大楼工程、xxxx烟草物流配送中心工程等等。成单0个, 丢单0个。目前跟进项目数量,风管面积20000平方米,具体分析等方面)本月上半月主要是了解公司和产品,寻找有价值的客户资源。并去xxxx成功开发代理商 1家,当月代理商就在xxxx跟进亚运会的场管项目。另在拜访客户的前期,有些资源客户一 但开工,(例如。xxxx丰田汽车厂房扩能工程),风管基本上
2、已由甲方指定好,即成交率较底。 另关于商住楼的项目,因受金融危机的影响,很多地产公司被迫停工,故关于商住楼的项目 跟进时受到一定影响。 下半月主要是跟进关于xxxx年亚运会的市政必建项目,其中大多数已开工,但有些定于 xxxx年2月份开工,如:赤岗领事馆外交服务管理大楼项目、xxxx省审计厅、xxxx省质量 技术监督局办公大楼工程等等,年底先建立关系,在上半月拜访客户前遇到最大的难题是: 有些客户如已动工,不是很难接受公司的付款方式就是基本已定好,甲方认为风管是假冒产 品 就不能用,而是价格问题和安装方面,因此12月份会将经历放在亚运会前必建的项目上。 另在xxxx年xxxx亚运会的场管项目上
3、已确人找到甲方代建局肖局长,范文top100在跟进中,预计 在xxxx年初可成单,年底在配合代理商做大量攻关。 二、成单项目分析和丢单项目情况分析,如何改进和提高。 本月最大的问题是:工程信 息方面会出现变化,临时变固的占大多数,虽不影响信心,但会影响效率。因此需改进与提 高的地方是:与跑设计院的同事共同分享工程信息,在确定工期前业务员马上跟进,因此可 提高工程跟进的质量。因在很多建筑方面,很多工程的甲方需指定,故甲方只会相信设计院 的推荐,如少数是因甲方个人问题和资金等方面问题才会自己选择风管。 三、下月工作目标和开展思路 1、受xxxx客户邀请,去xxxx拜访xxxx年亚运场管的一些工程(
4、预定时间为一周),重 新审视xxxx周边市场。力争在xxxx年开工前拿下两个以上重点项目。并提高代理商和本人 对拜访工程的质量。 2、在xxxx市市政工程上做文章。在xxxx年必建项目上关于赤岗另零光阴似箭,一转眼我在远成工作已经两个月了。在这两个月的时间里我学到了很多书本 上学不到的知识,而更多的是做人的道理。这两个月,我为了能尽快的融入远成这个大家庭, 我不断的提高自己,完善自己。抓住每一个来之不易的学习机会,只要不懂的地方就会向一 起工作的同事进行询问。通过这两个月的学习和工作,我对物流这个行业有了新的了解和认 识,同时也深深的认识到了自己的知识和社会经验的不足。 我被公司分配到虎门长安
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